人事組織工作有效融入企業(yè)中心工作的探索

杭淑艷 翟恒志

摘 要：中國石油管道正處于快速健康發(fā)展的時期。在這種挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與希望同在的情況下，作為人事組織部門，如何積極有效地應對新的形勢，探索將人事組織工作融入中心工作的有效途徑。正確處理好人事組織工作與各項業(yè)務之間的關系，始終堅持實施安全生產的“四同”措施，始終堅持各職能工作指標一體化的綜合績效考核長效機制，堅持以人為本，才能使人事組織工作真正融入企業(yè)中心工作，保證員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧、安全生產萬無一失，從而推動分公司向有質量、有效益、可持續(xù)方向發(fā)展。

關鍵詞：人事組織工作；融入；中心工作；探索

中圖分類號： D26 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-5-2

0 引言

當前，中國石油管道正處于快速健康發(fā)展的時期。在這種挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與希望同在的情況下，作為人事組織部門，如何積極有效地應對新的形勢，實現人事組織工作從圍繞到融入企業(yè)中心工作的轉變，是擺在我們面前的一個新的課題。那么，如何才能做到人事組織工作融入中心，確保人事組織工作上接天線，下接地氣，有效地發(fā)揮人事組織工作的作用呢？筆者結合人事組織的工作實際，談以下幾點認識：

1 領導重視是保證人事組織工作有效融入中心工作的關鍵

企業(yè)人事組織工作融入企業(yè)中心工作，確保企業(yè)人事組織工作與安全生產的各個環(huán)節(jié)能有效的結合，關鍵是黨政領導能深刻領悟人事組織工作也能創(chuàng)造實際價值的人本思想，認識到位、支持到位。行政領導以高度的責任感和使命感積極配合人事組織的各項工作，黨政一把手要通過服務中心、建設隊伍為做好業(yè)務工作提供堅強的人力資源保障，緊密圍繞業(yè)務工作制定人事組織工作計劃，把行政工作的重點作為人事組織工作的主要內容，做到人事組織工作與各專業(yè)業(yè)務發(fā)展“同規(guī)劃、同部署、同實施、同考核”，防止將各專業(yè)的業(yè)務與人事組織工作割裂開來，確保人事組織各項業(yè)務更好地融入企業(yè)中心工作。

2 明確黨政領導“一崗雙責”之崗位職責，處理好人事組織工作與各項業(yè)務工作的關系

要處理好人事組織工作與業(yè)務工作的關系避免只重安、生、管，輕其他專業(yè)問題的發(fā)生，一要強化意識，即強化“一崗雙責”的意識，牢固樹立人事組織工作與安生管業(yè)務互為促進的理念；自覺落實人事組織工作制度與業(yè)務工作有機結合的運行機制；二要堅持人事組織工作與生產管理工作同部署、同落實、同檢查、同獎懲的“四同”機制。三要講求方法，即在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點子，創(chuàng)新人事組織工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞本部門中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅持把人事組織工作貫穿到生產運行業(yè)務工作的全過程。

3 人事組織工作有效融入中心工作的有效途徑

一是深入學習上級人事組織管理各項制度及體系文件，強化員工隊伍建設——上接天線。從人事組織角度講，人事組織建設無非是人的管理，需處處圍繞制度開展各項工作。要結合實際，采取會議、視頻、網絡、集中學習與自學等多種形式認真學習相關的法律法規(guī)、制度政策，真正把制度建設融入到各項管理工作中。針對不同情況，加強員工教育管理，進一步完善各項制度，尊重員工主人翁的地位、發(fā)揮其主體作用。切實抓好制度建設，為員工提供公平、公正的人力資源發(fā)展平臺，狠抓員工素質培訓，在工作中善于發(fā)現培養(yǎng)與使用人才，員工的積極性高了，素質上去了，各項工作任務自然而然就會完成好了。

二是加強黨的組織、黨員隊伍和干部隊伍建設，推動員工隊伍建設為分公司發(fā)展提供組織保證。在上級黨委的領導下，正確貫徹執(zhí)行黨的組織路線，加強和改進黨員隊伍和干部隊伍建設，堅持和健全民主集中制，加強和改善黨的領導，大力加強黨的先進性建設，堅持把黨的先進性建設貫穿到人事組織工作的全過程，按照圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的要求。根據機構、人員調整變化情況及時調整健全基層黨組織，至2016年6月已成立基層黨支部9個，共有黨員125名，占員工總數的41.97%。成立黨的基層組織，加強基層黨的領導領導，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，大力加強黨同群眾的密切聯系，實行“一級帶著一級干”的黨建“三聯”制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要堅持和健全黨的民主集中制原則。民主集中制是維護黨在組織行動上的一致、鞏固黨的團結統(tǒng)一的根本保證，堅持做到個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央。

