管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用分析

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)還帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，但是如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)卻成為我國(guó)企業(yè)的難題。本文就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的主要因素以及管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，然后就應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出了若干對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題和對(duì)策

管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。做好管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加有效的信息，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)和管理學(xué)科知識(shí)結(jié)合的產(chǎn)物，其包含的內(nèi)容較為廣泛，目前已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中的重要依據(jù)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)用的作用和功能。本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)概念的首次提出是在上個(gè)世紀(jì)初期，由當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)相關(guān)人員提出。管理會(huì)計(jì)理論的標(biāo)記是泰羅的著作《科學(xué)管理原理》，在該書(shū)中，泰羅首次將管理理論融入會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)中，形成了管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用相對(duì)較晚，以上世紀(jì)80年代初期為代表，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及其應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的研究。但是，直到上世紀(jì)90年代，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然局限于內(nèi)部成本管理方面。近幾十年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行了大量的研究和應(yīng)用，但是研究和實(shí)踐的范圍較為狹窄，一般均限定在績(jī)效考核、責(zé)任會(huì)計(jì)、本-量-利的分析等方面，研究還有待加強(qiáng)。

從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特征包括以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)質(zhì)并不是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用方法也止于固定資產(chǎn)投資決策、財(cái)務(wù)分析等；第二，管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相符，難以完全適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展；第三，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)過(guò)程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，多是形式上的設(shè)定；第四，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中未得到有效的推廣，其主要原因在于我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未給予足夠和充分的重視。

二、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的主要因素

1.外部環(huán)境影響因素

就影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境因素來(lái)說(shuō)，首先，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的運(yùn)行存在著重大的影響。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者相互制衡的情況，這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在管理過(guò)程中必須要依靠一定的監(jiān)督和控制機(jī)制才能夠爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)行，也才能夠保證企業(yè)的資源能夠得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；其次，當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)企業(yè)的，其管理的手段和內(nèi)容必須要尊重法律的規(guī)定，受到法律的約束；最后，中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)文化和習(xí)慣對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也存在一定的影響。就我國(guó)的傳統(tǒng)而言，會(huì)計(jì)工作受到的重視程度并不深，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將會(huì)計(jì)工作等同于做賬和算賬，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁思想，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.內(nèi)部環(huán)境影響因素

影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境影響主要有三個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度和工作質(zhì)量與效率，此外，管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等素質(zhì)也決定了管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性；第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視程度。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠得到有效應(yīng)用是由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度所決定的，因此，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還需要懂得必要的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展；第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。我國(guó)企業(yè)在電算化方面的應(yīng)用程度還有待提高，這是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理中面臨的重大缺陷。隨著時(shí)代的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理可以有效提高經(jīng)營(yíng)和管理的效率。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不僅應(yīng)用程度不高，應(yīng)用效率也較低，綜合水平有待提高。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的首要問(wèn)題就是實(shí)踐應(yīng)用和理論相脫離，管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善為什么這么說(shuō)呢？管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的建立來(lái)源于西方國(guó)家，該理論體系的建立是以外國(guó)的國(guó)情為基礎(chǔ)的，對(duì)我國(guó)發(fā)展具有一定的不可實(shí)用性。因此，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過(guò)程中搶到的是以我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征進(jìn)行的適度運(yùn)用，這就要求我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究需要另外制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。但是，很顯然，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究發(fā)展還較為不足，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加側(cè)重于方法，忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能性、實(shí)用性等具體研究。

2.實(shí)際應(yīng)用缺乏針對(duì)性

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是由西方引進(jìn)而來(lái)的，其主要涵括的社會(huì)環(huán)境、操作方法以及操作環(huán)境等均是以西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境為基礎(chǔ)的，這就決定了我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中必須要結(jié)合自己國(guó)家和企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體應(yīng)用。但是，由于我國(guó)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)用性較差。以抽象的數(shù)學(xué)模型方法為例，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中按照管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)建立抽象數(shù)學(xué)模型，但是由于對(duì)知識(shí)本質(zhì)的了解不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)建立的抽象數(shù)學(xué)模型根本無(wú)法真正解決問(wèn)題，形式化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不足

