轉(zhuǎn)軌后準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計框架構(gòu)建

摘 要：集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)聯(lián)合體，由多級與多位法人組成。要想管理好集團(tuán)企業(yè)就必須要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作，切實保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作落到實處，保證內(nèi)部審計從根本上的自主性；加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的各級下設(shè)公司的內(nèi)部審計，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)整體管理服務(wù)意識；加強(qiáng)內(nèi)部審計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，健全獎懲制度；加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)同集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間關(guān)系，把市場營銷審計作為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計的工作重點。文章對此進(jìn)行了分析、探討。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部審計 構(gòu)建

中圖分類號：F239

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-168-02

隨著深化社會改革和大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動，國內(nèi)市場化經(jīng)濟(jì)程度所占國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的比例逐年提升，但還不是很高，說明國內(nèi)仍處于轉(zhuǎn)軌后準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。企業(yè)集團(tuán)的總公司作為管理總部，能以集團(tuán)整體名義對內(nèi)行使行政權(quán)，對外行使外交權(quán)。因此，必須加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系，明確總公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)自我約束機(jī)制，提高內(nèi)部審計工作的效率。

一、保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計工作有效落實，保證內(nèi)部審計從根本上的自主性、內(nèi)向性

自主性是保證審計制度健康發(fā)展的重要保障，而企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計制度已經(jīng)決定了其內(nèi)向性。內(nèi)部審計工作的開展首先要充分了解集團(tuán)企業(yè)整體的發(fā)展情況，直接同企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接洽，及時獲取領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo)和計劃方向，減少不必要的牽絆和虛假信息，便于有效發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)控作用。在社會實際中，企業(yè)集團(tuán)下設(shè)的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)視為自己的“領(lǐng)地”，為了保證企業(yè)利益時常損害企業(yè)集團(tuán)的利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計的獨立性和對內(nèi)性能夠有效地行使對內(nèi)的監(jiān)察職能，規(guī)范企業(yè)行為，從而確保企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。

內(nèi)部審計必須依附于企業(yè)集團(tuán)而生存，與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，受企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r的直接影響。因此，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作的過程中，要明確內(nèi)部審計的定位，為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)大都缺乏有效的模式，因此，要加強(qiáng)對企業(yè)法治的大力宣傳，促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計的獨立性并不是要與企業(yè)靈活經(jīng)營對立起來，而是要明確內(nèi)部審計的位置，具有一定的超前思維和較強(qiáng)的綜合分析能力，使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化具備基本一致的思想觀念，實事求是，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

二、加強(qiáng)內(nèi)部審計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，正確處理內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)同集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系

想要有效地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，就要進(jìn)一步改善外部條件，提高從事內(nèi)審工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。定期加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的培訓(xùn)，不斷更新充實內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)知識和操作技能，提高內(nèi)部審計工作人員的整體素質(zhì)，讓他們有效地了解與掌握國家政策、法規(guī)，從而指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)。

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)同部門企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，而內(nèi)部審計作為監(jiān)控機(jī)構(gòu)，難免會影響到一些人或某些部門公司不正當(dāng)?shù)睦?。因此，?nèi)審人員要加強(qiáng)同那些部門、企業(yè)的交流與溝通，多利用集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部媒體對內(nèi)部審計工作進(jìn)行宣傳，使企業(yè)所有人員明白內(nèi)部審計工作是日常事務(wù)性的工作事務(wù)。

內(nèi)部審計工作要做到客觀公正公平，就事論事，以事實說話，不能落人口實。因此，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時，內(nèi)審人員要學(xué)會運用藝術(shù)化的審計語言說事，弄清事實。在審計報告書寫時，應(yīng)多使用中性詞句，公正、公平、客觀地描述事實情況，利用內(nèi)部媒體進(jìn)行公開，使集團(tuán)企業(yè)人員對內(nèi)部審計信服，讓人人參與到監(jiān)督內(nèi)部審計工作是否公正、客觀中來。

三、把市場營銷審計作為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計的工作重點

市場營銷審計就是利用市場營銷的理念對集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行獨立的、全面的、綜合的、系統(tǒng)的審計，以此指出企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的缺陷，提出改進(jìn)意見，從而提高市場營銷管理水平。

