大型企業(yè)集團(tuán)依托下的財(cái)務(wù)公司金融團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

陳曉敏

【摘 要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是中國金融體系中的一類非銀行金融機(jī)構(gòu)，是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段后做大做強(qiáng)的必然產(chǎn)物。然而隨著金融市場的變化，尤其是金融脫媒和利率市場化的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)公司的功能定位以及職能發(fā)揮面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，邊緣化趨勢日益明顯。如何在挑戰(zhàn)中發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合鏈條中的關(guān)鍵作用，如何在大集團(tuán)背景下實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)性功能發(fā)揮，是財(cái)務(wù)公司亟待深入研究的課題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)公司；團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；發(fā)展趨勢

近幾年，財(cái)務(wù)公司如雨后春筍般出現(xiàn)在各大中央、地方國有甚至是私營企業(yè)集團(tuán)中，截至目前，全國有200多家財(cái)務(wù)公司，而他們背后，依托的都是大型企業(yè)集團(tuán)。然而“集團(tuán)利益為先”是所有財(cái)務(wù)公司誕生的唯一使命，因其特殊的角色定位和獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司擁有著絕對的資金市場運(yùn)作資源、過硬的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和不容小覷的發(fā)言權(quán)，這要求財(cái)務(wù)公司擁有一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的金融團(tuán)隊(duì)，才能“背靠大樹好乘涼”。財(cái)務(wù)公司金融團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在日益嚴(yán)峻的市場形勢下避免邊緣化、樹立旗幟形象的致勝法寶之一。

一、一流的金融團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是任何一家金融機(jī)構(gòu)都可以成功實(shí)現(xiàn)的，需要具備以下三大條件：

1.集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司的功能定位如何。

隨著財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍的壯大和逐漸發(fā)展成熟，集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司的業(yè)績考核逐漸加碼，迫于經(jīng)營壓力很多財(cái)務(wù)公司逐漸偏離主業(yè)，在市場上頻繁套利，無疑加大了市場風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)對財(cái)務(wù)公司的考核決定著財(cái)務(wù)公司自身的實(shí)際運(yùn)作模式，是是否有精力關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)或者說打造一支什么樣的風(fēng)險(xiǎn)偏好的金融團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。而有些大型企業(yè)集團(tuán)對于財(cái)務(wù)公司更加關(guān)注的是能否將平臺作用發(fā)揮極致，有效降低集團(tuán)資金成本，保證整個(gè)集團(tuán)及其成員單位的資金鏈條健康。

財(cái)務(wù)公司作為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，“集團(tuán)利益為先”并不是單純的追求利潤，而是通過產(chǎn)融結(jié)合模式實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的利益最大化，其中應(yīng)該包括金融人才的培養(yǎng)和輸出，賦予財(cái)務(wù)公司“金融人才培養(yǎng)基地”的職能定位，能夠豐富財(cái)務(wù)公司職能內(nèi)涵，將其作用發(fā)揮到極致。當(dāng)今社會(huì)什么最貴？無疑是人才！

2.財(cái)務(wù)公司是否具備完善的制度管理體系。

完善的制度管理體系，決定著金融團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作水平、風(fēng)控能力和發(fā)展環(huán)境，試想如果沒有明確的工作流程和要求，人才的培養(yǎng)又何從談起，每個(gè)人都像無頭蒼蠅一樣的工作，沒有成熟完善的制度要求，發(fā)展路徑又在哪里呢？

人才培養(yǎng)的機(jī)制不僅需要明確的隊(duì)伍建設(shè)的制度支撐，更是體現(xiàn)在制度管理體系中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有章可循的制度環(huán)境可以幫助員工隊(duì)伍建立良好的工作習(xí)慣，打造和諧的企業(yè)文化氛圍，才能創(chuàng)造一個(gè)精彩的能力發(fā)揮的舞臺。

3.財(cái)務(wù)公司是否具有較高的人員素質(zhì)。

較高的人員素質(zhì)，不僅體現(xiàn)在學(xué)歷包裝下的較高的知識文化水平，更體現(xiàn)在健康的身心狀態(tài)，在于對自身的職業(yè)發(fā)展是否有積極的、正確的價(jià)值觀念。具備了這些，才有精力、有能力去創(chuàng)造機(jī)會(huì)、把握機(jī)遇。

二、一流的金融團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要系統(tǒng)的體系支撐。所謂“有規(guī)劃才有未來”，有系統(tǒng)的實(shí)施才能將建設(shè)工作落入實(shí)處，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都有可能導(dǎo)致隊(duì)伍建設(shè)失敗。

1.從招聘角度講選人。目前國有企業(yè)越來越被年輕人推崇，于是在拼爹拼關(guān)系的年代，很多國企面臨著“接條子”招聘的窘境，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部銀行，更是在人才引進(jìn)方面騎虎難下，如何在招聘工作上控制好引進(jìn)人才的質(zhì)量，保證隊(duì)伍的素質(zhì)水平，對于團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。

2.從人員配置講用人。人盡其才是企業(yè)從整體利益出發(fā)人力資源配置的一個(gè)基本原則，只有人員配置合理和持續(xù)優(yōu)化，才能使團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮最大化，才能使個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的能力得到充分的展現(xiàn)和提升。

3.從人才培養(yǎng)講育人。人才培養(yǎng)其實(shí)是一個(gè)難于落地的問題，而停留在口號的居多。財(cái)務(wù)公司則可以利用關(guān)鍵崗位輪崗的先天監(jiān)管優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。真正要打造過硬的金融團(tuán)隊(duì)，從輪崗方案的制定到實(shí)施再到糾正都要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，而從輪崗的范圍，還是要本著人盡其才的原則，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求，實(shí)施部門內(nèi)部輪崗、跨部門輪崗甚至是跨機(jī)構(gòu)的輪崗和人才交流，從而達(dá)到培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍的目的。

4.從職能定位講舉人。舉人是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)的重要非業(yè)務(wù)渠道，是人才培養(yǎng)基地職能發(fā)揮的重要表現(xiàn)形式。將內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)秀人才舉薦到集團(tuán)重要崗位，不僅樹立財(cái)務(wù)公司專業(yè)隊(duì)伍旗幟形象，更對企業(yè)內(nèi)部人才的良性流動(dòng)產(chǎn)生積極效應(yīng)。當(dāng)然，能否做好內(nèi)部人才儲(chǔ)備也是至關(guān)重要的。

5.從人才競爭講留人。財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的職能屬性決定同行之間不存在市場競爭，但人才競爭形勢愈演愈烈。因此財(cái)務(wù)公司不僅要擁有合理有競爭力的薪酬水平，更重要的要為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道。

三、財(cái)務(wù)公司金融團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展趨勢

1.人才交流更加規(guī)范和頻繁。人才交流將不僅僅局限于集團(tuán)內(nèi)部的人才交流，金融團(tuán)隊(duì)的鑄造，更加關(guān)于與同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，通過銀行、證券公司、基金公司或其他財(cái)務(wù)公司的人才交流，開拓視野，提升創(chuàng)新能力，為高級專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.集團(tuán)更加關(guān)注財(cái)務(wù)公司人才培養(yǎng)基地定位。從提升集團(tuán)產(chǎn)融鏈條軟實(shí)力角度出發(fā)，財(cái)務(wù)公司將更加專注分析人才輸出的最佳時(shí)機(jī)、最佳方式渠道以及關(guān)注人才輸出后的效果跟蹤。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛有志.公司治理倫理研究[M].天冿：南開大學(xué)出版社，2011：1.