人力資源管理在煤炭企業(yè)中的管理作用及運用

高宇棟

摘要：進入新時期后，我國煤炭行業(yè)進行了深入的改革，除了面臨激烈競爭外，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任；要科學(xué)運用人力資源管理，增加就業(yè)機會，保障職工權(quán)利，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 煤炭企業(yè) 運用策略

現(xiàn)階段，人類已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，提升了人類智能化地位，人力資源成為最主要的生產(chǎn)要素；煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭下要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，需要充分重視人力資源的作用，科學(xué)開展人力資源管理，調(diào)動職工積極性，提升工作效率，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的作用和意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，從本質(zhì)上來講，人力資源是企業(yè)競爭的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，影響到企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。而通過人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動性激發(fā)調(diào)動起來，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調(diào)整能源消費結(jié)構(gòu)，但是短期內(nèi)依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，對人力資源管理積極完善，促進煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對策

1.結(jié)合實際情況，對人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定

現(xiàn)階段社會競爭日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定之外，還需要結(jié)合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標，對中長期發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定。對于國有煤炭企業(yè)的人力資源部門來講，需要對人力資源規(guī)劃周密科學(xué)的制定，合理預(yù)測企業(yè)未來的勞動力需求、內(nèi)外部勞動力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.科學(xué)選用與配置人力資源

結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況，對人才招聘、引進制度有機完善，構(gòu)建科學(xué)的競爭機制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個人才的潛能?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級行政部門任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實施競爭上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實施。針對這種情況，企業(yè)需要對人才招聘方面的制度體系有機完善，嚴格依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競爭考核，對經(jīng)營管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對人才的選拔任用標準有機明確；以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強的專業(yè)性，管理人才除了對黨和國家的各項方針政策充分了解之外，煤炭開采、經(jīng)營核算、工程技術(shù)等方面的知識也需要掌握，同時具備較高的業(yè)務(wù)能力，能夠科學(xué)組織各項工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對國有煤炭企業(yè)的人才選拔標準有機制定，且將其貫徹落實下去，方可以獲得需求的人才資源。

3.對人才激勵機制科學(xué)構(gòu)建

通過激勵機制的科學(xué)構(gòu)建，可以讓員工們認清自己的價值，找準角色定位，更加合理配置人力資源。首先，要對薪酬激勵機制有機完善，綜合采取工資、福利、股權(quán)等一系列形式，掛鉤統(tǒng)一員工的績效和薪酬，借助于實實在在的利益，對員工產(chǎn)生激勵作用，讓其意識到企業(yè)的發(fā)展與個人利益有密切關(guān)系，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，重視精神激勵，有機結(jié)合精神激勵和薪酬激勵，精神激勵則是指單位需要充分尊重、理解與支持員工，給予足夠的信任，及時幫助員工解決生活和工作中遇到的各種難題；通過精神激勵的合理運用，可以促使員工企業(yè)忠誠度、信任感得到增強；要充分重視個人創(chuàng)新激勵，每一個員工都不甘于碌碌無為，希望獲得成功；且相較于物質(zhì)利益，人們更加關(guān)注本領(lǐng)域的地位及榮譽。因此，要創(chuàng)新激勵，提供平臺與機會，鼓勵員工發(fā)揮潛能，展現(xiàn)才華。此外，還需要將企業(yè)文化的激勵作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐步形成的統(tǒng)一價值觀念與思維方式即為企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的科學(xué)培育，能夠時時刻刻的激勵員工自我努力和完善，朝著更高的目標奮斗。要充分重視人力資源的培育，定期經(jīng)常開展人力資源培訓(xùn)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；因此，國有煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展需求，對人才培訓(xùn)體系合理構(gòu)建，有機結(jié)合培訓(xùn)與用人，充分發(fā)揮人才的作用。

綜上所述，人力資源管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人力資源管理體系的構(gòu)建并不是一朝一夕的事情，需要長期堅持下去；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認識到人力資源管理的積極作用，投入相應(yīng)的資本，大力培養(yǎng)與引進人力資源管理人員，完善薪酬激勵機制，調(diào)動人員積極性，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

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