陳利紅
摘 要:本文以高校英語作為研究對象,探討新公共管理視域下高校英語師資的優(yōu)化配置問題。首先結(jié)合我國的教育發(fā)展情況對其進(jìn)行了簡要概述;主要介紹了新公共管理理論的相關(guān)內(nèi)涵與適用性;分析了目前高校英語教師配置方面的現(xiàn)實狀況,并以此為基礎(chǔ),討論了造成這種狀況的相關(guān)因素;最后提出了基于新公共管理視域下的高校英語教師資源開發(fā)與優(yōu)化配置的相關(guān)舉措。希望為該方面的理論研究工作與英語教師資源的優(yōu)化配置實踐提供一些有價值的信息,以供參考。
關(guān)鍵詞:公共管理視域;高校;英語師資;優(yōu)化配置
中圖分類號: G 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)21-43-2
0 引言
隨著我國加入WTO后,我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,也日益在向著國際化的方向發(fā)展,與此同時,在這種貿(mào)易與交往中,對于英語的需求也越來越重要;另一方面,我國的英語人才相對稀缺,而且能夠真正從事翻譯及相關(guān)工作的人才更是比較少,因而,需要不斷通過培育新型的英語人才來提高對外交往方面的能力,也更好地理解外來事物,提升國民的整體水平。
1 新公共管理理念
新公共管理理論發(fā)源于美國,由20世紀(jì)美國石油危機作為開端;重點在于從管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新,以提升政府管理工作的適應(yīng)性,滿足社會發(fā)展需求;從內(nèi)涵上講,它是基于經(jīng)濟(jì)學(xué),而且主張通過市場機制中的競爭與管理方法,提高人力資源管理,比如錄用、任期、工資水平等各個方面的有效管理,其特點突出表現(xiàn)在靈活與實效兩大方面。
2 適用性
從適用性方面看,這種理論在美國政府獲得了極大的成功,而且在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的吸收與借鑒;從基于高校英語師資優(yōu)化配置的角度來看,應(yīng)用這種理論有其可行性;比如,在新的社會發(fā)展時期,這種應(yīng)用與研究主體、高等教育基本一致,無論在目標(biāo)上還是在服務(wù)上,大同小異;再如,從管理對象來考慮,在現(xiàn)代社會中,“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)前提也符合任何一個教師,并不違反人的“自利性”,也未使教師受到貶損,再一個能夠有效地將教師資源當(dāng)作一種公共性的資源來加以支配,有利于社會發(fā)展,也能夠激活教師的職業(yè)性向著完善化方向發(fā)展;最重要的是,這種創(chuàng)新與優(yōu)化,完全是基于國家戰(zhàn)略的層面,也是當(dāng)前教育質(zhì)量令人堪憂的事實所催生的前景與道路選擇。
3 高校英語教師人員配置現(xiàn)狀
首先,從數(shù)量方面看,缺口較大;另一方面,高校進(jìn)行的學(xué)院式發(fā)展方式,增加了生源的同時,也帶動了教師數(shù)量規(guī)模的發(fā)展需要,又增加了比例方面的缺失,因而,實際上是拉大了缺口;因而教師資源的基數(shù)小,利用率少,因而效率較低。另一方面,年輕化與經(jīng)驗不足越來越明顯,比如,性別比例失調(diào)、年輕化成為了英語教師資源方面的突出問題,比如,管理上,性別差異所帶來的管理難或管理跟不上調(diào)整速度,加上年輕化帶來的精力旺盛,活躍度強但又因經(jīng)驗缺乏而導(dǎo)致了盲目教學(xué)傾向。
其次,創(chuàng)新受阻比較嚴(yán)重,比如,在職稱方面,因為評職稱的方式過于單一,學(xué)歷要求相以苛刻,加上各地區(qū)的教師資源比例本身存在的問題,都是造成教育不公平的因素之一,諸多因素加在一起,形成了學(xué)緣結(jié)構(gòu)方面的不合理問題,尤其是在評職稱方面出現(xiàn)的論文造假等問題,嚴(yán)重妨害了學(xué)術(shù)方面的自主創(chuàng)新;另一個嚴(yán)重而又直接的問題就是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不利,很難激發(fā)教師的創(chuàng)新激情,也不能對教師的利益進(jìn)行客觀的保護(hù),因此,造成了諸多教師不愿意進(jìn)行創(chuàng)新與多花時間研究教學(xué)的現(xiàn)狀。
最后,人才流失嚴(yán)重,近年來教師人才的流失也非常嚴(yán)重,比如國外環(huán)境好、待遇優(yōu)越,沒有政府方面的各種規(guī)定,也不存在諸多職位與教學(xué)之間的矛盾等,加上大規(guī)模的資金扶持、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等為其個人發(fā)展、成果研究、創(chuàng)新發(fā)展等都創(chuàng)造了較好條件,因此,英語教師流失也是一個非常可怕的問題。另外,還有在外兼職,精力難于集中的問題,這是由于管理制度方面的老套與刻板,考評機制的難以奏效,以及教師外兼職、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、兼職翻譯等,都有效地分散了教師的注意力,減少了教師在學(xué)校教育中的精力投入,不利于提升高校英語教育水平。
