由紙媒到網(wǎng)媒：英國《獨(dú)立報(bào)》的轉(zhuǎn)型之路

摘 要：今年 3 月底，英國《獨(dú)立報(bào)》停止發(fā)行紙質(zhì)版報(bào)紙，開始全面向數(shù)字化媒體轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型對(duì)《獨(dú)立報(bào)》來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在紙質(zhì)版停止發(fā)行后，《獨(dú)立報(bào)》進(jìn)行了許多革新，如推出了全新APP——“The Independent Daily Edition”、重新對(duì)新聞編輯室進(jìn)行了排兵布陣。此外，它還擴(kuò)展了其國際記者網(wǎng)絡(luò)，并且開辟了多條盈利渠道。但與此同時(shí)，《獨(dú)立報(bào)》在轉(zhuǎn)型中也面臨著一些困境，如過分依賴文本形式、市場(chǎng)競爭激烈、反網(wǎng)絡(luò)廣告攔截的措施易使用戶流失等。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立報(bào)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)據(jù)新聞

1 《獨(dú)立報(bào)》的“前世今生”

《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版創(chuàng)立于1986年，是英國最具影響力的四大報(bào)紙之一。其在鼎盛時(shí)期，曾創(chuàng)下過日發(fā)行量超42萬的記錄。但近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版銷量不斷下降，甚至跌至每天僅4萬份，遠(yuǎn)不敵其競爭對(duì)手。而《獨(dú)立報(bào)》旗下independent.co.uk網(wǎng)站卻是另外一番景象。2015年，independent.co.uk網(wǎng)站月度受眾增長33.3%，并憑借其近7000萬的用戶增長量走在了新聞報(bào)紙網(wǎng)站的前列，成為了《獨(dú)立報(bào)》的主要盈利來源，與紙媒的嚴(yán)重虧損形成鮮明對(duì)比。面對(duì)此形勢(shì)，《獨(dú)立報(bào)》只能選擇斷尾求生。

英國時(shí)間，2016年3月26日，《獨(dú)立報(bào)》迎來了其最后一份紙質(zhì)版報(bào)紙的出版。這標(biāo)志著經(jīng)歷過30年風(fēng)雨的英國《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版正式走向了終結(jié)，但同樣意味著其將迎來它的新生。

正如《獨(dú)立報(bào)》最后一份報(bào)紙社論寫道的那樣，“印刷機(jī)已停，墨水已干，報(bào)紙將不再發(fā)皺……但一個(gè)章節(jié)終止后，另一個(gè)章節(jié)會(huì)開啟，獨(dú)立報(bào)的精神將長存。”

如今，“新生”的《獨(dú)立報(bào)》開始專注于數(shù)字化網(wǎng)站和新聞客戶端的建設(shè)，全面由日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化產(chǎn)品，正式走向了互聯(lián)網(wǎng)。

2 《獨(dú)立報(bào)》在轉(zhuǎn)型中的具體舉措

（1）推出InfoLab，回歸數(shù)據(jù)新聞

在本世紀(jì)初期，《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版憑借其數(shù)據(jù)新聞而聞名。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們也開始傾向于精確、細(xì)致的數(shù)字化新聞。所以“新生”后的《獨(dú)立報(bào)》決定傳承原本數(shù)據(jù)新聞的傳統(tǒng)，計(jì)劃推出了一個(gè)全新的，專注于做數(shù)據(jù)新聞的網(wǎng)站——InfoLab，重新回歸數(shù)據(jù)新聞。

《獨(dú)立報(bào)》在數(shù)據(jù)新聞方面具有人力優(yōu)勢(shì)。自《獨(dú)立報(bào)》紙質(zhì)版停止發(fā)行后，其大量人力得到了解放，原紙質(zhì)版40名員工被調(diào)到數(shù)字團(tuán)隊(duì)，使數(shù)字操作人員的數(shù)量翻了一番，為數(shù)據(jù)新聞的發(fā)展提供了人員基礎(chǔ)。現(xiàn)無論是《獨(dú)立報(bào)》倫敦總社還是其分社，數(shù)字團(tuán)隊(duì)都在不斷地?cái)U(kuò)大。

《獨(dú)立報(bào)》也定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更好的利用數(shù)據(jù)來寫作新聞。如利用工具來處理編輯部內(nèi)的數(shù)據(jù)，以及為新聞創(chuàng)建數(shù)字化圖表等等。

（2）推出新聞APP，仍提供紙質(zhì)版的閱讀體驗(yàn)

在紙質(zhì)版停產(chǎn)的同時(shí)，《獨(dú)立報(bào)》也宣布推出一款全新的訂閱式APP——“The Independent Daily Edition”。通過這款A(yù)PP，讀者可以自由的在平板電腦上閱讀“晨報(bào)”。

