新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題及其完善研究

陶燕

【摘要】近年來，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的大力普及，新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法已逐漸取代傳統(tǒng)落后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法，成為現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院廣泛使用的財(cái)務(wù)管理方法，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中，其也出現(xiàn)了一些新問題急需解決。因此，如何不斷完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，以使得醫(yī)院能夠擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重解決的難題。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)存問題 完善

相較于普通企業(yè)，醫(yī)院既要承受來自社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有像普通企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，留下一席之地，與此同時(shí)，醫(yī)院還要肩負(fù)起為整個(gè)社會(huì)提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任，又不能像普通企業(yè)只以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，這也就要求醫(yī)院務(wù)必要妥善處理其在自身成長(zhǎng)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間的微妙關(guān)系，而這就與新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力有很大的關(guān)聯(lián)，只有較高的財(cái)務(wù)管理水平才可幫助新時(shí)期醫(yī)院將自身成長(zhǎng)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這兩者實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一發(fā)展。因此，本文將以新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題為切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供一定的幫助。

1 新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

1.1新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰

雖然醫(yī)院在承擔(dān)其社會(huì)公共基礎(chǔ)服務(wù)責(zé)任時(shí)也會(huì)得到一部分的經(jīng)濟(jì)效益，但公立醫(yī)院資金來源的一大部分都是由國(guó)家財(cái)政管理部門統(tǒng)一下發(fā)的，其自身營(yíng)業(yè)過程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益則主要用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)?，F(xiàn)如今人們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的看法存在一定的爭(zhēng)議，公立醫(yī)院雖然主要依靠國(guó)家財(cái)政部門的撥款，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制在全國(guó)各行業(yè)的廣泛普及，在財(cái)政管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的共同壓力下，新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行與利益要求相沖突的局面，這樣一來不僅使得新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確，還會(huì)因其在實(shí)際執(zhí)行過程中無法兼顧醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而使得兩個(gè)管理目標(biāo)都無法達(dá)到應(yīng)有效果，比如，如若醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過程中，過分重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還要通過降低醫(yī)療投資費(fèi)用來節(jié)省資金投入，就極有可能造成醫(yī)院的醫(yī)療水平大幅下滑；但如若醫(yī)院過分重視其所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，又會(huì)引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行力度不足的問題，則極有可能給醫(yī)院帶來債務(wù)危機(jī)。

1.2新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

現(xiàn)如今，在我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)，普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，他們大多都還保留著傳統(tǒng)落后的管理觀念，并未及時(shí)認(rèn)清新時(shí)期醫(yī)院是處于財(cái)政管理改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的共同壓力之下的，再加上大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者都是從醫(yī)院其他管理層借調(diào)過來的，他們不但不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，就連財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容都不是十分清楚，這樣一來，就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理員工在實(shí)際工作過程中，并不會(huì)根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況來制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理方案，嚴(yán)重的甚至還會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行帶來一定的阻礙。其次，現(xiàn)階段，在大多數(shù)的醫(yī)院里，財(cái)務(wù)工作和管理工作還是分開進(jìn)行的，并未將二者實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合與統(tǒng)一，這樣一來不僅使得財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)作用無法得到充分的發(fā)揮，甚至還會(huì)給日常財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的難度。最后，由于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不夠，使得其無法得到財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，經(jīng)常在工作過程中引發(fā)矛盾沖突，但財(cái)務(wù)管理員工自身專業(yè)素養(yǎng)不足才是影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果的直接因素，在一定程度上也阻礙了新型財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行進(jìn)程。

2完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的措施

2.1解放思想、積極引入先進(jìn)的管理理念

在新時(shí)期、新的背景條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員一定要及時(shí)解放思想，只有這樣才可以解決現(xiàn)如今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)不夠明確的問題，除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理理念，建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過科學(xué)新穎的經(jīng)營(yíng)策略不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但切忌盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)院開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，在不降低公共服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，可以對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，適當(dāng)加大贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取得經(jīng)濟(jì)效益的比例，但無論在任何時(shí)候，醫(yī)院都應(yīng)將為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)作為其財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。

2.2逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，醫(yī)院管理層一定要充分重視財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，并積極制定考核制度，以此不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力。與此同時(shí)，醫(yī)院還可公開招聘專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人員，并通過崗前專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)技能考核等程序選擇真正有實(shí)力的財(cái)務(wù)管理人員入職。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，并幫助其構(gòu)建正確的管理目標(biāo)，以此使得財(cái)務(wù)管理人員能夠在保障醫(yī)院公共基礎(chǔ)設(shè)施健全的前提之下，充分發(fā)揮其個(gè)人工作價(jià)值。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)程度，并積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員利用電子計(jì)算機(jī)完成日常財(cái)務(wù)管理工作，以此使得財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)素養(yǎng)得到整體提升，進(jìn)而保障新型財(cái)務(wù)管理制度能夠按期落實(shí)到日常財(cái)務(wù)管理工作之中。

3總結(jié)

由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為新時(shí)期醫(yī)院管理工作的重中之重，其對(duì)于新時(shí)期醫(yī)院能否具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及能否肩負(fù)起為民眾提供公共基礎(chǔ)服務(wù)的重任有著至關(guān)重要的作用。不斷提高新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平不僅有助于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，還有助于了解醫(yī)院的真實(shí)收支狀況、建立切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以此不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷提升其為民眾提供的公共基礎(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量等。參考文獻(xiàn)：

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