可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)金融理財路徑研究

成都東軟學院 任涵均

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可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)金融理財路徑研究

成都東軟學院 任涵均

摘 要：隨著所有制改革的推行與深化，中小企業(yè)在政策因素與外部經(jīng)濟環(huán)境改善的雙重動因下，其發(fā)展規(guī)模越來越大。數(shù)量眾多的中小企業(yè)勢必會導致企業(yè)間同質競爭的加劇，而企業(yè)融資問題成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。資金流作為企業(yè)的生命線，其對企業(yè)的競爭與發(fā)展起著不可替代的重要作用，在企業(yè)融資問題的理論研究與實際解決措施不斷增多的前提下，因企業(yè)資源錯配而造成的企業(yè)資金過剩問題開始在許多企業(yè)中出現(xiàn)。本文基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)金融理財現(xiàn)狀的分析，進一步探索企業(yè)金融理財?shù)膭?chuàng)新思維與路徑選擇，促進企業(yè)合理利用閑置資金提升企業(yè)的綜合競爭力，以保障其健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 金融理財 路徑

縱觀中外，許多大型企業(yè)都是以資金鏈斷裂而劃上句號，大型企業(yè)如是，中小企業(yè)更不必贅言。華爾街鐵律：現(xiàn)金流就是生命。這也充分印證了流動資金對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。在這種前提下，企業(yè)都會或多或少地劃出流動資金以防止威脅企業(yè)生存的突發(fā)性事件發(fā)生，這種現(xiàn)象的普遍性在一定程度上保障了企業(yè)的生存能力，但資金閑置造成的收益損失也不可避免地成了限制企業(yè)擴張的障礙。中小企業(yè)經(jīng)過融資難的發(fā)展階段，能夠生存下來的企業(yè)基本都會有各自的融資渠道，不管是銀行借貸、民間借貸、上市融資、P2P網(wǎng)貸等各種形式的融資行為，其所融資金在保障自身發(fā)展擴張需求之后，結余資金的管理成為了企業(yè)繼融資難之后的又一難題。貨幣的時間價值決定了企業(yè)如果不善于金融理財，只是簡單的儲蓄管理，其后果必然是通貨膨脹下的資金不斷縮水，企業(yè)的資金優(yōu)勢非但不能成為推動其發(fā)展的動力，更會成為阻礙其發(fā)展的負擔。通過有效的金融理財，閑置資金在沖抵企業(yè)發(fā)展風險的同時，也會給企業(yè)代來額外利益，使企業(yè)整體收益最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中建立優(yōu)勢。

1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出是在20世紀80年代，在對長期的傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略進行深刻反思后，因全球環(huán)境問題的廣泛探討而提出的全新發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出的初期，研究的重點是人類社會在經(jīng)濟增長的同時如何適應并滿足生態(tài)環(huán)境的承載能力，其核心是人口、資源、生態(tài)、資源與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。而將可持續(xù)發(fā)展引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，其含義就變?yōu)槠髽I(yè)在追求自身長期發(fā)展過程中，在經(jīng)營目標的實現(xiàn)、企業(yè)市場地位提升、保持領先競爭力、擴張經(jīng)營環(huán)境等過程中，實行企業(yè)盈利水平的穩(wěn)定增長能力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展脫胎于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，又依據(jù)企業(yè)自身定位進行改變，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是一個復雜繁瑣的過程，其中包括企業(yè)發(fā)展的各個方面，如企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展要素、企業(yè)核心競爭力打造、現(xiàn)代企業(yè)制度建立等。本文從金融理財視角對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行論述，使作為企業(yè)生命線的現(xiàn)金流為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，充分發(fā)揮閑置資金的利用效率，達到短期與長期資源配置的有效銜接，并以此推動企業(yè)長期發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定并不是一成不變，需要注意的是短期規(guī)劃與長期規(guī)劃的有效結合，并隨內部與外部政治經(jīng)濟環(huán)境變化而做出快速反應與調節(jié)。比如企業(yè)在成產期，其短期規(guī)劃必然與管理制度、資金狀況密切相關，其中管理制度的制定是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的長期規(guī)劃，既要適應企業(yè)當前發(fā)展，又要便于在壯大之后的變動調整，資金需求方面通常以拓寬融資途徑，加速企業(yè)發(fā)展為主。而成熟期企業(yè)的管理制度相對完善，此時的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉而變?yōu)楹诵母偁幜Φ拇蛟?，技術與人才儲備成為關鍵。資金充裕之后則要考慮到資金的有效利用，金融理財成為此時企業(yè)資金管理中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？傊?，企業(yè)發(fā)展要不斷隨內外部環(huán)境的變化而調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，快速、靈活反應機制的建立是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建立的有效補充。

2 企業(yè)金融理財現(xiàn)狀

自20世紀50年代開始，西方國家就開始對公司理財學進行了研究，到20世紀70年代布萊克舒爾茨期權定價理論的提出與發(fā)展，是現(xiàn)代理財學完善的標志。公司理財學在我國改革開放之后傳入，到21世紀初才開始在企業(yè)中大范圍應用，但是針對這方面的理論研究開展得較少。現(xiàn)階段我國的企業(yè)金融理財存在許多問題，具體表現(xiàn)為：制度缺陷、方式單一、風險管控不到位等。

2.1 制度缺陷

企業(yè)管理制度的缺陷是造成企業(yè)金融理財不受重視的根本原因。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務管理部門作為企業(yè)核心管理部門，應參與到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，但是實際中財務管理對理財方面的認識度不足造成理財部門缺位或者不能發(fā)揮有效作用。制度是保障實施的關鍵，建立好的企業(yè)制度，才可能談及執(zhí)行力問題，

