油田企業(yè)采油站單井成本核算方法與應(yīng)用

于杰

【摘 要】隨著石油資源的長期、持續(xù)開采，我國大部分油田已經(jīng)進入了二、三次采油階段，油井產(chǎn)能下降、開發(fā)難度增加，在市場經(jīng)濟體制下對成本的控制要求也越來越嚴格。為了維護我國能源的正常供應(yīng)，同時從經(jīng)濟角度滿足油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，必須建立起一套針對單井成本控制的管理機制，確保其可操作性和準確性。本文以下從單井成本核算方法入手，分析其在油田企業(yè)中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)，單井成本，核算方法，采油站

一、前言

中國石油企業(yè)從無到有，經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展歷程，原本的主力油田現(xiàn)有進入開采的中后期階段，產(chǎn)能不斷下降，在沒有新探明儲量的背景下很難維護單井的產(chǎn)量。同時，隨著中國能源市場的逐漸開放、低碳能源消費要求等一系列市場嚴峻形式，對油田企業(yè)采油站單井成本的訴求更加明確。

進入后期階段的油田往往存在生產(chǎn)工藝復(fù)雜、開采成本高等現(xiàn)實問題，面對種種突發(fā)情況，想要從整體方面來控制成本是很困難的。細化成本管理，優(yōu)化成本投入，是提高油田企業(yè)采油站單井經(jīng)濟效益的重要手段，從控制層面來說，采油站是油田企業(yè)中最基礎(chǔ)的單元，對單井成本核算方法進行優(yōu)化之后，必然會形成整體性的優(yōu)化狀態(tài)。

二、油田企業(yè)采油站單井成本核算方法探析

采油站單井成本核算的前提是有自身的成本核算系統(tǒng)，目前，我國油田企業(yè)中大多是兩級財務(wù)管理體制，其一在采油廠；其二在油田企業(yè)分公司，而采油站作為主要的生產(chǎn)環(huán)境卻被忽視了，這是一個重大管理缺陷。

1.采油站單井成本核算項目

現(xiàn)階段，我國大部分采油站中的核算內(nèi)容主要是圍繞著石油產(chǎn)能展開的，雖然在核算目錄上較為清晰，但只能通過間接地與采油廠對應(yīng)部門聯(lián)系進行成本管控。要建立采油站單井成本核算體系，必須針對核算項目進行整理，目前主要涉及水電費、運輸費、維護費、措施作業(yè)費、勞務(wù)費、材料費等內(nèi)容。這些核算項目實現(xiàn)自我消化，不僅可以有利于維護成本，也減少了溝通環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

2.采油站單井成本臺賬建立

臺賬建立包括兩方面內(nèi)容，其一是直接消耗在單井作業(yè)上的，如油井設(shè)備、開采消耗等；另一部分則是發(fā)生在采油站公共消費方面，如辦公區(qū)用品，應(yīng)該采取合理的方式分攤到單井開銷中。因此，根據(jù)操作成本項目發(fā)生的情況進行臺賬建立，，建立直接發(fā)生在單井的操作成本臺賬和發(fā)生在采油站的公共成本費用臺賬。對于直接發(fā)生在單井的操作成本臺賬，可按照不同的油品性質(zhì)，分類設(shè)置單井臺賬操作成本項目。

3.定期進行核算并制定報表

一般來說，采油站會按照油品的不同來建立記錄臺賬，對每口井每天發(fā)生的情況進行記錄，每周、每月進行一次匯總。每天發(fā)生的直接成本（包括臨時性費用）完整、詳細的記錄下來，形成單井成本控制的一手資料，月底可以對匯總的資料進行審核，數(shù)據(jù)越詳細，對匯總后的指導(dǎo)意義越大。

4.設(shè)立多樣化的公共成本費用的調(diào)節(jié)系數(shù)

單井產(chǎn)油中包括稠油、超稠油、高凝油等不同類型，采油的成本高低也不同。例如，稠油和超稠油需要消耗的成本高，而稀油采油消耗的成本較低，在采油占發(fā)生的公共成本費用需要最終分攤到單井上，應(yīng)該以不同油的類型展開，并形成科學穩(wěn)定的調(diào)節(jié)系數(shù)。

5.充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢

隨著我國石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各類高新技術(shù)和新型設(shè)備也不斷投入到生產(chǎn)中，不僅可以有效地提高生產(chǎn)效率，還可以降低工人勞動強度，減少失誤率。根據(jù)這一需要，在采油站單井成本核算操作中，也應(yīng)該積極的引入信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立起單井核算系統(tǒng)，實現(xiàn)與采油廠的財務(wù)數(shù)據(jù)連接。通過計算機財務(wù)軟件熊，可以快速的實現(xiàn)核算、匯總和分攤，加強石油產(chǎn)能的經(jīng)濟化運作。

三、采油站單井成本核算數(shù)據(jù)的應(yīng)用

采油站作為一個最基本的生產(chǎn)單元，也是最基本的信息供應(yīng)者，在實現(xiàn)精細化成本管理的過程中，要不斷提高成本控制能力，優(yōu)化成本投入，所得到的數(shù)據(jù)可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)經(jīng)營決策。

第一，單井成本核算的數(shù)據(jù)可以用作油田企業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟效益評價。油田企業(yè)的發(fā)展往往以產(chǎn)能說話，但在市場經(jīng)濟體制下，投入與產(chǎn)出的對比方式更加科學，為區(qū)域開發(fā)方案的調(diào)整和優(yōu)化提供了必要的數(shù)據(jù)參考。

第二，單井成本核算可以用于單井成本投入的控制。單井究竟是否具有繼續(xù)開發(fā)的價值，可以通過成本核算來體現(xiàn)，當成本投入與收益持平，即可選擇放棄。同時，評價單井的投入產(chǎn)出效益，也可以作為整個區(qū)域油田的科學參考。

第三，單井成本核算數(shù)據(jù)可以用作油田的增產(chǎn)措施決策方案。對于油田企業(yè)而言，采油廠的投資取決于產(chǎn)能總量，并依據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)給予資金支持。但通過單井成本核算數(shù)據(jù)，可以更加具體的表明究竟有多少單井指的投資，促使決策方案更加科學，將有價值的單井項目單獨列舉出來。

第四，單井成本核算有利于成本預(yù)算管理。油田企業(yè)對采油廠實行的操作成本指標預(yù)算管理本質(zhì)上是優(yōu)化產(chǎn)能的措施，即以最小的成本獲得最大的收益。而采油站的具體落實，給予采油廠更科學的指標。

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