信息化時代下的動態(tài)財務管理模式分析

周呈懌

【摘要】目前，企業(yè)內(nèi)部財務管理的現(xiàn)狀并不是十分樂觀，同時也已經(jīng)無法信息化時代對財務管理的要求，因此，企業(yè)必須在這一方面做出相應的改革。文章首先針對信息化時代喜愛的財務管理做了簡要的概述，繼而又分析了傳統(tǒng)的財務模式的現(xiàn)狀及其中存在的問題，最后，根據(jù)其中存在的問題，提出了一系列的發(fā)展策略，以使傳統(tǒng)的財務管理模式能夠向動態(tài)管理模式轉變，從而促進我國企業(yè)財務工作的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】信息化時代 動態(tài)財務管理 管理模式 分析

在信息化時代下，各個領域都應針對自身已經(jīng)不適應時代發(fā)展的工作作出相應的改革與創(chuàng)新，對于各大企業(yè)來講尤其如此。在信息化時代下，傳統(tǒng)的財務管理模式中的問題開始逐漸現(xiàn)象，并在具體的應用過程中，為企業(yè)的成長與完善帶來了很大的阻礙，這就要求相關人員必須加大力度對其進行改革，這是我國企業(yè)提高自身管理水平的主要手段，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一個主要途徑。

一、信息化時代下的財務管理概述

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得世界人類社會開始進入了信息化時代，在信息化時代，一切領域想要得到更加長遠的發(fā)展都應將信息化引進到具體的工作當中，并改變傳統(tǒng)的商務模式，將電子商務模式應用到企業(yè)內(nèi)部，這樣才能保證最大程度的吸引更多的消費者，同時也才能使自身的宣傳效果達到最好。在電子商務模式下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不足以滿足當代企業(yè)的需要，因此，企業(yè)想要獲得更加長遠的發(fā)展，就一定要針對傳統(tǒng)的財務管理模式進行改革，這對于企業(yè)來說是時代發(fā)展的必然，同時也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。在對傳統(tǒng)的財務進行改革的過程中，首先需要改變的便是財務管理的理念，只有在先進的管理理念的指導下，企業(yè)的財務管理模式才能從個根本上得到創(chuàng)新與發(fā)展。

在信息化時代下，各大企業(yè)已經(jīng)認識到了對財務管理的模式進行改革的重要性，同時在具體的工作當中，也對其模式做出了一定程度的改變，但這一改變卻僅僅局限于財務數(shù)值方面的改革，從長遠的眼光看，這樣的改革模式不夠全面，同時也不夠深刻，因此也便無法取得更好的效果。想要使改革效果能夠得到達到最好，就一定要將計算機技術應用到具體的工作當中，以現(xiàn)金的技術作為模式改革過程中的支撐，這樣才能使企業(yè)對財務信息進行有效的管理，從而使企業(yè)在需要的時候能夠及時的對財務信息進行提取，從而使其能夠根據(jù)對財務信息的分析得出企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，制定出企業(yè)下一步的發(fā)展計劃，這在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中十分重要。

二、傳統(tǒng)的財務管理模式現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式主要分為集權型管理模式、分權型管理模式以及集權與分權相結合的管理模式三種，三種管理模式各有其特點，但在具體的實踐及應用過程中，也都存在著一定程度的不足。

首先，對于集權型管理模式來說，這是企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式中的一個代表。所謂的集權型管理模式指的是對企業(yè)財務方面的工作進行管理的過程中，主要以集團為主，換句話說，集團擁有對企業(yè)財務進行管理的主要權利。在集權型管理模式下，各子公司都需要首先對自身的經(jīng)營成本等進行核算，繼而再將核算的結果上交到總公司，既集團內(nèi)部，并由集團來完成對各子公司經(jīng)營狀況的分析。從某種程度上講，集權性管理模式對總公司對分公司的控制非常有利，但卻也會導致分公司的經(jīng)營失去靈活性，長此以往，便會導致其失去發(fā)展的積極性，對于公司整體的發(fā)展非常不利。

其次，對于分權型管理模式來說，與集權型管理模式恰恰相反，總公司在對各個分公司進行管理的過程中，通常會將一部分權利讓渡給分公司，在對財務狀況進行總結的過程中，各子公司通常可以自行的通過對自身財務狀況的總結，去制定一系列的適應自身發(fā)展的策略，這樣的管理模式有利于提高分公司經(jīng)營的靈活性，但長此以往會導致總公司對分公司的控制能力減弱，對于公司整體的發(fā)展也是不利的。

再次，對于集權型與分權型相結合的模式來說，這一模式結合了集權型管理模式與分權型管理模式兩者的特點，在對分公司進行管理時，總公司可以自行的對子公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及方向進行制定，同時也可以放權給子公司，令其自行的制定發(fā)展戰(zhàn)略。

三、信息化時代下實現(xiàn)動態(tài)財務管理模式的策略

總的來說，信息化時代下實現(xiàn)動態(tài)財務管理模式的策略主要表現(xiàn)為以下兩點：

（一）加強企業(yè)的內(nèi)部控制

想要使企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財務管理模式能夠轉變?yōu)閯討B(tài)的財務管理模式，首先就一定要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，這是改革與創(chuàng)新的前提。企業(yè)財務信息的完整性以及真實性對于企業(yè)來講非常重要，而想要保證財務信息的完整性與真實性，做好企業(yè)的內(nèi)部控制則是非常必要的。企業(yè)一定在內(nèi)部構建起嚴格的控制框架，這一控制框架要涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門及其工作的各個環(huán)節(jié)，尤其是與財務管理有關的部門，這樣一來，在財務會計中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便能夠從各個環(huán)節(jié)查起，直到找出其中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并對其進行解決，這對于責任制的落實是非常有利的。

（二）提高企業(yè)財務管理的安全性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在應用過程中是存在很多問題的，因此，企業(yè)必須加大力度引進先進的技術，利用計算機技術提高企業(yè)財務管理的水平及效率，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長遠的發(fā)展，但在對計算機技術進行利用的過程中，信息泄露的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的，而企業(yè)的財務信息對于企業(yè)來講屬于非常重要的一項信息，一旦泄露后果將十分嚴重，因此，企業(yè)在對財務管理人員進行招聘的過程中，也一定要對其計算機水平進行考察，這樣才能有效的保證財務管理的安全性，避免信息泄露的問題的出現(xiàn)，這對于的長遠發(fā)展十分重要。

四、結束語

總之，目前我國企業(yè)在財務管理方面還存在著一定的問題，且傳統(tǒng)的財務管理模式已近無法適應時代的發(fā)展，因此，企業(yè)在信息化時代的背景下，一定要將信息技術應用到具體的工作當中，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的動力，但在對信息技術的應用過程中，還應注意保證信息的安全性，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財務信息得到保密，從而使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展。

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