醫(yī)院人才招聘工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

裴奇

[摘 要]現(xiàn)階段我國(guó)正處在全面深化改革的重要時(shí)期，各領(lǐng)域的改革工作正如火如荼地進(jìn)行。從目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革情況來(lái)看，人力資源的優(yōu)化是比較關(guān)鍵的，這也是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。醫(yī)院人才的招聘工作是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前一些醫(yī)院在人才招聘方面已經(jīng)加大了力度，在模式上也有著相應(yīng)改善，但總體上還需要進(jìn)一步優(yōu)化。文章主要就醫(yī)院人才招聘工作的特征及招聘的程序進(jìn)行分析，進(jìn)而就醫(yī)院人才招聘工作的問(wèn)題以及優(yōu)化策略進(jìn)行分析，希望此次關(guān)于人才招聘問(wèn)題的探討有助于醫(yī)院人力資源管理工作的良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；人才招聘；優(yōu)化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.092

1 醫(yī)院人才招聘工作的特征及招聘程序分析

1.1 醫(yī)院人才招聘工作的特征分析

近些年我國(guó)的醫(yī)療人才競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，醫(yī)院中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)已經(jīng)成為常態(tài)。適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)可以保障醫(yī)院的活力，但是過(guò)頻的人才流動(dòng)會(huì)使員工們心情浮躁，喪失穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此醫(yī)院就要通過(guò)各種手段留住優(yōu)秀人才，同時(shí)招聘新生力量，以保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大。

在醫(yī)院人才招聘的特征上，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)崗位的要求相對(duì)較高，尤其是對(duì)學(xué)歷的要求，對(duì)招聘人才在工作經(jīng)驗(yàn)方面也都有著很高的要求。其次，就是醫(yī)院人才招聘的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)比較多樣，在崗位的種類(lèi)以及專(zhuān)業(yè)劃分方面也較為繁多。再次，是時(shí)間上沒(méi)有固定化，主要原因是工作人員的流動(dòng)性大，所以在招聘的計(jì)劃上有著周期短時(shí)效快的特征體現(xiàn)，招聘的時(shí)間也相對(duì)比較分散化。最后，就是醫(yī)院人才招聘的流程相對(duì)比較復(fù)雜化，招聘考核的要求相對(duì)較高，操作考試的要求也比較嚴(yán)謹(jǐn)。

1.2 醫(yī)院人才招聘工作的程序分析

醫(yī)院的人才招聘要能夠按照相應(yīng)程序開(kāi)展，主要的程序包括：一是根據(jù)醫(yī)院用人需求擬定招聘計(jì)劃；二是依據(jù)招聘計(jì)劃開(kāi)展針對(duì)性的信息的發(fā)布；三是根據(jù)崗位條件，開(kāi)展針對(duì)性的招聘考核。

首先，招聘計(jì)劃的制訂方面，由于醫(yī)院人才招聘對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展有著影響，所以在招聘的計(jì)劃制定過(guò)程中要詳細(xì)科學(xué)，一旦出現(xiàn)失誤會(huì)對(duì)整個(gè)招聘工作造成很大影響。醫(yī)院人事部門(mén)需要對(duì)人才招聘的崗位要求以及人才數(shù)量和招聘渠道等方面有詳細(xì)的考慮。

其次，招聘信息的發(fā)布也是招聘工作比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)該建立開(kāi)放透明的信息發(fā)布平臺(tái)，可以通過(guò)網(wǎng)站、微信平臺(tái)、報(bào)刊等途徑建立招聘平臺(tái)，從而提高招聘效率。人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)不同崗位的招聘計(jì)劃，采用多種形式，進(jìn)行針對(duì)性的招聘計(jì)劃宣傳，比如應(yīng)屆畢業(yè)生多采用校園招聘，高層次人才引進(jìn)可以借助第三方人才招聘公司進(jìn)行。

招聘測(cè)試的環(huán)節(jié)，這一過(guò)程要能體現(xiàn)出公平性，選擇適當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，可以通過(guò)情景模擬以及知識(shí)考試等結(jié)合的方法來(lái)實(shí)施。

最后，在人事決策環(huán)節(jié)，要對(duì)招聘人才實(shí)施體檢以及檔案資料的查閱等，上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才可上崗工作。

2 醫(yī)院人才招聘工作的問(wèn)題以及優(yōu)化策略探究

2.1 醫(yī)院人才招聘工作的問(wèn)題分析

從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人才招聘工作的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多層面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人才招聘信息渠道沒(méi)有得到暢通。醫(yī)院的人才招聘通常是在醫(yī)院網(wǎng)站上進(jìn)行公布或者是在人社局網(wǎng)站進(jìn)行的招聘信息公布，在范圍上會(huì)受到相應(yīng)的局限，會(huì)造成其他的一些人員很難看到這些招聘信息而錯(cuò)失良機(jī)。由于招聘人數(shù)受到相應(yīng)的限制，所以在人才招聘的質(zhì)量層面也會(huì)受到相應(yīng)影響。再有是對(duì)人才招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到合理性，這就體現(xiàn)在部門(mén)調(diào)研還沒(méi)有達(dá)到要求，以及在科室的需求的認(rèn)識(shí)上還不足夠等。

