科爾尼

的主要驅(qū)動(dòng)力。科爾尼管理咨詢公司認(rèn)為，大工商業(yè)光伏未來(lái)2年-3年裝機(jī)量仍有增長(zhǎng)空間，中長(zhǎng)期隨著裝機(jī)趨于飽和及新建房屋BIPV滲透率提升，大工商業(yè)傳統(tǒng)光伏裝機(jī)量將逐步回落。大工商業(yè)光伏根據(jù)電站資產(chǎn)持有方不同，可分為四大模式（如圖表3）?？傮w而言，“五大六小”發(fā)電集團(tuán)持有模式占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)性地位，但隨著光伏經(jīng)濟(jì)性與安全性逐步經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，未來(lái)業(yè)主自持與地方資本持有模式占比將持續(xù)上升。1.業(yè)主自持模式：工商業(yè)主自主投資并持有電站資產(chǎn)，可獲取最高的理論收益。從電站建

未來(lái)仍將持續(xù)。科爾尼判斷，中國(guó)鋼鐵行業(yè)持續(xù)20年的粗放式擴(kuò)張已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)行業(yè)發(fā)展將面對(duì)“需求萎縮、盈利下降、環(huán)保承壓、原料自主”四大挑戰(zhàn)，值得國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)高度重視。在中國(guó)鋼材消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，以基建、住宅、商業(yè)、工業(yè)產(chǎn)房為主的建筑鋼材占比達(dá)60%，其次為機(jī)械制造、交通和金屬制品用鋼，分別占比約15%、7%和7%。本輪鋼鐵下行發(fā)生在中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速大背景下，房地產(chǎn)、基建和制造業(yè)三大市場(chǎng)均面臨不同程度的需求萎縮，導(dǎo)致中國(guó)鋼鐵需求量于2020年見(jiàn)頂。2020年國(guó)內(nèi)鋼鐵表

。但咨詢公司“科爾尼回流指數(shù)”記錄的美國(guó)制造業(yè)的大幅躍升此后發(fā)生逆轉(zhuǎn)，沒(méi)有任何進(jìn)展，并在2021年跌至全球金融危機(jī)以來(lái)的最低點(diǎn)。從宏觀角度看，過(guò)去5年發(fā)生的任何回流都被對(duì)亞洲制造業(yè)的更大依賴所抵消——其中中國(guó)占最大份額。美國(guó)高德納咨詢公司的調(diào)查顯示，95%的受訪公司表示正重新評(píng)估在中國(guó)的采購(gòu)策略，一半以上已來(lái)取行動(dòng)。最常見(jiàn)的策略是“中國(guó)+1”，即從中國(guó)采購(gòu)，在另一個(gè)國(guó)家有備用來(lái)源。（無(wú)法離開(kāi)中國(guó)的）原因是，中國(guó)擁有數(shù)十年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)，使其成為

優(yōu)勢(shì)突出。根據(jù)科爾尼的測(cè)算，2023年后，光伏發(fā)電的平準(zhǔn)化度電成本（LCOE）將降到0.60元/kWh以下，是所有發(fā)電技術(shù)中最低的。2050年前后，將進(jìn)一步下降至0.15元/kWh。成本優(yōu)勢(shì)下，光伏有潛力成為未來(lái)發(fā)展最快的細(xì)分賽道。光伏發(fā)電分為集中式、工商分布式、戶用分布式三種，戶用分布式光伏在國(guó)內(nèi)起步較晚，但隨著組件成本下降，尤其是整縣推進(jìn)等多重因素影響下，其內(nèi)部收益率（IRR）已具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，新增裝機(jī)量在三類模式中的占比也從2019年的18%升至

雷、馬納羅拉、科爾尼利亞、韋爾納扎、蒙特羅索5個(gè)懸崖邊上的漁村的統(tǒng)稱。一千多年前，當(dāng)?shù)厝藢⒗爬飦喓＿叾盖偷纳狡赂脑斐蛇m合耕種的田地，并在此壘起石墻而居，這就是五漁村。5個(gè)漁村從南至北排列在利古里亞海岸，過(guò)去只能從海路或山路才能到達(dá)，所以自中世紀(jì)以來(lái)，這里幾乎一直與世隔絕。恰恰因此，漁村的淳樸民風(fēng)和自然風(fēng)光得以完好保存。五漁村憑借獨(dú)特的風(fēng)景，1997年被聯(lián)合國(guó)教科文組織列入世界文化遺產(chǎn)名錄，1999年被評(píng)為國(guó)家公園，受到無(wú)數(shù)游客的青睞。漁村之間景點(diǎn)串聯(lián)，擁

