企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建

秦琳+邢瑋+李正文

摘 要：在經(jīng)濟迅速發(fā)展的催化作用下，企業(yè)面臨的問題越來越多，要想有自己的發(fā)展空間就得有自己獨特的優(yōu)勢。現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視經(jīng)營績效成果，企業(yè)績效評價指標體系作為評價成果的重要手段，更應(yīng)該適應(yīng)新時代的要求，所以構(gòu)建企業(yè)績效評價指標體系成為當務(wù)之急。各個企業(yè)都比較重視績效結(jié)果，對經(jīng)營過程中存在的問題沒有太多的關(guān)注，所以在傳統(tǒng)的績效評價指標體系中財務(wù)指標運用的比較多，得出盈利的狀態(tài)也只是表面現(xiàn)象。首先簡單地回顧績效評價指標體系的理論知識，了解其包含的各項指標及其含義。該體系會受到各種因素的影響，通過對這些問題的分析了解我國傳統(tǒng)的績效評價指標體系的不足和弊端。然后采取改進措施，平衡好財務(wù)層次指標與非財務(wù)層次指標的關(guān)系，最后具體構(gòu)建出績效評價指標體系。

關(guān)鍵詞：績效評價指標；財務(wù)指標；非財務(wù)指標；構(gòu)建

一、企業(yè)績效評價概述

（一）績效評價的概念

所謂績效評價，是指為了完成企業(yè)目標，應(yīng)用特定指標體系，依照一定的程序，利用評價方法對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果做出客觀評價。

（二）構(gòu)建企業(yè)績效評價指標體系的意義

1. 有利于國家對企業(yè)的監(jiān)督。只有對企業(yè)的的基本狀況有所了解，國家對企業(yè)的監(jiān)管才能得到實現(xiàn)。國家要想了解企業(yè)的基本狀況，這就要求企業(yè)就要進行績效評價。

2.有利于投資者的理性決策。通過對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評價，投資者按照各個企業(yè)提供的數(shù)據(jù)資料，以正確選擇投資獲得最大利益。

3.有利于引導企業(yè)的經(jīng)營行為。建立科學的績效評價體系可以讓企業(yè)管理者獲得自己和同行業(yè)經(jīng)營績效狀況，了解自己所處的位置，制定企業(yè)方案，有自己獨特的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標體系存在的問題

（一）偏重財務(wù)指標?，F(xiàn)行企業(yè)績效評價指標體系中的財務(wù)指標設(shè)置數(shù)量較多，非財務(wù)指標設(shè)置數(shù)量較少。這里過度強調(diào)財務(wù)指標的作用，但因很大程度上受到會計制度的制約，不能全面客觀地反映企業(yè)真實的績效水平。

（二）非財務(wù)指標偏少?，F(xiàn)行指標體系包含8項非財務(wù)指標，數(shù)量少，比重小。該評價體系無法滿足也無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，且非財務(wù)性因素選擇主觀隨意性較強，財務(wù)指標的結(jié)合性較差，不能較直觀地反映評價結(jié)果。

三、企業(yè)績效評價指標體系的評價方法

（一）財務(wù)方面的評價方法

財務(wù)方面的評價方法有很多，重點討論功效系數(shù)法。

單個指標評價分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分

本檔基礎(chǔ)分=指標權(quán)數(shù)×本檔標準系數(shù)

調(diào)整分= （實際值—本檔標準值）/（上檔標準值—本檔標準值）×（上檔基礎(chǔ)分—本檔基礎(chǔ)分）

財務(wù)方面綜合評價總分=∑單項指標評價得分

因此，如果平均值大于資產(chǎn)負債率時，得滿分；如果平均值<資產(chǎn)負債率<較低值時，得滿分；但如果資產(chǎn)負債率的實際值不是這種情況時，需比照標準值；如果資產(chǎn)負債率大于或等于100﹪時，得0分；如果利潤為負值時，得0分。

（二）非財務(wù)方面的評價方法

非財務(wù)方面的評價方法有很多，這里主要探討定性評價。

非財務(wù)方面評議指標分=∑單個指標分

如果會計信息在外部因素影響下失去了真實性，可以只利用評議指標進行定性評價。

（三）綜合評價方法

綜合評價方法計算公式為：

綜合評價得分=財務(wù)方面綜合評價分×60%+非財務(wù)方面評議指標分×40%

該比重是根據(jù)工商競爭企業(yè)得知的。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟的不斷完善之下，企業(yè)之間的競爭日益加強。然而企業(yè)要想在激烈的全球化市場中獲得生存與發(fā)展，認真做好績效評價的工作，加強企業(yè)綜合競爭實力，對促進企業(yè)健康發(fā)展具有深意義。

好的績效水平是每個企業(yè)都想看到的結(jié)果，但不能因急于看到盈利狀態(tài)，就走進績效評價的盲區(qū)。只有全面地看到企業(yè)的好與不好，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展?？冃гu價指標體系在企業(yè)日常運營中作用巨大，通過了解績效評價指標體系的理論知識，分析了影響該體系的內(nèi)部因素和外部因素，指出我國企業(yè)采用該體系中財務(wù)指標偏重和時效的問題，結(jié)合這些問題有針對性地采取解決措施。結(jié)合構(gòu)建績效評價指標體現(xiàn)的原則，平衡好財務(wù)層次和非財務(wù)指標的關(guān)系，運用指標評價體系的評價方法，對企業(yè)績效做出評價，構(gòu)建新型績效評價指標體系作出努力。但由于國家有關(guān)的政策和制度的制約，本文研究中尚存在一些不足，需進行更層次的研究。

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