醫(yī)院人才招聘存在的問題及其改進策略研究

談西艷

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷推進，能夠滿足人們的醫(yī)療需求。對于醫(yī)院而言，專業(yè)技能型人才是決定醫(yī)院發(fā)展的重要因素。對此，醫(yī)院人才招聘不容忽視。但是，縱觀醫(yī)院人才招聘現(xiàn)狀，存在許多問題，不利于醫(yī)院更好為社會大眾而服務(wù)。對此，有關(guān)人員有必要針對醫(yī)院人才招聘問題而提出合理的解決措施。本文主要從問題著手，進一步提出改進策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人才招聘 問題 改進策略

隨著社會的發(fā)展與進步，醫(yī)院承擔(dān)著為社會公眾解決病痛的重要責(zé)任。人才是醫(yī)院的重要組成部分，只有專業(yè)素質(zhì)水平較高和實踐經(jīng)驗較多的人才，能夠更為精確的判斷病人病情，充分發(fā)揮醫(yī)院作用和推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是，在醫(yī)院人才招聘工作中，存在諸多問題，導(dǎo)致人才招聘工作效率相對較低，阻礙醫(yī)院人才隊伍建設(shè)進程。所以，有關(guān)人員有必要針對醫(yī)院人才招聘中存在的問題進行深入分析，并提出改進策略。

一、醫(yī)院人才招聘中存在的問題

目前，我國醫(yī)院人才招聘中存在著許多問題，直接對醫(yī)院人才隊伍建設(shè)產(chǎn)生不良影響。其問題主要包括配套體系不完善、招聘方案不健全、招聘模式較為單一等方面。

（一）醫(yī)院人才招聘的配套體系不夠完善

醫(yī)院是推動我國衛(wèi)生事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要動力，人才招聘是醫(yī)院加強人才隊伍建設(shè)的重要手段，因而在開展人才招聘工作時，必須完善與之相適應(yīng)的配套體系。然而，配套體系建設(shè)相對不夠完善。首先，編制是應(yīng)聘人員考慮的重要因素，而部分地區(qū)編制對人才具有較強吸引力，少數(shù)地區(qū)的編制吸引力較小。其次，醫(yī)院薪酬福利制度相對不夠完善，不能滿足應(yīng)聘人員的物質(zhì)和精神需求，在一定程度上阻礙人才招聘工作發(fā)展進程。

（二）人才招聘方案不健全

醫(yī)院尚未制定健全的人才招聘方案，未能對該工作提供必要的指導(dǎo)，其問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，醫(yī)院對錄用人才有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，主要以學(xué)歷、年齡、畢業(yè)院校等為主，導(dǎo)致醫(yī)院失去一定的人才選拔機會。其次，醫(yī)院行業(yè)中，“跳槽”現(xiàn)象較多，使醫(yī)院可能面臨著“為別人培養(yǎng)人才”的風(fēng)險，該因素成為阻礙醫(yī)院人才招聘的較大阻礙，使招聘人員產(chǎn)生心理顧慮。 最后，人才招聘中，未能確定對應(yīng)聘者進行全方位考核的方式。由此可見，醫(yī)院人才招聘方案尚未健全，不能為人才招聘工作的有效開展提供重要依據(jù)。

（三）招聘模式比較單一

目前，我國醫(yī)院招聘模式相對較為單一化，導(dǎo)致許多人才不能完全了解醫(yī)院招聘信息，且醫(yī)院錄用素質(zhì)能力水平相對較低的人員，對醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展有阻礙影響。首先，許多醫(yī)院人才招聘時，將招聘信息公布在醫(yī)院網(wǎng)站?；诖?，應(yīng)聘人員必須點擊醫(yī)院網(wǎng)站，才能了解相關(guān)信息，使信息瀏覽幾率大打折扣。其次，人才招聘中，缺乏必要的監(jiān)督，致使招聘環(huán)節(jié)相對不夠公開透明，可能存在徇私舞弊問題，對醫(yī)院發(fā)展有不良影響。

二、改進醫(yī)院人才招聘問題的策略

對于醫(yī)院而言，加快人才隊伍建設(shè)尤為重要，能夠培養(yǎng)高素質(zhì)主治醫(yī)師和護士專員等，有利于推進醫(yī)院的發(fā)展進程。人才招聘對人才隊伍建設(shè)有較大影響，但由于在人才招聘中存在許多問題，導(dǎo)致人才招聘工作效率下降，對醫(yī)院發(fā)展不利。對此，有關(guān)人員應(yīng)提出改進醫(yī)院人才招聘問題的具體策略，如建立完善的人才招聘配套體系、合理制定人才招聘方案、創(chuàng)新招聘模式等。

（一）建立完善的醫(yī)院人才招聘配套體系

在醫(yī)院人才招聘環(huán)節(jié)中，要提升招聘工作效率，有必要建立完善的醫(yī)院人才招聘配套體系。對此，醫(yī)院可從以下方面而開展工作。首先，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，確保小組成員能夠針對人才招聘而積極收集相關(guān)信息，并對信息資源加以有效處理，為提高人才招聘工作效率奠定堅實的基礎(chǔ)條件。其次，醫(yī)院成立專門的基金組織，針對人才招聘工作而設(shè)，其資金來源于醫(yī)院內(nèi)部、國家或政府等部門撥款，主要用于人才招聘環(huán)節(jié)資金支出。由此可見，完善人才招聘配套體系尤為重要，有利于醫(yī)院廣泛吸納高素質(zhì)人才和加快人才隊伍建設(shè)。

（二）合理制定人才招聘方案

方案是醫(yī)院人才招聘工作得以深入開展的重要基礎(chǔ)，只有合理制定人才招聘方案，才能提高招聘工作效率。首先，制定聘用見習(xí)制度，對應(yīng)聘者進行必要的實踐考核，不僅能夠考慮應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)能力和實踐工作能力，而且為醫(yī)院選拔人才創(chuàng)造有利條件。其次對人才招聘流程加以科學(xué)合理的優(yōu)化，既簡化招聘流程，又能為該工作設(shè)置明確的目標(biāo)和管理體系，確保人才招聘工作順利開展。最后，在結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，為人才招聘方案制定而設(shè)置明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條件，并對人才招聘工作進行科學(xué)合理的評價，保證人才招聘工作的有效性。

（三）創(chuàng)新招聘模式

人才招聘是醫(yī)院人才隊伍建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，在工作過程中，有必要創(chuàng)新招聘模式，確保醫(yī)院人才招聘工作得以順利開展。首先，在人才招聘環(huán)節(jié)中，有必要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如錄像機等，對招聘過程加以記錄，以備日后查詢所需，能夠確保醫(yī)院人才招聘環(huán)節(jié)的公開透明化。其次，編制對應(yīng)聘者雖然具有較大誘惑力，但醫(yī)院仍然需要創(chuàng)新人才引進模式，如同工同酬等，對錄用者給予一定程度的補貼等。最后，醫(yī)院應(yīng)開辟新的招聘渠道，如與高校加強合作，積極利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺而發(fā)布招聘信息等，有助于引進高素質(zhì)人才。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院發(fā)展中，做好人才招聘工作具有重要意義，能夠為醫(yī)院提供高素質(zhì)技能人才，同時推動我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)醫(yī)院人才招聘中，其工作效率較低，不能為醫(yī)院發(fā)展提供充足動力。對此，有關(guān)人員應(yīng)從醫(yī)院人才招聘問題角度出發(fā)，提出改進醫(yī)院人才招聘問題的策略，如建立完善的人才招聘配套體系、合理制定人才招聘方案、創(chuàng)新招聘模式等。

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