4 革新措施或優(yōu)化配置的方法
4.1 科學(xué)規(guī)劃,長期投入
在英語教師資源的開發(fā)方面,應(yīng)該設(shè)定目標(biāo),注重計劃性,通過科學(xué)的合理分析與細(xì)致探討,對相關(guān)的問題及其原因進(jìn)行分析,將其中的盲目性、短期性加以克服;從而透過戰(zhàn)略性的部署,更新英語教師資源配置的固有觀念,通過改變思想、提升認(rèn)識、增加討論、專題研究來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、長期投入,從而為英語教師的資源配置問題設(shè)定一個有效的目標(biāo)。然后不規(guī)則透過智力、學(xué)術(shù)方面的優(yōu)勢,不斷地引入新型人才、改善管理上的不足與漏洞,將管理革新與優(yōu)化配置教師資源齊抓共管,以促進(jìn)其發(fā)揮效力。
4.2 明確職權(quán),健全機制
首先,應(yīng)該從整體的院系部門進(jìn)行職責(zé)與權(quán)力方面的明確劃分,尤其是讓職責(zé)與權(quán)力分離,通過公共管理的新型理念,以職能促進(jìn)發(fā)展;透過職能的有效發(fā)揮來提升管理水平;比如,師資管理方面,職責(zé)明確,有利于掌握實際情況,為正確決策提供有效依據(jù),也有利于各項工作的開展;其次,需要建完善行政管理、激勵機制、評估機制,也就是說,利用市場化的經(jīng)濟(jì)理念來進(jìn)行重新解讀與理解管理,以競爭促進(jìn)激勵,以效率催生管理,以評估抓住管理的控制與監(jiān)督;從而形成體系化的管理思路,構(gòu)建起系統(tǒng)性的人力資源管理模式,其中,通過應(yīng)用計劃與統(tǒng)計中的表格管理法,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化的管理,從而優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的同時,實現(xiàn)工作內(nèi)容的監(jiān)督與效率的提升。
4.3 注重公平,科學(xué)配置人才
高校英語師資的優(yōu)化配置起點在于公平,也就是說,克服地方性、權(quán)力性的政策傾斜,應(yīng)該采用一視同仁、全國均等的平等原則,實現(xiàn)真正的教育資源公平分配,也就是說,要利用市場來達(dá)到資源的合理配置;具體來看,在區(qū)域內(nèi)、類別間、直屬“211”、“985”,以及其他地方性的高校之間,應(yīng)該有一個清晰的認(rèn)知,就是說,任何大學(xué)無論是中央直屬,還是地方把持,都應(yīng)該克服政策造成的教育資源不公平的問題,而且需要緩解過于集中或過于荒涼的景象,真正將人才用于有用之地,減少資源的閑置與浪費。重點在于利用市場來達(dá)到教師資源的合理配置,因為只有合理才能高效。
4.4 加強考核,崗位競爭
第一,利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,透過公共管理理論,以人力資源進(jìn)行合理的高校英語教師人力資源規(guī)劃;定位應(yīng)該取決于辦學(xué)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位數(shù)量、錄用方法、考核機制、發(fā)展方向等;第二,需要將高校的服務(wù)職能充分突顯出來,讓人才與服務(wù)機構(gòu)之間有一個良好的交互與聯(lián)動,這就要求,實行可持續(xù)發(fā)展的人才觀,需要制定全套的由聘任到培訓(xùn)到上崗到職位變化到個人發(fā)展的全面流程,而且用以解決人力資源利用率不高的問題;另外,就是要透過效率、目標(biāo)、結(jié)果、績效,或者成本與收益等這些經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念來分析完善高校英語教師績效管理的方法,以及利益的合理分配。第三,就是設(shè)置層次性的崗位,利用崗位競爭來達(dá)到教學(xué)效率的提升,從而增進(jìn)管理效益。
5 結(jié)束語
總之,在新的時代就要堅持與時俱進(jìn)、因時制宜;尤其是在新的發(fā)展時期、新的形勢與改革政策之下,應(yīng)該堅持以可持續(xù)發(fā)展的理念作為真正的指導(dǎo)原則,通過戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)與計劃部署。通過上面的分析可以看出,高校英語教師方面確實存在資源未進(jìn)行合理分配的問題,也因此造成了對資源的浪費。因而,需要積極推動新型的革新理念,利用新型的公共管理理論與方法,提升高校英語師資的優(yōu)化配置,從而達(dá)到教師資源的合理利用,最終實現(xiàn)教學(xué)效率的提高。
參 考 文 獻(xiàn)
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