價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

張秋歌

摘 要：在經(jīng)濟社會逐步發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷進行調(diào)整，以期能夠適應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展的需要。經(jīng)濟市場的發(fā)展，促進價值鏈管理模式的誕生。從系統(tǒng)的分析中就會了解到，價值鏈管理與企業(yè)的財務(wù)管理存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，價值鏈通過對表達(dá)數(shù)據(jù)的改變影響財務(wù)管理模式。而企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)生改變的根本性目的就是要保證企業(yè)發(fā)展與企業(yè)客戶價值存在一定的聯(lián)系。事實上，企業(yè)經(jīng)營的時候無論采用何種的財務(wù)管理模式，最根本的目的就是要促使企業(yè)在經(jīng)濟市場中保有相應(yīng)的地位。本文就價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理進行論述。

關(guān)鍵詞：價值鏈管理模式；財務(wù)管理；研究

經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)模逐步擴大，市場發(fā)展速度越來越快，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這樣一種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展機遇的同時，還需要應(yīng)對經(jīng)濟市場存在的各種挑戰(zhàn)。為在經(jīng)濟市場中保有相應(yīng)的地位，促進企業(yè)得以長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要通過完善自身的管理機制來充分展現(xiàn)自己發(fā)展的優(yōu)勢。價值鏈管理理論由此產(chǎn)生。企業(yè)經(jīng)營管理的時候，針對財務(wù)管理，價值鏈管理理論可以為其提供良好的保證和基礎(chǔ)。但是在實際的應(yīng)用中仍舊會發(fā)現(xiàn)，價值鏈管理理論在企業(yè)財務(wù)管理中存在著不少的弊端。各企業(yè)唯有認(rèn)清自己市場地位的基礎(chǔ)上，才能夠利用該管理理論充分展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，提升財務(wù)管理水平，促使企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、價值鏈管理模式的概述

要了解價值管理理論，首先就需要認(rèn)識價值鏈。系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，價值鏈包含的要素的主要有生產(chǎn)、營銷、財務(wù)以及人力資源等。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，將這些因素組合起來就形成價值鏈管理。隨后企業(yè)就根據(jù)自身經(jīng)營的實際情況，做好與產(chǎn)品相關(guān)的各環(huán)節(jié)工作。從管理學(xué)的角度來看，價值鏈管理應(yīng)當(dāng)屬于戰(zhàn)略性的管理措施。在實行價值鏈管理的時候，需要重視每一環(huán)節(jié)不同企業(yè)之間的合作，并將市場因素結(jié)合起來，充分發(fā)揮內(nèi)部與外部資源，實現(xiàn)價值鏈的價值最大化。應(yīng)用價值鏈管理模式，實際上就是重視企業(yè)內(nèi)部資源與市場資源的相互結(jié)合，促使其發(fā)揮作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，需要遵循相應(yīng)的原則。首先，系統(tǒng)化。在財務(wù)管理實施的過程中，系統(tǒng)化的原則就是要達(dá)到整體滿意。即在價值鏈管理的模式下為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，還應(yīng)當(dāng)提升客戶的價值，促使企業(yè)發(fā)展的過程中能夠?qū)⒖蛻舻膬r值納入管理目標(biāo)中。其次，速度。事實上，時間就是速度的直接體現(xiàn)。利用價值鏈管理模式，遵循速度原則改造企業(yè)業(yè)務(wù)的各項流程，促使企業(yè)產(chǎn)品能夠適應(yīng)客戶的需要，這樣就能夠保證客戶的需要獲得滿足，以此充分展現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中具備的發(fā)展優(yōu)勢。最后，合作。在財務(wù)管理工作實施的過程中，價值鏈管理模式的目標(biāo)就是要保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動相互平衡和協(xié)調(diào)。在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)的需要聯(lián)合外部的資源，重新分配內(nèi)外資源，這樣在經(jīng)營管理的時候面對風(fēng)險可以共同抵御。

二、價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

市場競爭越來越激烈，企業(yè)適應(yīng)市場競爭的同時，還需要不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理人員始終保持著核心的地位。但是隨著市場格局的變化和調(diào)整，價值鏈的中心作用充分體現(xiàn)出來。對現(xiàn)代化企業(yè)來說，通過全體職員的共同努力，創(chuàng)造出更多的社會價值是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。對任何一個企業(yè)來說，在現(xiàn)有可支配資源的情況下，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)產(chǎn)值的最大化是經(jīng)營管理的根本目的。但是在實際中就會發(fā)現(xiàn)這種根本性的目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的時候會面臨各種障礙。在這樣一種情況下，價值鏈管理模式作為一種全新的管理理論，有著其他管理理論所不具備的優(yōu)點。首先，可以滿足客戶的需求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部員工通過相互協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候會考慮到各種影響因素，繼而提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。其次，推行價值鏈管理模式，可以消除不必要的經(jīng)營環(huán)節(jié)。而這些消除掉的經(jīng)營環(huán)節(jié)可以為企業(yè)節(jié)約更多的經(jīng)營成本，有助于企業(yè)經(jīng)營效益的提升，最后，受到價值鏈管理模式的影響，經(jīng)營銷售與后勤服務(wù)的質(zhì)量會明顯提高。從這分析終究會發(fā)現(xiàn)，將價值鏈管理理論應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中具有非常重要的意義。

三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

從前文的分析中可以對價值鏈管理理論有一個清晰的了解，同時也充分認(rèn)識到價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性。但是在實際中仍舊會發(fā)現(xiàn)，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理存在著不少的問題。