法國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)勒科爾尼近日在歐洲國(guó)際防務(wù)展上通過(guò)媒體向法國(guó)軍火商發(fā)出呼吁：加快武器生產(chǎn)，提高產(chǎn)量并降低成本。據(jù)法國(guó)B2?電視臺(tái)5日?qǐng)?bào)道，今年3月，媒體披露的參議院報(bào)告顯示，法國(guó)軍火庫(kù)存十分吃緊，估計(jì)僅可維持3天或者數(shù)周之需，勒科爾尼的表態(tài)被認(rèn)為是對(duì)這一報(bào)告的回應(yīng)。此前法國(guó)援助了烏克蘭18門凱撒大炮。凱撒大炮制造商每年只生產(chǎn)約20門，但實(shí)際生產(chǎn)能力為每年90門。勒科爾尼表示，“我們必須知道該如何生產(chǎn)更多、更快和更具標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。要知道，在戰(zhàn)時(shí)補(bǔ)充武器軍火需要1

雷、馬納羅拉、科爾尼利亞、韋爾納扎、蒙特羅索5個(gè)懸崖邊上的漁村的統(tǒng)稱。一千多年前，當(dāng)?shù)厝藢⒗爬飦喓＿叾盖偷纳狡赂脑斐蛇m合耕種的田地，并在此壘起石墻而居，這就是五漁村。5個(gè)漁村從南至北排列在利古里亞海岸，過(guò)去只能從海路或山路才能到達(dá)，所以自中世紀(jì)以來(lái)，這里幾乎一直與世隔絕。恰恰因此，漁村的淳樸民風(fēng)和自然風(fēng)光得以完好保存。五漁村憑借獨(dú)特的風(fēng)景，1997年被聯(lián)合國(guó)教科文組織列入世界文化遺產(chǎn)名錄，1999年被評(píng)為國(guó)家公園，受到無(wú)數(shù)游客的青睞。漁村之間景點(diǎn)串聯(lián)，擁

大。資料來(lái)源：科爾尼。制圖：顏斌在理想情況下，科爾尼預(yù)測(cè)，堿式和PEM的成本都將在2035年左右低于灰氫，屆時(shí)堿式和PEM將在各自適用的領(lǐng)域和場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的綠氫生產(chǎn)。在電解槽成本與可再生能源電價(jià)下降的共同助推下，電解水制氫成本有望在2035年左右實(shí)現(xiàn)與灰氫平價(jià)。此外，加氫站的建站成本高昂是氫能行業(yè)大規(guī)模鋪開(kāi)的核心掣肘。近年來(lái)，中國(guó)加氫站數(shù)量逐年攀升。但是，加氫站核心部件主要依賴進(jìn)口，使得加氫站的建設(shè)成本昂貴，建一個(gè)加氫站需要1500萬(wàn)-2000萬(wàn)元?？茽?/div>

財(cái)經(jīng) 2022年7期2022-04-18

科爾尼&菱歌科技上世紀(jì)80年代，雀巢在中國(guó)推出速溶咖啡，這一西方飲料逐漸進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者的視野。如今，咖啡已滲透到中國(guó)消費(fèi)者生活的各個(gè)角落。多元的咖啡飲用場(chǎng)景（社交咖啡、便利咖啡、潮玩咖啡、品質(zhì)咖啡）和層出不窮的產(chǎn)品形態(tài)（膠囊、掛耳、凍干、原液），給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了無(wú)限啟發(fā)與想象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)飲用咖啡的消費(fèi)者已達(dá)3.3億人，2021年的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模有望突破千億元，賽道空間廣闊。其中，現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，2021年現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)將突破600 億元，并保持20

