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    基于價(jià)值鏈研究的大型企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究

    2016-08-10 20:48:10王少文邵煒星
    商場現(xiàn)代化 2016年20期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)研究

    王少文+邵煒星

    本文基于的研究課題:1.王少文,東華理工大學(xué)校長基金《建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施研究》DHXK201408;教改基金《以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)改革研究》1310100135;2.邵煒星,《綠色施工在高層建筑中的應(yīng)用成本分析及控制研究》DHXK201303;《基于“注冊造價(jià)師”知識(shí)體系下技能型人才培養(yǎng)模式的工程管理專業(yè)課程群結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》1310100130

    摘 要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究也越來越重要。其不僅能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本得到全面的控制,還能讓建筑企業(yè)的縱向一體化價(jià)值得到全面的提升。本文主要針對(duì)大型建筑企業(yè)縱向一體化進(jìn)行了研究,并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈研究;建筑企業(yè);縱向一體化;研究

    建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是其在戰(zhàn)略成本的全面控制上依舊還有所不足,為了能夠提高建筑業(yè)的有效價(jià)值,把制造業(yè)先進(jìn)的管理方法和思想運(yùn)用到建筑業(yè)中不僅是可能的,也是必要的。在我國建筑行業(yè)逐步實(shí)行供應(yīng)鏈管理模式的過程中,存在著高耗低效、虧損面大等許多問題,嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,對(duì)其縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行全面的研究十分重要。

    一、基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化化概況分析

    1.基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化的優(yōu)劣勢

    價(jià)值鏈一詞讓我想起了生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈,其實(shí)它們有一些相似之處。它們都像是一條中軸線,將各個(gè)獨(dú)立的個(gè)體連接起來,組成一個(gè)整體。只是食物鏈連接的是各個(gè)生態(tài)物種,而價(jià)值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各個(gè)過程連接起來,例如材料的采購、加工還有消費(fèi)者購買的過程。在這個(gè)過程中,各個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)成本不斷增加,各個(gè)企業(yè)部門的壓力也不斷增加,效率不斷降低。為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低成本,現(xiàn)在很多企業(yè)都選擇了合并道路,這樣一來就極大改變了企業(yè)之間的關(guān)系,將原本的契約關(guān)系變成企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部之間的關(guān)系,也就是我們所說的基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化。企業(yè)縱向一體化不僅能夠有效提高企業(yè)的整體效率,增加競爭力,而且能夠有效降低企業(yè)成本,減輕負(fù)擔(dān)。但是世界上沒有絕對(duì)的完美,事情總會(huì)具有兩面性?;诋a(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化雖然具有很多的優(yōu)勢,但是企業(yè)并購并沒有我們想像的那么簡單,難度比較大。本來是上、下游兩家企業(yè),企業(yè)內(nèi)部文化體系、管理制度和市場份額等各個(gè)方面都存在很大的差異,突然讓他們合并一家,難免會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾和問題。不僅如此,我們還要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),如果我們的企業(yè)縱向一體化目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn),那我們將要面臨巨大的危機(jī),付出慘重的代價(jià),例如成本危機(jī)等。

    2.基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化的歷史研究

    科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》和《社會(huì)成本問題》這兩篇文章中他共同提出并運(yùn)用了一個(gè)觀點(diǎn)那就是交易費(fèi)用論點(diǎn)。使用這個(gè)論點(diǎn)有一個(gè)前提條件,那就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定清晰的情況下,我們?nèi)绻胍档蜕鐣?huì)的交易費(fèi)用,那我們就可以合理運(yùn)用價(jià)格機(jī)制,這樣一來我們就可以有效減少企業(yè)間的摩擦,這樣一來就有效降低了社會(huì)的交易費(fèi)用。當(dāng)然如果是相反的情況話,我們的社會(huì)交易費(fèi)用就會(huì)提高。除了科斯的論點(diǎn)之外,張五常也提除了新的看法,那就是契約論,他曾經(jīng)出版過《企業(yè)的契約性質(zhì)》,在這本書中他明確提出了契約論這個(gè)觀點(diǎn),在他看來企業(yè)和市場雖然所處的機(jī)制不同,但它們都只是一紙契約而已。我們所說的基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化就是一份契約取代一系列契約而已,在他看來很多上下游企業(yè)不接受并購除了組織文化不同、管理機(jī)制不同、市場發(fā)展差異較大等原因之外,還有就是因?yàn)檫@些企業(yè)具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,而且在這種狀態(tài)下,他們就能夠謀求到更多的利益,面臨的選擇也是多種多樣。

