淺析基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略

錢俊

【摘 要】對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理特征進(jìn)行分析，從脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效管理脫節(jié)、人力資源績效管理意識不足，人力資源結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面，解析公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的主要問題和矛盾。最后，對我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理的幾點(diǎn)策略。希望通過本文的闡述，可以給人力資源管理方面提供一定思路。

【關(guān)鍵詞】績效管理；人力資源；企業(yè)管理；組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理是目前我國企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種新模式的管理方法，它的核心內(nèi)容主要把企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行緊密的融合，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。因此，為了保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展，首先要做的工作就是執(zhí)行績效管理模式。而績效管理模式主要涉及三方面的管理內(nèi)容：一是企業(yè)員工的薪資管理；二是企業(yè)員工的流動管理；三是企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)管理。為了保證績效管理工作順利的開展，建立合理的的績效考核制度是非常必要的。而績效考核制度主要包含四項(xiàng)內(nèi)容：一是績效考核的內(nèi)容；二是績效考核的方式；三是績效考核的主體；四是績效考核的周期。如果四項(xiàng)內(nèi)容中，有任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，就會使得整個(gè)績效管理系統(tǒng)受到影響。因此為了有效處理戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理工作存在的問題，就要根據(jù)不同的問題采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而保證戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理順利的實(shí)施。下面，我們將進(jìn)一步對基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略進(jìn)行闡述和分析。

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理特征

1.戰(zhàn)略性

所謂的戰(zhàn)略性主要是指，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，要保證戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)營策略相一致。而績效管理的中心標(biāo)準(zhǔn)主要是指將企業(yè)職工的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的經(jīng)營策略標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行緊密融合，進(jìn)而推動企業(yè)更好的發(fā)展。一旦企業(yè)職工的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的經(jīng)營策略標(biāo)準(zhǔn)做到一致時(shí)，就可以有效的規(guī)避企業(yè)個(gè)人績效和企業(yè)組織績效相背離的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)與職工共同發(fā)展。

2.系統(tǒng)性

在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，要保證管理中各個(gè)功能的完整性，就要秉持著“互相作用，互相遞進(jìn)”的原則。戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理和企業(yè)的中其他的管理構(gòu)建成一支完整的管理體系，其中，績效評估是推動企業(yè)發(fā)展的依據(jù)。因此，提高企業(yè)的績效評估水平，可以提升企業(yè)績效管理水平，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)職工綜合素養(yǎng)的目的。

二、公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

1.脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效管理脫節(jié)

績效管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作順利開展的有利條件，但是由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，還是秉持著職工評分標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)職工的績效進(jìn)行評估，這種方式嚴(yán)重與企業(yè)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)相背離，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性被打消，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率。

2.人力資源績效管理意識不足，人力資源結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是企業(yè)的人力資源管理，但是根據(jù)目前的情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，往往沒有重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，只是一味的將人力資源管理當(dāng)作是約束企業(yè)職工的一種工具，進(jìn)而抑制了企業(yè)職工的工作熱情。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，往往應(yīng)用的是結(jié)構(gòu)化管理模式，這樣可以將企業(yè)職工的自身潛力進(jìn)行全面的發(fā)揮。但是，由于企業(yè)職工的人力資源績效管理意識不足，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)的未來發(fā)展受到了阻礙。

三、基于戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理策略

1.績效目標(biāo)體系的構(gòu)建

為了保障戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理工作的順利開展，就要建立完善的績效目標(biāo)體系。在進(jìn)行績效目標(biāo)體系的建立時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行合理的制定，進(jìn)而保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合企業(yè)需求。其次，還要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而保障績效目標(biāo)體系的合理性。最后，要將績效目標(biāo)體系落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而提高企業(yè)整體的管理水平。

2.績效考評方案的設(shè)計(jì)

建立績效考評方案的主要目的就是對企業(yè)職工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，進(jìn)而保障企業(yè)職工績效評估的合理性。在進(jìn)行績效考評方案的制定時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)以及相關(guān)的績效考核知識進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證考核工作的公正性以及民主性。企業(yè)的考評方法主要分為四種：一是等級評估法；二是小組評價(jià)法；三是目標(biāo)管理法；四是比例分步法。

考評時(shí)間一般是按照季度或者是半年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3.績效管理職責(zé)的分工

企業(yè)的人力資源管理部門作為企業(yè)績效管理實(shí)施的主要部門，它負(fù)責(zé)的工作有績效方案的制定、績效考核等。因此，為了保證企業(yè)管理工作正常實(shí)施，就要對績效管理進(jìn)行職責(zé)分工，這樣不僅可以保證企業(yè)各個(gè)部門可以對企業(yè)績效管理工作的開展進(jìn)行全面的配合，同時(shí)也能提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，這給企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)績效管理工作質(zhì)量的好壞，和企業(yè)中全體人員有著密不可分的關(guān)系，因此，加大企業(yè)績效管理力度，可以推進(jìn)企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

四、結(jié)束語

通過本文的闡述，使得我們對戰(zhàn)略人力資源管理的績效管理方面有了全面的認(rèn)識。企業(yè)的發(fā)展推動著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此建立完善的績效管理體系可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題，建立完善的績效目標(biāo)體系，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的。

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