我國主題公園差異化戰(zhàn)略的構(gòu)建

宋寧

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷飛躍，促使我國的旅游產(chǎn)業(yè)也處于不斷上升的階段，我國的主題公園作為當(dāng)代旅游項(xiàng)目的主要行業(yè)，卻和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的差異化。只有一些城市的主題公園得到了成功，還有很大一部分城市的主題公園的構(gòu)建是以失敗而終，這需要我們從戰(zhàn)略上對(duì)主題公園的發(fā)展模式作出探索與研究，致力做到為我國的主題公園事業(yè)探索出一條新的發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】主題公園；差異化戰(zhàn)略；城市資源；旅游行業(yè)

城市主題公園是我國的旅游資源組成的重要成分，也是我國城市資源的一種補(bǔ)充，伴隨著我國二十多年來的探索與研究，我國已成功建設(shè)了2500所城市主題公園，在維持了城市生態(tài)平衡的同時(shí)，給城市經(jīng)濟(jì)帶來巨大的改善。但是城市主題公園在日后的發(fā)展過程中還有許多問題需要進(jìn)行探究，我們還需要對(duì)城市主題公園的發(fā)展進(jìn)行不斷的探索研究。

一、城市主題公園的現(xiàn)狀

（一）城市主題公園構(gòu)建失敗的原因

城市主題公園構(gòu)建失敗的原因有很多，例如公園中沒有吸引游客地方，在當(dāng)代流行主題公園的時(shí)代中，旅游產(chǎn)業(yè)的重心開始轉(zhuǎn)移，由觀光旅游逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)樾蓍e旅游，所以游客開始注重精神方面的享受，這就需要城市主題公園加強(qiáng)在歷史、文化、生活等方面為游客帶來的精神體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)參與性與融入性。而部分城市主題公園在發(fā)展中過于同質(zhì)化和單一化，阻礙了自己的發(fā)展道路。還存在項(xiàng)目的更新緩慢的問題，到時(shí)城市主題公園不具備市場競爭力。我國的城市主題公園在開發(fā)時(shí)不具有創(chuàng)新性，一些公園內(nèi)的設(shè)施，風(fēng)格很多年都不更新，而當(dāng)代的游客都追求新體驗(yàn)的旅游產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致了公園競爭力衰弱。而那些成功的城市主題公園，都是通過不斷的更新設(shè)備、風(fēng)格、環(huán)境，給游客帶來不同的體驗(yàn)，使公園的生命周期增長。我國的經(jīng)濟(jì)狀況不斷的增長，游客的收入水平提高了很多，所以出現(xiàn)了不同以往的旅游方式，游客具有更多自己的選擇，而旅游業(yè)的迅速發(fā)展，使得更多的主題公園出現(xiàn)，造成了游客的分流，導(dǎo)致主題公園無法盈利。還有就是城市公園中的盈利模式過于單調(diào)的問題，大多數(shù)公園主要是以出售觀光票為主，其次是以餐飲和特色商品的銷售，缺乏新型的盈利模式。規(guī)劃和策劃不和諧，主題公園內(nèi)的資源不能完全的利用，主題公園在建設(shè)期和運(yùn)營期的經(jīng)營方式存在著很大的差別，所以出現(xiàn)很多地方出現(xiàn)了大量的主題公園，但是都只是曇花一現(xiàn)，不能長期的盈利下去，造成了資源的浪費(fèi)。

