團隊視角下的人力資源管理新模式構(gòu)建

劉曉莉

摘要：隨著市場競爭的增加，當前企業(yè)需要不斷增加自身的競爭力來促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。企業(yè)中的人力資源管理是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力，因此各個企業(yè)需要重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極探索新型的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：團隊視角 人力資源管理 新模式

隨著知識經(jīng)濟和信息時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要高技術(shù)和高知識水平的員工來推動自身的發(fā)展。基于當前的市場發(fā)展狀況，企業(yè)要積極提升員工的素質(zhì)、知識和技術(shù)，運用這些優(yōu)勢來獲取市場地位，爭得經(jīng)濟效益。而企業(yè)中的人力資源管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才高素質(zhì)、高技術(shù)化的最佳手段，企業(yè)要不斷加強人力資源管理水平。

一、團隊精神與人力資源管理的關(guān)系

（一）團隊精神可以指導(dǎo)人力資源的管理方向

團隊精神作為一種推動企業(yè)不斷發(fā)展的核心文化之一，是以團隊的榮譽和利益為出發(fā)點，協(xié)助團隊成員有序地展開工作，共同進步。在企業(yè)的人力資源管理中，團隊精神可以指導(dǎo)人力資源部分進行更好的人才管理，能夠有針對性地促進企業(yè)團隊不斷前進，充分調(diào)動團隊成員的工作熱情，增強對企業(yè)文化的凝聚力。

（二）人力資源管理與團隊精神互相促進、互相發(fā)展

團隊精神是人力資源管理的重要指標，也是推動人力資源管理進行的前提條件，而人力資源在增強管理的過程中，豐富了團隊精神的內(nèi)涵。團隊精神與人力資源管理之間是相互發(fā)展、相互推動的關(guān)系。二者要共同發(fā)展完善，以促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏人力資源管理意識

很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，不重視人力資源管理。首先，企業(yè)沒有健全的人力資源管理體系，有的企業(yè)內(nèi)部甚至還未設(shè)立專門的人力資源管理部門。其次，企業(yè)一般只考慮眼前利益沒有進行長遠利益的規(guī)劃。最后，企業(yè)嚴重缺乏人力資源管理經(jīng)驗。人是企業(yè)興盛的核心命脈，是企業(yè)進行市場競爭的資本。然而，很多企業(yè)管理者為貪圖回報和利益，把員工視為謀取財富的道具，給員工大量的工作任務(wù)，卻只給予少量的經(jīng)濟回報，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

（二）缺乏規(guī)范的人才選拔程序

企業(yè)現(xiàn)行的招聘程序是收集簡歷、面試、試用、安排，大致就這么一些流程。實際上，招聘工作應(yīng)該包括更多的內(nèi)容，比如招聘前的資料了解，招聘的規(guī)章制度、招聘工作的宣傳、應(yīng)聘者能力的調(diào)查等。企業(yè)招聘人才一方面給人才展示雄心抱負的機會；另一方面是為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，招聘本身就要具有計劃性、程序性和科學(xué)性。電力企業(yè)的招聘往往會發(fā)生在企業(yè)現(xiàn)有人才緊缺的狀況下，在招聘的時候沒有詳細周密的招聘計劃。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

大多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容一般是介紹本公司的發(fā)展歷程、發(fā)展重點、發(fā)展方向，再請優(yōu)秀員工講述自己的奮斗歷程，對于培訓(xùn)授課內(nèi)容沒有充分的準備，所有的培訓(xùn)都千篇一律。因此，培訓(xùn)結(jié)果如預(yù)料中的一樣差，應(yīng)聘者在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后沒有太大的差別。企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，沒有對培訓(xùn)結(jié)果進行及時的檢查，培訓(xùn)效果如何也沒有人去主動了解。多數(shù)企業(yè)對員工的培訓(xùn)沒有針對性，泛泛而談，不會抓住重點去進行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果與期望值相差太遠。

三、企業(yè)構(gòu)建人力資源管理新模式的策略

（一）樹立“以人為本”的管理思想

人是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，人力資源是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，企業(yè)的美好未來離不開人的創(chuàng)造。企業(yè)在展開人力資源管理時需要要做到關(guān)心體貼企業(yè)的工作人員，拉近與員工之間的距離，充分尊重員工人格。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，提高企業(yè)員工在企業(yè)中的生存感覺及地位，將員工運用現(xiàn)代化的方式參與企業(yè)的管理。依據(jù)員工的才華及特點選擇恰當?shù)膷徫?，員工可以在崗位上充分展示自己的才能，這樣能夠有效可以激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（二）加強對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)

企業(yè)人才選拔結(jié)束后，人力資源管理部門要基于崗位的要求制定與崗位適合的培訓(xùn)計劃，以便員工更快地融入在崗位工作中。人才進入企業(yè)之后，公司要加大對于員工的培訓(xùn)和開發(fā)力度，制定合理的培訓(xùn)計劃，不僅注重崗前培訓(xùn)，在進入崗位之后還要對員工做定期的培訓(xùn)，保證員工的知識不斷得到更新，員工的能力不斷得到提升。企業(yè)要有針對性的對員工進行培訓(xùn)，既可以提高員工的適應(yīng)能力，也可以保證公司的經(jīng)濟效應(yīng)。

（三）建立公平有效的考核機制

每個企業(yè)的員工最關(guān)注的是自己的付出與得到的薪資是否成正比，也會與同行業(yè)的工作者進行對比，企業(yè)不僅要制定公平有效的考核制度，還要對員工的能力做出科學(xué)合理的評估。企業(yè)可以采用反饋評價來進行效績考核，企業(yè)可以開設(shè)一個平臺通道，每個員工都可以在上面進行匿名評價，可以對員工進行評價，也可以對領(lǐng)導(dǎo)進行評價，從不同層面來收集信息，促進企業(yè)的發(fā)展。效績考核指標盡量細化，保證評價的科學(xué)性、可行性、公正性。合理的考核指標體系有利于激發(fā)員工的工作信心。

四、結(jié)束語

企業(yè)面臨的社會在不停地發(fā)生著改變，企業(yè)有必要重視人力資源管理來增強企業(yè)的競爭力。人力資源管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力，在一程度上決定的企業(yè)的未來走向。因此企業(yè)要結(jié)合社會的變化，自身的發(fā)展來制定人力資源管理計劃，充分調(diào)動起員工的積極性，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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