管理會(huì)計(jì)存在的問題以及對(duì)策研究

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用變得越來越重要，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制制定科學(xué)的決策，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不過我國的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用或操作的過程中存在著一些問題，包括核算方法的不健全、理論脫離實(shí)際、與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)等。文章通過分析這些問題，找到相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)問題；管理會(huì)計(jì)對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是指通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行加工整理，形成一系列的較為精確涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)等的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)的管理者制定科學(xué)的會(huì)計(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于1922年，在西方國家的應(yīng)用過程中，經(jīng)過幾次蛻變已經(jīng)形成較為成熟的研究體系，更新了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)引入零庫存和零成本的管理觀念，突破固有的管理界限，建立相對(duì)完善的成本分?jǐn)傆?jì)算方式，引入戰(zhàn)略成本管理等。不過我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還停滯在傳統(tǒng)的單一成本核算階段，我們通過研究試圖找到一種方式來促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，縮小我國同西方發(fā)達(dá)國家在管理會(huì)計(jì)研究方面的差距，通過管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策。

國外的管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)開始應(yīng)用于零庫存管理和企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制管理，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)管理和成本控制。我國的管理會(huì)計(jì)引入較晚，研究尚不深入。1982年我國開始進(jìn)行探索性的研究，研究初期，我國大量引入國外的研究成果，包括準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)值、作業(yè)成本核算和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等，不過通過借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)沒能夠從根本上建立我國的系統(tǒng)管理體系，同時(shí)還影響了我國管理體系的創(chuàng)新。我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與國外相比有一定差距，理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，主要應(yīng)用是進(jìn)行企業(yè)的成本核算以及為決策者提供一定的數(shù)據(jù)信息。國外的研究理論不適合我國的發(fā)展，長(zhǎng)期形成的理論體系和企業(yè)的管理相脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本會(huì)計(jì)交叉混亂。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問題

當(dāng)前社會(huì)管理會(huì)計(jì)的危機(jī)，主要體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)問題：首先是缺乏相對(duì)嚴(yán)密的聯(lián)系實(shí)際的理論體系；其次是缺少相對(duì)科學(xué)的計(jì)算方法，會(huì)計(jì)信息計(jì)算不準(zhǔn)確；再次是會(huì)計(jì)計(jì)算方法跟企業(yè)不相符，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求，同時(shí)時(shí)限性太強(qiáng)，不適合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；最后是很多企業(yè)缺乏職業(yè)化的管理隊(duì)伍。

（一）管理會(huì)計(jì)理論脫離實(shí)際

1971年，管理會(huì)計(jì)飛速發(fā)展，很多研究學(xué)科被引入到管理會(huì)計(jì)中，包括人的行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息學(xué)等，這就大大地拓寬了管理會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域，通過結(jié)合多種學(xué)科實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)也由于結(jié)合其他領(lǐng)域的知識(shí)出現(xiàn)了一些問題，其他學(xué)科的知識(shí)在引入的過程中不能夠與管理會(huì)計(jì)很好的融合，這些知識(shí)不夠系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息混亂沒有條理。同時(shí)由于很多的理論沒有進(jìn)行實(shí)際的分析論證，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)缺乏可靠的適用條件，使管理會(huì)計(jì)理論不適合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，沒有相應(yīng)較為準(zhǔn)確可觀的理論模型，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)變得越來越多元化，已經(jīng)不能夠在使用原來管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論模型進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，適用于單一產(chǎn)品的回歸分析和邊際成本滿足不了企業(yè)的要求。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)的計(jì)算方法