客會(huì)來(lái)朱利安·科爾尼（Julien Cornu）位于巴黎的La Fromagerie奶酪店里采購(gòu)新一周的卡芒貝爾奶酪和山羊奶酪，其中約有一半顧客會(huì)從口袋里掏出鈔票和硬幣付賬。但疫情時(shí)代，科爾尼店里使用現(xiàn)金的人越來(lái)越少。由于社交隔離措施和對(duì)衛(wèi)生的擔(dān)憂，幾乎每個(gè)走進(jìn)店里的人都選擇了刷信用卡。科爾尼說(shuō)：“大家使用信用卡和非接觸式支付是因?yàn)樗麄儾幌肱龅饺魏螙|西。”說(shuō)話間，一群戴著口罩的顧客正在收銀臺(tái)前排隊(duì)，他們彼此之間保持著一米的間距，逐個(gè)上前在讀卡器上刷非接觸式

020年4月，科爾尼管理咨詢公司第七次發(fā)布美國(guó)年度貿(mào)易回流指數(shù)報(bào)告，通過(guò)對(duì)過(guò)去五年的美國(guó)制造業(yè)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的制造業(yè)趨勢(shì)正在發(fā)生巨大逆轉(zhuǎn)，其中最為明顯的趨勢(shì)是美國(guó)制造業(yè)大規(guī)模撤出亞洲低成本國(guó)家或地區(qū)（LLCs-Low Cost Countries）。2019年，美國(guó)向亞洲14個(gè)低成本國(guó)家或地區(qū)離岸貿(mào)易伙伴進(jìn)口的制成品從2018年的8160億美元縮減至7570億美元，下降7.2%。而美國(guó)國(guó)內(nèi)制成品總產(chǎn)值為62710億美元，與2018年基本持平。美國(guó)制造業(yè)

際管理咨詢公司科爾尼管理咨詢公司（A.T. Kearney，下稱“科爾尼公司”）發(fā)布《2019全球城市指數(shù)報(bào)告》，揭曉全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的城市和全球最具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?。今年是紐約連續(xù)第三年保持全球城市綜合排名第一;在中國(guó)，北京占據(jù)全球城市綜合排名榜單第9名，杭州、蘇州首次進(jìn)入百?gòu)?qiáng)，分別排名第91和95。倫敦在全球城市潛力排名中居榜首。科爾尼公司于1926年在芝加哥成立，目前在40多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。其《全球城市指數(shù)》報(bào)告首次發(fā)布于2008年，由科爾尼公司聯(lián)合

行官托馬斯·波科爾尼（Tomas Pokorny）近日接受記者專訪時(shí)表示，中國(guó)移動(dòng)支付飛速發(fā)展，從銀行、服務(wù)提供商、到商戶在內(nèi)的支付生態(tài)各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化支付的廣泛應(yīng)用，這對(duì)柬埔寨是重要的啟發(fā)。托馬斯·波科爾尼認(rèn)為，對(duì)于柬埔寨來(lái)說(shuō)，為了推動(dòng)“無(wú)現(xiàn)金支付革命”，金融科技公司需要研究如何建立一套移動(dòng)支付的基礎(chǔ)設(shè)施，能為城市和農(nóng)村社會(huì)提供高質(zhì)量、可靠和安全的解決方案。他說(shuō)，從提高互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面，令更多公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化支付，再到讓農(nóng)村人口得到金融支持，建立一

際管理咨詢公司科爾尼今日發(fā)布第三季“汽車場(chǎng)景智能化指數(shù)” 排行榜，榜單從消費(fèi)者角度出發(fā)，通過(guò)測(cè)試在中國(guó)生產(chǎn)的主流品牌代表車型的功能對(duì)于不同應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)程度，直觀展示各個(gè)品牌的智能水平。本季榜單整體較去年有了大幅提升。其中對(duì)于連續(xù)兩年上榜的21個(gè)品牌，場(chǎng)景智能化指數(shù)平均值從去年的27.7躍升至今年的36.5（指數(shù)最高為100），漲幅超30%，表明各家車廠在智能化領(lǐng)域過(guò)去一年取得了很好的成績(jī)。本季榜單在評(píng)估維度上，基于消費(fèi)者訴求的演進(jìn)，場(chǎng)景由原先的70個(gè)增加

