新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度逐漸形成，新會(huì)計(jì)制度下針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式進(jìn)行了改革。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)獲取利益的最大化，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式探究，尋找出一條為財(cái)務(wù)管理模式服務(wù)新途徑。本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行論述，分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式，以及改變這些管理模式所造成的影響，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；模式；探討

自從上個(gè)世紀(jì)新會(huì)計(jì)制度的形成，新會(huì)計(jì)制度主要適用于上市公司和央企等大型集團(tuán)公司。因?yàn)槠髽I(yè)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制中內(nèi)部事務(wù)，同時(shí)也存在于企業(yè)集團(tuán)公司的整體框架之內(nèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的總體財(cái)務(wù)為主要目標(biāo)，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)構(gòu)各項(xiàng)要素結(jié)合起來(lái)，因此財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)必不可少的組成部分。隨著新會(huì)計(jì)制度的提出，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作模式在投資管理、固定資產(chǎn)、貸款、成本、債權(quán)、收入分配、資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)考核等方面已經(jīng)出現(xiàn)了較大規(guī)模的變革。因此為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)有效，本文將針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的管理模式進(jìn)行探討和分析，以明確新會(huì)計(jì)制度下管理模式所產(chǎn)生的巨大價(jià)值影響。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)

隨著新會(huì)計(jì)制度的形成，財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)了很大的變化，財(cái)務(wù)管理體制主要集中于分權(quán)和集權(quán)兩種管理模式。其中集權(quán)管理模式主要是要求企業(yè)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)主要集中在總公司，很少屬于下屬的分公司，因此分公司只擁有管理自身財(cái)務(wù)較少?zèng)Q策權(quán)，集團(tuán)的總公司則具有企業(yè)所有財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決處理權(quán)限。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)成員必須要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)決策，具體實(shí)施過(guò)程中不能夠隨意更改。因此這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有利于總公司的財(cái)政管理，可以根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方針變化，從而有效降低了行政管理的成本，有助于總公司和子公司共同完成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理也會(huì)因?yàn)樨?cái)權(quán)過(guò)于集中而造成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造性和靈活性會(huì)變得嚴(yán)重不足。也會(huì)為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)專家?guī)?lái)麻煩，使得其在決策的時(shí)候帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)，很可能為集團(tuán)帶來(lái)巨大的利益損失。分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式則是按照重要性原則來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)施加壓力。這種分權(quán)式管理可以有效保障下屬子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，包括子公司可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分支、職工工資福利和財(cái)務(wù)人員聘用等決策權(quán)利。集團(tuán)公司主要保障公司所有財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中未出現(xiàn)較大的失誤或者戰(zhàn)略失誤即可，因此集團(tuán)公司會(huì)將更多的精力用在如何提升企業(yè)的效益上。但是相對(duì)于集權(quán)式管理，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理則弱化了總公司的財(cái)務(wù)調(diào)度能力，對(duì)于所有成員公司可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。那么這就需要企業(yè)集團(tuán)的所有公司必須要統(tǒng)一起來(lái)，然后按照共同商討的結(jié)果落實(shí)和執(zhí)行應(yīng)對(duì)之策。

（二）新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算可以有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)入賬的真實(shí)性，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度將固定資產(chǎn)在交付之時(shí)可以解決計(jì)入所購(gòu)固定資產(chǎn)的成本問(wèn)題。很多企業(yè)為了減少借款的利息對(duì)于企業(yè)的影響，同時(shí)也為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于一些已經(jīng)竣工的工程固定資產(chǎn)拖延辦理手續(xù)，這樣就會(huì)造成巨額錢(qián)款被用于購(gòu)置固定資產(chǎn)利息資本化數(shù)額與時(shí)間混亂。

隨著新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度主要是為了防止資產(chǎn)減值處理不得當(dāng)，處理資產(chǎn)的時(shí)候利用謹(jǐn)慎性來(lái)提出資產(chǎn)的減值理論，要求預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并且從系統(tǒng)上規(guī)范了會(huì)計(jì)處理細(xì)則。資產(chǎn)減值理論可以發(fā)揮出盈利價(jià)值最大水平，并對(duì)委托貸款、工程減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備做出相應(yīng)規(guī)定。

新會(huì)計(jì)制度的提出改變了投資者的收益確認(rèn)方式，投資者按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定表現(xiàn)為短期投資資金的利息和股利，但是不會(huì)包含已經(jīng)計(jì)入的應(yīng)收股利和應(yīng)該收取的利息。這種收益模式可以將現(xiàn)得的股利和利息進(jìn)行短期投資入賬，相較于傳統(tǒng)的投資收益制度顯得更加穩(wěn)定，這樣將有助于避免因?yàn)槎唐谕顿Y而引起的價(jià)格波動(dòng)，更加有利于減少短期投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）可以改變傳統(tǒng)管理觀念制約

我國(guó)很多的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受到的傳統(tǒng)管理思想的影響非常嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的管理層經(jīng)過(guò)多年的探索，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下管理思想比較落后而且管理思維比較僵化，難以在實(shí)際工作中做出及時(shí)應(yīng)變。新會(huì)計(jì)制度改變的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)結(jié)合以人為本理念不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，將行業(yè)之中的發(fā)展現(xiàn)狀綜合管理企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)優(yōu)化模式將一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之中不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的需求。

（二）改變傳統(tǒng)管理體制的制約

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之中，往往會(huì)忽視對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算，因此常會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算問(wèn)題而出現(xiàn)投資失誤，直接導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。財(cái)務(wù)預(yù)算可使得企業(yè)能夠不斷將目標(biāo)具體化，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的定量和系統(tǒng)化分析，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)編制資本、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等年度收支的總體計(jì)劃，包含銷(xiāo)售預(yù)算、資本支出、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等幾個(gè)重要內(nèi)容。新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理可以有效彌補(bǔ)預(yù)算不足，對(duì)于一些企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足具有良好的彌補(bǔ)作用，從而實(shí)現(xiàn)更加全面對(duì)預(yù)算人員和企業(yè)業(yè)務(wù)等進(jìn)行綜合管理，使得財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)應(yīng)有的價(jià)值。

