關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題探究

劉峰

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大影響。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、影響要素、現(xiàn)存問(wèn)題及發(fā)展策略展開(kāi)了分析，以供同行學(xué)習(xí)交流。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)效益

廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含于企業(yè)投資、融資、資本分配與資本流通等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)于企業(yè)管理，同行政管理、人力資源管理等管理體系相互配合，共同為將企業(yè)利益最大化這一中心目標(biāo)服務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面細(xì)化展開(kāi)，主要表現(xiàn)于建立有效穩(wěn)定的企業(yè)融資渠道、分配企業(yè)資金投放比例、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)利用、優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)等企業(yè)金融管理活動(dòng)之中。實(shí)際上，正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略布局、動(dòng)態(tài)調(diào)控與企業(yè)的生存發(fā)展榮戚與共，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終保持先進(jìn)性與科學(xué)性變得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)行管理方法基于目標(biāo)制度的建立，依靠建立合理目標(biāo)的手段調(diào)動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各經(jīng)濟(jì)主體的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng)造力。目標(biāo)制度除了作為激勵(lì)體制的一部分，量化目標(biāo)同樣可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種約束手段，該手段可以作為各經(jīng)濟(jì)利益主體的責(zé)任管理的一種有效媒介，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。因此，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效建立，是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求與必要手段。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性管理手段，如何如協(xié)調(diào)好企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)短期利益之間的矛盾是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄恰恰就體現(xiàn)在忽略了二者矛盾的存在。在企業(yè)管理過(guò)程中，很多情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在作出運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，一般對(duì)于眼前的即得利益更為重視，這實(shí)際上是一種很正常的價(jià)值導(dǎo)向，但是短期利益的獲得并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者做出了最正確的決策，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)同樣也適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。因此，這種領(lǐng)導(dǎo)者主觀(guān)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展是一種潛在阻力，做過(guò)系統(tǒng)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析所得出的財(cái)務(wù)決策才更具科學(xué)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度老舊

在信息技術(shù)發(fā)展日新月異的當(dāng)代社會(huì)，我們已經(jīng)能越來(lái)越清晰地預(yù)見(jiàn)到，科學(xué)技術(shù)與大數(shù)據(jù)往往是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理制度始于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)期，其經(jīng)典體系依舊在企業(yè)管理中占有重要的地位，但這并不意味著老舊的管理理念與傳統(tǒng)的管理方法可以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)與技術(shù)革新層面沒(méi)有給予充分的重視，這些投資從企業(yè)的發(fā)展角度看是十分必要的，只是資本回報(bào)期較長(zhǎng)，前期投入較大，令許多企業(yè)望而卻步。“工欲善其事，必先利其器。”，古老的中國(guó)哲學(xué)可以對(duì)這一問(wèn)題作出經(jīng)典概述。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

財(cái)務(wù)管理體系之所以被稱(chēng)之為“體系”，就在于它是多方利益協(xié)調(diào)制約下的最優(yōu)化決策依據(jù)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作時(shí)，決策者及利益相關(guān)人員如果都僅憑個(gè)人利益作為決策標(biāo)準(zhǔn)，可想而知這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的公平公正是一個(gè)多么大的威脅。財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督管理體系的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)行業(yè)公平，維護(hù)各方利益不受損失是一種必然性存在。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，監(jiān)管機(jī)制卻往往在領(lǐng)導(dǎo)者或最終決策人的施壓下形同虛設(shè)，很多監(jiān)管部門(mén)例如財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)等，無(wú)法有效行使部門(mén)職能，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全與行業(yè)公平。

