財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在使投入的資本有可能達(dá)不到效益而流失的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本營銷的必然歷史衍生物。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在營銷過程中無處不在，這也就對(duì)企業(yè)經(jīng)營者們造成了一定的影響。所以如何了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性，了解其產(chǎn)生的條件，以及如何防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的可能性，使企業(yè)可以得到最大的利益回收，是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該注意的問題，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，對(duì)于企業(yè)的管理擴(kuò)大具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資本運(yùn)作過程中，所投入的資金可能不會(huì)達(dá)到預(yù)期收益效果所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)情況。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)榻杩钔顿Y將要導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。但是我們現(xiàn)在認(rèn)為這個(gè)太過于狹隘，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該有一個(gè)更為廣闊的含義，所以我們今天認(rèn)為只要是影響企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作不順利的一切不確定因素都可以算作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，被統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

凡是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就表示其伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，我們的企業(yè)管理職員往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所以存在的一個(gè)必然因素。我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是買方掌握主動(dòng)權(quán)，企業(yè)產(chǎn)品存在一定的滯銷現(xiàn)象。這就意味著我們的企業(yè)想要增大銷量擴(kuò)大市場，就需要借助先消費(fèi)后買單的方式，這就讓我們的消費(fèi)者意識(shí)不到誠信的重要性，盲目消費(fèi)，惡性循環(huán)下去，就會(huì)讓企業(yè)的賬款長期無法回收，阻礙了資本的流動(dòng)性和安全性，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大危機(jī)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不是一層不變的，它是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的變動(dòng)環(huán)境，而我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是死的，它不能對(duì)外界的管理環(huán)境變化做出應(yīng)對(duì)措施，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法控制的一個(gè)重要因素。就像我們所知道的通貨膨脹，當(dāng)通貨膨脹影響達(dá)到一定范圍的時(shí)候，企業(yè)的資金投入將會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，實(shí)物資金的價(jià)值越來越高，資金成本也就隨即增加。比如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)的運(yùn)營成本大大增加，這就降低了企業(yè)的利潤，使企業(yè)的收益預(yù)期無法達(dá)到，減少了利潤，但是利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失

財(cái)務(wù)管理工程中財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)性，盲目決定也是給企業(yè)投資帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。要想避免財(cái)務(wù)決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要管理者們在做決定的時(shí)候可以保證其科學(xué)性，切勿主觀化決定。但在我國企業(yè)的管理日常中，實(shí)際卻恰恰相反。我們的管理者常常在沒有全方位把握實(shí)際情況的前提下，主觀片面的做出決策。比如，在決定固定資產(chǎn)的投資時(shí)，管理者們往往沒有對(duì)真實(shí)情況加以分析研究，又或者掌握資金信息不全面等情況下，在這樣的情況下匆忙決定，導(dǎo)致失誤接連發(fā)生。這就使得企業(yè)的投入資金無法回收，企業(yè)得不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，降低了企業(yè)的償還能力，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

4.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高

資金結(jié)構(gòu)主要是指我國企業(yè)的全部經(jīng)營資金中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系表現(xiàn)。我國部分企業(yè)由于資金吸納方式的不合理從而出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況大范圍出現(xiàn)，形象的表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債過多，有的企業(yè)負(fù)債甚至占自身總資產(chǎn)的80%，資金嚴(yán)重傾斜使得企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，償還能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理者們需要在日常管理過程中做到居安思危，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。這就需要我們的企業(yè)加大對(duì)企業(yè)管理者的培養(yǎng)，使其可以在瞬息萬變的企業(yè)管理環(huán)境中保持動(dòng)態(tài)分析的靈活頭腦，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力。

2.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能完全把控的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)境也是變化多端的。這是告訴我們的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身管理體系的完善個(gè)改革，讓它可以適應(yīng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)自身的應(yīng)變能力，可以加快企業(yè)對(duì)外界財(cái)務(wù)環(huán)境的認(rèn)知更新，適時(shí)的調(diào)節(jié)企業(yè)自身的運(yùn)營方式，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加深。

3.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三方統(tǒng)一

由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善和員工權(quán)責(zé)的不明確，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，不能提高資金投資效率。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠在權(quán)利和利益方面對(duì)各部門合理分配，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利可以合理有效結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。

4.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)投資成敗的重要因素，主觀的根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出財(cái)務(wù)決策是非常不明智的行為。因此，我們?yōu)榱俗畲蠡姆婪稕Q策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，需要總科學(xué)的方法在決策前做出財(cái)務(wù)分析，根據(jù)模型或者方案推測等途徑對(duì)決策做出好壞判斷。比如我們在籌集資金的時(shí)候不要單純的只為籌集資金，我們需要考慮籌取資金的比例結(jié)構(gòu)，我們的投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，收益回籠以及資金循環(huán)等要素，分析籌資計(jì)劃是否有可行之處。又比如我們的固定產(chǎn)投資需要我們對(duì)外界環(huán)境做出判斷，可能會(huì)出現(xiàn)的干擾預(yù)計(jì)，尋找最佳的投資方案。這些都告訴我們需要在財(cái)務(wù)投資時(shí)保持客觀的態(tài)度，做出正確得投資決定。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)變化莫測的今天，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范認(rèn)識(shí)應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們不可缺少的一門基礎(chǔ)技能，它也是一個(gè)企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者們需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的把握當(dāng)前外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以合理有序，保證企業(yè)利益的最大化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。這將會(huì)成為我們的企業(yè)可以長期發(fā)展的前提條件，是企業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張江.金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（02）：104-107.

[2] 王洪升.企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（01）：114-115.

[3] 孫姝毅.基層商業(yè)銀行臨柜會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范問題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（03）：210-211.

[4] 張華.論企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施[J].中國外資，2014，（04）：63-65.

作者簡介：陳鳴（1992—），男，江蘇宿遷人，江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院2012級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生，研究方向：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。