“The Independent Daily Edition”一直以帶給讀者紙質(zhì)版般的閱讀體驗(yàn)為宗旨，所以其無論是外觀還是內(nèi)容都傳承了原來紙質(zhì)版的特色和精神。

除傳承了紙質(zhì)版?zhèn)鹘y(tǒng)之外，“The Independent Daily Edition”也進(jìn)行了一些創(chuàng)新。例如它開設(shè)了時(shí)事、評(píng)論、商業(yè)和體育等不同版面，方便讀者有針對(duì)性的進(jìn)行選擇閱讀。《獨(dú)立報(bào)》還會(huì)在“The Independent Daily Edition”上單獨(dú)發(fā)布一些富有特色的獨(dú)家新聞，以擴(kuò)展其用戶。除此之外，“The Independent Daily Edition”還十分注重用戶的反饋。其通過用戶反饋和相關(guān)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，推出用戶喜愛的內(nèi)容。

在盈利方面，“The Independent Daily Edition”主要采用訂閱模式。用戶可以通過每周支付2.99英鎊，或是每月12.99英鎊來訂閱內(nèi)容。目前這款A(yù)PP的訂閱用戶數(shù)量是曾經(jīng)紙質(zhì)版訂閱用戶的兩倍。

（3）紙媒記者與網(wǎng)絡(luò)編輯緊密合作

紙媒記者大多經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長采訪寫稿，但卻不了解網(wǎng)絡(luò)受眾的需求，所以這就要求紙媒記者要學(xué)會(huì)與網(wǎng)絡(luò)新聞編輯緊密合作，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《獨(dú)立報(bào)》便十分注重傳統(tǒng)紙媒記者與網(wǎng)絡(luò)編輯之間聯(lián)系的建立，試圖對(duì)編輯部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，創(chuàng)建出一種全新的新聞編輯室架構(gòu)，從而使傳統(tǒng)記者和網(wǎng)絡(luò)編輯間的關(guān)系更加緊密。

（4）擴(kuò)展國際記者網(wǎng)絡(luò)

“新生”的《獨(dú)立報(bào)》不僅致力于將高質(zhì)量的紙質(zhì)新聞轉(zhuǎn)化為數(shù)字化新聞，還希望擴(kuò)展其國際記者網(wǎng)絡(luò)，打造國際數(shù)字化新聞品牌。

《獨(dú)立報(bào)》已在全球多個(gè)國家設(shè)立辦事處，包括美國、中東和非洲等地區(qū)。目前還計(jì)劃在貝魯特、巴黎和香港開設(shè)3個(gè)新站點(diǎn)。如果這3個(gè)國際站點(diǎn)設(shè)立成功，《獨(dú)立報(bào)》還將繼續(xù)考慮擴(kuò)大其國際站點(diǎn)的規(guī)模與數(shù)量。

3 《獨(dú)立報(bào)》轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.過分依賴文本形式，需積極引進(jìn)其他技術(shù)

《獨(dú)立報(bào)》仍處于轉(zhuǎn)型初期，其產(chǎn)品主要還是文本形式。但如今，僅靠文本已遠(yuǎn)不能滿足受眾的需求的，所以《獨(dú)立報(bào)》應(yīng)在保持原有新聞質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)其他先進(jìn)技術(shù)，豐富新聞形式，對(duì)自身進(jìn)行重新改造。

2.市場(chǎng)競爭激烈

《獨(dú)立報(bào)》拋棄原有紙質(zhì)版報(bào)紙，完全依靠數(shù)字化產(chǎn)品，等于完全離開自己原本擅長的領(lǐng)域，進(jìn)入到了一個(gè)沒有固定的準(zhǔn)則新世界。而且在英國，存在諸多勢(shì)力強(qiáng)大的數(shù)字化媒體，如Quartz 、Vice等。剛涉足數(shù)字化領(lǐng)域的《獨(dú)立報(bào)》能否在競爭中脫穎而出，占據(jù)一定的市場(chǎng)還有待觀察。

3.反網(wǎng)絡(luò)廣告攔截，易使用戶流失

對(duì)于用戶使用網(wǎng)絡(luò)廣告攔截軟件的問題，《獨(dú)立報(bào)》網(wǎng)站表示會(huì)積極采取手段應(yīng)對(duì)，除明確告知用戶只有停用廣告攔截才能訪問網(wǎng)站外，還采取措施進(jìn)行了反廣告攔截。此舉在一定程度上易造成用戶反感，從而導(dǎo)致用戶的流失。

參考文獻(xiàn)

[1]郭強(qiáng).《獨(dú)立報(bào)》的腦洞會(huì)合上嗎[J].青年記者，2016（09）

[2]張弘.小開張大報(bào)：讀者的選擇——英國《獨(dú)立報(bào)》《泰晤士報(bào)》訪談錄[J].新聞?dòng)浾?， 2004（08）

作者簡介

遲昕，女，山東省煙臺(tái)市，漢族，本科，河北大學(xué)，研究方向：新聞學(xué)。