“營改增”影響下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

耿崇

【摘 要】“營改增”是當(dāng)前我國稅收改革的主要表現(xiàn)形式，同時(shí)也是稅收改革的重要內(nèi)容?！盃I改增”的實(shí)行對社會上很多行業(yè)均產(chǎn)生了很大影響，建筑行業(yè)就是其中一個。因此在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，選擇有效途徑及對策進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好效果，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】“營改增”；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新對策

“營改增”是當(dāng)前我國稅收制度改革過程中的重要手段，對稅收制度的改革有著重要影響?！盃I改增”稅收制度的實(shí)施對現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大影響，作為建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對“營改增”產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)全面分析，并且要在此基礎(chǔ)上選擇有效方法應(yīng)對，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以創(chuàng)新，使企業(yè)管理質(zhì)量及水平得以提高，為建筑企業(yè)發(fā)展更好服務(wù)。本文就“營改增”影響下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

一、“營改增”在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)施的必要性分析

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)施“營改增”能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。這主要是因?yàn)槎愂赵谔岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方面均屬于重要影響因素，在一定程度上來說，稅收會導(dǎo)致建筑企業(yè)增加其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且對于企業(yè)而言，稅收無法使企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，為能夠使稅收所產(chǎn)生影響盡可能降低，很多企業(yè)都會選擇利用納稅籌劃這一方式降低稅費(fèi)支出。但是，從實(shí)際情況來看，企業(yè)利用這種方式不但未能夠較大程度降低稅費(fèi)支出，同時(shí)需要投入一定人力及物力，反而對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展均產(chǎn)生不利影響。然而，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，通過實(shí)施“營改增”能夠使企業(yè)內(nèi)存在的納稅籌劃問題得到有效解決，這樣一來，在納稅籌劃方面企業(yè)便不必投入過多人力及物力，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中更多資源能夠得以有效利用。另外，通過“營改增”的實(shí)施，企業(yè)納稅費(fèi)用不但得以有效降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)施“營改增”十分必要。

二、“營改增”對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生影響

1.“營改增”對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利影響

第一，“營改增”對企業(yè)預(yù)算及決算產(chǎn)生影響。對于建筑企業(yè)而言，由于其自身特點(diǎn)，實(shí)施“營改增”必然會顯著影響其預(yù)算模式與決算模式。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來看，很多建筑企業(yè)在計(jì)算及確定其收入方面仍缺乏協(xié)調(diào)性。對于建筑企業(yè)而言，其收入計(jì)算以及確定的依據(jù)為施工進(jìn)度，然后依據(jù)完成工程量與時(shí)間原則對業(yè)主提供中期結(jié)算證書及發(fā)票進(jìn)行確定。

第二，對建筑企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。就當(dāng)前稅收實(shí)際情況而言，稅務(wù)機(jī)關(guān)在征稅時(shí)應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企業(yè)實(shí)際施工過程中，通常情況都是預(yù)先繳納稅款，在施工完成之后，根據(jù)預(yù)繳稅款數(shù)目通過多退少補(bǔ)方式清算。然而，從實(shí)際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)回收工程款與施工進(jìn)度相比較而言存在滯后性，在工程項(xiàng)目施工過程中企業(yè)自身需要墊付大量資金，同時(shí)需預(yù)先繳納稅款，從而造成企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難的情況。但是，在“營改增”實(shí)施之后，依據(jù)增值稅相關(guān)條款，對于其應(yīng)繳稅款，企業(yè)可在得到工程款之后進(jìn)行計(jì)算及繳納，這樣一來，可在很大程度上使企業(yè)現(xiàn)金流困難情況得到有效改善。

第三，對管理及使用發(fā)票產(chǎn)生影響。在“營改增”實(shí)行之后，政府部門推廣使用增值稅專用發(fā)票，該發(fā)票與增值稅征收有著直接關(guān)系，同時(shí)其使用能夠使納稅工作保證有效性，所以在管理上也就相對比較嚴(yán)格。管理及使用發(fā)票的嚴(yán)格化，一方面而言，可使市場秩序更加規(guī)范，并且能夠促進(jìn)“營改增”政策的更好實(shí)施；另一方面而言，其導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度有所增加，為管理發(fā)票新形式的出現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.“營改增”對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不利影響

“營改增”實(shí)行對建筑企業(yè)利潤以及收入會產(chǎn)生一定影響。在合同談判過程中，由于主動權(quán)由業(yè)主掌握，所以在“營改增”實(shí)施之后，對于同一標(biāo)的合同而言，在價(jià)格方面并不會出現(xiàn)較大變化，然而在合同中包括的增值稅負(fù)擔(dān)方為建筑企業(yè)，因此企業(yè)收入必然會有所降低。另外，在實(shí)際施工過程中，有些地坪材料供應(yīng)商提供的發(fā)票缺乏正規(guī)性，造成企業(yè)可抵扣的實(shí)際進(jìn)項(xiàng)稅與理論數(shù)額相比較而言比較小，所以企業(yè)所繳納增值稅會有所增加，進(jìn)而導(dǎo)致其收入及利潤均有所降低。

