團體依戀心理在人力資源管理中的作用

衛(wèi)瑤丹

【摘 要】團隊依戀是組織成員在情感上相互依賴的情緒，其對于企業(yè)人力資源管理有一定的促進作用。文章主要針對團隊依戀心理在人力資源管理中的作用進行研究，并且探索了企業(yè)培養(yǎng)員工團隊依戀心理的策略。

【關(guān)鍵詞】團隊依戀；人力資源；團隊組織

一、引言

在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地就要重視人才的競爭，重視人力資源管理工作。團隊依戀心理是人類資源管理中的重要因素，其對團隊目標的實現(xiàn)有著直接的影響，并且對企業(yè)人力資源管理有著重大的作用。

二、團隊的依戀及其作用

團隊依戀是組織成員之間在情感上所形成的可以相互影響與依賴的心理，其是團體成員與組織建立的特殊情感聯(lián)結(jié)，同時也是組織成員意欲留在團體的一種心理傾向。其會直接影響到團體目標的確定以及團體目標的實現(xiàn)，甚至會對組織的存在的造成影響。當組織成員與組織形成依戀關(guān)系的時候，其一般可以通過依戀關(guān)系來獲得期望的收益，從而滿足自己的需求。并且，在壓力緩解下組織成員會將依戀對象作為尋求保護的對象，當其面對挫折與困難的時候，成員會傾向于存在依戀關(guān)系的團體尋求支持。團隊依戀對組織內(nèi)的人際交往有著一定的積極作用，其能夠推動成員在交往過程中學(xué)習、體驗、認識自我、調(diào)整自我，以幫助團隊的走向成功道路。

三、團體依戀心理在人力資源管理中的作用

1.提升團隊績效

團隊依戀可以使得個人成功的幾率更大，對于提升個人能力有著十分積極的影響。當個人確定其依戀對象在需要的時刻可以對個體進行相關(guān)的反應(yīng)與保護，其將會擁有更多的勇氣與信心來對未知的領(lǐng)域進行沖擊和挑戰(zhàn)，從而增加成功的機率。同時，在擁有安全依戀的團隊中，個體對團隊以及團隊中其他人都有著十分明顯的，持續(xù)時間較長的情感聯(lián)系，進而形成高效的依戀關(guān)系。團隊人員將會一切從組織出發(fā)，從而提升團隊績效。

2.增強員工凝聚力

團隊依戀心理能夠有效改善員工對組織的忠誠度，使得團隊組織的凝聚力更加強烈。在一般的組織團隊中，員工與組織之間的關(guān)系通常均為利益關(guān)系。在這種關(guān)系下組織團隊十分不穩(wěn)定，員工對于組織的忠誠度很低。而擁有團隊依戀心理的組織中，由于員工存在一定的依戀心理，就會十分愿意留在組織中服務(wù)，從而使得對團隊的忠誠度提升[1]。

3.提高員工滿意度

團隊依戀能夠有效提升員工滿意度。在依戀型的組織中，員工能夠獲得其所期待的尊重與利益，在滿足物質(zhì)需要的同時滿足心理需求。員工不單單可以從組織中獲取相關(guān)的利益，同時還可以感受到一種強烈的歸屬感，這樣有利于員工更加順利的開展工作，進而全面提升員工對工作的滿意度。

四、人力資源管理中的培養(yǎng)團體依戀

1.企業(yè)對員工高度負責

從馬斯洛的需要層次理論來看，在企業(yè)工作中當員工的安全需要、歸屬需要被滿足的時候，其才能夠全身心的投入到工作中，從而對企業(yè)產(chǎn)生團隊依戀。忠誠，是不會自然而然發(fā)生的，其是一種需要雙方的交互反映。在人力資源管理中，企業(yè)與員工亦是如此。忠誠，是一種高出經(jīng)濟契約的心理期望，這種心理狀態(tài)存在互動性。只有當雙方彼此滿足的情況下才能夠生效。所以，要培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度就要對員工高度負責，以形成互動的形式。

2.樹立員工主人翁意識

要培養(yǎng)員工的團體依戀就要實現(xiàn)員工對企業(yè)忠誠負責，企業(yè)對員工負責的雙向負責。要構(gòu)建企業(yè)與員工之間相互的忠誠度就需要在企業(yè)與員工之間建立命運共同體，即為共同愿景。企業(yè)中所存在的共同愿景可以轉(zhuǎn)變組織與成員之間的關(guān)系，將其他的公司，變?yōu)槲覀兊墓荆寙T工形成主人翁意識與責任感，讓員工感受到忠誠度并不是對企業(yè)的，也不是對個人的，而是對于某一項事業(yè)的。所以，企業(yè)管理層需要在兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益的同時充分考慮到員工的需求是否得到滿足。企業(yè)不單單要滿足員工的物質(zhì)需求，更加要讓員工與企業(yè)一同進步，一同發(fā)展。企業(yè)要對自身的發(fā)展有戰(zhàn)略規(guī)劃，通過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展與員工一同實現(xiàn)愿景，讓員工可以在工作中發(fā)揮才干，實現(xiàn)自我價值。

3.落實人性化管理理念

落實人性化管理能夠使得企業(yè)工作氛圍更加和諧。企業(yè)落實人性化管理可以從以下幾個方面開展：（1）建設(shè)企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同，從而形成較強的依戀心理。（2）給予員工具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)在進行工作與崗位分析的時候不需要將工作過于細致的描述，需要給予員工一定的空間和挑戰(zhàn)性，以便讓員工能夠通過自身努力達到相應(yīng)目標，以幫助員工完成自我實現(xiàn)的需要。（3）鼓勵員工參與企業(yè)管理。企業(yè)可以發(fā)揮員工愿意承認責任的意識，讓員工參與到管理制度的建設(shè)當中來，鼓勵員工針對企業(yè)的發(fā)展提出相關(guān)建議。

五、結(jié)束語

企業(yè)在人力資源管理過程中要充分重視團隊依戀心理的重要性，通過各種渠道來培養(yǎng)員工的團隊依戀心理，從而強化企業(yè)人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)的高效、高質(zhì)管理工作。

參考文獻：

[1]李同歸，劉飏.團體依戀的概念與測量：項目因子分析方法的應(yīng)用[J].北京大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）， 2012， （02）：331-342.

[2]韋耀陽.團體依戀對大學(xué)生社會性發(fā)展的影響和啟示[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2013，（01）：106-109.

[3]曾本君.人力資源管理視角下的團體依戀培養(yǎng)[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2010，（04）：82-84.