聲音

可口可樂專門量化衡量公眾的品牌喜愛度、品類認可度和企業(yè)認可度，從而了解人們是否喜歡可口可樂 ，為什么喜歡，為什么會越來越喜歡。在這三個交互的維度中，公共傳播的力量尤為凸顯。

可口可樂大中華及韓國區(qū)副總裁 張建弢

我們每天都會面臨挑戰(zhàn)。首先就是市場的挑戰(zhàn)，世界上有些地區(qū)它們經(jīng)濟不太好，比如俄羅斯、巴西、南非，我們也因此受到了影響。第二，我們不生產(chǎn)任何東西，我們有的是人來提供建議，因此我們要在全球找到人才，這是一項持續(xù)的工作，我們在這方面永遠是不滿足的。第三，我們也受到了技術(shù)變化的影響，也需要持續(xù)地在技術(shù)方面進行投資。所以會承擔(dān)風(fēng)險，因為這樣的投資有可能成功，也有可能失敗，做生意就是這樣子。投資越大，風(fēng)險也越大，所以我們會非常小心。

科爾尼管理咨詢公司全球執(zhí)行合伙人兼董事會主席 約翰·C·奧瑞克（Johan C. Aurik）

森馬不做加法，20年來，我們只堅持在產(chǎn)品上做好文章，@森馬 好業(yè)績的核心就是產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈改革。對于森馬而言，眼下最重要的事情就是更好地去掌握消費生活方式的轉(zhuǎn)變，要以真正的大數(shù)據(jù)思維，將“我認為客戶需要什么”調(diào)整至“用戶需要什么我提供什么”。

森馬集團董事長 邱光和

做你喜愛的事情，投入你的全部熱情，然后在其中獲得樂趣。

蘋果CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）造訪印度，用三句話概括個人成功秘訣

外界關(guān)于大眾將出售旗下一些品牌的說法是謠言，并不存在。因為大眾集團的12個品牌都各有所長，在目前的困難局勢下，不僅不會出售，反而會利用各品牌的優(yōu)勢進行發(fā)力。

大眾全球CEO 馬蒂亞斯·穆倫