工程建設(shè)項目管理中材料采購成本的控制

張世梅 段惠霞

【摘 要】原材料的采購工作是提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，本文分析了工程建設(shè)項目在進(jìn)行材料采購過程中的成本控制工作的具體內(nèi)容，并結(jié)合實際情況進(jìn)行了材料采購工作的成本控制設(shè)計，對提升工程建設(shè)項目的成本控制質(zhì)量，具備一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目；材料采購；成本控制

一、前言

材料采購工作是提升工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的重要工作，對成本控制工作的內(nèi)容實施分析，并結(jié)合具體需求進(jìn)行優(yōu)化措施的制定，對提升工程建設(shè)項目的執(zhí)行質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、工程建設(shè)項目材料采購成本控制工作的主要內(nèi)容

1.完善工程建設(shè)項目材料采購計劃

首先，所有的工程項目管理人員要加強(qiáng)對項目設(shè)計活動的關(guān)注，并使全部的設(shè)計方案都能保證與項目設(shè)計活動的實際要求保持一致，使全部的技術(shù)性管理工作都可以為項目成本的控制工作提供必要的支持，提升采購計劃改良活動的效率。采購計劃的調(diào)整既要適應(yīng)成本控制工作的具體要求，也必須充分適應(yīng)原有的項目材料采購工作要求，使后續(xù)的編制活動能夠在較為合理的運行體制中得到推進(jìn)，并且增強(qiáng)采購工作執(zhí)行過程中的編制質(zhì)量。在完成基礎(chǔ)性的施工方案設(shè)計之后，要對不同類別的項目成本種類進(jìn)行完整的分析，根據(jù)已有的編制特點，對全部的圖示價值加以研究，并使所有圖示都可以與物質(zhì)處理活動的實際要求相適應(yīng)。要將采購計劃的實施時間進(jìn)行延長，使成本控制工作能夠與編制計劃取得一致，并保證材料的采購活動能夠與編織計劃的執(zhí)行策略取得一致，為采購工作的執(zhí)行提供較為完善的規(guī)劃方案。

2.制定合理的經(jīng)濟(jì)采購量

首先，要保證全部的經(jīng)濟(jì)采購活動都能與采購量的控制要求保持一致，確保所有的工程建設(shè)項目可以適應(yīng)工程項目原料的質(zhì)量控制要求，使后續(xù)的材料采購活動和能夠與成本控制活動的具體要求保持一致。除此之外，要對所有的成本價值特點實施分析，按照材料采購工作的執(zhí)行方案，對后續(xù)的成本控制業(yè)務(wù)價值實施控制，為經(jīng)濟(jì)采購量的設(shè)計提供良好的信息基礎(chǔ)。成本構(gòu)成因素的分析要與經(jīng)濟(jì)采購量的控制要求保持一致，為經(jīng)濟(jì)采購量的各階段控制目的提供良好的材料設(shè)計基礎(chǔ)，切實保證所有的經(jīng)濟(jì)采購量分析活動能夠與材料成本分析活動保持一致。經(jīng)濟(jì)采購量的設(shè)計活動還需要與材料成本特點保持對應(yīng)，使工程建設(shè)項目的各類成本可以有效的實現(xiàn)開銷因素的縮減，并且給是施工活動的成本控制因素能夠得到較為順利的推進(jìn)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制。

三、提升工程建設(shè)項目材料成本控制質(zhì)量的措施

1.編制采購預(yù)算限制采購成本

預(yù)算是人對未來一定時期內(nèi)將要發(fā)生的消費行為的一種預(yù)期，其在工程建設(shè)項目管理中的存在本身就意味著管理人員對采購行為的一種科學(xué)管理態(tài)度。預(yù)算的編制本身是建立在對工程建設(shè)項目和材料市場高度了解的基礎(chǔ)之上的，借助以往工程建設(shè)項目的預(yù)算和結(jié)算案例和充分的市場調(diào)查，經(jīng)驗豐富的管理團(tuán)隊能夠給出極為系統(tǒng)、細(xì)致的預(yù)算編制，結(jié)合工程施工方的需求，對絕大部分材料項目的采購數(shù)量、采購標(biāo)準(zhǔn)、采購資金數(shù)量進(jìn)行框定，并根據(jù)當(dāng)前市場價格波動情況，給出加權(quán)浮動區(qū)間。

擁有采購預(yù)算編制，所有的采購活動都擁有展開的根基，在具體的采購活動中針對不同的采購市場環(huán)境可以靈活運用不同的采購方式，例如在市場價格明顯高于預(yù)算價格時，可以采用競標(biāo)采購的方式，引入多家供貨商，借助賣方之間的競爭降低采購價格；在材料市場價格明顯低于預(yù)算的情況下，可以采用詢價采購的方式，綜合分析多家供貨商的底價，綜合質(zhì)量、信譽(yù)、運費等多種因素選擇區(qū)位最優(yōu)的供貨商。

2.提升供應(yīng)商選擇的科學(xué)性

在進(jìn)行供應(yīng)商選擇的過程中，必須將供應(yīng)商的實力因素作為首要內(nèi)容加以參考，保證供應(yīng)商能夠具備較強(qiáng)的材料采購工作能力，并且增強(qiáng)供應(yīng)商選擇工作的執(zhí)行質(zhì)量。在完成供應(yīng)商合同控制之后。要對全部的制造活動細(xì)節(jié)加以分析，并使全部的制造性活動可以與供應(yīng)商的實際能力特點保持一致，確保全部的供應(yīng)活動都能與供應(yīng)商的能力特點取得一致，提升材料采購過程中的成本控制質(zhì)量。在完成采購活動效率分析之后，要對后續(xù)的供應(yīng)商合作機(jī)制價值進(jìn)行處理，有效保證各項成本控制計劃可以與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率取得一致，以便供應(yīng)商可以憑借合作機(jī)制的執(zhí)行要求進(jìn)行行為效率的管理和控制，并使供應(yīng)效率可以提升工程的運行價值。保證原材料的成本控制工作不會危害到工程項目的施工質(zhì)量。供應(yīng)商的選擇工作既要保證對社會層面的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行分析，必須保證全部的選擇性工作都能適應(yīng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)的執(zhí)行要求。

四、結(jié)論

材料采購的成本控制工作對提升材料采購質(zhì)量十分重要，因此，對工程建設(shè)工作推進(jìn)過程中的材料采購特點進(jìn)行完整的分析，并結(jié)合具體需求進(jìn)行材料成本的控制，可以很大程度上提升工程建設(shè)項目的成本控制質(zhì)量。

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作者簡介：

張世梅（1977—）女，安徽合肥人，專業(yè)或研究方向：工商管理。