淺談財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換及提升

譚慶麗

【摘要】隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，各個單位之間的財務(wù)活動也變得越來越頻繁和多樣，對于高度公路管理行業(yè)同樣如此，如何有效的提高單位的財務(wù)管理能力，提高資金的利用率逐漸成為了單位領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和重視的課題，而財務(wù)會計作為單位財務(wù)管理的重要組成部分無疑也成為了單位重點關(guān)注的問題，但是現(xiàn)階段隨著單位的發(fā)展和活動項目的增多財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足單位發(fā)展的需求，向管理會計轉(zhuǎn)換和提升已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，所以本文以高速公路管理單位為重點就財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換及提升的相關(guān)問題進行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 異同 轉(zhuǎn)換路徑

一、高速公路管理單位財務(wù)會計工作概述

高速公路管理單位是伴隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種從事高速公路基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、養(yǎng)護并實行收費經(jīng)營的事業(yè)單位，現(xiàn)階段單位內(nèi)部的會計工作普遍是財務(wù)會計，其主要特點是項目工程比較龐大、財政撥款數(shù)額較大、設(shè)備材料的采購?fù)ㄟ^政府采購的渠道完成，建筑工程通過招標的形式確定承包商完成，投入資金尤為巨大，而且涉及到的每個工程項目都關(guān)乎到國計民生，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步有著十分重要的影響。

二、財務(wù)會計與管理會計的差異與聯(lián)系

相比財務(wù)會計和管理會計，二者在服務(wù)對象、工作程序、會計主體等方面都存在一定的差異，具體來說就是財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是與單位發(fā)展有利害關(guān)系的個人和集體，比如投資機構(gòu)、銀行、債權(quán)人等，而管理會計的服務(wù)對象是單位的管理層，主要為單位的經(jīng)營者提供決策依據(jù)，幫助單位管理者更快更好的實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標；從工作程序上來看，財務(wù)會計主要通過既定的會計準則進行核算、制定憑證、登記憑證、編制財務(wù)報告等程序來完成財務(wù)會計工作，而管理會計對于不同的問題采用不同的會計處理方法，不受傳統(tǒng)的會計原則約束，只為幫助單位獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益；此外，財務(wù)會計的會計主體是整個單位，而管理會計的會計主體可以是整個高速公路管理單位，也可以將單位的重點項目和重點工作作為單位管理會計的管理對象。但與此同時，高速公路管理單位管理會計和財務(wù)會計也有著一定的聯(lián)系，例如二者的信息來源及追求的終極目標相同，服務(wù)對象具有一定的聯(lián)系，財務(wù)會計在執(zhí)行中會涉及到管理會計的原理等。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換及提升的路徑探究

由上述分析可知，單位財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然要求同時也是單位發(fā)展的必然需求，所以筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究就公路管理單位如何更快更好的實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提出了以下幾點切實可行的措施。

（一）做好管理會計的基礎(chǔ)工作

做好管理會計的基礎(chǔ)工作，為高速公路管理單位實現(xiàn)管理會計奠定良好的基礎(chǔ)是必要的前提和準備，基于高速公路管理單位的特點，需要單位從以下幾方面努力：一是要做好信息收集和歸納工作，即將單位管理會計和財務(wù)會計需要的各類原始信息進行整合，列出詳細地目錄清單；二是依照高速公路單位管理的重點，例如基建項目的費用、設(shè)備材料的采購、辦公費用以及管理費用等將列好的目錄清單進行分類整合，并且要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；三是要設(shè)計會計憑證，即在有原有的基礎(chǔ)上通過增加統(tǒng)計信息代碼或者類別欄目來確保日后工作中財務(wù)人員可以時時的查詢和篩選相關(guān)的財務(wù)信息。

（二）改變單位領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認知

眾所周知，對于高速公路管理處這樣的事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理對于單位發(fā)展方向的確定有著舉足輕重的作用，所以改變單位領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的認知，加強其對管理會計的重視程度顯得尤為重要，所以高速公路管理單位的領(lǐng)導(dǎo)層一方面要完善自我，不斷學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識和技能，掌握最新的咨詢和行業(yè)發(fā)展方向，以身作則，做好相關(guān)的牽引和宣傳工作；另一方面，可以在單位內(nèi)部形成一個相互監(jiān)督的工作氛圍，將管理會計的建設(shè)融入到單位的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)θw員工產(chǎn)生潛移默化的影響，從根本上提高整個單位工作人員的工作熱情和工作積極性。

（三）加強信息技術(shù)的投入和使用力度

相比其他單位，高速公路管理處涉及到的項目和工程都比較大，而且每個工程項目都需要與多個行業(yè)協(xié)同合作，涉及到的資金也比較多，關(guān)乎到國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以面對這些龐雜的數(shù)據(jù)，高速公路管理單位要想從本質(zhì)上提高管理會計的效率和效果，就必須加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的投入力度，以提高工作效率，減少人為的失誤和錯誤，所以單位一方面可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財務(wù)會計設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)來對單位的原始經(jīng)濟信息進行有效的管理，達到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換的目的；另一方面，可以引進OA、ERP等先進的信息化系統(tǒng)，以提高管理會計的效率和效果。

（四）成立專門的管理會計師協(xié)會

現(xiàn)階段，管理會計在我國發(fā)展的還不夠成熟和完善，而在西方一些發(fā)達國家管理會計已經(jīng)得到了比較好的發(fā)展和應(yīng)用，所以包括高速公路管理單位在內(nèi)的各類單位，要想使財務(wù)會計更快更好的向管理會計轉(zhuǎn)型就必須向西方發(fā)達國家一樣從制度上對其做根本的保障和約束，所以我國要成立專門的管理會計師協(xié)會，嚴格管理會計師資格認證考試，完善相關(guān)的制度規(guī)范和法律條例，不斷提高相關(guān)單位工作人員對管理會計的重視程度，這樣一來能夠在一定程度上加速財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變速度，進而促進單位實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步。

四、結(jié)語

總之，就現(xiàn)階段高速公路行業(yè)的發(fā)展情況來看，涉及到的項目越來越多，單位的財務(wù)活動和經(jīng)濟活動也越來越復(fù)雜，與此同時，單位對財務(wù)工作者的要求也越來越多，要想提高單位的財務(wù)管理能力，內(nèi)部控制能力，提高資金的利用率，滿足單位發(fā)展的需求和現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟環(huán)境的要求就必須將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換及提升，所以相關(guān)的工作人員一定要以此為根本的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識不斷的提出行之有效的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施。而本文僅是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換及提升的探索性分析，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻

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