淺談管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

【摘要】將管理會計中的先進(jìn)理念應(yīng)用于實踐，不斷提升管理水平，建設(shè)具有中國特色的管理會計應(yīng)用推是全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。將管理會計融入內(nèi)部控制體系，不僅可以強化內(nèi)部經(jīng)營管理，而且有助于管理會計的發(fā)展與推廣。通過分析管理會計與內(nèi)部控制的聯(lián)系及必要性，提出相應(yīng)且有效的對策，以便方便于在內(nèi)部控制中更好地應(yīng)用管理會計。

【關(guān)鍵詞】管理會計 內(nèi)部控制 應(yīng)用

在新常態(tài)經(jīng)濟下，會計的作用不斷凸顯。根據(jù)經(jīng)濟形勢的不斷變化，政府不斷出臺新的政策，特別是2011年出臺并實施的內(nèi)部控制政策，建立了良好且有序的內(nèi)部控制制度。目前，管理會計的完善和建設(shè)越來越受到重視，管理會計的強化和應(yīng)用不斷被提高新的高度，列為重要的工作議程。通過管理會計可以將財務(wù)中的歷史信息進(jìn)行深化、總結(jié)和進(jìn)一步的分析加工，準(zhǔn)確的財務(wù)信息分析可以為管理層在理論上提供有價值的參考、成為管理層做出重要決策的理論依據(jù)，使得管理部門的經(jīng)營理念、管理水平及經(jīng)濟效益。同時，由于內(nèi)部控制在不同單位的發(fā)展過程中均起到了十分重要的作用，且將對管理環(huán)境產(chǎn)生不可忽視的影響，因此內(nèi)部控制因素必須融入管理會計建設(shè)的全部過程中，將對管理會計在內(nèi)部控制中的作用提升到新的高度。

一、管理會計與內(nèi)部控制的聯(lián)系

通過對管理會計與內(nèi)部控制的定義可以看出，管理會計與內(nèi)部控制的聯(lián)系是十分緊密的。管理會計、內(nèi)部控制與財務(wù)會計密不可分，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)和前提條件是完善的內(nèi)部控制制度，管理會計則需要根據(jù)所提供的會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的總結(jié)和處理，以期提供更為精準(zhǔn)的參考意見。管理會計和內(nèi)部控制均能為管理者提供詳實的參考信息，有效地保障經(jīng)營目標(biāo)的完成和實現(xiàn)，內(nèi)部控制制度能夠有效地對資產(chǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)督，以保證資產(chǎn)的安全性，為管理會計的全面開展提供堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。在實踐過程中，管理會計與內(nèi)部控制具有較多方面的一致性，二者均是從促進(jìn)資源最有效配置、全面提升經(jīng)營發(fā)展水平和效益出發(fā)，且在服務(wù)理念、服務(wù)對象、達(dá)到目標(biāo)等方面具有高度相似性，只是在操作方法方面略有差別。

管理會計與內(nèi)部控制均為企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，以提供有用的決策信息，實現(xiàn)經(jīng)營管理的合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、相關(guān)財務(wù)報告準(zhǔn)確完整，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的完成與實現(xiàn)，使資源得到最優(yōu)化的配置，改善企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)營管理狀況，全面提升經(jīng)濟效益。管理會計與內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)在內(nèi)容及方法上的相互吸收和相互滲透，兩者在具體實踐和操作過程中均主要涉及預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核等方面的內(nèi)容。

通過分析可以看出，管理會計體系的建立與完善是以內(nèi)部控制為核心和基礎(chǔ)的，是以保證會計信息的準(zhǔn)確性為前提，全面確保管理會計的實施。同時，內(nèi)部控制與管理會計可以看做為為了提高經(jīng)營效益而采取的相輔相成的手段，因此，在進(jìn)行管理會計建設(shè)時需要將有效的內(nèi)部控制制度納入到整體進(jìn)行考慮。

二、管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性分析

隨著經(jīng)濟水平、“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化水平的不斷推進(jìn)與發(fā)展，我國的管理制度和會計制度不斷地推行及完善。由于會計核算與管理方面的聯(lián)系越來越密切，急需管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系。管理會計作為一個有效的財務(wù)分析系統(tǒng)，為了能夠保證數(shù)據(jù)的真實性需要得到內(nèi)部控制的支持，同時，管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用能夠有效地保證內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制的設(shè)計更加合理、更加有效。因此，管理會計和內(nèi)部控制的有效融合，使得內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制體系得到了不斷地完善，使得內(nèi)部控制制度能夠通過管理會計的先進(jìn)理念和方法切實地落實到實處，構(gòu)建起全面、高效且適用的內(nèi)部控制體系，達(dá)到實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，保證經(jīng)營管理決策，提升整體管理水平的最終目的。

三、管理會計應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的對策

（一）強調(diào)成本控制中成本性態(tài)分析的應(yīng)用

成本性態(tài)分析是管理會計中的重要組成部分，將其充分地應(yīng)用與內(nèi)部控制中可以將成本進(jìn)行有效地劃分，成本的有效劃分能夠更好地理清各類業(yè)務(wù)與各類成本之間的關(guān)系，探討影響各類成本變動的因素，通過從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，實現(xiàn)挖掘內(nèi)部潛力、全面最優(yōu)控制及提高經(jīng)濟效益。

（二）注重貨幣時間價值在對外投資控制中的應(yīng)用

注重貨幣的時間價值，由于不同時間的資金價值不同，所以在進(jìn)行價值比較時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時點的資金價值，這是貨幣時間價值在管理會計中的論述。因此，在具體的實踐過程中將貨幣時間價值理論引入內(nèi)部控制中是十分必要的，引入貨幣時間價值理論將有效規(guī)避其對諸如對投資等方面的影響，使得對投資項目能夠有一個全面的評估和有效的控制。

（三）強調(diào)平衡積分卡在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

管理會計在應(yīng)用過程中不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，隨著管理會計的不斷發(fā)展，平衡積分卡引入了管理會計中。平衡計分卡由財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及創(chuàng)新四個維度構(gòu)成。隨著平衡積分卡的引入使得組織經(jīng)營戰(zhàn)略能夠得到有效的衡量，能夠用于績效考核的指標(biāo)，可以更加直觀地反應(yīng)內(nèi)部控制的實施情況，有利于實現(xiàn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介：佟雪瑩（1966-），女，哈爾濱人，高級會計師，研究方向：會計學(xué)。