基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化管理

杜旭靜

【摘 要】通過企業(yè)文化管理幫助企業(yè)員工樹立一定的價(jià)值文化體系，有效降低了企業(yè)內(nèi)部的不確定性，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場競爭也在不斷地加劇，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)及管理工作。本文主要就基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化管理思路進(jìn)行簡單的討論分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化管理；核心競爭力；獨(dú)特性管理；價(jià)值優(yōu)越性管理

文化軟實(shí)力對于提高企業(yè)的核心競爭力十分有幫助；現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化管理工作的重要性。企業(yè)文化具有一定的價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性以及延展性，下文主要從這3個方面簡要概述企業(yè)文化管理的措施。

一、企業(yè)文化對于構(gòu)建核心競爭力的作用

企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建發(fā)揮著激勵作用、凝聚作用、引導(dǎo)作用以及塑造形象作用。企業(yè)文化中重視“以人為本”這一管理理念的貫徹落實(shí)，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性；企業(yè)文化管理中重視群體意識的塑造，有利于提升企業(yè)的凝聚力；通過企業(yè)文化能夠展現(xiàn)企業(yè)未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)及方向，對于企業(yè)起著引導(dǎo)的作用；科學(xué)規(guī)范的管理制度與企業(yè)精神、價(jià)值觀念等等內(nèi)容共同約束著企業(yè)員工的行為方式以及工作態(tài)度；良好的企業(yè)文化管理能夠幫助企業(yè)塑造一個正面的積極向上的形象，這對于企業(yè)核心競爭力的提上十分有利。

二、基于構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)文化管理

1.企業(yè)文化的價(jià)值優(yōu)越性管理

（1）對文化強(qiáng)度的成本、收益進(jìn)行分析

企業(yè)文化的強(qiáng)度會影響員工的預(yù)期收益，一般來說，二者呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)文化力量比較強(qiáng)大時，員工的行為與企業(yè)文化越相近，獲得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與非經(jīng)濟(jì)收益越多，而企業(yè)文化強(qiáng)度的提高需要企業(yè)花費(fèi)一定的文化管理成本才能夠?qū)崿F(xiàn)。也就是說，企業(yè)文化資源的獲取需求首先投入一定的成本。因此，企業(yè)應(yīng)對文化強(qiáng)度的成本及收益進(jìn)行綜合分析，確保企業(yè)文化管理凈收益的提升。

（2）降低企業(yè)文化管理的成本

企業(yè)文化的價(jià)值優(yōu)越性會受到文化管理成本的影響，為了盡可能獲得較多的企業(yè)文化管理收益，必須盡量降低管理成本。企業(yè)文化管理成本又由心理成本及經(jīng)濟(jì)成本兩個部分組成。而經(jīng)濟(jì)成本主要指的是企業(yè)文化管理人員時間的機(jī)會成本及貨幣成本。企業(yè)文化宣傳花費(fèi)的資金、材料，規(guī)章制度制定時花費(fèi)的成本，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行所需要的成本都屬于貨幣成本，企業(yè)付出的情感、精神寄托等心理代價(jià)則屬于管理人員時間的機(jī)會成本。企業(yè)在企業(yè)文化管理時應(yīng)建立健全的現(xiàn)代化管理制度，盡可能地保證企業(yè)員工與企業(yè)文化的擬合度較強(qiáng)，用于降低企業(yè)文化管理成本。

2.企業(yè)文化的獨(dú)特性管理

企業(yè)文化獨(dú)特性管理時，企業(yè)高層管理人員首先需要對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行分析歸納，并在此基礎(chǔ)上推行企業(yè)文化建設(shè)管理工作；其次，企業(yè)文化屬于社會文化的重要組成部分，必然會受到社會文化的影響，企業(yè)在確定企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容及管理方法時，必須要認(rèn)識到社會文化的重要作用，將社會文化對企業(yè)文化的影響體現(xiàn)出來；最后，每一個企業(yè)家都有著各自的思維方式、價(jià)值觀念，企業(yè)文化的內(nèi)容及管理方法很大程度上會受到企業(yè)創(chuàng)建者的影響，因此企業(yè)家的管理風(fēng)格、價(jià)值體系必須要與企業(yè)文化內(nèi)容及管理方法保持一致。

3.企業(yè)文化的內(nèi)部延展性管理

企業(yè)在實(shí)際的文化建設(shè)過程中需要結(jié)合《中華人民共和國公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)制定了各種各樣的企業(yè)文化建設(shè)管理方法，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，將文化建設(shè)職責(zé)也進(jìn)行了清晰明了的劃分，對企業(yè)員工參與文化建設(shè)提出具體的要求，并制定相關(guān)的工作流程。為了促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播與擴(kuò)散，管理層要重視企業(yè)文化的宣傳工作，文化宣傳部門要能夠及時將企業(yè)的價(jià)值理念傳達(dá)給企業(yè)的員工，幫助企業(yè)樹立良好的形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，潛移默化的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)宣傳部門在進(jìn)行宣傳工作時要能夠把握住重點(diǎn)，明確新聞宣傳的內(nèi)容、主要的側(cè)重點(diǎn)、不同內(nèi)容的宣傳力度等等內(nèi)容，企業(yè)文化新聞策劃過程中，相關(guān)工作人員必須要結(jié)合企業(yè)的管理經(jīng)營的核心進(jìn)行具有前瞻性的規(guī)劃，對企業(yè)各個階段宣傳工作的重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，提出更具創(chuàng)新性的文化宣傳選題，提升文化宣傳工作的輿論引導(dǎo)水平及監(jiān)督水平，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)新聞宣傳工作應(yīng)關(guān)注企業(yè)年度工作重點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠及時了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。此外，充分利用優(yōu)秀員工的模范作用，幫助企業(yè)員工樹立模范意識，充分發(fā)揮績效考核、職業(yè)技能培訓(xùn)等等相關(guān)制度的作用，將企業(yè)文化潛移默化的滲透其中，都是做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳延展工作，提升企業(yè)核心競爭力的重要方法

三、結(jié)束語

企業(yè)文化管理工作對于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言十分重要，本文主要從企業(yè)文化的價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性以及延展性3個方面簡單介紹了機(jī)遇核心競爭力的企業(yè)文化管理方法的構(gòu)建思路，僅為相關(guān)企業(yè)的文化管理工作提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳照云，王宇露.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力——一個基于價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的分析視角[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003（12）.

[2] 吳照云，王宇露.企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢[J]. 當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2003（08）.

[3] 胡恩華，毛翠云，王道劬，葛玉蓮，戴維生.基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力分析[J]. 科學(xué)管理研究. 2003（01）.