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    合資汽車企業(yè)中外雙方技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新博弈分析

    2016-08-23 16:47房茂濤
    商場現(xiàn)代化 2016年15期
    關(guān)鍵詞:技術(shù)轉(zhuǎn)移博弈分析技術(shù)創(chuàng)新

    房茂濤

    摘 要:我國汽車行業(yè)中的“市場換技術(shù)”戰(zhàn)略效果不理想,合資汽車企業(yè)中外母公司間圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新存在非對(duì)稱性的、反復(fù)的策略互動(dòng)。根據(jù)中外雙方的技術(shù)差距狀況,中國汽車產(chǎn)業(yè)正向相對(duì)成熟期發(fā)展,在這一階段,(先進(jìn)本土化,積極創(chuàng)新)將是雙方博弈行為的一種均衡策略。博弈中,中方的創(chuàng)新行為較為被動(dòng),盡管積極創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢,但應(yīng)警惕群體行為被鎖定在消極創(chuàng)新的路徑上。

    關(guān)鍵詞:合資汽車企業(yè);技術(shù)轉(zhuǎn)移;技術(shù)創(chuàng)新;博弈分析

    一、引言

    近年來我國汽車產(chǎn)業(yè)取得了長足的發(fā)展,汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)多年位居全球第一,但同時(shí)自主品牌汽車的市場份額卻呈現(xiàn)持續(xù)下滑態(tài)勢。導(dǎo)致該狀況的一個(gè)重要原因是,本土汽車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足,在市場競爭中缺乏核心技術(shù)。從技術(shù)創(chuàng)新的主體看,以一汽、上汽等為代表的國有大型汽車企業(yè)規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚,且?guī)缀蹙c國外汽車企業(yè)建立了合資公司。合資是“市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的一種舉措,根據(jù)有關(guān)政策,外國整車制造企業(yè)進(jìn)入中國只能采取合資方式,合資成為本土汽車企業(yè)獲取國外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的重要窗口,合資企業(yè)的中方母公司在獲取先進(jìn)技術(shù)、提升自主創(chuàng)新能力方面似乎具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

    然而,汽車產(chǎn)業(yè)中的合資對(duì)中方母公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提升作用正受到越來越多的質(zhì)疑。不少學(xué)者指出,合資并沒有給本土汽車企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來太多好處,市場換技術(shù)的戰(zhàn)略目的并未實(shí)現(xiàn)(沈洊,2006;李翀,2014)。

    技術(shù)轉(zhuǎn)移離不開轉(zhuǎn)接雙方的互動(dòng),一些學(xué)者嘗試運(yùn)用博弈論探究國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程及技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)東道國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制。張譯允等(2002)指出技術(shù)轉(zhuǎn)移供受雙方是一種合作博弈關(guān)系,利益補(bǔ)償機(jī)制可以保證轉(zhuǎn)移雙方最終的獲得利益最大化。彭紀(jì)生、李昆和王秀江(2010)引入演化博弈方法,分析了跨國公司與東道國企業(yè)雙方之間的動(dòng)態(tài)策略選擇對(duì)技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)學(xué)習(xí)的影響,認(rèn)為跨國企業(yè)實(shí)施的是有限制性的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略,東道國企業(yè)很難獲得高精層次技術(shù)?,F(xiàn)有研究側(cè)重從宏觀層面分析跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)東道國技術(shù)創(chuàng)新的影響效應(yīng),較少從微觀層面深入剖析合資企業(yè)及其母公司在技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新中的相互關(guān)系及作用機(jī)理對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)中方合資母公司的技術(shù)創(chuàng)新困境缺乏有效解釋力。

    二、合資汽車企業(yè)中外母公司技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新博弈模型

    1.研究假設(shè)

    (1)跨國公司通過與本土公司建立合資汽車企業(yè)進(jìn)入中國市場,并在向合資企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)的過程對(duì)中方的技術(shù)創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響,而中方的技術(shù)創(chuàng)新策略又反作用于外方的技術(shù)轉(zhuǎn)移行為,雙方間存在策略互動(dòng)。