（二）全鏈條策劃模式的好處

城市主題公園是當(dāng)代旅游行業(yè)資源的核心，其中多以自然資源和人文資源相結(jié)合，是將觀光休閑，餐飲娛樂，服務(wù)接待融合在一起的娛樂設(shè)施。城市主題公園是具有特定的主題，以周圍的環(huán)境資源為根本，對(duì)主題文化的復(fù)制詮釋，用園林環(huán)境承載娛樂、餐飲、休閑、娛樂的設(shè)施。策劃功能是主題公園是需要依靠創(chuàng)意來推動(dòng)效益的項(xiàng)目，所以公園在主題上的選擇就需要十分的慎重，那些成功的主體公園都具有自身的特色元素，讓人難以忘卻。公園在主題方面的定制要符合公園的文化內(nèi)涵，不能太過于大眾化，喪失競爭力。在者是對(duì)深度的挖掘，增加公園對(duì)游客的吸引力，想要讓主題公園具有持續(xù)的生命力，就要為其尋找一個(gè)獨(dú)特性的文化內(nèi)涵?，F(xiàn)代游客不單單要求身體上的感受，好需要精神上的體驗(yàn)，在這個(gè)方面上看來，獨(dú)特的文化確實(shí)會(huì)吸引游客們的眼球。所以在建設(shè)一個(gè)主題公園的之前，需要對(duì)公園周圍的環(huán)境做好考察，了解當(dāng)?shù)氐臍v史風(fēng)俗，努力讓公園的主體和當(dāng)?shù)氐奈幕嘟Y(jié)合。在擁有一個(gè)獨(dú)特性的文化內(nèi)涵后，為門還需要對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，用來解決旅客的體驗(yàn)上的問題，那么就需要主題公園對(duì)可體驗(yàn)的產(chǎn)品來呈現(xiàn)企差異化的定位，為了讓每個(gè)游客都能體驗(yàn)，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，達(dá)到品牌和產(chǎn)品的統(tǒng)一。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)的服務(wù)管理能力，保證游客的需求和根本的人身安全。最主要的一點(diǎn)是需要?jiǎng)?chuàng)新公園的營銷手段和利用多元化的盈利方式，多進(jìn)行招商引資，避免造成公園內(nèi)的盈利模式過于單一化，采用新穎的營銷模式，抓住旅游行業(yè)的特點(diǎn)，不要過度期望回頭客的存在，構(gòu)建自己的特色，于同行的競爭對(duì)手產(chǎn)生差異性是營銷的關(guān)鍵步驟。

二、打造新型城市主題公園

（一）導(dǎo)入主題公園全鏈條策劃模式

將資源、資本和游客三者之間所形成的價(jià)值鏈有效的驅(qū)動(dòng)起來。三者之間存在密切的聯(lián)系，具有良好的資源條件才能吸引游客，有了客流量才會(huì)產(chǎn)生資金，資金量達(dá)到一定程度才能二度開發(fā)資源，三者所形成的鏈條式發(fā)展策略，只要成功的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)自然會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，實(shí)現(xiàn)良好的效益循環(huán)。

（二）導(dǎo)入主題公園成熟的商業(yè)模式

想要成功的運(yùn)營好城市主題公園有三種模式，第一種模式是資源依賴式，有一個(gè)可以壟斷資源的城市主題公園，依賴其自身的資源環(huán)境實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)窖h(huán)，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)其自身的商業(yè)價(jià)值。第二種是全產(chǎn)業(yè)式，將旅游業(yè)的全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合化，將游客的吃喝、穿住、出行、游玩、購物、娛樂等項(xiàng)目全部包攬，讓其之間沒有空隙，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三種模式是旅游和地產(chǎn)的結(jié)合，利用城市主題公園所帶來的知名性、人口密度等優(yōu)勢(shì)，來推動(dòng)地產(chǎn)和房產(chǎn)的發(fā)展，利用高質(zhì)量的主體公園改變?cè)型恋氐膬r(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益的回收。

（三）制造頂級(jí)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

使用城市主題公園的資源和信息，組織一些招商引資項(xiàng)目，建設(shè)主題公園的服務(wù)性平臺(tái)。并且建立主題公園的投資集團(tuán)進(jìn)行投資，開啟網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營模式。實(shí)現(xiàn)我國的城市主題公園的差異性構(gòu)建，達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的，最后打造出頂級(jí)高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

三、總結(jié)

如同上文所講述的，我國城市主題公園差異性的構(gòu)建，需要對(duì)整個(gè)旅游行業(yè)的發(fā)展行情作出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)，要腳踏實(shí)地的經(jīng)營，同時(shí)也要將眼光看得長遠(yuǎn)一些，對(duì)資源進(jìn)行合理的開發(fā)，在不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的情況下，努力優(yōu)秀的構(gòu)建城市主題公園，并結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行鏈?zhǔn)降陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國城市主題公園差異性構(gòu)建是一個(gè)大膽的嘗試，事實(shí)證明該嘗試是成功的，旅游行業(yè)在城市主題公園上的延伸，一定會(huì)改變旅游業(yè)的發(fā)展，甚至影響未來。

【參考文獻(xiàn)】

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