內(nèi)部審計能夠有效保證企業(yè)集團(tuán)達(dá)成計劃目標(biāo)，保證企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計可以發(fā)揮更大的作用。因此，在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)要圍繞市場需求轉(zhuǎn)變市場營銷策略。作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的敏感和焦點部位進(jìn)行監(jiān)察。從國內(nèi)目前的內(nèi)部審計開展情況來看，內(nèi)部審計還缺乏完整的制度體系，不能系統(tǒng)地開展審計工作。

內(nèi)部審計工作人員要始終站在市場發(fā)展的需求點上了解市場環(huán)境，把握住市場的發(fā)展脈搏，有效地開展市場營銷審計，有效地提高內(nèi)部審計工作的效率，迅速切入“角色”，而制度化的市場營銷審計對企業(yè)集團(tuán)職能部門各子公司有著很強(qiáng)的監(jiān)控作用，開闊的市場營銷視野也有利于內(nèi)審人員進(jìn)行公平、公正、客觀合理的評價，防患于未然。

1.市場營銷環(huán)境審計。要加強(qiáng)對部門企業(yè)市場環(huán)境中競爭對手的了解，從公眾和社會市場營銷需求了解情況，針對不同的市場環(huán)境采取合適的對策，要審時度勢，隨環(huán)境的變化而變化。

2.市場營銷計劃目標(biāo)審計。及時審查企業(yè)集團(tuán)制定的長期總計劃目標(biāo)及所采取的措施是否得當(dāng)，尤其注意各單位企業(yè)的市場營銷措施同總企業(yè)計劃目標(biāo)利益是否一致，然后進(jìn)行科學(xué)的市場分析，選擇最優(yōu)市場目標(biāo)，確定市場導(dǎo)向、市場定位，逐步開展集團(tuán)企業(yè)的計劃目標(biāo)。

3.市場營銷系統(tǒng)審計。及時審核企業(yè)信息系統(tǒng)，根據(jù)市場發(fā)展變化預(yù)測集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向，確保計劃系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性，對各單位企業(yè)進(jìn)行有效考核和控制，保證健全的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。

4.市場營銷贏利審計。根據(jù)市場發(fā)展和公眾需要，從企業(yè)成本投入與贏利方面上進(jìn)行研究，審核企業(yè)設(shè)備、材料和物資選購情況。

5.市場營銷職能審計。從企業(yè)產(chǎn)品在社會市場上的反響，審核各職能部門為拓展市場所提供的服務(wù)效果，審查各部門的實際溝通情況。

6.市場營銷組織審計。審核集團(tuán)企業(yè)銷售隊伍的整體素養(yǎng)，建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、獎懲制度和評價體系，有效運用不同的銷售方法來進(jìn)行各項市場營銷活動，加強(qiáng)對集團(tuán)企業(yè)所有員工的約束激勵，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的市場營銷目標(biāo)計劃。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，最重要的是要形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢和高效的管理控制。所以，隨著市場競爭日趨激烈，集團(tuán)總公司要以優(yōu)勢的管理資源為依托，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，以公平公正、富有活力的管理制度加強(qiáng)對成員企業(yè)的控制，集中資源實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)計劃，推進(jìn)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新發(fā)展，從而確保企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫新憲，田利軍.內(nèi)部控制的有效性影響審計收費嗎？——來自中國資本市場的經(jīng)驗證據(jù)[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011（5）

[2] 張防，陳良華，張越.薪酬激勵嵌入審計對內(nèi)部資本市場效率的影響[J].管理科學(xué)學(xué)報，2011（8）

（作者單位：山西平陽重工機(jī)械有限責(zé)任公司 山西侯馬 043000）

[作者簡介：劉璐（1975—），女，漢族，山西襄汾人，大學(xué)本科，小學(xué)高級教師、經(jīng)濟(jì)師，山西平陽重工機(jī)械有限責(zé)任公司，部門經(jīng)理，研究方向：工商管理]

（責(zé)編：若佳）