（三）強(qiáng)化管理人員的基本素質(zhì)

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。因此新會(huì)計(jì)制度下財(cái)政管理工作者如何改革自己的財(cái)政知識(shí)以及提升自己的專業(yè)素質(zhì)將變得非常重要。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極合理的安排員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工更加了解新會(huì)計(jì)制度相關(guān)知識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。員工培訓(xùn)的時(shí)候還應(yīng)將新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)積極鼓勵(lì)優(yōu)秀員工開(kāi)展實(shí)踐研究，根據(jù)案例實(shí)踐將理論知識(shí)用于實(shí)踐，進(jìn)而提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在著的問(wèn)題

（一）預(yù)警機(jī)制不足

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)重的預(yù)警機(jī)制不足的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理不能夠達(dá)到安全預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)效果。由于財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制不足，造成了很多企業(yè)往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題之后再采取補(bǔ)救措施。所以，企業(yè)往往會(huì)遭受或多或少的經(jīng)濟(jì)損失。由于財(cái)務(wù)管理中缺乏預(yù)警機(jī)制，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，那么為了避免這種現(xiàn)象就必須要做到未雨綢繆，事先對(duì)可能產(chǎn)生的后果做好打算。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在著各種弊端和不足，這些不足主要顯示在財(cái)務(wù)管理模式的不科學(xué)性。隨著新會(huì)計(jì)制度的提及，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中發(fā)生了很大的變化，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀造成了企業(yè)對(duì)于這些問(wèn)題處理不及時(shí)，難免企業(yè)在此過(guò)程中受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，一些工人員的管理思想和觀念落后，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極易表現(xiàn)出管理手法陳舊問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中由于未形成時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本的世界經(jīng)濟(jì)先進(jìn)理念，更不能夠?qū)⑦@些先進(jìn)的理念應(yīng)用于管理之中，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)不科學(xué)性的弊端也就在所難免。

（三）財(cái)務(wù)管理的不統(tǒng)一

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在著權(quán)限分散和不統(tǒng)一問(wèn)題。大規(guī)模企業(yè)和下屬公司之間存在著直接的利益關(guān)系，因此極易出現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限分散問(wèn)題。經(jīng)常會(huì)造成子公司的權(quán)限被總公司限制，因此財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)子公司和分公司的利益被損害，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的利益受到巨大傷害，不利于集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理理念革新

新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在追求財(cái)政最大化的時(shí)候，還應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。新會(huì)計(jì)制度的形成并沒(méi)有出現(xiàn)新的觀念，因此在一些企業(yè)之中難以讓更多人來(lái)了解新會(huì)計(jì)制度，于是新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)程度并不理想。如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表、分部報(bào)告等明確了具體內(nèi)容，并且從各個(gè)方面來(lái)解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于公司具有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。但是新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的落實(shí)情況并不理想，所以導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的管理理念并未形成，也來(lái)不及更新。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究建議

（一）從制度上完善財(cái)務(wù)管理模式促使其科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化需要從制度入手，嘗試當(dāng)前的新型財(cái)務(wù)管理模式，使得財(cái)務(wù)管理模式變得更加科學(xué)化。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式能夠極大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到新的投資機(jī)會(huì)的時(shí)候，需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有涉及資源進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于已經(jīng)準(zhǔn)備好的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。因此新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)以及及時(shí)更新的明細(xì)賬，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格實(shí)施。如此便可幫助企業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)政管理環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的流向的定向管理和監(jiān)控。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)的管理水平。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不一，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著各種管理問(wèn)題，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直都存在著缺陷。為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系進(jìn)行改革。新會(huì)計(jì)制度下，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核算方法以及財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)理念，一切均應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提升。新會(huì)計(jì)制度下應(yīng)從多方面提升員工的學(xué)習(xí)途徑，積極組織培訓(xùn)班為管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念以及管理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)，并且還應(yīng)避免在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中產(chǎn)生資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理利用。

（三）提升企業(yè)信息化水平改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)逐漸適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理若離開(kāi)信息化技術(shù)也將成為空談。所以，企業(yè)必須要及時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這樣才能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立起現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)可以從一定的程度上可降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，從而提升管理效率提升，可以幫助企業(yè)規(guī)避一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善企業(yè)的審查制度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審查，通過(guò)完善審查制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部審計(jì)制度的建立不僅是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審查水平的重要措施，而且還是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀的可行性措施，并以此來(lái)不斷提升內(nèi)部監(jiān)督水平。新會(huì)計(jì)制度下，將企業(yè)內(nèi)部審查制度的完善與否納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略位置之上，可以為企業(yè)提供良好的監(jiān)督環(huán)境，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前的新時(shí)期，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、企業(yè)快速膨脹的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)想要立足就必須跟上社會(huì)快速發(fā)展的步伐。其中，財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理制度中占據(jù)十分重要的位置。國(guó)家新頒布的新會(huì)計(jì)制度，也在一定程度上的改善了企業(yè)管理模式，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制解決了以往財(cái)務(wù)管理體制中最重要的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算更準(zhǔn)確更有規(guī)程的發(fā)展。也影響了財(cái)務(wù)管理模式中更快更好的更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念、解脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的束縛、提升了財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

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作者簡(jiǎn)介：

賀義（1992-），男，漢族，陜西延安人，本科，西安外事學(xué)院。