管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)的計(jì)算方法主要體現(xiàn)在隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的越來越快，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理的內(nèi)容也變得越來越龐大。很多企業(yè)開始重視成本核算，為降低企業(yè)成本打好基礎(chǔ)。成本核算也從之前的原材料成本升級(jí)為企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的核算以及技術(shù)成本的核算。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在這一方面不免顯現(xiàn)出計(jì)算方法的落后，很難計(jì)算出較為精確地企業(yè)成本。比如說在計(jì)算加工行業(yè)的產(chǎn)品成本時(shí)往往會(huì)漏掉計(jì)算水電費(fèi)用和人工成本。這些成本在大型的加工企業(yè)中對(duì)收益的影響是很大的。在機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)還有技術(shù)成本，這部分成本占有的比重也不小，前期的研發(fā)費(fèi)用和技術(shù)成本都是核算企業(yè)成本的重要組成部分，如果計(jì)算時(shí)沒能準(zhǔn)確核算將會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的收益。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)的現(xiàn)金流量以及企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的一部分是進(jìn)行成本核算，兩者交叉部分較多，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)配合整體的財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)在的企業(yè)為了降低成本已經(jīng)不僅僅采用通過采購來降低成本的方式，企業(yè)還會(huì)進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)和加工來滿足客戶的需求，這就要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)按需定制來進(jìn)行成本核算。不過傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)計(jì)算方式仍舊是進(jìn)行批量采購和批量生產(chǎn)，用庫存來降低成本。這種采購或者說是存貨方式在采購方面就占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，同時(shí)由于占用庫存又增加了企業(yè)的庫存成本，在整體的財(cái)務(wù)管理中暴露出不協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)的批量生產(chǎn)易形成產(chǎn)品積壓，經(jīng)驗(yàn)表明這些已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)的收益下降?，F(xiàn)代企業(yè)主張進(jìn)行按需生產(chǎn)，可是管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代企業(yè)的要求脫節(jié)，滿足不了企業(yè)的要求，雖然也有部分成功的例子，不過進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和實(shí)行成本否決制度的企業(yè)畢竟還在少數(shù)，管理會(huì)計(jì)的研究不夠深入加之企業(yè)的管理與管理會(huì)計(jì)不夠協(xié)調(diào)，還有管理會(huì)計(jì)多應(yīng)用于大企業(yè)，小企業(yè)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加劇了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)現(xiàn)象。

（四）管理會(huì)計(jì)具有時(shí)限性

企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，往往注重企業(yè)的短期利益，這就使得企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算研究具有一定的時(shí)限性。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)一味的想要將這次生產(chǎn)的成本降到最低或者是某個(gè)工程的成本降到最低，只注重短期利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)今社會(huì)，需要的不僅僅是一次獲利，更重要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行生產(chǎn)核算，企業(yè)應(yīng)多進(jìn)行產(chǎn)品前期研發(fā)和技術(shù)研究等工作，增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，從根本上提高企業(yè)的收益，而不是增加管理會(huì)計(jì)的時(shí)限性。

（五）企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心是有能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職員執(zhí)行會(huì)計(jì)工作。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，沒有專門管理會(huì)計(jì)核算的人員，往往是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，這是不科學(xué)的也是不規(guī)范的。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和普通的會(huì)計(jì)人員不同，管理會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)和計(jì)算和整理，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)決策的數(shù)據(jù)，運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，主要目的是通過清晰的數(shù)據(jù)供企業(yè)管理者進(jìn)行分析決策；而企業(yè)的財(cái)會(huì)人員主要是將企業(yè)的各種信息進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，是一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)，而且能夠用來給企業(yè)做決策。企業(yè)現(xiàn)今的困境就是缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，人員的不足是管理會(huì)計(jì)不完善的重要因素。

三、管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策

企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的這些問題，就是管理會(huì)計(jì)的危機(jī)所在。要解決這些危機(jī)，發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)，就要立足于現(xiàn)代企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過增強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理決策；還要進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)會(huì)計(jì)核算，增強(qiáng)企業(yè)的管理；要發(fā)展信息化會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的適用性，改善會(huì)計(jì)觀念，更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)；最后進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理。

