金陵飯店董秘張勝新：妥善兼顧合規(guī)與高效

“規(guī)范的公司治理是根本，卓越的企業(yè)文化是靈魂，練好內(nèi)功是綱，綱舉目張，才把企業(yè)做到更好?！?/p>

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下復(fù)雜交織的內(nèi)外部環(huán)境，金陵飯店加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控。

董事會(huì)全力支持和保障獨(dú)立董事履行職責(zé)。首先在治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)上，強(qiáng)化獨(dú)立董事和各專門委員會(huì)的作用，確保獨(dú)立董事人數(shù)占董事會(huì)總?cè)藬?shù)超過1/3，獨(dú)立董事在審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中比例超過一半并且由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年報(bào)審計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)、重大投資、關(guān)聯(lián)交易、選聘審計(jì)機(jī)構(gòu)、提名或聘任董事、高級(jí)管理人員、審核薪酬體系等重大事項(xiàng)方面，均事先為獨(dú)立董事提供有關(guān)的文件資料和信息，通過實(shí)地考察和召集專題會(huì)議進(jìn)行討論和研究，為公司提供了有益的咨詢意見和建議。董事會(huì)在審議相關(guān)議案時(shí)，經(jīng)獨(dú)立董事充分發(fā)表意見后方提交表決。

在公司治理結(jié)構(gòu)的搭建和運(yùn)行過程中，面臨的常見挑戰(zhàn)是如何妥善兼顧制度規(guī)范和決策效率。公司董秘張勝新介紹，重大事項(xiàng)需要由董事會(huì)審議，有些還要提交股東大會(huì)表決，需要有較長(zhǎng)的決策周期。而社會(huì)發(fā)展節(jié)奏加快，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)公司各項(xiàng)決策的及時(shí)性要求也越來越高，往往造成效率和規(guī)范之間的沖突。公司在遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的前提下，進(jìn)一步明確股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)權(quán)限，減少信息傳遞環(huán)節(jié)、縮短決策路徑，提高決策質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。

目前受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，增速放緩，酒店和酒類貿(mào)易都受到一些比較大的影響。在戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方面，金陵飯店主要得益于品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層堅(jiān)持品牌運(yùn)營(yíng)與資本擴(kuò)張"雙輪驅(qū)動(dòng)"，切實(shí)抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，完善投資決策體系，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵為重心，促進(jìn)了全資、控股子公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制和管理績(jī)效的不斷提升。

他說，規(guī)范的公司治理是根本，卓越的企業(yè)文化是靈魂，練好內(nèi)功是綱，綱舉目張，才把企業(yè)做到更好。