19日引述美國(guó)科爾尼咨詢公司的最新調(diào)查得出這一結(jié)論。科爾尼咨詢公司對(duì)23個(gè)國(guó)家近450名大型企業(yè)高級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，39%的企業(yè)高管相信中國(guó)將超越美國(guó)，成為全球AI領(lǐng)導(dǎo)者，50%的高管認(rèn)為新科技的應(yīng)用將帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，其中人工智能和機(jī)器自主學(xué)習(xí)是最佳選擇，這一比例較去年的27%有所提升。報(bào)道援引中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的2019年Q1全球人工智能產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，截至今年3月底，全球共有5386家活躍的人工智能企業(yè)，其中企業(yè)數(shù)量所在地前五名為美國(guó)（2169

飛過(guò)去了一樣。科爾尼利亞——鮮美果醬惹人饞科爾尼利亞，距離海平面100米，是五漁村中唯一一個(gè)沒(méi)有臨海，也是最高的村鎮(zhèn)。下了火車后，可以選擇搭巴士，或者選擇徒步攀登382層階梯抵達(dá)村鎮(zhèn)的中心。從科爾尼利亞遠(yuǎn)眺，其他四個(gè)村鎮(zhèn)的美景一覽無(wú)余。在這里，你可以到Spiaggione海灘，享受地中海的日光浴，體會(huì)一番自由和暢快。因?yàn)檫h(yuǎn)離大海，在科爾尼利亞村內(nèi)，我們幾乎找不到漁村元素，漁具、漁船等好像被藏起來(lái)了似的。這里更像是一個(gè)果子村，滿村的果醬讓游客垂涎欲滴。沿途家

索、韋爾納扎、科爾尼利亞、馬納羅拉及里奧馬焦雷這5個(gè)懸崖邊上的村鎮(zhèn)的統(tǒng)稱。因?yàn)橐幻媸钦克{(lán)海水，一面是懸崖峭壁，五漁村又有著“懸崖上的伊甸園”之美譽(yù)！馬納羅拉最美夕陽(yáng)下的“詩(shī)人海灣”五漁村最出名的是一張風(fēng)靡全球的照片——夕陽(yáng)西下，星星點(diǎn)點(diǎn)的燈光照亮了整個(gè)懸崖峭壁上的五漁村。因?yàn)檫@張堪稱“全球最美的夕陽(yáng)”照片，無(wú)數(shù)旅行愛(ài)好者不遠(yuǎn)千里來(lái)到此地，只為親自拍一張同樣的照片。馬納羅拉這個(gè)村子里的房子都非常鮮艷：建筑門窗一般采用綠色或藍(lán)色，以與海天和綠樹(shù)相協(xié)調(diào)；房屋一般

務(wù)負(fù)責(zé)人保羅-科爾尼（Paul Kearney）認(rèn)為，一個(gè)巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是，盡管在大多數(shù)組織中，職責(zé)分離是主要的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但因?yàn)樵S多家族辦公室的人數(shù)相對(duì)較少，所以，往往要求個(gè)人承擔(dān)可能相互沖突的職責(zé)?！耙坏┠汩_(kāi)始讓一個(gè)小團(tuán)隊(duì)扮演多個(gè)角色，你就喪失了職責(zé)分離的顯著好處，并增加了‘流氓員工在一個(gè)控制不力的環(huán)境中肆意妄為的可能性。”科爾尼指出，將這些人拒之門外最有效的機(jī)制之一是，在他們?nèi)肼氈皩?duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的盡職調(diào)查。科爾尼還補(bǔ)充談道，“一旦組建了團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建

全球最負(fù)盛名的科爾尼汽車專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選為2017年中國(guó)最佳工廠，而寬體智聯(lián)SUV華晨中華V6作為該工廠的首款力作，更是為崛起的年輕消費(fèi)力量重新定義潮流科技生活。共推出兩種動(dòng)力組合共8款車型，刷新同級(jí)別車型價(jià)格新低，率先將自主品牌智能汽車價(jià)格下探至8萬(wàn)元區(qū)間。該車完全依照寶馬標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系PPQ1-10和零缺陷管理制度進(jìn)行生產(chǎn)，并采用寶馬的VPS精益生產(chǎn)方式，是一款具有智能理念高度的劃時(shí)代車型。同時(shí)，作為首款一芯多用的SUV，華晨中華V6還首創(chuàng)性地采用三屏

