科研眾包平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀與演變趨勢(shì)分析*

黃敏聰

（廣東省科技圖書館，廣東廣州　510070）

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科研眾包平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀與演變趨勢(shì)分析*

黃敏聰

（廣東省科技圖書館，廣東廣州510070）

摘要：主要研究了科研眾包平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀，并通過對(duì)不同類型平臺(tái)案例的分析，總結(jié)其運(yùn)營模式。在上述分析基礎(chǔ)上，提出了科研眾包平臺(tái)未來發(fā)展的四大趨勢(shì)，并總結(jié)科研眾包平臺(tái)對(duì)未來科技創(chuàng)新的影響以及科技眾包平臺(tái)所存在的隱患。

關(guān)鍵詞：科研眾包；科技創(chuàng)新；研發(fā)平臺(tái)

0　前言

科研眾包主要是指普通民眾、科研人員、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)在信息化平臺(tái)的協(xié)助下，通過多主體協(xié)同，從而達(dá)成科研目的的科技創(chuàng)新模式?？蒲斜姲哂械统杀尽⒏咝始白杂啥却蟮忍攸c(diǎn)，因此各國政府及大型企業(yè)都高度重視其發(fā)展，并積極推出或者資助相關(guān)的平臺(tái)，例如禮來制藥的InnoCentive平臺(tái)及美國宇航局的Tourmament Lab等。科研眾包平臺(tái)不但節(jié)省了科研資源，而且也促進(jìn)了跨地區(qū)、跨組織以及跨學(xué)科的科研合作。

1　科研眾包平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)營模式

1.1科研眾包平臺(tái)的發(fā)展歷史

眾包的概念由《連線》雜志前記者Jeff Howe于2006年首次提出，指的是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。事實(shí)上，早在2001年制藥巨頭禮來公司旗下的研究單位InnoCentive（后獨(dú)立自成一家公司）就利用眾包模式來增強(qiáng)其研發(fā)能力［1］。隨后一些大型的制藥企業(yè)開始模仿其做法，并形成諸多科研眾包平臺(tái)的雛形。從起源看，科研眾包平臺(tái)發(fā)展的目的是對(duì)科研風(fēng)險(xiǎn)的分散，其中藥物研發(fā)是最為典型的案例。因此，科研眾包平臺(tái)的發(fā)展最初也是由大型醫(yī)藥企業(yè)來進(jìn)行推動(dòng)。

2009年，英國劍橋大學(xué)數(shù)學(xué)家蒂莫西高爾斯（Timothy Gowers）通過眾包，成功證明了一個(gè)數(shù)學(xué)定理，發(fā)表文章時(shí)采用了集體署名“博學(xué)者”（D·H·J Polymath）。他后來啟動(dòng)了“博學(xué)者項(xiàng)目”，將更多新問題放在網(wǎng)上［2］。博學(xué)者項(xiàng)目的成功在當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界引發(fā)了轟動(dòng)，而美國一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也開始陸續(xù)地資助相關(guān)科研眾包平臺(tái)的發(fā)展。在2010-2013年間，科研眾包平臺(tái)的發(fā)展速度與形式有了巨大的變化，從最初的科研服務(wù)眾包，逐漸演變出更多形式的科研眾包平臺(tái)，例如科研服務(wù)眾包平臺(tái)、科研技術(shù)眾包平臺(tái)以及科研基礎(chǔ)眾包平臺(tái)等。同時(shí)，科研眾包平臺(tái)的參與主體也由最初的以企業(yè)為主，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀黧w參與的形式，例如政府、個(gè)人以及社會(huì)團(tuán)體等都能成為科研眾包平臺(tái)的參與主體。

1.2科研眾包平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1科研服務(wù)眾包平臺(tái)

科研服務(wù)眾包平臺(tái)的功能是將科研過程中所需要的服務(wù)進(jìn)行外包處理，例如數(shù)據(jù)分析及實(shí)驗(yàn)等，其中最為著名的是Science Exchange平臺(tái)及Kaggle平臺(tái)。

Science Exchange平臺(tái)。Science Exchange是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)外包在線社區(qū)?？茖W(xué)家可以在該社區(qū)將研究外包給科研機(jī)構(gòu)，如大學(xué)實(shí)驗(yàn)室或者商業(yè)化科研機(jī)構(gòu)。科研人員在社區(qū)發(fā)布實(shí)驗(yàn)外包需求，并接受服務(wù)提供商報(bào)價(jià)，從而選擇最合適的合作者。在此過程中，Science Exchange可以促進(jìn)雙方溝通，并提供項(xiàng)目管理和支付平臺(tái)服務(wù)。項(xiàng)目完成后，Science Exchange將根據(jù)項(xiàng)目的金額收取一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)。截至2013 年6月，該社區(qū)已經(jīng)有4752項(xiàng)由各類機(jī)構(gòu)提供的科研服務(wù)。在美國排名前100名的大學(xué)中，有71所學(xué)校在該社區(qū)提供服務(wù)［3］。