與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作要求工作人員具有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)知識(shí)是管理學(xué)科知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)的聯(lián)合，要準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的方向和質(zhì)量不僅需要會(huì)計(jì)人員具有較高的知識(shí)素養(yǎng)，還要會(huì)計(jì)人員能夠掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。但是，在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員掌握的技能均為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，知識(shí)體系也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)了解較少，掌握的管理會(huì)計(jì)技能也十分缺乏。加上企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)較少為管理會(huì)計(jì)人員安排專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，要求企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平。

4.管理制度有待完善，會(huì)計(jì)電算化水平有待提高

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用需要企業(yè)建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，只有當(dāng)企業(yè)科學(xué)制定了內(nèi)部管理制度后，企業(yè)工作人員才能夠真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，也才能夠按照一定的制度規(guī)范進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。但是，我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)管理人員和工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和操作不具有制度性，實(shí)際效用較差。當(dāng)然，這與管理會(huì)計(jì)的要求也有一定的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展需要企業(yè)具備較高的管理水平，因此就一般情況而言，外商投資企業(yè)和上市公司在內(nèi)部管理制度方面會(huì)比較占優(yōu)勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用必然需要運(yùn)用到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度還有待提高，利用效率也較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)效果無(wú)法得到有效提升，這也是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用中存在的重要問(wèn)題之一。目前我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用中更加證實(shí)電算化系統(tǒng)核算的應(yīng)用，在管理方面的應(yīng)用較少，且不具備事前的預(yù)測(cè)和事情發(fā)展過(guò)程中的控制和監(jiān)督能力，限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展。

四、解決管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

1.建立管理會(huì)計(jì)理論體系

目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立研究還存在很多的不足，相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究也僅止于對(duì)國(guó)外先進(jìn)著作的研究和理解上，但是國(guó)外的著作研究是以國(guó)外的具體國(guó)情為基礎(chǔ)研究的，在我國(guó)并不完全具有實(shí)用性。要保證管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果需要相關(guān)人員根據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情進(jìn)行具體分析，提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的使用型，改良管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施方法。當(dāng)然，研究人員在研究過(guò)程中更可以參考國(guó)外的演技成果，也需要汲取我國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合歸納和分析出具有中國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并在企業(yè)中應(yīng)用和推廣，提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。

2.完善管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還要求企業(yè)必須要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。目前我國(guó)會(huì)計(jì)界已經(jīng)相應(yīng)成立了不少會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，包括中國(guó)總會(huì)計(jì)師研究會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等，但是專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻較少。這使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用更加困難。因此，為了更好的推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該建立其專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用做出正確的指導(dǎo)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用效果與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，這就要求我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的重視，切實(shí)提高其專(zhuān)業(yè)水平和技能。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性，使管理會(huì)計(jì)人員在工作中能夠提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加真實(shí)的信息和數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高人員的總額素質(zhì)。

4.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)直接影響著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，因此，企業(yè)需要做到幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需要建立有效的信息傳輸和反饋機(jī)制，保證信息的流暢性；其次，企業(yè)需要明確各部門(mén)和員工的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰；再次，企業(yè)需要重視內(nèi)部審計(jì)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，保證內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用；最后，企業(yè)內(nèi)部控制與管理應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為前提，要求管理人員在控制過(guò)程中要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和決策相結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)和管理學(xué)科知識(shí)結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的主要因素包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中內(nèi)部環(huán)境因素有現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境以及我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)文化和習(xí)慣，而內(nèi)部環(huán)境因素則指的是會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視程度以及企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。根據(jù)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在不少問(wèn)題，主要有管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善、實(shí)際應(yīng)用缺乏針對(duì)性、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不足、管理制度有待完善以及會(huì)計(jì)電算化水平有待提高，要解決這些問(wèn)題需要企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)理論體系、完善管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)、提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

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作者簡(jiǎn)介：蔣其林（1992.08- ），男，漢族，重慶合川人，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀本科