    外方母公司對(duì)合資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)可歸結(jié)為兩類。一類根據(jù)轉(zhuǎn)移技術(shù)的先進(jìn)程度,分為轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)和轉(zhuǎn)移落后技術(shù)兩種策略。其中先進(jìn)技術(shù)是指外方新近研發(fā)的、在發(fā)達(dá)國家(或母國)處于領(lǐng)先或主流地位的技術(shù),落后技術(shù)則是外方擁有的處于生命周期末期、在發(fā)達(dá)國家面臨淘汰甚至已經(jīng)被淘汰的技術(shù)。另一類根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中是否進(jìn)行本土化開發(fā),分為本土化技術(shù)開發(fā)和非本土化技術(shù)開發(fā)兩類策略。其中本土化技術(shù)開發(fā)指外方以引入的技術(shù)、平臺(tái)、工藝等為基礎(chǔ),針對(duì)中國市場特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)進(jìn)行本地化調(diào)整與開發(fā);非本土化開發(fā)則是不做更改地將國外技術(shù)整套引入中國。以上兩類技術(shù)轉(zhuǎn)移行為可相互交叉組合,形成四種策略:轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)且進(jìn)行本土化開發(fā)(簡稱先進(jìn)本土化)、轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)且不進(jìn)行本土化開發(fā)(簡稱先進(jìn)非本土化)、轉(zhuǎn)移落后技術(shù)且進(jìn)行本土化開發(fā)(簡稱落后本土化)、轉(zhuǎn)移落后技術(shù)且不進(jìn)行本土化開發(fā)(簡稱落后非本土化)。

    中方母公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度至關(guān)重要,可根據(jù)態(tài)度不同將中方的技術(shù)創(chuàng)新策略分為積極創(chuàng)新和消極創(chuàng)新兩類。其中積極創(chuàng)新是指企業(yè)非常重視自主創(chuàng)新能力的提升,設(shè)定的技術(shù)創(chuàng)新績效目標(biāo)較具挑戰(zhàn)性,投入大量資金和人力進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等活動(dòng),積極爭取在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破性成果,并經(jīng)常淘汰舊產(chǎn)品、推出新車型;消極創(chuàng)新是指企業(yè)過度關(guān)注眼前利益而忽視自主創(chuàng)新能力的提升,設(shè)定的創(chuàng)新目標(biāo)較簡單,技術(shù)創(chuàng)新投入較少,掌握的先進(jìn)技術(shù)有限,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較慢。

    (2)中外母公司都是有限理性的。盡管中外雙方通過合資能夠頻繁地進(jìn)行合作與交流,但雙方并不能對(duì)彼此的行為及意愿做出精確判斷,很難在一開始就找到對(duì)自身最有利的策略,雙方都需要在在博弈中不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的策略。

    (3)我國汽車產(chǎn)業(yè)的合資政策是一項(xiàng)長期政策,在可預(yù)見的將來合資仍是國外整車企業(yè)進(jìn)入中國的唯一途徑,因此中外雙方的合資具有持續(xù)性,在合資過程中雙方會(huì)圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新等問題反復(fù)進(jìn)行同類型的博弈。

    2.博弈支付矩陣

    博弈中參與人的支付是指參與人的期望效用水平或期望收益。由于合資汽車企業(yè)是聯(lián)系中外母公司的紐帶,合資公司的收益可作為中外雙方支付的重要組成部分,合資公司的利潤一般按照母公司的股權(quán)比例進(jìn)行分配,假設(shè)合資汽車企業(yè)外方母公司的股權(quán)比重為α,則合資公司中外雙方的利潤分配結(jié)構(gòu)為:α:(1-α)。

    外方母公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的收益主要包括顯性收益和隱性收益兩部分。外方在技術(shù)轉(zhuǎn)移中向合資公司收取的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等收入,為直接顯性收益,用R表示;外方同時(shí)可分得合資公司一定比例的利潤,若用Л表示合資公司的利潤,則此部分收益為αЛ,為間接顯性收益。外方的隱性收益屬戰(zhàn)略性收益,主要指其技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)市場知名度、品牌價(jià)值及競爭優(yōu)勢的提升效應(yīng),用S表示。外方的技術(shù)轉(zhuǎn)移成本同樣包含顯性和隱性兩部分,其中顯性成本為技術(shù)轉(zhuǎn)移中所發(fā)生的談判費(fèi)用、技術(shù)改造與專家勞務(wù)支出等,用O表示;隱性成本則主要指技術(shù)轉(zhuǎn)移引起的技術(shù)外溢,相關(guān)技術(shù)被中方無償獲取,外方的技術(shù)領(lǐng)先地位、市場競爭優(yōu)勢被削弱的損失,用P表示。外方母公司在博弈中的支付函數(shù)可概括為:W=αЛ+R+S-O-P。

