于杰
【摘 要】隨著石油資源的長期、持續(xù)開采,我國大部分油田已經(jīng)進入了二、三次采油階段,油井產(chǎn)能下降、開發(fā)難度增加,在市場經(jīng)濟體制下對成本的控制要求也越來越嚴格。為了維護我國能源的正常供應(yīng),同時從經(jīng)濟角度滿足油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的,必須建立起一套針對單井成本控制的管理機制,確保其可操作性和準確性。本文以下從單井成本核算方法入手,分析其在油田企業(yè)中的具體應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè),單井成本,核算方法,采油站
一、前言
中國石油企業(yè)從無到有,經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展歷程,原本的主力油田現(xiàn)有進入開采的中后期階段,產(chǎn)能不斷下降,在沒有新探明儲量的背景下很難維護單井的產(chǎn)量。同時,隨著中國能源市場的逐漸開放、低碳能源消費要求等一系列市場嚴峻形式,對油田企業(yè)采油站單井成本的訴求更加明確。
進入后期階段的油田往往存在生產(chǎn)工藝復(fù)雜、開采成本高等現(xiàn)實問題,面對種種突發(fā)情況,想要從整體方面來控制成本是很困難的。細化成本管理,優(yōu)化成本投入,是提高油田企業(yè)采油站單井經(jīng)濟效益的重要手段,從控制層面來說,采油站是油田企業(yè)中最基礎(chǔ)的單元,對單井成本核算方法進行優(yōu)化之后,必然會形成整體性的優(yōu)化狀態(tài)。
二、油田企業(yè)采油站單井成本核算方法探析
采油站單井成本核算的前提是有自身的成本核算系統(tǒng),目前,我國油田企業(yè)中大多是兩級財務(wù)管理體制,其一在采油廠;其二在油田企業(yè)分公司,而采油站作為主要的生產(chǎn)環(huán)境卻被忽視了,這是一個重大管理缺陷。
1.采油站單井成本核算項目
現(xiàn)階段,我國大部分采油站中的核算內(nèi)容主要是圍繞著石油產(chǎn)能展開的,雖然在核算目錄上較為清晰,但只能通過間接地與采油廠對應(yīng)部門聯(lián)系進行成本管控。要建立采油站單井成本核算體系,必須針對核算項目進行整理,目前主要涉及水電費、運輸費、維護費、措施作業(yè)費、勞務(wù)費、材料費等內(nèi)容。這些核算項目實現(xiàn)自我消化,不僅可以有利于維護成本,也減少了溝通環(huán)節(jié),提高了工作效率。
2.采油站單井成本臺賬建立
臺賬建立包括兩方面內(nèi)容,其一是直接消耗在單井作業(yè)上的,如油井設(shè)備、開采消耗等;另一部分則是發(fā)生在采油站公共消費方面,如辦公區(qū)用品,應(yīng)該采取合理的方式分攤到單井開銷中。因此,根據(jù)操作成本項目發(fā)生的情況進行臺賬建立,,建立直接發(fā)生在單井的操作成本臺賬和發(fā)生在采油站的公共成本費用臺賬。對于直接發(fā)生在單井的操作成本臺賬,可按照不同的油品性質(zhì),分類設(shè)置單井臺賬操作成本項目。
3.定期進行核算并制定報表
一般來說,采油站會按照油品的不同來建立記錄臺賬,對每口井每天發(fā)生的情況進行記錄,每周、每月進行一次匯總。每天發(fā)生的直接成本(包括臨時性費用)完整、詳細的記錄下來,形成單井成本控制的一手資料,月底可以對匯總的資料進行審核,數(shù)據(jù)越詳細,對匯總后的指導(dǎo)意義越大。
4.設(shè)立多樣化的公共成本費用的調(diào)節(jié)系數(shù)
單井產(chǎn)油中包括稠油、超稠油、高凝油等不同類型,采油的成本高低也不同。例如,稠油和超稠油需要消耗的成本高,而稀油采油消耗的成本較低,在采油占發(fā)生的公共成本費用需要最終分攤到單井上,應(yīng)該以不同油的類型展開,并形成科學穩(wěn)定的調(diào)節(jié)系數(shù)。
5.充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢
隨著我國石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,各類高新技術(shù)和新型設(shè)備也不斷投入到生產(chǎn)中,不僅可以有效地提高生產(chǎn)效率,還可以降低工人勞動強度,減少失誤率。根據(jù)這一需要,在采油站單井成本核算操作中,也應(yīng)該積極的引入信息技術(shù)的優(yōu)勢,建立起單井核算系統(tǒng),實現(xiàn)與采油廠的財務(wù)數(shù)據(jù)連接。通過計算機財務(wù)軟件熊,可以快速的實現(xiàn)核算、匯總和分攤,加強石油產(chǎn)能的經(jīng)濟化運作。
三、采油站單井成本核算數(shù)據(jù)的應(yīng)用
采油站作為一個最基本的生產(chǎn)單元,也是最基本的信息供應(yīng)者,在實現(xiàn)精細化成本管理的過程中,要不斷提高成本控制能力,優(yōu)化成本投入,所得到的數(shù)據(jù)可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)經(jīng)營決策。
第一,單井成本核算的數(shù)據(jù)可以用作油田企業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟效益評價。油田企業(yè)的發(fā)展往往以產(chǎn)能說話,但在市場經(jīng)濟體制下,投入與產(chǎn)出的對比方式更加科學,為區(qū)域開發(fā)方案的調(diào)整和優(yōu)化提供了必要的數(shù)據(jù)參考。
第二,單井成本核算可以用于單井成本投入的控制。單井究竟是否具有繼續(xù)開發(fā)的價值,可以通過成本核算來體現(xiàn),當成本投入與收益持平,即可選擇放棄。同時,評價單井的投入產(chǎn)出效益,也可以作為整個區(qū)域油田的科學參考。
第三,單井成本核算數(shù)據(jù)可以用作油田的增產(chǎn)措施決策方案。對于油田企業(yè)而言,采油廠的投資取決于產(chǎn)能總量,并依據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)給予資金支持。但通過單井成本核算數(shù)據(jù),可以更加具體的表明究竟有多少單井指的投資,促使決策方案更加科學,將有價值的單井項目單獨列舉出來。
第四,單井成本核算有利于成本預(yù)算管理。油田企業(yè)對采油廠實行的操作成本指標預(yù)算管理本質(zhì)上是優(yōu)化產(chǎn)能的措施,即以最小的成本獲得最大的收益。而采油站的具體落實,給予采油廠更科學的指標。
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