Kaggle平臺(tái)。Kaggle是全球最大的數(shù)據(jù)科學(xué)家社區(qū)，也是一個(gè)數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)測模型競賽平臺(tái)。目前，已經(jīng)有10.36萬名數(shù)據(jù)科學(xué)家進(jìn)駐該平臺(tái)。平臺(tái)對(duì)所有數(shù)據(jù)科學(xué)家免費(fèi)開放，而對(duì)競賽發(fā)起方收取一定服務(wù)費(fèi)。其服務(wù)領(lǐng)域包括生命科學(xué)，金融服務(wù)，能源，IT和零售等行業(yè)。起初Kaggle只是一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)競賽發(fā)起公共平臺(tái)，發(fā)起人可以在平臺(tái)上發(fā)起難題競賽，來自世界各地的數(shù)據(jù)科學(xué)家參與競賽并從中決出最優(yōu)者，最優(yōu)者將獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)，而Kaggle對(duì)發(fā)起人收取一定服務(wù)費(fèi)。Kaggle可幫助有難題的客戶找到最適合的數(shù)據(jù)科學(xué)家。而這些候選人來自Kaggle社區(qū)中排名前千分之五的數(shù)據(jù)科學(xué)家（約500名）［3］。

1.2.2科研技術(shù)眾包平臺(tái)

科研技術(shù)眾包平臺(tái)的功能是為科研中所需的技術(shù)、專利等進(jìn)行眾包處理，其與科研服務(wù)眾包的最大不同在于其面向的對(duì)象往往是一些技術(shù)專家或者已經(jīng)有成熟技術(shù)方案的機(jī)構(gòu)，其中最著名的平臺(tái)是InnoCentive平臺(tái)和Yet2.com平臺(tái)。

InnoCentive平臺(tái)。在InnoCentive平臺(tái)中，大公司可在平臺(tái)上張貼挑戰(zhàn)，而解決者可以訪問、評(píng)估或提交解決方案，方案最優(yōu)者將得到5000美元到100萬美元不登的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。目前，該平臺(tái)擁有來自近200個(gè)國家的30萬名注冊(cè)“解決者”，平臺(tái)上張貼有1600多個(gè)外部挑戰(zhàn)和成千上萬個(gè)內(nèi)部挑戰(zhàn)，平均獲獎(jiǎng)率為74%，累計(jì)頒發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)4000萬美元。InnoCentive由美國禮來制藥公司于2001年創(chuàng)立，起初只是一個(gè)生物和化學(xué)領(lǐng)域研發(fā)供求平臺(tái)，目前研究領(lǐng)域有數(shù)學(xué)，物理，化學(xué)，生命科學(xué)，工程，計(jì)算機(jī)科學(xué)等［3］。

Yet2.com是一個(gè)基于開放創(chuàng)新服務(wù)的全球性技術(shù)交易平臺(tái)，任何技術(shù)交易都可以在yet2.com上進(jìn)行。Yet2.com的業(yè)務(wù)主要有：戰(zhàn)略目標(biāo)搜索，戰(zhàn)略交易流服務(wù)（該平臺(tái)的特色服務(wù)，每年向客戶提供多達(dá)400條經(jīng)過預(yù)先篩選的潛力公司及技術(shù)的介紹），授權(quán)技術(shù)市場化、業(yè)務(wù)發(fā)展，專利交易，創(chuàng)意提交門戶和風(fēng)險(xiǎn)投資。其客戶包括波音，福特和孟山都等公司。Yet2. com起初由寶潔，霍尼韋爾，卡特彼勒，拜耳和西門子等公司共同投資創(chuàng)立［3］。

1.2.3科研基礎(chǔ)眾包平臺(tái)

科研基礎(chǔ)眾包平臺(tái)是為了解決科研基礎(chǔ)設(shè)備、文獻(xiàn)以及空間等支撐基礎(chǔ)的共享問題而產(chǎn)生的。當(dāng)前比較成功的是科技文獻(xiàn)的眾包平臺(tái)，一些大學(xué)圖書館或?qū)I(yè)圖書館都有類似的運(yùn)營平臺(tái)。而在科研儀器上，國內(nèi)易科學(xué)（EasyScience）平臺(tái)成為了運(yùn)營較好的平臺(tái)之一。易科學(xué)通過科研儀器共享，緊密連接科學(xué)實(shí)驗(yàn)需求者和供應(yīng)方：需求者可以發(fā)布實(shí)驗(yàn)需求，找到理想的試驗(yàn)服務(wù)提供者；供應(yīng)方發(fā)布試驗(yàn)服務(wù)內(nèi)容，找到客戶。目前平臺(tái)上分享的科研儀器超過5000（套）［3］。