    中方母公司技術(shù)創(chuàng)新的支付結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單,其收益一方面來自合資公司的利潤,額度為(1-α)Л;另一方面來自創(chuàng)新活動(dòng)本身,即通過改進(jìn)設(shè)備與工藝、研發(fā)新產(chǎn)品等方式,帶來成本降低、銷量增加、競爭力提升等成效,用U表示。中方的創(chuàng)新成本包括吸收技術(shù)溢出相關(guān)費(fèi)用(如跟蹤、觀察合資方技術(shù)過程中發(fā)生的費(fèi)用)、技術(shù)購買及授權(quán)使用費(fèi)、內(nèi)部自主研發(fā)費(fèi)用等各種投入,用F表示。中方母公司在博弈中的支付函數(shù)為:V=(1-α)Л+U-F。

    綜上,中外母公司的博弈支付矩陣可表示為:

    三、中外雙方的博弈過程及結(jié)果

    1.博弈雙方的基本支付關(guān)系

    對(duì)合資企業(yè)而言,其利潤更依賴于外方的技術(shù)轉(zhuǎn)移策略,外方技術(shù)轉(zhuǎn)移的先進(jìn)程度不同、本土化開發(fā)取向不同,合資公司的績效表現(xiàn)也隨之變動(dòng)。而中方母公司對(duì)合資企業(yè)的投入主要以物質(zhì)資本為主,變化余地較小,且由于國產(chǎn)汽車品牌的相對(duì)弱勢地位,無論積極創(chuàng)新還是消極創(chuàng)新,短期內(nèi)并不會(huì)與合資企業(yè)的產(chǎn)品形成直接競爭關(guān)系,故對(duì)合資企業(yè)利潤的影響并不大。

    對(duì)外方而言,其技術(shù)轉(zhuǎn)移先進(jìn)程度越高,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)設(shè)計(jì)、咨詢等收入(即直接收益R)就會(huì)相應(yīng)提高;但轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)往往需要外方進(jìn)行更多的指導(dǎo)與努力,相關(guān)成本(顯性成本O)也會(huì)隨之增加;同時(shí)外方若采用本土化開發(fā)策略,將給中方更多接觸外方技術(shù)與研發(fā)細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì),從而增加自身技術(shù)外溢的風(fēng)險(xiǎn)(隱形成本P)。另一方面,中方若選擇積極創(chuàng)新策略,其主觀上獲取外方技術(shù)的意愿更強(qiáng)烈,客觀上對(duì)外方技術(shù)的吸收、理解能力也更優(yōu),更易導(dǎo)致外方技術(shù)外溢,增加外方的隱性成本(P)。

    對(duì)中方而言,其越積極地從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),投入的資源就越多,創(chuàng)新成本(F)也相對(duì)較高,同時(shí)也會(huì)改善企業(yè)的技術(shù)能力和市場表現(xiàn),提高創(chuàng)新收益(U)。如果外方選擇本土化開發(fā),將有利于中方理解、吸收外方技術(shù),助其提高創(chuàng)新收益(U)、降低創(chuàng)新成本(F)。為便于分析,假設(shè)積極創(chuàng)新和消極創(chuàng)新的創(chuàng)新績效目標(biāo)相對(duì)固定,那么外方母公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移行為對(duì)中方技術(shù)創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在創(chuàng)新成本方面。

    2.博弈過程分析

    我國汽車產(chǎn)業(yè)的博弈環(huán)境可明顯分為兩個(gè)階段,前一階段是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期,中外雙方的技術(shù)差距比較大,中方的技術(shù)水平(設(shè)為KD)尚不及外方轉(zhuǎn)移的落后技術(shù)(設(shè)為KL);后一階段是中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)成熟期,中外雙方的技術(shù)差距有所縮小,中方的技術(shù)水平達(dá)到或超過外方的落后技術(shù),但與先進(jìn)技術(shù)(設(shè)為KH)還有一定差距。當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已基本完成第一階段,正向第二階段過度。

    在該階段除KL≤KD≤KH以外,還表現(xiàn)為:汽車市場開放程度較高,進(jìn)入中國的合資汽車企業(yè)較多,廠商間的競爭較為激烈;消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日漸成熟,各類汽車產(chǎn)品需求旺盛并呈現(xiàn)多樣化趨勢;本土汽車廠商已經(jīng)擁有相當(dāng)水平的自主創(chuàng)新能力。在此情形下,外方母公司轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)比轉(zhuǎn)移落后技術(shù)更能在市場競爭中取勝(江小娟,2002),且通過與中方合作進(jìn)行本土化研發(fā)能夠更好地滿足本地差異化的需求,合資企業(yè)利潤及外方的隱性戰(zhàn)略收益相應(yīng)表現(xiàn)更優(yōu);中方創(chuàng)新行為對(duì)外方戰(zhàn)略收益影響開始顯現(xiàn),積極創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品可能在市場上與外方形成直接競爭關(guān)系,從而在一定程度上消弱外方的戰(zhàn)略收益;由于中方的技術(shù)水平已達(dá)到或超過外方的落后技術(shù),外方的落后技術(shù)對(duì)中方的借鑒作用有限,外方轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)更易引致溢出效應(yīng)。另一方面,當(dāng)外方轉(zhuǎn)移落后技術(shù)時(shí),中方無法從合資方獲取更需要的技術(shù)而只能加大其他方面的投入(如自主研發(fā)),中方為實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新績效付出的創(chuàng)新成本更大。

