淺論市政工程項目建設中的財務核算和管理重點

尉淑箏

摘要：伴隨國內經(jīng)濟高速的發(fā)展，其市政工程相關項目的建設獲取了較大發(fā)展，建設企業(yè)在不斷實施改革中完成了創(chuàng)新。經(jīng)濟在發(fā)展步伐的推動之下，需要對財務進行核算以及管理。為此，文章針對市政工程在項目建設之中實施財務核算、管理等重點展開了分析，并提出有效性建議解決問題。

關鍵詞：市政工程；項目建設；財務核算；管理重點

一、市政工程實施財務核算管理的現(xiàn)狀

（一）和施工進度嚴重脫節(jié)

在開展市政工程的建設項目之中，部分企業(yè)把工程的建設視為管理工作的重點，進而忽視了財務核算等重要工作，致使財務核算未能和施工進度相一致。因此，財務核算、施工進度間產(chǎn)生了嚴重脫節(jié)問題。財務核算缺少真實性，缺少初始的平整，大致核算了工程項目，故在施工時沒有及時傳遞信息。該現(xiàn)狀嚴重制約了工程項目的建設，令核算工作缺少完整性、真實性。

（二）對項目資金缺少管理

市政工程的項目資金缺少管理，主要體現(xiàn)在缺少到位的資金投入，沒有嚴格管理項目的建設各項資金支出?；谑姓こ唐胀椖看嬖谳^長的工期和較大資金的投入量，致使投入的資金幾乎為分歧模式，故資金的投入很難順應市政工程對進度的要求，為及時采買施工設備，就嚴重影響了市政工程的建設進度。此外，財務支付處于松散的狀態(tài)，部分工程的款項進行審批之時缺少嚴格性，以及未能及時予以支付，極易為財務管理工作帶去負面、不良的影響。

二、分析市政工程在項目建設之中實施財務核算與管理具有的重要性

國內經(jīng)濟正處在發(fā)展的快速時期，有力促使了市政工程在建設相關項目之時的速度、規(guī)模等，有利于加速建筑工程在行業(yè)內的發(fā)展。當前基于或內建筑市場普遍存在的不規(guī)范建設現(xiàn)象，令實踐環(huán)境面臨著惡性挑戰(zhàn)。部分企業(yè)要想獲取工程項目的承包權，就需要借助于非法方式，為項目建設的主體帶去了一定影響。想要規(guī)避此種惡劣現(xiàn)象的發(fā)生，要求市政工程的項目建設轉變出資模式，主要是從政府徹底性出資轉變成多方（政府和企業(yè)以及社會）出資一期參與至項目建設的管理之中，實現(xiàn)專業(yè)化與集團化。在本過程的轉變實現(xiàn)中，要創(chuàng)新并完善財務核算、管理等體制，彰顯出其在項目建設之中具有的重要性，令市政工程的造價實現(xiàn)最大化的控制，提升出資者的投資收益，進而實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會等綜合效益。

三、強化市政工程有關企業(yè)的財務鉻酸以及管理工作的建議性措施

（一）構建相對完善的機制

當前市政工程的相關企業(yè)現(xiàn)已逐步走向專業(yè)化、集團化，故市政工程的項目在建設之中其財務核算、管理等模式實現(xiàn)了創(chuàng)新，然而部分工程企業(yè)在財務管理方面還未充分認知到其重要性，缺少完善的管理組織，相應的財務制度在管理上也存有較多問題及漏洞，致使市政企業(yè)內部財務部門未能充足掌握工程項目，多數(shù)處在被動管理的落后局勢中，流失了企業(yè)財務資金，嚴重損害了市政企業(yè)的利益。要想解決此問題，就務必要強化市政企業(yè)施工管理等意識。針對工程項目相應施工企業(yè)而言，要系統(tǒng)梳理其業(yè)務流程和管理組織及其財務管理相關活動，進而展現(xiàn)出其財務核算、管理具有的實際價值。另外，市政施工企業(yè)持續(xù)完善著陳本核算、財務支出等制度，培養(yǎng)并重視起財務管理的人才，也定期舉辦者財務管理相關知識以及技能等培訓，提升他們在專業(yè)上的技能，令其在思維能力、專業(yè)知識上緊跟現(xiàn)代化發(fā)展腳步，與此同時，有利于監(jiān)督工作的實施。

（二）合理利用市政工程的資金

通過合理利用市政工程的資金，進而科學核算項目的財務成本。由于市政工程建設的項目在管理方面具有較強的特殊性，若是仍然依照普通企業(yè)內部財務會計所核算的成本方法，勢必會致使財務信息、項目核算間的脫節(jié)。市政工程的項目在建設期間實施的財務管理，其施工企業(yè)應該掌控項目資金具體流向、使用狀況等，有利于較好掌控進行融資的有利時機，確保工程項目在實施過程中多有環(huán)節(jié)運用的資金具有合理性、科學性。另外，針對于較大規(guī)模、較長工期等特征的施工項目而言，需要大量的資金，其施工企業(yè)在管理資金方面選取了集中方式，嚴格控制了對財務資金的合理運用。內審部門和施工部門及其財務部門等對所有資金的運用實現(xiàn)了統(tǒng)一化管理，建筑工程的進度款、預付款等運用了科學化方式管理，規(guī)避了資金的外流與不足等，確保市政工程、項目資金、施工進度等能夠同步進行。

（三）把合同管理作為重點

市政工程在其建筑市場之中，通常合同的簽訂主要采取費率、預算等招標方式，然而基于部分市政工程的合同缺少規(guī)范性，故存在較多問題與漏洞，甚至部分事項也未實施重要的約定，故在實施工程項目的建設之時產(chǎn)生了很多財務方面的糾紛事件。同時，市政工程的施工企業(yè)涉及了較多的項目，故作業(yè)存在較大的流動性，因而在資金上難以實現(xiàn)集中式管理、統(tǒng)一化調配。實際上，市政工程的項目在建設中予以財務核算、管理等主要依據(jù)為工程合同。在初始時期合同具體項目的談判與簽訂直至履行等整個過程，其施工企業(yè)應該在實際施工之中產(chǎn)生的問題涉獵環(huán)節(jié)等對工程合同實施嚴格性把關，運用合同管理方式把財務風險降至最低，且付款的方式和違約重責及其工程造價等在合同之中進行詳細的約定，若出現(xiàn)問題要及時進行反饋。

總結

市政工程在相關項目的建設之中其財務核算、管理為企業(yè)實現(xiàn)管理的關鍵部分，其在經(jīng)營方面要想實現(xiàn)高發(fā)展，就務必要提升對財務核算、管理等工作的重視度，協(xié)助其企業(yè)在發(fā)展目標中實現(xiàn)最大化的價值。當前建筑市場存在較大的競爭，需要完善財務管理等重要工作。企業(yè)在認知到歲財務實施核算、管理等的重要性之時，掌握其工作的重點與核心，進而拓展出新的方式與途徑。

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