    二、縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟優(yōu)勢

    1.縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的含義

    早在1985年,就有專家學(xué)者意識(shí)企業(yè)競爭優(yōu)勢問題,企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢就要學(xué)會(huì)利用外部資源,而不能僅僅依靠自己的內(nèi)在資源。企業(yè)要想在長期的競爭中獲得有利條件,那就要學(xué)會(huì)保持企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的一致性。我們通常都會(huì)說要學(xué)會(huì)獨(dú)立自助,但是在我看來沒有一個(gè)人或是一件事情是完全獨(dú)立的。在企業(yè)的競爭發(fā)展中也是如此,我們只有跟其他的企業(yè)互相扶持、互惠互利,共同完成企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),我們要清楚明白企業(yè)間的活動(dòng)都是互補(bǔ)的,這樣我們才能在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。這樣自然就有利于形成我們所說的縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟其實(shí)就是指從事互補(bǔ)性價(jià)值鏈活動(dòng)的企業(yè)所組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟,而且它們具有一致的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

    2.縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢與個(gè)案分析

    縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就像是一個(gè)磁場一樣,它能夠通過強(qiáng)大的吸引力將上下游企業(yè)有效連接起來,指定契約關(guān)系,這樣一來本是相互獨(dú)立的兩個(gè)企業(yè)就會(huì)像是一條繩上的螞蚱,誰也離不開誰,他們會(huì)為了共同的目標(biāo)而奮進(jìn),從而形成強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)盟。除此之外,它還能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失,或是盡量將損失降到最小。進(jìn)入21世紀(jì)之后,信息產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展,這樣一來就給我們基于價(jià)值鏈的縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)提供了肥沃的土壤,讓它有機(jī)會(huì)生根發(fā)芽,讓它的實(shí)現(xiàn)成為可能。而且,隨著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)也有所改變,以前我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)主要是一對(duì)一的形式,但是現(xiàn)在這種形式已經(jīng)很少見到,主要是發(fā)展成多對(duì)多的形式,而且近年來更是出現(xiàn)集群與集群之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟不僅能夠有效利用全球的有利資源,而且能夠降低成本,努力將我們的交易費(fèi)用減少。下面我們就舉個(gè)例子來證明一下縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢,我們都知道耐克是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌,而且深受潮人們的追捧。耐克為什么能夠做到今天的成就?其實(shí)耐克就是采用縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式,它們只專注于運(yùn)動(dòng)鞋的氣墊創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn),將運(yùn)動(dòng)鞋的其他零部件都托付于跟它們有相同目標(biāo)的、而且在同一條價(jià)值鏈上的其他企業(yè)生產(chǎn)合作伙伴。就是在這種運(yùn)行模式下,耐克的生產(chǎn)總值和銷售額不斷增長,而且越來越受到消費(fèi)者的歡迎。還有一個(gè)例子就是英國的馬獅,它銷售的產(chǎn)品多種多樣,覆蓋在生活中的各個(gè)角落中,例如服裝、家庭陳設(shè)品、化妝品等。除此之外,馬獅公司還有神奇的一點(diǎn)是,他沒有自己的制造工廠他所銷售的主要產(chǎn)品都是“圣米高”品牌產(chǎn)品,既然這樣你們可能會(huì)問,那這樣的話“圣米高”品牌產(chǎn)品是如何制作的呢?其實(shí)這也是有原因的,馬獅是一家極其看中設(shè)計(jì)的公司,所以他們把主要精力都放在設(shè)計(jì)上,而把制造環(huán)節(jié)交付給與他們目標(biāo)一致的協(xié)作公司,連接他們的方式就是契約,有了契約之后協(xié)作公司就會(huì)按照他們的要求嚴(yán)格生產(chǎn),而不是隨意生產(chǎn)。通過上面的兩個(gè)例子,我們可以發(fā)現(xiàn)縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠有效回避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使其在市場中占有主導(dǎo)權(quán),除此之外,還能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