    依據(jù)上述關(guān)于變量關(guān)系的分析,可給各支付變量賦以合理的數(shù)值,如α=0.5,Л1=Л2=48,Л3=Л4=46,Л5=Л6=40,Л7=Л8= 38,R1=R2=10,R3=R4=9,R5=R6=8,R7=R8=7,S1=9,S2=,10,S3=8,S4=9,S5=5,S6=6,S7=4,S8=5,O1=O2=8,O3=O4=7,O5=O6=6,O7=O8=5,P1=8,P2=5,P3=7,P4=4,P5=4,P6=3,P7=3,P8=2,U1=U3=U5=U7=10, U2=U4=U6=U8=7,F(xiàn)1=5,F(xiàn)2=3,F(xiàn)3=6,F(xiàn)4=3.5,F(xiàn)5=9,F(xiàn)6=5,F(xiàn)7=10,F(xiàn)8=5.5,單位為億元,則雙方一個(gè)典型的支付矩陣可表示為:

    在此矩陣中,(先進(jìn)本土化,積極創(chuàng)新)是合資汽車企業(yè)中外母公司博弈的納什均衡點(diǎn)。

    可見,隨著市場成熟化、競爭激烈化使不少跨國車企將國外較新的技術(shù)與生產(chǎn)平臺(tái)引入國內(nèi),并與中方合作成立研發(fā)中心開發(fā)針對(duì)中國市場的新品牌、新車型。但現(xiàn)實(shí)中,中國巨大的市場規(guī)模和多樣化的需求又為外方的落后技術(shù)提供了充分發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì),因此外方在轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),仍然將落后技術(shù)作為其在低端市場競爭的重要工具。隨著自身創(chuàng)新能力的提升和外方轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)的增多,中方采取積極創(chuàng)新策略似乎變得更加容易,然而一方面更高水平的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)需要更多的投入,且自主品牌固有的定位與形象成為創(chuàng)新收益拓展的瓶頸,同時(shí)合資企業(yè)豐厚的利潤容易使中方滿足于坐享其成,缺乏積極創(chuàng)新的目標(biāo)與動(dòng)機(jī),因此中方的技術(shù)創(chuàng)新策略表現(xiàn)出搖擺性與不確定性,需要引起相關(guān)企業(yè)和決策部門的重視。

    四、結(jié)論

    1.根據(jù)中外雙方的技術(shù)差距狀況,合資企業(yè)中外雙方圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新的博弈分為兩個(gè)階段。通過對(duì)雙方的支付結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分析、賦值,在后一階段,中外群體的行為選擇(先進(jìn)本土化,積極創(chuàng)新)是一種均衡策略。

    2.合資企業(yè)的利潤對(duì)中外雙方行為的影響較大。從支付結(jié)構(gòu)看,合資企業(yè)的利潤占較大比重,成為雙方博弈中的關(guān)鍵影響變量。當(dāng)前外方母公司傾向于轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)且接受合作性研發(fā),原因在于此階段與中國市場相結(jié)合的先進(jìn)技術(shù)則更有競爭力,可獲取的利潤更多。

    3.外方技術(shù)轉(zhuǎn)移行為的主動(dòng)性更強(qiáng),中方的技術(shù)創(chuàng)新行為則較為被動(dòng)。由于握有技術(shù)與專利,外方可根據(jù)環(huán)境及中方策略的變化靈活調(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移的具體方式;且對(duì)其支付函數(shù)相關(guān)支付變量的掌控力較強(qiáng),例如可通過加強(qiáng)技術(shù)控制減少技術(shù)溢出損失。反觀中方,其支付情況更易受到外方技術(shù)轉(zhuǎn)移策略的影響,盡管積極創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢,但應(yīng)警惕群體行為被鎖定在消極創(chuàng)新的路徑上。

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