同時(shí)，值得關(guān)注的是科研空間眾包平臺(tái)，例如創(chuàng)新工場以及創(chuàng)客空間等新型科研組織形態(tài)下，對(duì)于空間的需求越發(fā)迫切。在國內(nèi)外的，一些創(chuàng)新工場中可以根據(jù)不同科研要求，通過短期資助形式從而滿足科研創(chuàng)新對(duì)于空間的要求。

1.3科研眾包平臺(tái)的運(yùn)營模式

從科研眾包平臺(tái)的運(yùn)營模式看，其主要分為盈利模式與非營利模式。在非營利模式下，平臺(tái)的所有者往往是政府以及企業(yè)等主體，運(yùn)營平臺(tái)的目的在于實(shí)現(xiàn)其科研的快速創(chuàng)新，例如美國宇航局的Tourmament Lab等。

隨著科研眾包的快速發(fā)展，以營利為目的的科研眾包平臺(tái)開始出現(xiàn)，其最初的營利方式是通過對(duì)任務(wù)（挑戰(zhàn)）的獎(jiǎng)勵(lì)抽取而獲得的，例如對(duì)每項(xiàng)完成的眾包科研任務(wù)抽取傭金，其中Science Exchange平臺(tái)就是此類模式的代表。隨著更多資本進(jìn)入科研眾包平臺(tái)，平臺(tái)的運(yùn)營方開始尋找更多的利潤突破點(diǎn)。例如科研人才尋找、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、專利技術(shù)交易等具有高附加值的服務(wù)開始在一些科研眾包平臺(tái)出現(xiàn)，并成為了營利的主要方式之一，例如Yet2.com等。此外，一些國家對(duì)于科研創(chuàng)新也有適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)助，這也是科研眾包平臺(tái)的主要收入之一，例如上海市政府對(duì)當(dāng)?shù)氐膬x器共享平臺(tái)有定額的補(bǔ)助［4］。

2　科研眾包平臺(tái)的演變趨勢(shì)分析

2.1多語言多地域系統(tǒng)的融合趨勢(shì)

從科研眾包平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)看，跨種族、跨地區(qū)以及跨學(xué)科將成為未來平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，但是不同科研群體，其所運(yùn)用的語言等各因素都不盡相同，要想實(shí)現(xiàn)真正的全球科研眾包合作，平臺(tái)內(nèi)部的多語言多地域系統(tǒng)的融合將成為趨勢(shì)。例如日本企業(yè)或者科研人員通過日文和當(dāng)?shù)氐目蒲辛?xí)慣進(jìn)行眾包問題描述，而平臺(tái)系統(tǒng)則自動(dòng)翻譯成對(duì)應(yīng)各地區(qū)的文字。目前，對(duì)于比較規(guī)范化的科研用語來說，IT技術(shù)在這方面已經(jīng)有很好的支持。基于此，未來科研眾包平臺(tái)的多區(qū)域多語言融合系統(tǒng)將是未來的趨勢(shì)之一。

2.2專業(yè)化分工趨勢(shì)

從科研眾包平臺(tái)的發(fā)展歷程看，專業(yè)化分工一直在持續(xù)不斷地演進(jìn)中?？蒲斜姲脚_(tái)一開始是基于問題導(dǎo)向的眾包模式，并沒有形成對(duì)問題的有效分類與解決。而隨著Kaggle、Yet2.com等平臺(tái)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析、技術(shù)交易等已經(jīng)開始獨(dú)立成為了科研眾包平臺(tái)的一個(gè)類別。從演進(jìn)的趨勢(shì)看，科研眾包平臺(tái)將逐漸圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，而形成不同類型的科研眾包平臺(tái)。

2.3社區(qū)化趨勢(shì)

從科研眾包平臺(tái)的萌發(fā)開始，社區(qū)一直是支撐科研眾包平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，社區(qū)化越發(fā)成為一個(gè)平臺(tái)能否成功的關(guān)鍵，而且未來科研眾包平臺(tái)的發(fā)展中，社區(qū)并不只是科研人員的社區(qū)，而更有可能包含對(duì)科研感興趣的一般民眾。例如最近比較流行的“公民科研”模式［5］，公民科研主要是指將一般的科研觀察活動(dòng)委托給對(duì)課題感興趣的民眾進(jìn)行，從而可以形成對(duì)科研對(duì)象長期而且費(fèi)用低廉地觀察，并收集科研數(shù)據(jù)?；诖?，未來社區(qū)化的科研眾包平臺(tái)有可能成為民眾的生活一部分。

