淺析企業(yè)青年人才資源開發(fā)中的問(wèn)題與對(duì)策

陳鑫

摘要：一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)中的青年人才資源是不可或缺的力量，如何讓青年人才在企業(yè)中充分有效地發(fā)揮自身的力量是至關(guān)重要。因此探究如何加強(qiáng)開發(fā)和利用青年人才資源開發(fā)中的問(wèn)題與對(duì)策就極為重要。

關(guān)鍵詞：青年人才 資源開發(fā) 問(wèn)題 對(duì)策

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)針對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)人事制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以期對(duì)青年人才資源的充分利用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和可持續(xù)性發(fā)展。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)青年人才的開發(fā)力度不重視，人才流失嚴(yán)重。企業(yè)要想有更好的發(fā)展，開發(fā)利用青年人才資源并探討出相關(guān)有效的解決對(duì)策刻不容緩。

一、青年人才資源特點(diǎn)問(wèn)題

第一，雖有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)但是年輕氣盛，抗壓能力薄弱，喜歡張揚(yáng)自己的個(gè)性和追求，工作中太過(guò)表現(xiàn)自己，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)烈；雖能快速接受新鮮事物，喜歡挑戰(zhàn)高難度的事情，可一旦遇到困難容易被低落情緒影響，沒(méi)有堅(jiān)韌的吃苦精神。

第二，計(jì)劃生育實(shí)施后，現(xiàn)在的大多數(shù)青年都是獨(dú)生子女，比較自我，父母的溺愛(ài)，家庭觀念的影響使得青年人才的責(zé)任意識(shí)也相對(duì)欠缺，過(guò)于注重自身利益，組織的安排也不能有效的聽(tīng)從。與此同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)中所學(xué)專業(yè)和任職工作的不對(duì)口，受到專業(yè)技能的限制，工作中的問(wèn)題也就屢屢出現(xiàn)。但青年人才接受新鮮事物能力強(qiáng)又有獨(dú)立分析判斷能力，能通過(guò)各種傳媒途徑接觸到世界各國(guó)的先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，從而來(lái)全面加強(qiáng)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)并以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，更加注重自我價(jià)值的體現(xiàn)。自我價(jià)值的體現(xiàn)就直接反映在工資薪酬以及職位晉升上，追求物質(zhì)與精神的同步提高。社會(huì)觀念的變革使得企業(yè)要想留住青年人才，不僅要?jiǎng)?chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，更要滿足青年人才更加現(xiàn)實(shí)的職業(yè)觀念。

二、現(xiàn)代企業(yè)青年人才資源開發(fā)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)如何促進(jìn)并改善青年人才的成長(zhǎng)，那么就要找到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的源頭。

第一，觀念陳舊需開發(fā)，機(jī)制運(yùn)作不靈活需改變。企業(yè)運(yùn)作要有活力，那么人才開發(fā)觀念一定得時(shí)刻更新，觀念過(guò)于陳舊會(huì)過(guò)于注重細(xì)節(jié)使青年人才資源管理操作水平降低，企業(yè)崗位激勵(lì)機(jī)制缺乏，難以提高工作積極性，自身價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，青年人才對(duì)企業(yè)缺乏信心，人才流失。

第二，對(duì)職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃。企業(yè)若不能提供良好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)組織不能給予青年人才有效的幫助就會(huì)打消青年人才工作的積極性從而影響企業(yè)的整理效益。為保證人才資源開發(fā)利用的科學(xué)性和合理性，企業(yè)要綜合分析考慮企業(yè)自身環(huán)境、組織目標(biāo)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃并作出調(diào)整。

第三，資源結(jié)構(gòu)開發(fā)不合理。從許多企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成可以看出諸多不合理問(wèn)題，如企業(yè)中經(jīng)濟(jì)系列、工程系列、會(huì)計(jì)、金融、貿(mào)易等各種人才比例不一。所以不同類型的青年人才資源的開發(fā)要采用不同的方法，盡量建立合理的青年人才評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)架現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)體系，搭建青年人才資源開發(fā)的實(shí)踐平臺(tái)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

三、現(xiàn)代企業(yè)青年人才資源開發(fā)的對(duì)策和方法

第一，確定開放、新穎的人才資源開發(fā)觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)來(lái)整合吸引青年人才資源，充分挖掘青年人才資源的潛能，將企業(yè)教育培訓(xùn)管理體系建立并完善。首先，為給青年人才提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過(guò)與專業(yè)院?；蛘吣承└叩仍盒Ｂ?lián)合辦學(xué)，讓企業(yè)青年人才的專業(yè)技能水平在優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源中得到提升。其次，為完善培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)流程與內(nèi)容的科學(xué)性，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)必須采用脫產(chǎn)式培訓(xùn)模式，培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)制定完善。最后，針對(duì)某些操作崗位，為企業(yè)儲(chǔ)備操作崗位上的青年人才資源，那么技校生也是企業(yè)不可忽視的一部分，技校生的培養(yǎng)與應(yīng)用也是企業(yè)發(fā)展的重要力量。

第二，加強(qiáng)管理職業(yè)生涯規(guī)劃。為員工提供崗位任職資格、晉升空間及途徑，必要時(shí)提供樣板及輔導(dǎo)信息的支持，鼓勵(lì)員工找出自己的優(yōu)劣勢(shì)，確定適合自己的職業(yè)方向，設(shè)計(jì)出合理詳細(xì)的可行性的措施，建立員工的信心和決心，不斷努力與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)更好的未來(lái)。

第三，改善企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造良好成長(zhǎng)氛圍。一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生的凝聚力、鼓舞力、感染力和驅(qū)動(dòng)力不可小覷，這有利于挖掘人的潛能，刺激青年人才建功立業(yè)的心；對(duì)外也可以產(chǎn)生吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力。企業(yè)完善各種保障制度。制度就是保障，財(cái)力就是支撐，將企業(yè)的隊(duì)伍質(zhì)量不斷壯大。

總之，青年人才資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，由于青年人才資源自身具有許多需改善的地方，對(duì)于其開發(fā)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如觀念需轉(zhuǎn)變，機(jī)制需調(diào)整，創(chuàng)建合理的職業(yè)規(guī)劃。為此企業(yè)應(yīng)制定出完善的管理教育培訓(xùn)體系，營(yíng)造出良好的成長(zhǎng)環(huán)境，給青年人才提供更好的保障，讓企業(yè)和青年人才之間都得到提升，創(chuàng)造出雙贏局面。

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