任何其他國(guó)家。科爾尼全球城市指數(shù)中的上榜中國(guó)城市如今有27個(gè)，而2008年時(shí)僅有7個(gè)。根據(jù)科爾尼評(píng)分機(jī)制（包括大學(xué)教育、《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量和生活方式等），中國(guó)一線城市的得分平均每年增長(zhǎng)1.8%。相比之下，加拿大和美國(guó)的城市，得分年均增長(zhǎng)只有0.6%。中國(guó)也在“全球城市展望”排名中有所斬獲。從2015年的21個(gè)增至2018年的27個(gè)。該排名考慮因素包括營(yíng)商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和治安環(huán)境等。中國(guó)進(jìn)步之快超出所有其他國(guó)家，這些類別的年均增長(zhǎng)

nazza）、科爾尼利亞（Corniglia）、馬納羅拉（Manarola）及里奧馬焦雷（Riomaggiore）這五個(gè)懸崖邊上的村鎮(zhèn)統(tǒng)稱。迎著晨曦，我們從佛羅倫薩出發(fā)，經(jīng)米蘭換車，然后到了距離五漁村最近的小鎮(zhèn)拉斯佩齊亞（La Spezia），每人花費(fèi)了19歐元買了五漁村游覽的通票，隨后便搭乘小火車前往目的地。在拉斯佩齊亞車站前有一個(gè)綠色的打卡機(jī)，上車前一定要在這里刷一下通票，因?yàn)橥ㄆ笔前刺煊?jì)算的，在離開(kāi)前的最后一站再刷一次就可以了。五漁村最出名的是一張風(fēng)

動(dòng)的游戲規(guī)則。科爾尼預(yù)計(jì)戰(zhàn)略性交易仍會(huì)繼續(xù)，但懸而未決的長(zhǎng)期展望有可能會(huì)使得市場(chǎng)更偏愛(ài)能快速得到回報(bào)的交易類型，同時(shí)戰(zhàn)略性交易仍會(huì)繼續(xù)，尤其是那些能支持能源轉(zhuǎn)型的交易。除了要對(duì)不確定性有承受能力，成功的企業(yè)還需要很強(qiáng)的成本控制力，其必要性已反映在一些新上任CEO的履歷中了。結(jié)束了2015年初始的下滑期之后，交易活動(dòng)自2016年底再度活躍起來(lái)。在2015年，有約1060億美金的大型交易以失敗告終。2016年的并購(gòu)活動(dòng)大約半數(shù)出現(xiàn)在第四季度，而且交易金額較20

動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">科爾尼最新報(bào)告《2017年公用事業(yè)行業(yè)并購(gòu)》顯示，去年全球公用事業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)創(chuàng)下歷史新高，交易總額達(dá)到3290億歐元。該報(bào)告指出，投資者在公用事業(yè)行業(yè)重塑過(guò)程中發(fā)揮著積極作用，因此2017年并購(gòu)趨勢(shì)預(yù)計(jì)還將繼續(xù)。這一重塑趨勢(shì)在歐洲尤為明顯，金融投資者不斷推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)，分化能源價(jià)值鏈。在美洲，公用事業(yè)企業(yè)市值的反彈激起了新的兼并與整合浪潮。而亞洲在跨境并購(gòu)中也表現(xiàn)得越來(lái)越活躍?！拔覀兛偨Y(jié)了未來(lái)一年公用事業(yè)行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的七大根本原因”，科爾尼

《財(cái)經(jīng)》雜志與科爾尼管理咨詢公司共同發(fā)起的“2017最具智慧應(yīng)用獎(jiǎng)”評(píng)選正如火如荼地進(jìn)行，評(píng)選結(jié)果即將重磅出爐。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，人工智能技術(shù)正飛速發(fā)展，悄然推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)的變革，并催生出全新的行業(yè)機(jī)會(huì)。站在這個(gè)時(shí)代更替的十字路口，評(píng)選組委會(huì)認(rèn)為，企業(yè)只有做好積極的戰(zhàn)略部署、創(chuàng)造全新的商業(yè)模式、提前注入充足的研發(fā)投入、提供符合時(shí)代要求的智能化產(chǎn)品和服務(wù)，才能在即將到來(lái)的人工智能浪潮中搶占先機(jī)，領(lǐng)跑時(shí)代?，F(xiàn)有的人工智能領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)過(guò)之前的努力，大多都已經(jīng)取

