淺談配電工程管理中存在的問題與對策

陳育文

摘要：過去幾年，配電工程在我國經(jīng)濟建設中一直處于持續(xù)發(fā)展狀況，隨著配電工程的不斷發(fā)展，其工程項目在建設過程中暴露出來的問題也越來越多。本文就配電工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了工程管理工作中存在的配電規(guī)劃、設備管理、環(huán)境保護與安全防護等諸多問題，并就這些問題進行探索，給出了幾點建議。

關鍵詞：配電工程，工程項目管理，現(xiàn)存問題，建議措施

配電工程項目是人民日常生活與國家生產(chǎn)建設密切關聯(lián)的一項發(fā)展事業(yè)，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力建設事業(yè)的投入也持續(xù)增大，配電工程項目的管理工作便顯得尤為重要。近幾年，各個地區(qū)新上線的國家電力配網(wǎng)工程比較多，而現(xiàn)代化的配電工程規(guī)模往往是很大的，工程項目的管理工作涉及的問題又比較多，項目生產(chǎn)建設需要的材料、設備品種等往往比較繁雜，從而使得項目的管理工作變成一種全系列的繁復的系統(tǒng)工程，工程管理工作也變得困難起來。

一.配電工程項目管理中現(xiàn)存幾點重要問題分析

1. 工程項目的規(guī)劃管理問題

國家經(jīng)濟建設的大力發(fā)展離不開電力事業(yè)的鼎力支持，近幾年，各個地區(qū)都在相繼發(fā)展地方的經(jīng)濟建設，與之相連的配電工程也不斷的進行擴建，這樣如果工程配電項目沒有很好的進行前期規(guī)劃和研究分析就會導致盲目的上項目進行施工擴建等。國家電網(wǎng)的配電工程主干線路便會因為一些不合理的項目建設從而變得薄弱起來，配電干線超載等等一些重要問題便會顯現(xiàn)出來。久而久之便會影響配電工程的安全運行，導致供配電故障的頻發(fā)，給用電公司和個人帶來嚴重的不便等問題。

2. 工程項目的機具設備管理問題

配電工程建設過程中設備的管理工作是一個非常重要的過程，參與工程項目的人員素質高低將直接影響到設備管理工作的質量，由于各地區(qū)不重視對設備管理人員的技術培訓，導致人員管理水平與意識層次參差不齊，從而使配低工程項目整體建設的質量的不到很好的保障，其中，配電工程設備管理問題是很大的一個因素。由于人力因素的影響，配電設備的工作狀態(tài)無法被準確的解讀，從而就無法進行準確的判斷，是的設備管理的制度與方法變得無從談起?？梢哉f，大部分地方，配電工程項目都沒有相適應、恰當?shù)脑O備管理信息檔案，導致設備工作技術參數(shù)信息數(shù)據(jù)的管理丟失問題。

3. 工程項目的安全管理

工程項目建設的安全事項是每一個工程中必須解決的重要問題，對配電工程項目而言，安全問題涉及兩個方面，其一是配電工程建設過程中存在的安全管理問題，其二是工程建設完成后的運營階段安全管理工作。配電工程項目出現(xiàn)的各種各樣的安全問題通常都因為管理的缺失導致的。配電工程項目建設的項目部往往會因為組織結構上的不科學、不合理而導致管理的安全隱患。有些項目部的安全責任制度沒有落實到個人、不明確，工程技術方面的管理也不按照規(guī)范執(zhí)行、現(xiàn)場用電的安全管理力度不夠，工程竣工后的資料得不到完整的很好地保留與移交，導致后期工程運營與維護出現(xiàn)很多的安全隱患等問題。