首先，財務(wù)工作人員素質(zhì)不夠。全新的管理模式，必然會對管理人員提出更高的要求。價值鏈管理模式也不例外。由于受到內(nèi)外因素共同影響，致使財務(wù)管理人員的素質(zhì)難以滿足價值鏈管理的基本要求。財務(wù)工作本身就是一項專業(yè)性與實踐性俱全的工作，如果財務(wù)人員不具備專業(yè)基礎(chǔ)知識，難以在實際工作中取得理想的效果。與此同時，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展速度逐步加快的情況下，知識更新速度也非?？臁５秦攧?wù)管理人員的只是并沒有與時代保持同步進行更新。陳舊的財務(wù)管理知識，產(chǎn)生落后的經(jīng)營管理理念與管理模式。與此同時，工作經(jīng)驗的缺乏也是財務(wù)工作人員表現(xiàn)出的另外一個重要方面。經(jīng)驗是需要積累的。而事實上大部分的入職人員以剛剛畢業(yè)的大學(xué)生為主。這樣一群人實際經(jīng)驗明顯不夠。關(guān)于知識技能的掌握也只是停留在知識理解的層面上，很難將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐技巧應(yīng)用于實踐中。從這就可以看出，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗豐富且具備扎實理論知識的工作人員，同時現(xiàn)如今的采取管理人員職業(yè)素質(zhì)問題表現(xiàn)的也比較明顯。

其次，團隊協(xié)作能力不夠。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個整體。而一個整體價值的體現(xiàn)并不是單個成員的價值展現(xiàn)。要想提高集體的價值，就需要成員相互協(xié)作，擰成一股繩促進集體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。就企業(yè)財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理工作順利的展開，就能夠改善其中存在的問題。但是由于集體成員并沒有對集體產(chǎn)生歸屬感，致使在財務(wù)管理工作實施的過程中沒有進行良好的溝通交流。企業(yè)財務(wù)工作需要雙方之間按的交流溝通，并不僅僅是體現(xiàn)在部門與職員之間，同時也表現(xiàn)在老板與財務(wù)人員之間。從實際中就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每天都非常忙，財務(wù)工作人員每天都需要面對和處理較多的數(shù)據(jù)，這樣就導(dǎo)致這兩者在工作開展的過程中產(chǎn)生情感的交流。因而也就不會共同討論現(xiàn)有財務(wù)管理模式存在的問題。事實上，這對企業(yè)發(fā)展而言，是一種損失。企業(yè)團隊不能很好的協(xié)作，必然會影響企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、價值鏈管理模式下加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

就當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢與企業(yè)發(fā)展面臨的困境，將價值鏈管理模式應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理模式中，是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，同時也是促使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的最根本體現(xiàn)。針對目前價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，就需要采取相應(yīng)的措施來改善。

1.全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

對企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)管理在其中起著非常重要的作用。而財務(wù)工作人員自身的素質(zhì)將直接影響財務(wù)工作的效果。根據(jù)前面的分析就可以了解到，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理存在的問題中，其中有一項就是財務(wù)工作人員素質(zhì)不夠。財務(wù)工作人員素質(zhì)的高低影響財務(wù)管理工作的優(yōu)劣。因此，企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中需要全面提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)。首先，提高專業(yè)基礎(chǔ)知識的儲備。關(guān)于這一點，要求大學(xué)生接受基礎(chǔ)性教育的同時，還應(yīng)當(dāng)掌握好基礎(chǔ)性的專業(yè)知識?；A(chǔ)性專業(yè)知識需要涵蓋財務(wù)工作的相關(guān)知識。與此同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以采取多樣化的方式來培訓(xùn)企業(yè)員工，促使企業(yè)員工的專業(yè)知識及時更新。其次，提高財務(wù)工作人員的實際工作能力。實際工作能力要求當(dāng)今大學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候注意這方面的問題。學(xué)習(xí)理論知識的同時，還應(yīng)當(dāng)通過多種的實踐方式來提升自己的實踐能力。而學(xué)生實踐能力的提升，學(xué)校應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整。合理安排各項課程，促使理論課程與時間課程相互融合。當(dāng)然，學(xué)生自己還應(yīng)當(dāng)充分利用自己的業(yè)余時間，到與專業(yè)相關(guān)的企業(yè)實習(xí)。這樣學(xué)生在實踐的時候鍛煉操作能力的同時，還可以積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.提高企業(yè)凝聚力

對一個發(fā)展中的企業(yè)來說，技術(shù)與資源屬于硬實力。具備較強的硬實力對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是軟實力的擁有，將決定企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。根據(jù)價值鏈管理理論，團隊協(xié)作對企業(yè)長期的發(fā)展具有非常重要的意義。而團隊協(xié)作屬于企業(yè)發(fā)展的軟實力。加強團隊協(xié)作可以促使企業(yè)創(chuàng)造出雙倍或者是更多的價值。而提高企業(yè)的軟實力，首先就需要企業(yè)注意對財務(wù)工作的人員的關(guān)懷。如可以在福利方面給予其保障。財務(wù)工作人員每天面對的是繁重的賬目。為促使財務(wù)工作更好處理該項事物，就需要領(lǐng)導(dǎo)人員做好后勤保障工作，為其提供良好的工作環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立合理的薪酬制度。財務(wù)工作人員在相對公平、輕松地環(huán)境下工作，就會認(rèn)為日常工作有所回報，這樣他們才會在工作中投入更多的精力。另外，財務(wù)工作人員在工作處理的過程中應(yīng)當(dāng)融合到團隊中，充分發(fā)揮出團隊的作用。

五、結(jié)語

總而言之，價值鏈作為一種全新的管理模式，對企業(yè)發(fā)展的具有一定的促進性作用，在企業(yè)財務(wù)管理工作實施的過程中，加強價值鏈管理模式的應(yīng)用，有助于企業(yè)財務(wù)管理順利的實施，促使企業(yè)財務(wù)工作更能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步調(diào)，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

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