購(gòu)績(jī)效？本文以科爾尼產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論為基礎(chǔ)，以并購(gòu)動(dòng)機(jī)作為并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選取傳媒業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行重構(gòu)。二、理論基礎(chǔ)（一）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論。產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論也稱產(chǎn)業(yè)生命周期理論，源于產(chǎn)品生命周期理論，是指某個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上從產(chǎn)生到衰退的時(shí)間周期。從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論興起到現(xiàn)在，不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了研究，比較典型的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論有：第一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期模型 （G-K模型）；Klepper、Graddy產(chǎn)業(yè)生命周期理論；Agarwal、Gott

Report科爾尼認(rèn)為變化會(huì)很迅猛，五大技術(shù)塑造制造業(yè)的未來(lái)當(dāng)今世界，有5項(xiàng)技術(shù)正在改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)系統(tǒng)，分別是：物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、先進(jìn)機(jī)器人、可穿戴設(shè)備和3D打印，它們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、分銷、消費(fèi)、售后服務(wù)、拋棄、重新利用等環(huán)節(jié)上改變著各種產(chǎn)品。技術(shù)的神速演變倒逼了全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品與服務(wù)制造業(yè)的大轉(zhuǎn)型。而這類轉(zhuǎn)型還將以指數(shù)級(jí)的速度繼續(xù)下去，因?yàn)槲覀內(nèi)蕴幵谵D(zhuǎn)型曲線的前期。日前，科爾尼與世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)聯(lián)合研究了制造業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，以及這一趨勢(shì)將如何決

老板加林娜·波科爾尼表示，1歐元的費(fèi)用是針對(duì)那些在店里長(zhǎng)時(shí)間給自己手機(jī)充電的顧客。充電15分鐘左右都是免費(fèi)，但1個(gè)小時(shí)就不能接受了。對(duì)于收費(fèi)一事，她解釋道：“游客們總是在充電，那么誰(shuí)給我付那些電費(fèi)呢？”“我開(kāi)的是咖啡館，不是網(wǎng)吧，而客人的用電量越來(lái)越大。人們來(lái)這旅游，認(rèn)為一切都容易得到并且免費(fèi)。但你不能總想著什么都是免費(fèi)的?！辟M(fèi)用也針對(duì)顧客使用筆記本和平板電腦，插入電源的每一個(gè)設(shè)備都會(huì)收費(fèi)。（人民網(wǎng)）述評(píng)：該老板還可以收取盥洗室的沖水費(fèi)！

際管理咨詢公司科爾尼最新發(fā)布的報(bào)告顯示：到2020年全球智能家居的整體規(guī)模將由目前的100億美元增長(zhǎng)至500億美元，并有望在2030年增至4000億美元。而中國(guó)，或?qū)⒃?020年前成為亞洲最大的智能家居市場(chǎng)。報(bào)告顯示，2015年，中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)41%，未來(lái)有望每年平均增長(zhǎng)48%，在2-3年內(nèi)超越美國(guó)市場(chǎng)，躍居榜首。預(yù)計(jì)2022年擁有智能家居潛在需求的家庭數(shù)量可達(dá)4億。中國(guó)之所以能夠占據(jù)該市場(chǎng)高份額的原因，是因?yàn)橐环矫嬲w經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)帶來(lái)家庭收

在必行。由此，科爾尼管理咨詢公司發(fā)布《供給側(cè)改革下中國(guó)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路》報(bào)告，提出“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)齊飛”方法論，助力國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企的改革壓力與改革困境（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)改革中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩已然成為新常態(tài)。當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)體都處于增長(zhǎng)乏力的低谷期。受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以獨(dú)善其身。長(zhǎng)期來(lái)看，預(yù)計(jì)未來(lái)的世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩不可避免。據(jù)OECD預(yù)測(cè)，在未來(lái)的20年內(nèi)，中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率將逐年下跌入5%以內(nèi)。投資、需求、出口

