企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險識別及案例分析

師良賢

(南陽北方向東工業(yè)有限公司，河南 南陽　474677)

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企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險識別及案例分析

師良賢

(南陽北方向東工業(yè)有限公司，河南 南陽474677)

摘要：介紹企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的概念，并且用理論和案例相結(jié)合的方式介紹企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別的3個重要因素，即企業(yè)戰(zhàn)略家、優(yōu)質(zhì)的人力資源和對外環(huán)境的評估。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)風(fēng)險；風(fēng)險案例

本文引用格式：師良賢.企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險識別及案例分析[J].重慶與世界，2016(2):33-35.

Citation format:SHI Liang-xianRisk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy[J].The World and Chongqing, 2016(2):33-35.

伊戈爾·安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略論述為：“企業(yè)高層管理者為了保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導(dǎo)?！盵1-3]?？梢?，企業(yè)戰(zhàn)略是制訂企業(yè)的基本規(guī)劃，是確立大致發(fā)展方向，讓合適的人做合適的事，然后以不屈不撓的態(tài)度去改進和執(zhí)行的大綱。

在企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理過程中,由于各種內(nèi)外部原因及不確定性的因素，會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的出現(xiàn)，其出現(xiàn)是企業(yè)無法回避的問題，而且會左右企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和發(fā)展，

因此很有必要對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險進行識別和分析總結(jié)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的概念

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險有3種理解方式，最被學(xué)者認(rèn)可的一種是：戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)在制定、執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，遇到一件沒有思考過的事件或一連串麻煩問題，致使戰(zhàn)略在運行過程中發(fā)生變化，影響了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[4-5]。

戰(zhàn)略風(fēng)險的定義可以進一步解釋為以下幾個層次[6]：① 戰(zhàn)略風(fēng)險不同于金融風(fēng)險、投資風(fēng)險等，它能直接影響企業(yè)的順利發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。② 戰(zhàn)略風(fēng)險是客觀存在的，是一種可能性，不會因人的認(rèn)知和意志而改變和轉(zhuǎn)移，更不會被消滅。但是，人們可以根據(jù)其特定的發(fā)展規(guī)律，來對戰(zhàn)略風(fēng)險進行識別和分析，從而避免戰(zhàn)略風(fēng)險造成的不必要的損失。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險識別及案列分析

(一) 前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略家的缺失，是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險

企業(yè)戰(zhàn)略家是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，其思維模式、眼界、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、工作經(jīng)驗、管理能力、為人處世風(fēng)格等都會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和發(fā)展。一個具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略家，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式、方向、資源環(huán)境及人才配置等，進行全局統(tǒng)籌，制定出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，并使之有效地執(zhí)行下去[7]。

20世紀(jì)90年代初，豫西某廠的老產(chǎn)品市場銳減，此時在上級機關(guān)建議下，企業(yè)做出全力“轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略。在進行某主導(dǎo)項目的決策時，分析了當(dāng)時項目所需資源、供應(yīng)鏈、環(huán)境等因素后，絕大多數(shù)高層管理人員認(rèn)為該項目雖有資金投入及市場需求，但原材料供應(yīng)鏈不適合在指定地點實施，產(chǎn)品成本難以控制，不利于拓展市場，反對實施該項目。但在少部分人堅持下，該項目還是實施了，實施后，終因供應(yīng)鏈、材料成本及相關(guān)投資出現(xiàn)變化，一期工程雖已投產(chǎn)，但產(chǎn)品成本居高不下，二期改造因資金及經(jīng)營效益未達到預(yù)期目標(biāo)，難以投入資金建設(shè)完成，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。因企業(yè)高層團隊?wèi)?zhàn)略管理的作用沒有發(fā)揮，在實施中更沒有發(fā)揮戰(zhàn)略實施能力及藝術(shù)能力，項目沒有建成，先期貸款、債務(wù)逐年累積，最終導(dǎo)致了企業(yè)資不抵債，步入整體關(guān)閉破產(chǎn)之列。

由此可見，企業(yè)是否擁有具有戰(zhàn)略意識、擁有戰(zhàn)略胸懷、善于戰(zhàn)略思維、具有戰(zhàn)略能力、掌握戰(zhàn)略實施能力、掌握戰(zhàn)略實施之藝術(shù)、能夠帶領(lǐng)企業(yè)開拓未來的高管團隊，是企業(yè)規(guī)避“戰(zhàn)略致命風(fēng)險”的根本。

(二) 優(yōu)質(zhì)人力資源的流失，是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險

優(yōu)質(zhì)的人力資源在市場機制下面發(fā)揮著重要的作用，它不僅可以給企業(yè)帶來新鮮的“血液”和活力，還可以給企業(yè)帶來新的思維模式、技術(shù)和人脈。在企業(yè)處在危機之中時，優(yōu)質(zhì)的人力資源往往可以打破常規(guī)，成為企業(yè)的掌舵人，令企業(yè)起死回生[8]。

