我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策研究

何朋太

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)形勢受到了全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著一些問題，比如市場管理混亂、企業(yè)融資困難、企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)較差等問題。介紹了我國中小型企業(yè)的特點(diǎn)，分析了其發(fā)展中存在的問題，提出了改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、努力培養(yǎng)人才、提高管理人員的專業(yè)水平等對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理人員；人事管理制度；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.14.028

中小企業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)的組成部分之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的力量。無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中所承擔(dān)的重任和扮演的角色越來越重要。對于我國而言，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐步變化。目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中存在一些問題，需要針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策。

1 中小企業(yè)的特點(diǎn)

目前，在國際上并沒有對中小企業(yè)定義統(tǒng)一、具體的概念，多數(shù)通過企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模區(qū)別中小企業(yè)?？傮w而言，我國對中小企業(yè)的定義具體如下：①企業(yè)處于獨(dú)立經(jīng)營的情況；②企業(yè)的所有權(quán)一般為個(gè)人或小型集體擁有；③企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)主要面向當(dāng)?shù)厥袌?；④企業(yè)的規(guī)模比較小，尤其是在同行業(yè)當(dāng)中。只要符合以上4個(gè)特點(diǎn)的基本都可以歸屬于中小企業(yè)。

2 我國中小型企業(yè)存在的問題

2.1 缺乏相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略思想

目前，我國大部分中小型企業(yè)均缺少對自身企業(yè)戰(zhàn)略和管理的有效地執(zhí)行和控制，甚至一部分中小型企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中未從長遠(yuǎn)的角度入手，因此，在企業(yè)日常管理的過程中忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。除此之外，還有一部分中小型企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，未對市場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，缺乏有效的預(yù)測和調(diào)研，且未充分地認(rèn)識到市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)缺少對市場環(huán)境的應(yīng)變力。盡管一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用，但在管理中仍然缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，僅注重表面工作，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流于形式，缺乏執(zhí)行和落實(shí)。此外，部分企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中未采取較好的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略未充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 缺乏完善的人事管理制度

中小型企業(yè)的人事管理制度能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人事管理制度能為企業(yè)提供較為合理的市場價(jià)格，為企業(yè)的薪酬管理提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而使中小型企業(yè)能按照自己的實(shí)際情況尋找所需的人才。這從側(cè)面體現(xiàn)出了中小型企業(yè)的發(fā)展需要合格的人事管理信息。由此可見，科學(xué)的人事管理制度使企業(yè)的人事管理具備了存在及發(fā)展的基本條件。但就目前而言，我國的中小型企業(yè)雖然逐步建立了人事管理制度，但其發(fā)展仍不完善。

2.3 缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視

目前，在我國中小型企業(yè)的管理中，一部分管理人員缺乏有效的財(cái)務(wù)管理意識，僅僅局限于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)部門的工作，未與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門存在很多問題，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不切合實(shí)際情況。此外，部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只注重銷售管理，常忽視了企業(yè)的成本支出管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)劃不合理的問題，無法實(shí)現(xiàn)最大效益。

3 解決對策

3.1 為中小企業(yè)提供良好的制度環(huán)境

政府應(yīng)合理地對待不同類型的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，為其發(fā)展?fàn)I造公平、合理的市場環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)重視中小型企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，制訂長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)，堅(jiān)持中小型企業(yè)有序發(fā)展的方針，鼓勵(lì)各種類型的企業(yè)建立合理的分工協(xié)作關(guān)系。政府要敢于打破傳統(tǒng)的計(jì)劃體制模式，逐步實(shí)現(xiàn)政府部門的有效引導(dǎo)和管理。此外，政府要應(yīng)出臺本地區(qū)的對中小型企業(yè)的扶持政策，從而促進(jìn)其發(fā)展。

3.2 積極拓展融資渠道

為了進(jìn)一步解決中小型企業(yè)融資困難等問題，企業(yè)必須積極拓展融資渠道。具體而言，除了應(yīng)不斷提升自身的實(shí)力外，還應(yīng)有計(jì)劃地提高其信用度，從而得到政府在政策、稅收方面的扶持。此外，企業(yè)還需要積極探索多元化的融資方式。從目前的情況看，中小型企業(yè)融資的主渠道大部分仍然為國有銀行和商業(yè)銀行等，但隨著目前金融體制的改革，中小企業(yè)應(yīng)意識到銀行的金融服務(wù)變革，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自身的規(guī)模。

3.3 吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，我國一部分中小型企業(yè)在吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才方面遇到了一定的困難，但中小型企業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，專業(yè)人才具有較多的發(fā)展機(jī)會，能有效發(fā)揮其個(gè)人能力，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，中小型企業(yè)要注意采用多種方式吸引和培養(yǎng)人才。

3.4 做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能充分優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全面調(diào)動企業(yè)不同員工的工作積極性，通過合理的預(yù)算管理可彌補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，從而不斷促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，比如建立ERP系統(tǒng)。只有這樣，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水平。

3.5 提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中要注重對企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平能力的培養(yǎng)，這是建立和完善中小型企業(yè)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。而企業(yè)想要確保其整體管理工作的順利實(shí)施，就必須要努力提升高層管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。此外，相關(guān)管理人員還需要詳細(xì)了解中小型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。只有這樣，才能提高中小型企業(yè)的管理水平，最終提高我國中小型企業(yè)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，中小型企業(yè)必須要認(rèn)識到自身的實(shí)力，樹立正確的競爭意識，堅(jiān)持誠信和合法經(jīng)營。只有這樣，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下來。

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〔編輯：張思楠〕