中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理淺析

張博越

[摘要]：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)運營的前提條件，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要位置。首先簡述了中小企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的意義以及在中小企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理的特點。在此基礎(chǔ)上，提出改進中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算管理

一、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)預(yù)算是指未來一定時期內(nèi)企業(yè)預(yù)計的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，以及對利潤及資產(chǎn)負債等指標(biāo)預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來生產(chǎn)運營目標(biāo)規(guī)劃安排的數(shù)量化具體化，使得企業(yè)未來的宏觀目標(biāo)被分解細化，可行性更高。財務(wù)預(yù)算管理由于提前對未來生產(chǎn)中的資源進行配置，能夠使其效用最大化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。清晰明確的財務(wù)預(yù)算有利于各部門的分工，權(quán)責(zé)清晰后有助于職工在接下來工作中效率的提高。同時，財務(wù)預(yù)算也為將來生產(chǎn)當(dāng)中職工的業(yè)績考核和獎懲機制的實施提供了依據(jù)。由此可見，在企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面離不開高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算管理，進行合理高效的財務(wù)預(yù)算管理是很有必要的。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點

對于中小企業(yè)的初始創(chuàng)業(yè)資金并不像大型企業(yè)那么充足，后天資本積累也未必可觀，加之由于中小企業(yè)規(guī)模小，信用度低等原因，盡管在國家政策支持中小微企業(yè)的前提下，金融機構(gòu)能夠給予的金融支持仍舊是數(shù)額較小的，使得很多大型項目不能得以啟動和參與。這些就造成了中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特殊性。

中小企業(yè)在設(shè)定其財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的時候是根據(jù)其自身的特點而定的。企業(yè)的宏觀目標(biāo)是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，不但要考慮經(jīng)濟利潤同時應(yīng)該考慮社會責(zé)任，不但要考慮經(jīng)濟意義還要考慮除經(jīng)濟以外的方面，而財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)是企業(yè)宏觀目標(biāo)的重要支撐。與大型企業(yè)相比中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)更多的側(cè)重于盈利，維持其自身生存發(fā)展是第一位的。其次，中小企業(yè)設(shè)定的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)多是短期的、靈活的，由于其所占市場份額很小，受市場需求影響大，只能被動的調(diào)整策略來迎合市場以保證自身的銷售額。

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的特點是靈活而且分工相對模糊。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，員工數(shù)量較少，這些企業(yè)只有充分利用其已有的資源，讓其發(fā)揮最大的效用，才能不斷的應(yīng)對各種市場中的挑戰(zhàn)。所以，在組織結(jié)構(gòu)中，各部門和各職員的權(quán)責(zé)分工是十分靈活的，并且界限比較模糊，這樣就可以保證優(yōu)質(zhì)資源在各部門中流動，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)效力。

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行及監(jiān)督特點為執(zhí)行速度快，周期短，易于監(jiān)督。由于中小企業(yè)分層到少，省去了很多上下級傳達的時間。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以參與到預(yù)算的制定和管理的整個過程中，不但能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算很快做出決議，縮短了決議周期，同時對每個程序中遇到的困難和遇到的問題能夠及時解決，并監(jiān)督著財務(wù)預(yù)算一步步的實施。同財務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)相同，在預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督上也具有靈活性的特點，這正是中小型企業(yè)特有并貫穿始終的。在控制階段方面，中小企業(yè)的控制多體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中。由于企業(yè)規(guī)模小，在財務(wù)預(yù)算制定前缺乏專業(yè)的人員進行分析預(yù)測，只能利用其本身規(guī)模小的優(yōu)勢，在執(zhí)行過程中由領(lǐng)導(dǎo)直接參與指導(dǎo)監(jiān)督。直接控制能夠準(zhǔn)確及時的對執(zhí)行過程中的錯誤糾正，避免了損失的擴大化，所以是中小企業(yè)樂于選取并且適用的方法。

三、改進中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

在以上分析了中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特點之后，對其財務(wù)預(yù)算管理的改進從外部運行環(huán)境和自身的革新兩方面進行。

首先，要改進的是財務(wù)預(yù)算管理的控制環(huán)境和執(zhí)行狀況。將財務(wù)預(yù)算管理提到比較重要的位置，樹立財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威，當(dāng)然這依賴于財務(wù)預(yù)算管理委員會的建立，以及相關(guān)配套的財務(wù)預(yù)算管理機制的健全。同時，選取專業(yè)知識強，溝通協(xié)調(diào)能力好的專職人員也很重要，定期的對會計人員進行培訓(xùn)和考核，提升其的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。雖然，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理特點是事中控制，但是，仍舊要加強事前和事后控制。事前要進行分析和預(yù)測，做好防范工作，在事后要分析預(yù)算實施中偏差產(chǎn)生的原因，并提出避免再出現(xiàn)類似問題的措施。財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行主要是“人”，所以提高執(zhí)行力度就要從人入手，從意識上改變，樹立“精簡成本，創(chuàng)造最大利潤”的能夠被廣泛接納的企業(yè)意識，加強職工在這方面的思想建設(shè)，并指引到其的工作實踐當(dāng)中去。執(zhí)行力的加強離不開績效考核的輔助，激勵機制能夠有效指揮職工朝企業(yè)目標(biāo)前進。

其次，革新財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算也在不斷的變革和充實，原有的財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容和方法不能滿足現(xiàn)代的需要。補充完善財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)體系，充實現(xiàn)金流量的內(nèi)容，同時把風(fēng)險預(yù)警管理工作考慮進去，完善利潤業(yè)績評價指標(biāo)。并且財務(wù)預(yù)算一經(jīng)形成，不能夠隨意的變動和更改，但是，隨著市場的變化，可以經(jīng)財務(wù)預(yù)算管理委員會分析討論決定更改方案。對財務(wù)預(yù)算編制的方法上，專職人員務(wù)必堅持科學(xué)合理的原則，對現(xiàn)有的方法進行調(diào)整。

四、結(jié)論

近年經(jīng)濟運行呈下行趨勢，中小企業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中謀得生存與發(fā)展，就對財務(wù)預(yù)算管理提出更高的要求。本文在從對企業(yè)宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)，對部門和職工明確權(quán)責(zé)與分工以及獎懲考核等方面分析了財務(wù)預(yù)算管理對中小企業(yè)的重要性。在分析了中小企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理中獨有的一些特點之后，有針對性的提出健全財務(wù)預(yù)算管理的策略。中小型企業(yè)只有順應(yīng)市場的狀況才能在競爭中處于不敗之地，這就要求對財務(wù)預(yù)算的編制的內(nèi)容與方法適時調(diào)整，同時要重視財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況與定期考核，以保證財務(wù)預(yù)算實施的效果。只有這樣，才能切實的實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的作用，才能把預(yù)算管理落到實處，在提高中小企業(yè)管理水平的同時實現(xiàn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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