新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式革新

【摘 要】由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷加快發(fā)展的不發(fā)，使之形成了多種新的經(jīng)濟(jì)體征，給企業(yè)管理方面也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文主要基于新背景環(huán)境下企業(yè)管理模式的必要性進(jìn)行了闡述，并且提出了企業(yè)管理模式的革新。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)模式；革新

企業(yè)通過靈活多變的經(jīng)營(yíng)方法，能夠不斷開拓生存的空間以適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及生產(chǎn)過程中一些條件的變化，使企業(yè)管理模式以及方法方面也隨之發(fā)生一些變化。在對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行革新的過程當(dāng)中，人們對(duì)于采取哪種管理模式都有著不同的想法。因此，本文將探索最有效的企業(yè)管理模式，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平有著十分積極的作用，下面將對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式革新的必要性

針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇這一背景環(huán)境下，而企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中不能缺少的組成部分之一，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，同時(shí)擁有一定的創(chuàng)新精神，但是因?yàn)槠涔芾砟Ｊ椒矫孢€存在著一定的漏洞，以及技術(shù)和資金方面存在的制約，導(dǎo)致很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，及其容易被淘汰。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下企業(yè)管理模式必須要進(jìn)行革新，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，能夠有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及可持續(xù)發(fā)展也十分有利，所以說新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式革新有著十分重要的意義以及必要性。

二、革新企業(yè)管理模式

1.提升企業(yè)管理水平

將基礎(chǔ)管理作為切入點(diǎn)，提升企業(yè)管理的總體水平。由于企業(yè)并不是屬于一個(gè)架空地機(jī)構(gòu)，而是由多個(gè)部門以及機(jī)構(gòu)所組合而成的。所以所想要從根本上提升企業(yè)的管理水平。一定要將基礎(chǔ)管理作為切入點(diǎn)，這也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效渠道。有一部分中小型企業(yè)在組織構(gòu)架方面比較簡(jiǎn)單，但是也分別設(shè)置了生產(chǎn)和質(zhì)檢以及銷售還有財(cái)務(wù)這些基礎(chǔ)性的部門。所以說想要提升企業(yè)整體的管理水平首先要抓好的以上這些基礎(chǔ)性的部門，通過管理生產(chǎn)成本以及質(zhì)檢合格率還有銷售分布和費(fèi)用核對(duì)等方面，真正的實(shí)施基礎(chǔ)管理。

例如，對(duì)于成本方面的管理，必須要做好車間工人們生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作，從而能夠有效提升生產(chǎn)的效率，并且對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)使用以及消耗材料方面也要坐到準(zhǔn)確，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過程必須要實(shí)施監(jiān)管，同時(shí)也包含對(duì)于材料采購(gòu)的方案以及成本核對(duì)和分析等方面。要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要確保做好資金方面的管理工作，對(duì)于資金預(yù)算以及計(jì)劃實(shí)施管理。對(duì)于國(guó)家一些優(yōu)惠的政策要積極的利用，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，最大限度的減少成本的使用，同時(shí)要將財(cái)務(wù)杠桿的作用充分的發(fā)揮出來，對(duì)于資金進(jìn)行靈活的調(diào)動(dòng)。

2.倒金字塔管理

以往企業(yè)組織大部分是比較經(jīng)典的正金字塔型，金字塔的最上層為企業(yè)的總裁，再就是中間為管理層，金字塔的底層為生產(chǎn)制造以及銷售的員工們。而原來這種正金字塔型的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。應(yīng)該由之前的正金字塔型轉(zhuǎn)換成倒金字塔組織，這樣能夠有效減少結(jié)構(gòu)層次，使管理組織朝著網(wǎng)絡(luò)話以及柔性化的方向發(fā)展，由于縮減了管理層次，能夠有效提升組織的效率以及快速應(yīng)變的能力。

3.無形資產(chǎn)管理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不只是和設(shè)備以及廠房這類有形資產(chǎn)之間有著關(guān)系，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)先只是產(chǎn)權(quán)和品牌還有商譽(yù)這類無形資產(chǎn)之間也有著十分密切的關(guān)系。而無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分深遠(yuǎn)的影響，并且已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容之一，因此，必須要在無形資產(chǎn)方面的管理進(jìn)行革新，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式必然的手段。

4.戰(zhàn)略管理

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇和變化，并且日益復(fù)雜，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究不斷深入改革，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理的理念。企業(yè)想要確?？沙掷m(xù)的發(fā)展同時(shí)想要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)任務(wù)和職責(zé)以及發(fā)展方向等進(jìn)行一個(gè)重新的規(guī)劃。給予現(xiàn)在的應(yīng)用領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理模式主要值得使企業(yè)高層的管理人員怎樣在有條件限制的環(huán)境下制定并實(shí)施以及評(píng)價(jià)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，讓企業(yè)可以將自身的有點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，并且牢牢的把握住外部的機(jī)會(huì)，并且巧妙的避開外部帶來的威脅，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)地一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，簡(jiǎn)單的所就是企業(yè)這樣選擇自身能夠競(jìng)爭(zhēng)地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)于本身的資源進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的分配，讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)能夠相互的支持與配合，這屬于企業(yè)高層方面一個(gè)決策的過程。

5.完善制度

企業(yè)必須要坐到有制可依以及有制必遵，針對(duì)企業(yè)來講，如果制度不立則不存，而制度不行企業(yè)將不寧，所以，不管實(shí)施哪種管理模式，落實(shí)新的制度均十分重要，管理創(chuàng)新屬于一個(gè)時(shí)期的過程，在實(shí)施之前以及實(shí)施的過程當(dāng)中，都要制定完善有效的管理制度，并且實(shí)施之后最后不要輕易的改變，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格要求自己，起到帶頭的作用，給員工們做榜樣，這樣使新制度實(shí)施過程中來自員工的阻力大大減小。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式革新的進(jìn)一步闡述，使我們了解到這種新經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所提出的要求，必須要對(duì)其管理模式進(jìn)行革新，只有這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生產(chǎn)效率，確保企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。通過本文的進(jìn)一步闡述，希望能夠給新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理模式革新方面提供一定的幫助及參考。

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作者簡(jiǎn)介：

華鈺（1995—），男，江蘇無錫人，漢族，在讀本科（大三），河海大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院，主要研究方向：“一帶一路”、“CSR”“企業(yè)管理模式”。