二是醫(yī)院忽略了宣傳的力量，醫(yī)院的大力宣傳，不僅能喚起群眾就醫(yī)傾向，也能喚起求職者求職傾向。多年來(lái)醫(yī)院多注重醫(yī)院內(nèi)部的學(xué)科發(fā)展、技術(shù)的提升和設(shè)備的更新，忽略了宣傳，導(dǎo)致了只有長(zhǎng)期居住的當(dāng)?shù)厝瞬艑?duì)醫(yī)院有所了解，外地求職者對(duì)醫(yī)院情況并不了解，更談不上求職意向了。

三是在招聘人員方面存在著后顧之憂。在人才招聘過(guò)程中缺乏對(duì)崗位的具體分析，缺乏工作層面的說(shuō)明，這就使得招聘考官在工作崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)上相對(duì)比較模糊，在人才的選拔過(guò)程中就會(huì)有憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)辦事的情況出現(xiàn)，所以缺乏對(duì)考官的考前培訓(xùn)也會(huì)影響人才的招聘選拔。

2.2 醫(yī)院人才招聘工作的優(yōu)化策略探究

第一，優(yōu)化醫(yī)院人才招聘工作可以從多角度進(jìn)行，首先要能將招聘信息加以拓寬，醫(yī)院在招聘信息的公布過(guò)程中要能將公布的范圍進(jìn)一步拓展。在信息的公布范圍層面可在國(guó)內(nèi)外的各大醫(yī)療人才網(wǎng)站或者是雜志網(wǎng)站等各種途徑進(jìn)行信息的公布，將醫(yī)學(xué)類(lèi)的招聘信息集中化，這樣在受眾的范圍層面就能得到有效擴(kuò)大，對(duì)于招聘的合格率以及成功率也會(huì)得到有效提升。

第二，醫(yī)院自身也要加強(qiáng)良好形象的塑造，

醫(yī)院要想得到健康迅速發(fā)展，就要利用醫(yī)院自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院整體的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，塑造醫(yī)院良好的形象，這樣才能夠吸引人才。醫(yī)院自身形象的塑造上可以是環(huán)境層面的形象，也可以是醫(yī)療設(shè)備水平和技能方面的形象。醫(yī)院的知名度提高后，通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，使盡可能多的人在第一時(shí)間看到醫(yī)院招聘信息，這樣既可以降低成本，又可以較高效率地招聘到醫(yī)院所需的人才。

第三，醫(yī)院在人才招聘工作實(shí)施中，要注重招聘技術(shù)方法。明確的崗位要求、規(guī)范化的招聘流程和科學(xué)化的招聘方式是確保招聘質(zhì)量的前提。招聘團(tuán)隊(duì)需要公平、公正無(wú)私且有睿智的眼光，確保招聘工作的效率以及科學(xué)公正性。同時(shí)招聘團(tuán)隊(duì)要掌握人力資源的信息方法，并能了解符合錄用條件的人力資源主要來(lái)源，還要能通過(guò)多種方式對(duì)這些信息來(lái)源以最低成本進(jìn)行接觸，最后通過(guò)面試等環(huán)節(jié)甄別人才。近年來(lái)，大多醫(yī)院在招聘過(guò)程中采用情景模擬方法進(jìn)行面試，一方面可以檢驗(yàn)面試者的臨床思維能力，另一方面可以了解面試者的快速應(yīng)急能力。

另外，要充分重視招聘工作的實(shí)施，人才作為醫(yī)院發(fā)展的核心力量，只有科學(xué)合理化的進(jìn)行招聘管理人才，才能有利于醫(yī)院在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。醫(yī)院要高度重視醫(yī)院的人才招聘工作，將人才放在重要的位置，要為人才施展才華創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。在招聘工作上醫(yī)院要能充分的支持，在經(jīng)濟(jì)上多支持人事部門(mén)的工作，如外出招聘支出、招聘信息發(fā)布支出、與第三方招聘公司合作支出和針對(duì)高層次人才引進(jìn)的支出等。

3 結(jié) 論

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院改革要從多個(gè)層面實(shí)施，每個(gè)環(huán)節(jié)在執(zhí)行過(guò)程中都要充分的落實(shí)，對(duì)問(wèn)題的處理要能夠細(xì)化區(qū)分。通過(guò)招聘環(huán)節(jié)工作的逐步完善，就能對(duì)日后的招聘工作起到很大的保障作用，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此次主要就醫(yī)院人才招聘工作的特征以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了幾條合理化的優(yōu)化策略，希望有助于實(shí)際的應(yīng)用。

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