淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢問題

陳露

摘 要：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化是不能被孤立的，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。本文筆者主要探討了當(dāng)前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；趨勢；發(fā)展

社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

經(jīng)濟管理主要是一門綜合性的管理學(xué)科，一個社會要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過多方面來進行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展則主要體現(xiàn)在社會的總體狀況上面。社會的經(jīng)濟發(fā)展必須要依靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么社會發(fā)展也沒有辦法得到保證。經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟息息相關(guān)，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，發(fā)展前景良好，對經(jīng)濟管理的要求也越來越嚴(yán)格。為了確保經(jīng)濟管理充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，正確引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展方向，推動經(jīng)濟進一步發(fā)展，就要切實確保經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的發(fā)展需求相適應(yīng)，即實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

1.科學(xué)分配“管”與“理”的比例

管理的核心內(nèi)容不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應(yīng)該在于“合理的理”、合理的規(guī)劃。人無完人，企業(yè)和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發(fā)，對管理涉及的方面進行科學(xué)的規(guī)劃，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上落實科學(xué)有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化提供保障。

2.發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性

管理的目標(biāo)在于明確人力資源的目標(biāo)，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內(nèi)取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優(yōu)勢也沒有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，讓其主動地創(chuàng)造價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)。

3.推崇科學(xué)化與自動化

推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學(xué)也不能違背自然規(guī)律。經(jīng)濟管理思想中一項重要的標(biāo)志是科學(xué)化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現(xiàn)階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。

三、當(dāng)前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理也正逐漸體現(xiàn)出一種新的發(fā)展趨勢。新的發(fā)展趨勢不僅有助于滿足經(jīng)濟發(fā)展的更高要求，同時還能夠體現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

1.企業(yè)要加強轉(zhuǎn)變管理理念

全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢在現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展中便顯得越來越突出。正是基于此，要求我國企業(yè)在管理觀念方面必須充分認(rèn)識到管理方面的不足之處，將傳統(tǒng)的管理理念摒棄掉，在經(jīng)濟管理中將現(xiàn)代化的管理理念放在最重要的位置。在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)深入了解經(jīng)濟管理重要性。完善先進的經(jīng)濟管理模式，在經(jīng)濟管理的過程中充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化與人性化，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的能動性。發(fā)揮專業(yè)管理人員的作用，對經(jīng)濟管理的機制進行完善。與此同時，可以引進國外先進的管理模式，在經(jīng)濟決策中增強民主意識。促使經(jīng)濟管理具有科學(xué)性。

2.加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體制的建立

管理體制的建立不僅為經(jīng)濟管理工作提供重要的依據(jù)，還有著一定的約束作用，管理體制是否現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理能否現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展勢必要建立現(xiàn)代化的管理體制?，F(xiàn)代化管理體制的建立是面對國際競爭的重要手段，是應(yīng)對時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然措施。主要體現(xiàn)在一是對企業(yè)進行經(jīng)營管理各項制度的建立，要建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，切實使各項管理工作有章可循；二是對企業(yè)員工的人性化管理，帶動員工個人價值與企業(yè)價值實現(xiàn)的一致性，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的良好效果。

3.加強企業(yè)人性化管理

由于管理經(jīng)驗不足、經(jīng)濟管理制度不完善，在早期的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現(xiàn)象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經(jīng)濟管理的不斷完善與發(fā)展，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，人在經(jīng)濟管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。

近年來， 人的因素在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著能動性和創(chuàng)造性作用，無論什么模式的經(jīng)濟管理、也無論經(jīng)濟管理發(fā)展到何種地步，人的作用是不容忽視的。 經(jīng)濟管理工作應(yīng)該以“以人為本”做核心，積極調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理的發(fā)展創(chuàng)造應(yīng)有的價值，實現(xiàn)最終目標(biāo)盡心盡力。除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動， 確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力， 提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性， 確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性與重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)做出貢獻，保持教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

4.要實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移

從很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)其會造成決策重心的不斷下移，經(jīng)濟在未來的發(fā)展過程中要完成管理目標(biāo)和實現(xiàn)企業(yè)最值核心價值，是其必須要考慮的第一要務(wù)。 企業(yè)要要應(yīng)對復(fù)雜的、不受人為控制的發(fā)展環(huán)境，進行民主化管理方式和實施民主化決策，能夠讓企業(yè)在新形勢下獲得良好的經(jīng)濟效益和完成核心價值目標(biāo)。

5.推廣個性化的企業(yè)文化

一個企業(yè)的企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷提高競爭力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應(yīng)該極力進行創(chuàng)新： 為了打造企業(yè)的獨特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進企業(yè)樹立屬于自己的獨特的企業(yè)形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。

6.現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式要求以客戶為導(dǎo)向

市場的競爭越激烈，企業(yè)的管理難度越大。市場的份額有限，但是企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，這就一定程度上加深了企業(yè)的競爭激烈性，為了獲得更多的市場，企業(yè)需要不斷吸取客戶，因此，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式當(dāng)中，應(yīng)該進行廣泛的市場調(diào)查問卷，以廣大客戶的需求為基本導(dǎo)向，不斷的迎合客戶的需求，只有這樣才能獲取更多的客戶，搶占市場。

7.加強培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

一個成功企業(yè)的運作和發(fā)展， 不是某個人或者某些人的力量所能及的，是需要團隊里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結(jié)果。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)是創(chuàng)造價值的有效手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的高效方法?？上攵?，在經(jīng)濟管理過程中，注重團隊精神的培養(yǎng)，加強團隊之間的協(xié)作，充分發(fā)揮每位員工的工作潛能和工作優(yōu)勢，貢獻自己的智慧和才能，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的成敗。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。

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