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論化的實(shí)用性

管理會(huì)計(jì)的主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的管理和決策，所以我們要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。首先在信息化時(shí)代我們要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，這樣不僅有利于會(huì)計(jì)人員掌握較多的會(huì)計(jì)信息，還能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面性管理，并且可以使得管理會(huì)計(jì)核算不再單一，核算更加精確。同時(shí)我們要轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念，我們不能再使用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，我們要借鑒其他國家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)較為實(shí)用的管理手段，進(jìn)行科學(xué)的管理實(shí)踐，通過先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策。此外，要增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，要引入較為實(shí)用的復(fù)雜的分析方法和計(jì)算模型，利用多種假設(shè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)推斷。

（二）立足于企業(yè)管理，設(shè)立科學(xué)計(jì)算方法

改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，可以增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。目前我們主要應(yīng)用以下方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)。首先，可以選擇引進(jìn)國外的較為實(shí)用的會(huì)計(jì)核算方法，主要應(yīng)用于企業(yè)的成本核算，通過成本核算滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。在引入的成本核算中，要著重計(jì)算現(xiàn)代企業(yè)的人力成本和產(chǎn)品研發(fā)成本，這兩項(xiàng)成本對(duì)企業(yè)而言比重都比較大，現(xiàn)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以在實(shí)際核算成本時(shí)要仔細(xì)核算研發(fā)成本、人力成本和知識(shí)成本等；其次，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員不進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，導(dǎo)致實(shí)際管理的一團(tuán)亂。引入專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，不僅僅能夠提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，還能更好的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好的使企業(yè)了解的現(xiàn)今發(fā)展的局勢(shì)和發(fā)展的前景以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確地為管理者提供決策信息；最后，企業(yè)還可以通過拓寬管理范圍來強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，通過改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良性的發(fā)展平臺(tái)。

（三）改變管理會(huì)計(jì)體系

改變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，這就要求我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行整合。首先我們要在數(shù)據(jù)整理時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)的重要性和對(duì)企業(yè)決策的影響，要保證數(shù)據(jù)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)同企業(yè)資金流和財(cái)務(wù)活動(dòng)的配合，綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展的因素；同時(shí)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源成本的核算，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；主要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理會(huì)計(jì)既然是用來進(jìn)行決策分析，就要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者制定科學(xué)的決策，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展在投資管理和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用；最后就是要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略化發(fā)展，要綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，使用多元化的信息數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行成本核算和環(huán)境預(yù)測(cè)以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)主要是，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不健全，目標(biāo)不具體。在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)核算時(shí)，要增加成本核算的核算內(nèi)容，不僅要計(jì)算生產(chǎn)材料的成本還要增加企業(yè)前期研發(fā)成本、技術(shù)成本、人力成本、水電成本等。管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)整理時(shí)要進(jìn)行合理的分類，要具有前瞻性和預(yù)測(cè)性，圍繞企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要將成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)就是管理企業(yè)的成本，要將成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和總結(jié)，要吸收成本控制和成本預(yù)測(cè)以及標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本等的知識(shí)，拓寬成本管理的領(lǐng)域。

（四）改善管理會(huì)計(jì)時(shí)限性的觀念

改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理觀念是指，企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，不能注重眼前的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益追求，要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，加大在研發(fā)和技術(shù)上面的投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)要立足于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，建立企業(yè)長(zhǎng)期利益最大化的觀念，樹立和企業(yè)管理相一致的發(fā)展方向，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性。企業(yè)要在觀念上面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破和發(fā)展。

（五）提高管理會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平

管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)通過企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)。企業(yè)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)講解，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息化水平，注重提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)來改善管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員形成一種管理意識(shí)，要以服務(wù)于企業(yè)的管理者為最終目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，我們只有將管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今面臨的問題解決，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加快企業(yè)現(xiàn)代化和信息化的建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)化發(fā)展。通過分析我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想在新時(shí)期更好的進(jìn)行管理，就要結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算以提高企業(yè)的成本管理水平，同時(shí)還要在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且企業(yè)可以通過整合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入新鮮血液。

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作者簡(jiǎn)介：鄔曉（1993-），女，重慶人，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院本科在讀，研究方向：管理會(huì)計(jì)。