人想起丹尼斯·科爾尼的斥責(zé)。這位19世紀(jì)80年代勞工黨的創(chuàng)立者熱衷于煽動(dòng)，每次集會(huì)結(jié)束時(shí)都會(huì)帶領(lǐng)人群高喊：“華人必須滾出去！”科爾尼先生善于把對(duì)強(qiáng)盜大亨——當(dāng)時(shí)的精英——的仇恨與對(duì)中國(guó)的害怕揉在一起，這與特朗普先生的做法如出一轍。勞工黨利用影響力游說(shuō)華盛頓禁止華人入境，發(fā)展到后來(lái)就出現(xiàn)了1882年的《排華法案》。這是美國(guó)人首次針對(duì)某個(gè)特定移民群體，禁止其入境。是不是聽(tīng)著耳熟？美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人主張，一個(gè)開(kāi)放的美國(guó)將造就一個(gè)更開(kāi)放的中國(guó)，而特朗普的做法標(biāo)志著這一幾十

見(jiàn)同行的單身漢科爾尼代在羊脂球下榻的房間門口對(duì)羊脂球說(shuō)：“得啦，您真傻，這對(duì)您又算得了什么呢？”結(jié)合科爾尼代熱切的懇求以及羊脂球似乎堅(jiān)決不讓其進(jìn)入房間的動(dòng)作，讀者又能猜到幾分。羊脂球的職業(yè)是妓女，本人又長(zhǎng)得豐滿溫潤(rùn)、頗有些姿色。這勾起了單身出發(fā)的科爾尼代的欲望，在來(lái)的路上他就表現(xiàn)出對(duì)羊脂球的殷勤。這句話的言外之意不難看出。科爾尼代似乎想說(shuō)“你跟那么多人都睡過(guò)覺(jué)，跟我睡一覺(jué)又有何妨？”。他對(duì)于羊脂球是一種請(qǐng)求，屬于言外行為進(jìn)一步分類中的指令類(試圖讓聽(tīng)話人做

文/科爾尼公司新常態(tài)下的消費(fèi)品供應(yīng)鏈調(diào)整文/科爾尼公司而正確的思維模式就是要始終將客戶的需求放在第一位，這已經(jīng)成為消費(fèi)品公司能否在今天的中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)上勝出的決定性因素。國(guó)際管理咨詢公司科爾尼在近日發(fā)布的消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理報(bào)告中指出：消費(fèi)品供應(yīng)鏈需要加以調(diào)整，以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的消費(fèi)人口占世界總消費(fèi)人口的五分之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直是本土和國(guó)際消費(fèi)品公司的發(fā)展重點(diǎn)。過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了超高速的發(fā)展，帶動(dòng)消費(fèi)品行業(yè)每年增長(zhǎng)10

航員米哈伊爾·科爾尼延科與謝爾蓋·沃爾科夫。據(jù)悉，凱利和米哈伊爾執(zhí)行了“一年空間站任務(wù)”。凱利憑借340天的紀(jì)錄，成為單次逗留太空時(shí)間最長(zhǎng)的美國(guó)宇航員。返回地球后，凱利將度過(guò)一段恢復(fù)期。研究人員認(rèn)為，在重力小、輻射強(qiáng)的環(huán)境中停留這么長(zhǎng)的時(shí)間，可能會(huì)使凱利的骨骼變得脆弱，而且他的動(dòng)作技能和視力會(huì)受損?？茖W(xué)家正在對(duì)凱利進(jìn)行觀察，以研究在太空中執(zhí)行了為期一年的任務(wù)后身體會(huì)發(fā)生怎樣的改變。據(jù)稱，這項(xiàng)研究對(duì)未來(lái)的人類太空任務(wù)，尤其是對(duì)前往火星這樣的長(zhǎng)時(shí)間任務(wù)很有幫助