2.2 方式單一

現(xiàn)階段的企業(yè)金融理財多數(shù)以儲蓄理財為主，對貨幣本身成本與貨幣時間價值的把握不準確，使理財失去其應有作用。方式單一可以從兩方面進行解讀，其一是理財方式單一，其二是管理方式單一。理財方式的多樣性需要企業(yè)綜合考慮成本、收益、風險等多方面因素進行綜合考慮，健全的財務運行體制是其進行的前提條件。管理方式單一是指現(xiàn)行的理財管理通常通過企業(yè)本身完成理財行為，而忽略了第三方理財?shù)葘I(yè)從事理財服務的機構參與企業(yè)理財行為，使得其收益無法達到最大化。知識經(jīng)濟環(huán)境下的資金管理是一項系統(tǒng)工程，相應地對財務管理的要求極高，如何采用更為有效，更為適應企業(yè)發(fā)展的理財模式，是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理必須要解決的難題。

2.3 風險管控不到位

對于理財風險的戰(zhàn)略評估不足，使企業(yè)面臨極其嚴重的財務風險。除無風險的儲蓄類理財方式以外，許多企業(yè)進行股權投資、風險投資等的高風險理財行為，自身財務部門的專業(yè)性確實使得企業(yè)在進行上述理財行為使其承受了極大的經(jīng)營風險。上市企業(yè)的高額融資使得其產生巨額的閑置資金，利益驅動下的閑置資金投資方向混亂，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略產生極為不利的影響。比如上市公司在股票市場獲取巨額資金后，與企業(yè)自身相關業(yè)務無法消化的前提下，進行房地產投資，表面上的利益最大化使許多上市公司開始多元化經(jīng)營，這對企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展造成了很大沖擊，企業(yè)無法專注于主營業(yè)務發(fā)展，因此損失的企業(yè)信譽、社會影響力等方面利益不是有限的短期利益可以彌補的。

3 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)金融理財路徑

企業(yè)金融理財是以企業(yè)為主體，以金融市場為背景，研究企業(yè)資本取得與使用的一種管理學科。現(xiàn)代企業(yè)架構中，財務管理部門作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，肩負著企業(yè)金融理財?shù)闹厝巍Ｒ虼?，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)金融理財路徑，應以完善并充分發(fā)揮財務部門的理財職能為主，運用或使用先進金融理財理念進行形式方面的多元化創(chuàng)新為輔，全面提高企業(yè)對閑置資金的管理能力與運用效率。

3.1 完善企業(yè)組織結構

財務管理對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展有極其重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的財務管理滲透入企業(yè)管理的各個層面，但是企業(yè)對財務管理的重視度不夠，導致企業(yè)財務管理出現(xiàn)許多問題。企業(yè)金融理財是企業(yè)處理閑置資金的最佳方式，綜合通貨膨脹率、資金時間成本、短期理財與長期理財?shù)年P系等是現(xiàn)代企業(yè)財務管理部門所必須具備的職能。圖1可以直觀地表現(xiàn)出財務部門在企業(yè)管理中的重要性。

圖1 企業(yè)組織結構

如圖1所示，在企業(yè)財務管理部門中專門分離出金融理財部門，對企業(yè)閑置資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，其主要職責是現(xiàn)金管理以及資本籌措，防止企業(yè)閑置資金的投資回報過小、投資風險過高等綜合問題的出現(xiàn)，還有利于在企業(yè)資金短缺之時進行快速融資，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到資金方面的有力支撐。

3.2 理財方式多元化

理財方式的多元化是企業(yè)規(guī)避財務風險的有效方式。企業(yè)金融理財通常表現(xiàn)為短期、中期銀行儲蓄、長期股權投資、長期戰(zhàn)略合作等多種模式，網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起為企業(yè)理財提供了更多方式，但是理財方式的多元化也伴隨著企業(yè)投資風險的增加。如何在利益與風險之間做出正確選擇，是企業(yè)所必須解決的難題，合理靈活地運用多種理財模式，短期、中期、長期理財有序分配，在進行股權投資或者風險投資時要兼顧企業(yè)自身資金狀況，對有可能發(fā)生的財務危機要有一定的應對預案，并要綜合考量行業(yè)、政治等多方面的風險元素，投資決策的時候要使企業(yè)資金安全最大化。引入第三方理財機構，將企業(yè)金融理財交由更加專業(yè)的理財公司打理，一方面可降低企業(yè)對于金融理財?shù)某杀局С觯硪环矫婵墒归e置資金利用達到最大化。規(guī)模較小的企業(yè)的閑置資金管理，更適合的方式是打造自身的理財部門，從人員綜合素質入手，建立科學合理的管理制度，建立完善的監(jiān)管機制，完善并建立契合企業(yè)自身資金狀況及發(fā)展狀況的金融理財方案，使閑置資金為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

4 結語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，由融資到理財是其壯大的外在體現(xiàn)。建立并完善企業(yè)金融理財部門是企業(yè)發(fā)展的保障，從資金的籌集到閑置資金管理，合理選擇符合企業(yè)自身的金融理財方式，才能保證作為企業(yè)生命的現(xiàn)金流實現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)造血的基本功能，使閑置資金產生更大收益。企業(yè)金融理財作為一門管理學科，其在我國的發(fā)展還有待完善，不管是從理論還是實際執(zhí)行，不斷借鑒、革新中摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展狀況的金融理財模式，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

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中圖分類號：F279.2

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（a）-080-02

作者簡介：任涵均（1990-），男，漢族，四川成都人，成都東軟學院，助教，碩士研究生，主要從事公司金融與風險管理方面的研究。