基于目標(biāo)成本控制理念下的制造企業(yè)成本控制研究

王秀杰

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和中國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中獲得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和重視的問題之一。目標(biāo)成為控制理念以對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行戰(zhàn)略性的控制為核心，將產(chǎn)品規(guī)劃、原材料選購以及勞動(dòng)力資源進(jìn)行有機(jī)的融合，對于制造業(yè)企業(yè)成本控制績效的提高有著一定的促進(jìn)作用，因此文章以目標(biāo)成本控制的理念為根本，就制造業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本控制；制造業(yè)企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；關(guān)鍵點(diǎn)；措施

眾所周知，制造業(yè)企業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)類型之一，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，而制造業(yè)企業(yè)成本控制能力的提高是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，同時(shí)目標(biāo)成本法是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對于制造企業(yè)成本控制能力的有著一定的促進(jìn)作用，所以以目標(biāo)成本控制理念為根基，就制造業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行研究和分析顯得尤為重要和迫切。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)采用的都是粗放型的成本控制模式，在制造業(yè)企業(yè)競爭日益激勵(lì)的今天，制造業(yè)企業(yè)間的競爭不再是單純的產(chǎn)品的競爭，更多的是價(jià)值鏈的競爭，從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從本質(zhì)上提高制造業(yè)企業(yè)成本控制的能力是現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問題之一。而這正也是目標(biāo)成本控制理念的精髓，但是就目前情況來看，制造業(yè)企業(yè)的成本控制工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）從人工成本層面來看

制造業(yè)企業(yè)低廉的制造成本來源于用功成本的低廉化，但是就目前情況來看，隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)和落實(shí)以及農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，使得我國制造業(yè)企業(yè)的用功方式已經(jīng)從法律層面上進(jìn)行了規(guī)范，而且廉價(jià)的人工成本已經(jīng)不復(fù)存在，所以近年來“用工荒”的局面市場出現(xiàn)，無法保證加工產(chǎn)業(yè)鏈的順利進(jìn)行，進(jìn)而在一定程度上影響了制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的績效，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提高。

（二）從原材料成本層面來看

眾所周知，原材料也是制造業(yè)企業(yè)主要的成本之一，降低原材料的成本也是現(xiàn)階段制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一，但是就目前情況來看，其對原材料的控制主要是通過對運(yùn)營商的擠壓或者其他不正當(dāng)?shù)那纴斫档驮牧系某杀?，所以產(chǎn)品的質(zhì)量不得而知；此外，在產(chǎn)品的制造成本計(jì)算上也存在一些問題，一些制造企業(yè)將實(shí)際生產(chǎn)成本全部計(jì)算到原材料中去，這種問題得不到有效的解決，制造企業(yè)成本問題越發(fā)突出。

（三）從非生產(chǎn)成本的層面來看

非生產(chǎn)成本也是制造業(yè)企業(yè)的主要成本之一，主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，但是就當(dāng)前情況來看，員工的報(bào)銷費(fèi)用過高、預(yù)算流行于形式、實(shí)際指導(dǎo)性意義不大的現(xiàn)象十分突出，再加之非成本比例在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本中所占比重的不斷增高，就會(huì)使得制造業(yè)企業(yè)用其他環(huán)節(jié)的資金來填補(bǔ)非生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而就容易導(dǎo)致企業(yè)資金的混亂、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象，給制造業(yè)企業(yè)帶來了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、目標(biāo)成本控制理念在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

原材料成本層面、人工成本層面、非生產(chǎn)成本三個(gè)層面中問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的績效，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以筆者通過探究目標(biāo)成本控制理念在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)來提出相應(yīng)的解決措施，旨在提高制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的績效，進(jìn)而促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，而據(jù)筆者調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，以目標(biāo)成本控制理念為根基，在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制需要掌握以下幾點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。

首先從控制要素來看，目標(biāo)成本理念下，要求制造業(yè)企業(yè)的成本控制工作要從單一的控制企業(yè)的人工、原材料、制造設(shè)備等粗放型的成本管理模式中跳出來，要接受成本上什和環(huán)境紅利喪失的挑戰(zhàn)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為根基，將生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及生產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，用創(chuàng)新性驅(qū)動(dòng)來替代傳統(tǒng)的要素型驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而使得制造業(yè)企業(yè)的總體成本得到有效的控制。