二.配電工程項目管理工作中問題的對策分析

1. 配電工程項目的規(guī)劃管理問題對策

全國各地因盲目施工擴建和管理缺失而導致的配電網(wǎng)主干線結構不合理、主干線路超載等嚴重的問題及一 系列現(xiàn)象，所以合理安排配電項目建設的 工程量，加強前期的工程項目規(guī)劃等措施顯得尤為重要、勢在必行，要保障配電工程項目的建設要建立在安全、合理、運行無故障、無沖突的基礎上的。配電工程項目的前期規(guī)劃也要盡可能的全面、科學、合理，要以能滿足用戶的用電質量與總量的要求為準繩，爭取做到全方位的規(guī)劃配電網(wǎng)的建設工程，科學的、可行的借用已建設的配電工程并進行改進，使其能夠滿足用電網(wǎng)的容量需求。配電工程在規(guī)劃中還應考慮節(jié)約的理念，不要只圖超前設計而浪費大量的能源與資源。在保障項目建設質量的前提條件下，想方設法的降低工程建設成本，盡力是各種資源都能充分利用，在規(guī)劃中盡量做到超前性與滿足需求相結合、兩者兼顧的合理規(guī)劃。

2. 工程項目設備管理的問題及對策

國家要不斷的深化電力行業(yè)的體制改革，各級地方政府也要把配電工程項目的管理監(jiān)管工作早日完善。比如前幾年農(nóng)村配電網(wǎng)的改造政策出臺和實施以后，使得配電工程設備運行的數(shù)據(jù)信息準確度、技術改革性全面的提高。配電工程項目技術管理工作也要不斷健全，依據(jù)國家和行業(yè)的規(guī)范為準繩，落實到細節(jié)之處。對于工程項目中配電設備和線路要與設計圖紙對應起來管理。在不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來的不同配電工程建設投資力度不同的影響下，各個地區(qū)的配電設備管理模式也不盡相同。盡管因此，也要爭取做到同步化管理，各地區(qū)結合自己的實際條件，建立適合自己的更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式。

3. 配電工程管理安全隱患及對策

提高各級管理者及項目參與者的安全意識，是保證配電工程建設的安全的前提。每一個配電工程項目建設，都有大量的工人參與，工人是工程參與者中流動性最強的一類人員，他們的素質和文化層次往往較低。工人的安全意識是安全事故發(fā)生的關鍵所在。要時刻培訓他們安全的知識，提高工人的安全意識，杜絕違章指揮、違章操作等情況。通過不斷的組織安全教育 培訓，定時進行安全事故急救演練，來提高工人的安全生產(chǎn)的意識和責任心。配電工程項目建設的工作可以說是特種作業(yè)了，要建立完善的安全管理和追究責任的制度，將每一項制度落實到人，這樣才能不斷提高安全管理的工作質量，減少安全事故的發(fā)生。

三.配電工程項目管理的幾點探索性研究

1. 配電工程外包工作管理

首先要在配電工程項目工作外包時，要嚴格審查外包單位的施工資質，不具備資質的企業(yè)不得作為工程的分包公司。其次要和外包公司簽訂責任明確的配電工程承包合同，對雙方的權利和義務進行法律約束。再次，項目施工之前，配電公司的技術部門要對工程承包的責任單位進行詳細的安全技術交底工作。最后配電公司要對施工的全過程做好工程監(jiān)督的工作，以確保工程的安全實施。

2. 配電工程現(xiàn)場用電安全管理

配電工程項目是高危險的行業(yè)，如果工程現(xiàn)場的用電不規(guī)范，將會產(chǎn)生極大的安全隱患。再者，臨時現(xiàn)場用電入不規(guī)范也會造成主線路跳閘，而配電工程項目的增加將會是這一故障變?yōu)榻?jīng)常事件。所以要對臨時現(xiàn)場用電做好規(guī)范化要求，對臨時用電的設備及線路進行規(guī)范化審查，是防止該類事件發(fā)生的主要手段。特別是在現(xiàn)場放線的時候，嚴格按臨時用電規(guī)范執(zhí)行，才能保證安全。

四.結語

我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，將使配電工程項目不斷新增，配電工程項目管理在未來很長的時間段里將發(fā)揮著至關重要的作用。工程項目的管理人員要不斷的學習國家法律法規(guī)，用國家標準和規(guī)范提高自己，針對實際工程中出現(xiàn)的各種管理問題進行認真的分析，仔細的尋找解決問題的辦法，這樣才能保證配電工程的正常發(fā)展，促進電力工程的發(fā)展。

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