三、“營改增”影響下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

1.積極健全財(cái)務(wù)管理體系

“營改增”的實(shí)行是當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要面對的一個事實(shí)，在稅收籌劃及納稅管理方面均出現(xiàn)全新知識及業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對“營改增”相關(guān)政策認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而能夠較好實(shí)現(xiàn)過渡，同時(shí)在稅務(wù)以及發(fā)票方面均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，在稅務(wù)籌劃方面要配備專門稅務(wù)科室，積極普及收稅相關(guān)知識，在整個企業(yè)內(nèi)部對稅收籌劃應(yīng)當(dāng)積極鼓勵，還應(yīng)當(dāng)積極鼓勵增值稅專用發(fā)票的使用。此外，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國企業(yè)正處于融資困難時(shí)期，在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理實(shí)施稅收籌劃，對于企業(yè)資金應(yīng)當(dāng)有效管理及運(yùn)作，努力開源節(jié)流，這是當(dāng)前建筑企業(yè)管理中的重要任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立財(cái)務(wù)管理體系，并且不斷健全，從而使完整財(cái)務(wù)管理體系能夠得以形成，實(shí)現(xiàn)層層控制，最終使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益。

2.積極增強(qiáng)員工整體素質(zhì)

在“營改增”實(shí)施之后，納稅使用發(fā)票與計(jì)算應(yīng)納稅額方法均在不同程度上出現(xiàn)變化，并且會計(jì)核算方法也有一定變化出現(xiàn)，對于當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，為能夠適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)對自身知識及時(shí)進(jìn)行更新。所以，在建筑企業(yè)內(nèi)部為能夠使“營改增”得以更好實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以創(chuàng)新，一項(xiàng)必要任務(wù)就是對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可利用定期進(jìn)行授課以及講座等相關(guān)方式使相關(guān)工作人員增加了解增值稅有關(guān)業(yè)務(wù)，并且將其熟練掌握，從而使相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)得以有效提高。另外，在建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)協(xié)作，從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠得以有序進(jìn)行，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.有效運(yùn)用績效管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，通過科學(xué)合理績效考核可以使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力，并且也能夠?qū)T工潛力進(jìn)行有效挖掘，使其在工作過程中創(chuàng)造更大價(jià)值，并且可對員工起到積極激勵作用，使其在工作過程中能夠更加努力。在實(shí)際工作過程中，為能夠有效運(yùn)用績效考核管理，可從以下方面作為入手點(diǎn)：第一，在對員工等級進(jìn)行評定過程中，可將員工總體績效作為依據(jù)，對于在連續(xù)考核中均得到優(yōu)秀評價(jià)的員工可安排其升職，對于排名持續(xù)靠后員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予降職降級處分；第二，在安排員工崗位時(shí)以員工性格特點(diǎn)及特長為依據(jù)，要能夠做到揚(yáng)長避短，從而在最大程度上調(diào)動員工積極性；第三，使財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建學(xué)習(xí)型、組織型以及創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，從而使員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)技能能夠得到不斷提升，從而使財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍能夠更加具有創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.有效規(guī)范建筑項(xiàng)目施工建設(shè)

就目前情況而言，建筑企業(yè)在將工程承接之后，通常都是臨時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目施工隊(duì)伍也都是臨時(shí)組建，因此整個建設(shè)項(xiàng)目中有很多不可控因素存在，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，在施工過程中除需要一些主材料之后，還可能需要臨時(shí)購買相應(yīng)的輔助材料、周轉(zhuǎn)材料，而這些不可控因素所導(dǎo)致的責(zé)任，必須由建筑企業(yè)自身承擔(dān)，因此，在建筑企業(yè)施工過程中，在支付各種款項(xiàng)時(shí)必須要求相關(guān)人員提供合同書及正規(guī)發(fā)票等，從而有效防止不必要增值稅出現(xiàn)。

四、結(jié)語

“營改增”的實(shí)施是當(dāng)前社會發(fā)展及稅務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢，在建筑企業(yè)管理過程中，為能夠使財(cái)務(wù)管理得以更好進(jìn)行，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對“營改增”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所產(chǎn)生的影響進(jìn)行科學(xué)分析，并且針對所產(chǎn)生的這些影響采取有效創(chuàng)新對策，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“營改增”實(shí)施之后得以更好發(fā)展。

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