航員米哈伊爾·科爾尼延科從哈薩克斯坦的拜科努爾航天中心飛向太空。經(jīng)過(guò)340天的飛行后，2016年3月1日，他們成功返回地球。兩人完成了國(guó)際空間站歷史上最具挑戰(zhàn)的任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了人類探索的新篇章?？茖W(xué)在創(chuàng)紀(jì)錄的任務(wù)中，他們開(kāi)展了近400項(xiàng)惠及全人類的研究，使得美國(guó)航空航天局的任務(wù)達(dá)到前所未有的新高度。凱利和科爾尼延科參與了多項(xiàng)研究，使人們更加了解人體如何應(yīng)對(duì)失重、孤立、輻射和長(zhǎng)期飛行的壓力。凱利的雙胞胎兄弟之前是美國(guó)航空航天局的宇航員，他參與了同期地面研究，幫助

》9日?qǐng)?bào)道稱，科爾尼企業(yè)咨詢公司最近公布的“全球零售電子商務(wù)指數(shù)”調(diào)查報(bào)告顯示，美國(guó)已超越中國(guó)成為世界最大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。由于經(jīng)濟(jì)回暖，美國(guó)消費(fèi)者的信心增強(qiáng)，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)2014年也出現(xiàn)了15%的增長(zhǎng)。中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)盡管也進(jìn)一步擴(kuò)張，但增長(zhǎng)有所減緩。報(bào)告還指出，國(guó)際網(wǎng)上購(gòu)物近年來(lái)持續(xù)呈上升趨勢(shì)。去年全球網(wǎng)購(gòu)銷售額超過(guò)8000億美元，增幅達(dá)20%。在受調(diào)查的30個(gè)國(guó)家中，占主導(dǎo)的仍是歐美國(guó)家。英國(guó)名列第三，日本第四，德國(guó)第五，法國(guó)第六，韓國(guó)第七。有媒體報(bào)道稱，這也是德

排名4月8日，科爾尼管理咨詢公司發(fā)布了《2015年全球零售電子商務(wù)指數(shù)》，這項(xiàng)研究報(bào)告基于9個(gè)變量，列出了排名最靠前的30個(gè)國(guó)家。這9個(gè)變量包括若干宏觀經(jīng)濟(jì)要素，以及衡量消費(fèi)者技術(shù)應(yīng)用、購(gòu)物行為、基礎(chǔ)設(shè)施和具體零售活動(dòng)的變量。該指數(shù)平衡了當(dāng)前在線零售市場(chǎng)指數(shù)以及預(yù)測(cè)未來(lái)潛在增長(zhǎng)趨勢(shì)的市場(chǎng)指數(shù)，旨在幫助零售商了解市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)、獲得成功所需付出的代價(jià)及面臨的阻礙，從而制定全球網(wǎng)上零售戰(zhàn)略。美國(guó)在 2015 年的排名中躍居第一（在 2013年的排名中，美國(guó)位列第

的背景。他說(shuō)，科爾尼公司是一家具有國(guó)際化眼光、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理咨詢企業(yè)。通過(guò)實(shí)施本次化工業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目，我們要制訂一個(gè)符合集團(tuán)發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)能力；要跳出集團(tuán)、站位全球，客觀看待我們?cè)趹?zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，判斷在建項(xiàng)目、準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的前景，解決集團(tuán)有效管控和是不是走出去、如何走出去等一系列問(wèn)題；要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，不斷解決我們?cè)诎l(fā)展中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工企業(yè)提供支持。科爾尼

n Hauff科爾尼經(jīng)理 Jochen Hauff參加了2009年12月在哥本哈根舉行的聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)。全世界都關(guān)注著這場(chǎng)國(guó)際性大會(huì)，每個(gè)人都期盼通過(guò)此次會(huì)議人類能取得重大進(jìn)步，具體的、實(shí)質(zhì)性的成果能夠?qū)崿F(xiàn)。毫不夸張地說(shuō)，整個(gè)地球的重量仿佛都落到了這座北歐小城上。但在所有該說(shuō)的都說(shuō)了、該做的都做了之后，我們卻發(fā)現(xiàn)此次哥本哈根會(huì)議的成果并沒(méi)有達(dá)到大多數(shù)人預(yù)期的效果。筆者認(rèn)為，比哥本哈根會(huì)議對(duì)氣候變化的影響更大的是企業(yè)具體行動(dòng)的落實(shí)。全球前2500家最大企