由于優(yōu)質(zhì)人力資源的流失，會使企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營和人脈等受到嚴(yán)重的影響，所以目前大多數(shù)公司已將如何培養(yǎng)和留住優(yōu)質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。其主要培養(yǎng)方式有[8]：① 進行繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，使優(yōu)秀人才的學(xué)歷和技能更上一層樓；② 幫助職工規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展道路，為其發(fā)展提供良好的環(huán)境和機會；③ 對一些特殊人才和特殊崗位要求，通過優(yōu)選進行特殊的培訓(xùn)和管理。

北方向東公司經(jīng)過破產(chǎn)重組的洗禮，雖然甩掉了債務(wù)包袱，但人才隊伍老化、優(yōu)質(zhì)人才流失，人力資源匱乏已成事實，確立為企業(yè)長遠發(fā)展的人才戰(zhàn)略刻不容緩。近年來，在集團公司和子集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司逐步完善了人力資源管理機制，近兩年內(nèi)引進技術(shù)人員已是前20年引進人員的幾倍。公司應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，選擇適合公司發(fā)展需要的人才，進一步建立有效人力資源激勵機制，創(chuàng)造和培育公司需要的各級各類人才培訓(xùn)、成長環(huán)境和機會，不斷提高員工素質(zhì)，為企業(yè)充分發(fā)揮“知識驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、素養(yǎng)驅(qū)動”培養(yǎng)和儲備人才，為規(guī)避因人力資源流失對企業(yè)戰(zhàn)略造成風(fēng)險打下基礎(chǔ)。

(三) 外部環(huán)境評估嚴(yán)重不足，是企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險

影響企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素有很多，比如政治經(jīng)濟、行業(yè)變革、市場機制和技術(shù)更新等等。只有對外部環(huán)境有一個充分的評估和認(rèn)識，才能做出正確和有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略；才能根據(jù)環(huán)境的各種變化，有針對性地做出戰(zhàn)略調(diào)整和重點轉(zhuǎn)移，使企業(yè)健康的發(fā)展下去。反之，如果對外部環(huán)境評估嚴(yán)重不足，將會做出不利于或者錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)完全陷入被動狀態(tài)，更甚者使企業(yè)倒閉。

80年代中期的豫西某三線廠是很輝煌的新興企業(yè)，當(dāng)時部分企業(yè)高層成員錯誤分析環(huán)境形勢，認(rèn)為已有兩個定型產(chǎn)品生產(chǎn)和外貿(mào)任務(wù)，而且連續(xù)幾年都有超市場需求的生產(chǎn)能力，外貿(mào)市場也不斷增加訂量，生產(chǎn)設(shè)施、人力資源等均居同類企業(yè)前列，在今后10多年內(nèi)完全能夠讓企業(yè)發(fā)展下去，于是將已完成初樣試制的某新型號產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓到別的企業(yè)，并且?guī)缀踅K止了其他新型號產(chǎn)品的開發(fā)，而維持老型號產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終，僅經(jīng)過不到5年，國內(nèi)產(chǎn)品存量太多，國內(nèi)市場需求萎縮幾乎為零；國外市場銳減，企業(yè)幾乎全線停產(chǎn)，只有依靠斷斷續(xù)續(xù)的少量外貿(mào)需求組織生產(chǎn)，苦熬十幾年，最終因?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略外包市場環(huán)境評估不準(zhǔn)，步入企業(yè)破產(chǎn)之列。

因此，企業(yè)必須通過詳實的調(diào)查研究，運用科學(xué)的方法和工具，對實施戰(zhàn)略的外部環(huán)境進行謹(jǐn)慎周密的評估，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

三、 結(jié)束語

在當(dāng)今經(jīng)濟全球化、企業(yè)經(jīng)營市場化的時代，我們必須對企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險進行有效的識別和分析，這樣才能做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略，最大限度地降低企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的風(fēng)險，使企業(yè)走上一條康莊大道，健康有序地發(fā)展下去。

參考文獻：

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[3]王磊,劉洪濤.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)綜述[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài),2011(2):64-67.

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(責(zé)任編輯周江川)

作者簡介：師良賢(1957—)，高級工程師，研究方向：軍品的經(jīng)營管理。

doi：10.13769/j.cnki.cn50-1011/d.2016.02.007

中圖分類號：F272

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1007-7111(2016)02-0033-03

Risk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy

SHI Liang-xian

(Nanyang North East Industrial Co., Ltd., Nanyang 474677, China)

Abstract:The concept of enterprise strategy risk was introduced. And three important factors of enterprise strategy risk including business strategists, high-quality human resources and assess of external environment were introduced combining theory and case.

Key words:corporate strategy; enterprise risk; risk case