分公司黨委始終堅持黨管干部原則，嚴格落實明確“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過硬、群眾信得過”的用人標準；建立了績效考評體系，真正把人的素質能力和責任要求轉化成了工作標準，2013年7月、2015年12月分公司通過競聘，分別提拔了5名年輕有為的副科職干部、4名正科職干部，確保選出的人才政治上可靠、能力上突出，群眾信得過。持續(xù)開展了“四好”班子建設，打造一支政治素質好、工作業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，造就一支適應能力強、素質高的干部隊伍。

通過員工培訓、技術競賽、崗位練兵、師帶徒等方法，提高員工隊伍綜合素質，形成了員工在企業(yè)中學習成長，企業(yè)在學習中發(fā)展的文化格調，打造政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)過硬員工隊伍。2012年鄭州分公司維搶修中心代表管道公司參加了西氣東輸組織的應急搶險及反恐預案演練。在分公司領導的大力支持下，進行了針對性的封閉培訓，取得了良好的效果。在此次演練中，承擔6道焊口任務，經檢測，六道焊口24張檢測片全部達到A級片標準，優(yōu)秀率100%，受到集團公司和管道公司的好評。2014年8月分公司在管道公司組織的一線操作崗位員工知識技能水平平均理論與實操考試中取得了第四名的好成績。

堅強有力的黨組織、兩級領導班子、“忠誠、能干、親民、清正”的干部隊伍、勤奮敬業(yè)的員工隊伍，將推動分公司有質量有效益可持續(xù)發(fā)展，為建設安全高效和諧鄭州分公司提供組織保證。

三是堅持以人為本，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展——下接地氣。分公司黨委牢固樹立“依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”的思想，堅持想問題、辦事情，都從員工的切身利益出發(fā)，想員工所想，解決員工最關心、最現實的問題，堅持以人為本，定期分析員工的思想狀況，及時解決帶傾向性的思想問題和員工工作生活中的實際問題。

①廠務公開、黨務公開、通過職工代表大會制度，暢通民主參與、管理、監(jiān)督渠道，保障員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等權益。②關心員工生活，了解掌握員工基本情況，認真解答員工提出的問題，為員工解決（吃、住、行、子女上學等）實際困難，通過開展“送溫暖”系列活動與員工分享企業(yè)發(fā)展成果。③創(chuàng)新政治工作方法凝聚人心。始終堅持“四必訪”、“五必談”?！八谋卦L”，即員工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪，領導帶頭，從2010年公司成立至2016年6月共走訪大病員工及家庭共計30余次；員工家庭出現重大矛盾和婚姻變故必訪共計2人次；員工家庭遇到特殊困難必訪共計13人次；員工重大節(jié)日值班必訪，每年的值班領導在大年三十都帶著餃子、水果等禮物走訪一線從值班員工?！拔灞卣劇?，即員工執(zhí)行重要工作任務時必談；實施重大政策措施出現不同意見時必談；員工間出現隔閡時必談；員工工作崗位有較大變動時必談；員工受到重大獎懲或情緒有較大波動時必談。千方百計創(chuàng)新工作方法，關心員工身體、身心健康。④通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動，讓員工立足崗位爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮典型示范引領作用，營造比學趕幫超的氛圍。⑤根據公司實際，利用有限資源、建好“食堂”“宿舍”、 “圖書室”、“活動室”設立“小學習角”、開辟“小綠地”等，不斷改善生產、生活和學習條件。

通過送溫暖系列活動，真正做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。

四是實施工作職能各指標一體化的綜合績效考核長效機制。

確定考核指標，制定考核辦法，完善考核程序。在指標設定上，要做到各項工作業(yè)務目標互相滲透，互相融合，行政領導的考核包括對黨建指標的落實，黨建領導的考核也包括了行政指標的落實，并根據黨政工作的完成情況進行嚴考核、硬兌現。在考核辦法上，執(zhí)行黨建和行政“雙否決”，既不片面只重業(yè)務，也不簡單高估黨建的作用，真正體現互相依托，互為促進。在評價方法上，人事組織工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效來評價人事組織工作，用人事組織工作的成績來印證各項工作。只有這樣，才能真正實現員工“思想上同心，目標上同向，行動上同步”， 確保安全生產平穩(wěn)運行。

總之，只有黨政一把手的高度重視，正確處理好人事組織工作與各項業(yè)務之間的關系，始終堅持實施安全生產的“四同”措施，始終堅持各職能工作指標一體化的綜合績效考核長效機制，堅持以人為本，才能使人事組織工作真正融入企業(yè)中心工作，保證員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧、安全生產萬無一失，從而推動分公司向有質量有效益可持續(xù)方向發(fā)展。