（四）財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性不強(qiáng)可以表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的方方面面，比如：會(huì)計(jì)信息造假舞弊、企業(yè)大量開(kāi)戶(hù)偷稅漏稅、謊報(bào)項(xiàng)目預(yù)算擾亂行業(yè)公平等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些現(xiàn)象發(fā)生的本質(zhì)在于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，而“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“道”的實(shí)現(xiàn)，需要一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系加以約束。只有財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都能夠遵循行業(yè)規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題給予足夠重視，財(cái)務(wù)管理體系才能真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮自己的真正作用。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性與收益性是否可控、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成是否科學(xué)合理是企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)成的兩大決定性模塊。首先，企業(yè)做出投資決策需要對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)期回報(bào)作出可行性分析，綜合評(píng)定待投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率。優(yōu)秀的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中會(huì)結(jié)合企業(yè)自身的資金流通情況以及企業(yè)資金規(guī)模作出合理化投資提議，再經(jīng)多方相關(guān)部門(mén)對(duì)投資提議作出科學(xué)評(píng)估后建立審議流程，只有當(dāng)提議通過(guò)審議認(rèn)為切實(shí)可行才會(huì)最終被呈為決策。真正體現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理水平的是，投資風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估的科學(xué)性以及審議體系是否完善有效；其次，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整也是企業(yè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中保持生機(jī)的不二法寶。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通俗來(lái)講是指企業(yè)所有者所獲收益與企業(yè)負(fù)債在企業(yè)資本中的占有比例，當(dāng)前者比例占有率占優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且處于盈利狀態(tài)，反之則易造成經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)財(cái)政赤字。由于企業(yè)的資本構(gòu)成是在不斷動(dòng)態(tài)變化的，怎樣使企業(yè)資本保持在一種動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須予以重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在資本構(gòu)成中把企業(yè)技術(shù)資本等無(wú)形資產(chǎn)記入其中。

（二）外部環(huán)境因素

制約企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的外部環(huán)境包括企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境以及貨幣環(huán)境。這些外部環(huán)境作為一種客觀(guān)條件存在，企業(yè)只有充分考慮外部環(huán)境并且盡快根據(jù)外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位。市場(chǎng)環(huán)境主要包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及金融環(huán)境，其中，金融市場(chǎng)環(huán)境構(gòu)成要素包括政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)體制改革方向等導(dǎo)向性預(yù)測(cè)分析。我們常常將政府對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)系喻為“一只無(wú)形的手”，可以看出，政策對(duì)于市場(chǎng)的影響是潛移默化又不可小覷的，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)下作出符合經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的市場(chǎng)決策可以極大程度上幫助企業(yè)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資本大眾化；而法律環(huán)境也是企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須考慮的強(qiáng)制性因素。我國(guó)正在努力建設(shè)法制型國(guó)家，經(jīng)濟(jì)法律的不斷完善為建立公平公正的企業(yè)環(huán)境意義重大。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況，避免財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生；貨幣環(huán)境則包括貨幣的利率波動(dòng)以及通貨膨脹等構(gòu)成因素，貨幣環(huán)境對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)收益、庫(kù)存調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易以及債券投資的影響巨大，但其波動(dòng)與變化往往是不可控的，企業(yè)只能依靠?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)資本能力等財(cái)務(wù)管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)策分析

（一） 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段的重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分立，企業(yè)所有者往往會(huì)混淆自身利益與企業(yè)利益的區(qū)別，從而造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的過(guò)多干預(yù)；其次，應(yīng)當(dāng)建立互相制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，例如設(shè)計(jì)財(cái)政部門(mén)就要有對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，兩者相互協(xié)調(diào)共同為企業(yè)利益服務(wù)；不斷提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)水平也是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的一部分，擁有具有創(chuàng)造力與自我鑒別能力的員工是企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的直接表現(xiàn)。

（二）制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)制定者應(yīng)充分根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員給出的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定出符合信息基礎(chǔ)的最優(yōu)目標(biāo)方案；而在確立目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)情況及外在市場(chǎng)環(huán)境，使目標(biāo)不僅作為激勵(lì)機(jī)制的一部分，還能行使其約束機(jī)制的功能，維護(hù)企業(yè)財(cái)政安全。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的建立包括政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管與公司內(nèi)部監(jiān)管幾個(gè)層面。除了頒布相應(yīng)法規(guī)來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，各地方注會(huì)協(xié)會(huì)也應(yīng)切實(shí)承擔(dān)其自身監(jiān)管職責(zé)，保證監(jiān)管體制的規(guī)范。設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管體制是企業(yè)保證企業(yè)內(nèi)部資金安全的重要措施，由內(nèi)而外的監(jiān)管體制是財(cái)務(wù)安全保證的基本要求。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分線(xiàn)性建設(shè)主要包括兩方面：一是企業(yè)對(duì)于投資活動(dòng)的分限行評(píng)估與控制，這是基于企業(yè)做出自主選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理手段；而是企業(yè)在不可控風(fēng)險(xiǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，這是企業(yè)對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性表現(xiàn)?？偠灾?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)人員具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與前衛(wèi)的市場(chǎng)投資理念。

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（作者單位：中共宿州市委黨校）