其次從根本利益層面來看，目標(biāo)成本理念下，要想讓制造業(yè)企業(yè)的成本得到有效的控制，兼顧產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的根本利益，將銷售商、供應(yīng)商以及自身的利益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成利益共同體，建立較為完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，保證各方都能夠?yàn)槟繕?biāo)成本的控制而努力，這樣一來不僅有助于其形成較為穩(wěn)定和持久的合作關(guān)系，而且有利于目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)以及制造成本的控制。

此外，從成本控制的基礎(chǔ)層面來看，保證制造業(yè)企業(yè)的成本控制基礎(chǔ)能夠有扎實(shí)的水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)基礎(chǔ)層面的精細(xì)化管理也是目標(biāo)成本理念對制造業(yè)企業(yè)成本控制的要求，即要加大對會(huì)計(jì)資料、技術(shù)資料、市場資料以及原材料資料具體分析的力度，對整個(gè)生產(chǎn)鏈的運(yùn)行成本進(jìn)行細(xì)分和對比，把相關(guān)的運(yùn)行成本納入到制造業(yè)企業(yè)的日常管理中去，進(jìn)而保證制造業(yè)企業(yè)完成成本控制的相關(guān)工作目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本控制理念下提高制造業(yè)企業(yè)成本控制績效的措施

由上述的分析和研究可知，目標(biāo)成本理念下，如何更快更好的提高制造企業(yè)成本管理工作的績效是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，所以筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究就目標(biāo)成本理念下，如何有效的提高制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的績效提出了以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的措施，具體內(nèi)容如下所述。

（一）掌握目標(biāo)成本控制理念的精髓

掌握目標(biāo)成本控制理念的精髓是提高制造企業(yè)成本控制能力的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)的管理層首先要充分的認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本控制理念的精髓，即要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際狀況抓住整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本控制，改變傳統(tǒng)粗放型成本控制的滯后性和被動(dòng)性，善于收集、分析和對比成本控制信息，對產(chǎn)品的市場和價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，進(jìn)而確定產(chǎn)品的實(shí)際目標(biāo)成本，使得制造業(yè)企業(yè)的成本得到有效的控制，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)贏得更多的利潤；其次，管理層要以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的工作，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高其適應(yīng)能力；此外，要將目標(biāo)成本控制的理念融入到制造業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化中去，使其對員工形成潛移默化的影響，進(jìn)而使得成本管理的績效得到有效的提高。

（二）加大生產(chǎn)鏈各個(gè)成員之間的合作力度

生產(chǎn)鏈各個(gè)成員之間合作力度的提高對于企業(yè)成本控制績效的提高也有著一定的促進(jìn)作用，所以首先要加大企業(yè)各個(gè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)的力度，改變之前以財(cái)務(wù)部門為核心，各個(gè)部門聽之任之的模式，要相互合作，相互協(xié)商，相互監(jiān)督；此外，在目標(biāo)成本作用下，可以建立一個(gè)超企業(yè)或者超部門的企業(yè)成本控制和管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（三）加大監(jiān)督的力度

監(jiān)督力度的加強(qiáng)是提高制造業(yè)企業(yè)成本控制績效的又一重要舉措，所以首先要構(gòu)建專門的監(jiān)督管理部門，提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，做大人人肩上有責(zé)任，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制從根本上提高其工作熱情和工作積極性；其次，要完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，可以采用委派責(zé)任制的方法來將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而從根本上提高制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的績效。

四、結(jié)語

總之，目標(biāo)成本管理理念對制造業(yè)企業(yè)成本控制工作績效的提高有著一定的促進(jìn)作用，所以一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理工作中存在的問題和不足，掌握目標(biāo)成本理念下，成本控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)提出切實(shí)可行的解決措施是十分必要和重要的，也只有這樣才能從根本上提高制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的績效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

張冬云.淺談目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（09）.

（作者單位：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司）