淺談戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)的應用

任強利

摘要：在民航運輸企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，成本管理是一項非常重要的管理工作，有利于降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是采用傳統(tǒng)的成本管理策略只能夠暫時的解決資金短缺的問題，并不能實現(xiàn)企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展。因此，需要積極采用戰(zhàn)略成本管理策略，從戰(zhàn)略的層面對企業(yè)的運營成本進行控制，提高企業(yè)的綜合實力。本文主要針對戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)中應用的相關問題進行研究，并發(fā)表一些粗淺的看法，以供參考。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 民航運輸企業(yè) 問題 應用策略

19世紀20年代末，我國誕生的第一家民航運輸企業(yè)-中國航空公司，標志著我國民航運輸事業(yè)開始起步，新中國的建立進一步推動了我國民航運輸事業(yè)的發(fā)展。到目前為止，我國已經(jīng)晉升為全球航空運輸?shù)南冗M行列。伴隨著民航運輸事業(yè)的發(fā)展，民航運輸企業(yè)之間的競爭日益激烈，民航運輸企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，在確保飛行安全、提高服務質量的前提下，切實控制運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上發(fā)展起來的，在企業(yè)的發(fā)展中正確應用戰(zhàn)略成本管理意義重大，有利于推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。鑒于此，加強對戰(zhàn)略成本管理應用問題的研究勢在必行。

一、戰(zhàn)略成本管理相關問題分析

戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的創(chuàng)新和發(fā)展，和傳統(tǒng)成本管理相比具有如下方面的優(yōu)越性：一是長期性。戰(zhàn)略成本管理具有長期性，做好戰(zhàn)略成本管理有利于使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是開放性。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理問題放在整個市場環(huán)境中進行全面考慮的，可以更好地適應外界環(huán)境的變化。三是全面性。戰(zhàn)略成本管理涉及到企業(yè)運營的各個方面，和傳統(tǒng)片面的成本管理相比具有全面性特點。

二、戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)應用中存在的問題

目前，戰(zhàn)略成本管理在我國民航運輸企業(yè)應用中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在如下方面：有些企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理內涵的認識還不夠，存在一些認識上的誤區(qū)，成本效益的觀念并沒有完全確立。在現(xiàn)實工作中，有些企業(yè)雖然表面上實施戰(zhàn)略成本管理，但實際上還是利用傳統(tǒng)的成本管理方法進行管理。從而導致戰(zhàn)略成本管理的積極效果難以真正得到發(fā)揮；雖然目前我國民航運輸企業(yè)信息化管理的程度不斷提高，但是和世界發(fā)達國家相比還存在較大的差距，因此企業(yè)還需要進一步提高信息化管理的程度，提高信息的有效性，為不斷完善戰(zhàn)略成本管理提供良好的條件；在實際工作中，由于缺乏健全有效的管理制度，導致很多戰(zhàn)略成本管理措施不能落到實處，戰(zhàn)略成本管理也就難以達到預期的效果。另外，由于激勵體制不夠完善和健全，難以調動從業(yè)人員工作的積極性和主動性，戰(zhàn)略成本管理的質量也就難以保障；民航運輸企業(yè)管理人員的整體素質相對偏低，對戰(zhàn)略成本管理的應用難以進行準確的把握，從而導致戰(zhàn)略成本管理的質量難以保證。

三、提高戰(zhàn)略成本管理在民航企業(yè)中應用水平的策略

（一）民航運輸企業(yè)應該進一步強化成本效益的觀念

首先，樹立成本戰(zhàn)略意識。民航運輸企業(yè)要想提高戰(zhàn)略成本管理的水平，一定要進一步強化成本戰(zhàn)略的觀念，樹立成本戰(zhàn)略的意識，這就要求民航運輸企業(yè)正確理解戰(zhàn)略成本管理的含義，切實認識到加強戰(zhàn)略成本管理的積極作用，同時還要加強對全體工作人員戰(zhàn)略成本相關知識的培育工作，使員工形成成本戰(zhàn)略的觀念，并嚴格要求工作人員在具體工作中予以執(zhí)行，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。其次，企業(yè)需要對戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)一的規(guī)劃。戰(zhàn)略目標可以為戰(zhàn)略成本管理的實施提供明確的方向，因此企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況以及整體目標制定科學合理的戰(zhàn)略目標，并且為了更好的促進目標的實現(xiàn)，需要對戰(zhàn)略目標進行分解，將每個小的成本目標分配給具體的部門，建立起權責利相統(tǒng)一的成本目標管理體系，實行目標成本管理責任制。另外，對于企業(yè)對于各個部門成本管理的情況進行監(jiān)督，對于成本超標的情況需要分析其具體的原因，并制定有效的解決方案，提高成本管理的效益。最后，企業(yè)應該進行準確的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位簡單來說就是根據(jù)外在的競爭環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)的綜合實力確定最佳的競爭戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)加強對競爭對手以及行業(yè)競爭環(huán)境的調查和研究，在此基礎上對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整和創(chuàng)新，為戰(zhàn)略成本管理的應用創(chuàng)造良好的條件。在實際的工作中，有些航空運輸企業(yè)偏重于長途飛行，對短途飛行不屑一顧，這種情況就有可能使企業(yè)喪失獲得更大經(jīng)濟效益的機會。