    3.如何實(shí)現(xiàn)縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

    通過上面的分析,我們可以清楚明白,如果企業(yè)想要提高競爭力,有效控制成本,那么它們很可能就會(huì)走上并購的道路。但是通過分析我們也可以明白一點(diǎn),如果單純通過并購的方式整合各個(gè)企業(yè),而且外部條件不完善的話,我們在企業(yè)競爭中仍然不能夠占有優(yōu)勢,甚至可能會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以要想真正有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高競爭優(yōu)勢,那我們的核心企業(yè)只有一條道路可選,那就是變革縱向一體化。只有選擇變革縱向一體化道路我們才能在今后的發(fā)展中抓住機(jī)遇,充分利用各上下游企業(yè)的資源優(yōu)勢,通過資源整合等方式將這些優(yōu)勢發(fā)揮到最大話。這樣我們既利用了外部的優(yōu)勢資源,而且還能夠利用這些資源快速占領(lǐng)市場。到這里可能會(huì)有很多人問,什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)企業(yè)縱向一體化變革?其實(shí)很簡單,就是當(dāng)出現(xiàn)一些與我們的核心企業(yè)目標(biāo)一致的上下游企業(yè)時(shí),就會(huì)出現(xiàn)縱向一體化變革,因?yàn)檫@種情況下,核心的企業(yè)都會(huì)選擇并購這個(gè)方式來實(shí)現(xiàn)縱向一體化變革。實(shí)現(xiàn)縱向一體化變革之后,核心企業(yè)就能夠與目標(biāo)相同的上下游企業(yè)保持一種聯(lián)盟的關(guān)系。在聯(lián)盟的過程中,他們會(huì)相互合作,共同奮進(jìn),為實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)而努力,從而不斷提高自己的核心競爭力,在市場份額中占據(jù)有利地位。那么在這個(gè)聯(lián)盟中我們是如何運(yùn)行的呢?首先我們是有盟主的,盟主可以按照各個(gè)盟員的實(shí)際情況(意愿、能力等)來有效分配任務(wù)。長此以往,盟主心中就會(huì)明確各個(gè)盟員的實(shí)際能力以及他們的忠誠度,這樣一來,我們就可以將劣者進(jìn)行淘汰,也就是我們常說的優(yōu)勝劣汰。這樣可以有效提高聯(lián)盟的效率,并且會(huì)有效降低我們的交易費(fèi)用,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。近年來,隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大方便了我們的生活,我們對(duì)其依賴性也不斷增加,在我們的縱向一體化變革過程中,核心企業(yè)也可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對(duì)各個(gè)盟員進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣一來就會(huì)便利許多,而且極大地減少了我們的投入,有效控制了成本,同時(shí)也提高了企業(yè)間的執(zhí)行力度。

    三、建筑企業(yè)基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈管理策略

    1.培育核心競爭力,開展業(yè)務(wù)外包

    為了具備在經(jīng)營過程中不易被競爭對(duì)手輕易趕超或淘汰,建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下必須具有獨(dú)特的核心競爭力,因此就需要根據(jù)自身特點(diǎn)重點(diǎn)從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù),。例如建筑承包商可以將樁基礎(chǔ)、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等眾多專業(yè)性較強(qiáng)的,常常會(huì)造成閑置造成較大的浪費(fèi)的施工設(shè)備和施工班組進(jìn)行外包,以較低的成本取得更好的效果(工期、質(zhì)量等)。而且承包商可以將更多的精力放在總包管理上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.進(jìn)行有效的人力資源管理

    建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,領(lǐng)導(dǎo)人有必要認(rèn)識(shí)到從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變的意義,通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理將企業(yè)配置資源的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,同時(shí)還要做好現(xiàn)場施工管理的工作因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理不僅能夠?qū)κ┕さ牟牧弦约笆┕さ男识寄艿玫饺娴谋O(jiān)控,還能讓管理的總體效率得到全面的增加。所以,人力資源管理對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要??茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效地降低施工的成本。

    四、結(jié)語

    基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究至關(guān)重要,其不僅能夠提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量,還能讓建筑企業(yè)的施工進(jìn)度得到全面的增強(qiáng)。在進(jìn)行價(jià)值鏈縱向一體化的控制過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,做好動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的全面展示,同時(shí)還要提升企業(yè)的核心競爭力,只有這樣其供應(yīng)鏈管理的效率才能全面的體現(xiàn)出來,建筑企業(yè)才能得到全面的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]趙惠珍,程飛,王要武,金玲,陳琦.2012年全國建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析[J].建筑,2013,6(12):7-18.

    [2]董安邦,廖志英.供應(yīng)鏈管理的研究綜述[J].工業(yè)工程,2002,5(5):16-18.

    [3]王金輝,陳茂喜.電子商務(wù)環(huán)境下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,12(12):178-179.

    [4]宋艷華,金維興.基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)核心競爭力分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004(12):17-19.

    作者簡介:王少文(1986- ),男,漢族,山東煙臺(tái)人,碩士,助教,研究方向:工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營;邵煒星(1984- ),女,漢族,河南周口人,碩士,助教,研究方向:工程管理、綠色施工

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