（二）提高信息化管理的程度，提高戰(zhàn)略成本管理的水平

伴隨著信息技術的不斷發(fā)展和進步，我國已經(jīng)逐漸進入到了信息化社會，信息化成為各個行業(yè)發(fā)展的目標，民航運輸作為技術要求較高的行業(yè)，更應該加強對信息技術的應用，提高企業(yè)綜合管理的信息化程度，不斷完善戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理的創(chuàng)新和發(fā)展，在實際的應用中需要依靠先進的信息技術進行輔助和支撐，因此民航運輸企業(yè)需要進一步強化信息化管理。首先，民航運輸企業(yè)需要進一步加強信息技術的利用，創(chuàng)建更加便捷的系統(tǒng)，為人們提供最大的便利，提升服務水平。其次，民航運輸企業(yè)需要利用信息技術來加強創(chuàng)新管理，提高整體的管理水平，實現(xiàn)信息的共享，并不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提高成本管理的科學性和合理性。

（三）企業(yè)應該建立健全戰(zhàn)略成本管理制度，形成有效的戰(zhàn)略成本管理激勵體制

完善有效的管理制度是戰(zhàn)略成本管理有效應用的重要保障。因此，民航運輸企業(yè)一定要根據(jù)實際的工作情況制定完善的管理制度，保證各項工作的實施有章可循、有法可依。另外，民航運輸企業(yè)還需要不斷的完善戰(zhàn)略成本管理激勵體制，提高戰(zhàn)略成本管理應用的效果。首先，學習先進的管理理念，構建多元化的激勵體制。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，激勵是保證各項工作切實落到實處的重要手段，如何使激勵措施發(fā)揮最大的作用是一個重要的研究課題。目前，隨著社會多元化的發(fā)展，員工的需求也表現(xiàn)出多元化，這就要求企業(yè)構建多元化的激勵體制，更好的滿足員工的需求，充分發(fā)揮激勵措施的積極作用。其次，需要制定科學的戰(zhàn)略成本管理績效評價周期，從橫向和縱向兩個方向來擴寬激勵的范疇，以便可以最大限度的實現(xiàn)激勵的目的。最后，民航運輸企業(yè)還需要不斷擴寬戰(zhàn)略成本管理激勵內容的范疇，不再僅僅將績效當做評價員工的標準，還需要將客戶的滿意度、日常學習情況等指標納入評價內容體系，從而對工作人員作出最全面、公正的評價。

（四）提高企業(yè)管理人員的綜合素質，組建高素質的管理隊伍

首先，民航運輸企業(yè)的管理人員應該加強對戰(zhàn)略成本管理相關知識的學習，正確把握戰(zhàn)略成本管理的內涵，提高對戰(zhàn)略成本管理的理解。其次，應該加強對管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，為提高戰(zhàn)略成本管理的質量奠定良好的人才基礎。最后，民航運輸企業(yè)還需要加強對戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，形成全員參與戰(zhàn)略成本管理的局面。

四、結束語

總之，對于我國的民航運輸企業(yè)來說，正確有效的應用戰(zhàn)略成本管理手段有利于從根本上提高企業(yè)整體的競爭力，為企業(yè)早實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供強大的助力。因此，我國的民航運輸企業(yè)一定要加強戰(zhàn)略成本管理應用問題的研究，正確理解戰(zhàn)略成本管理的內涵，并在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行正確的應用，只有這樣才能充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的積極作用，促進民航運輸企業(yè)更好更好的發(fā)展。

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