2.4成為政府科技投入的再分配機(jī)構(gòu)趨勢(shì)

從近年來國內(nèi)外的趨勢(shì)看，科研眾包平臺(tái)逐漸成為政府科技投入再分配的一種重要途徑，例如美國航空航天局的“聯(lián)賽實(shí)驗(yàn)室（Tourmament Lab）”和跨部門網(wǎng)站“Challenge.gov”［6］。這些平臺(tái)由政府提供資金支持，邀請(qǐng)專家學(xué)者為技術(shù)和工程項(xiàng)目提供解決方案。同時(shí)，對(duì)于一些突發(fā)性的公共危機(jī)事件，例如食物污染等，一些國外的政府部門也會(huì)在這些科研眾包平臺(tái)上發(fā)布調(diào)研項(xiàng)目，從而發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行調(diào)查和分析。

科研眾包平臺(tái)之所以逐漸受到政府重視，并作為科技投入的一個(gè)重要分配機(jī)構(gòu)，其原因在于其高效的市場化運(yùn)作機(jī)制，免去了從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)到結(jié)題的繁瑣過程，一切科研技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新都基于平臺(tái)而完成，同時(shí)也打破了地域的壁壘，使全球科研人員都能服務(wù)于技術(shù)難題與創(chuàng)新，其高效性是一般科研機(jī)制所難以相比的，同時(shí)對(duì)于一些需要跨學(xué)科合作的科研課題，通過眾包的層層分包，課題就能形成一個(gè)廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮跨學(xué)科組織的重要作用?；诖?，科研眾包平臺(tái)有可能成為未來政府科技投入的重要方式之一。

3　科研眾包平臺(tái)對(duì)于科技創(chuàng)新影響

3.1加速了科技創(chuàng)新的速度傳統(tǒng)的科研模式是一種線性模型，采用這種模式，首先是因?yàn)榭蒲袌F(tuán)隊(duì)的人員不足，其次是對(duì)問題分解程度不夠，往往是一個(gè)階段的科研成果是下一個(gè)階段科研過程的基礎(chǔ)。而在科研眾包的影響下，團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量不再是制約因素，而且以眾包思維對(duì)科研問題進(jìn)行分解，形成了分布式的科技創(chuàng)新過程，這個(gè)過程比較類似于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的分布式計(jì)算思想，極大地加快了整個(gè)科技創(chuàng)新過程。

3.2打破了科技創(chuàng)新的其他限制因素

科技創(chuàng)新往往需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)支撐，例如設(shè)備、測量工具等等，這些限制因素往往是由于價(jià)格或者國家政策等制約，限制了科技創(chuàng)新的過程，例如美國限制計(jì)算機(jī)芯片出口等政策。而通過科研眾包平臺(tái)，科研團(tuán)隊(duì)能夠以合理的價(jià)格選擇性地進(jìn)行科研試驗(yàn)，同時(shí)也避免了一些國家政策的壁壘，快速地推進(jìn)了科技創(chuàng)新。

3.3提高了科技創(chuàng)新的資源利用率

科研眾包平臺(tái)的一個(gè)主要特色在于其能通過市場機(jī)制的形式，為科研團(tuán)隊(duì)提供最低價(jià)格的科研服務(wù)，這一方面能使科技投入與產(chǎn)出比最大化，同時(shí)也盤活了一些科技資源，例如大型儀器設(shè)備等等。在一些地區(qū)，通過政府對(duì)科研眾包平臺(tái)的少量資助，能最大程度地降低對(duì)科研環(huán)境的投入，使資金利用最大化。

4　科研眾包平臺(tái)的隱患

4.1對(duì)涉及國家安全的機(jī)密數(shù)據(jù)或者科研成果有泄露的風(fēng)險(xiǎn)

2015年3月，南洋理工大學(xué)的Jennifer Yang Hui教授就對(duì)科研眾包平臺(tái)對(duì)國家安全的影響出版了分析報(bào)告，其中指出科研眾包的分布式思想是對(duì)國家安全的一種挑戰(zhàn)，由于每個(gè)人只負(fù)責(zé)完成問題的一部分，缺乏對(duì)整個(gè)問題的了解，這可能會(huì)放松人們對(duì)于問題嚴(yán)重性的警惕［7］。例如美國國防部高級(jí)研究計(jì)劃署（DARPA）曾經(jīng)在科研眾包平臺(tái)發(fā)布了“紅色氣球”項(xiàng)目（Red Balloon Challenge）［8］以及粉碎文件重組和翻譯項(xiàng)目（the Shredder Challenge）［9］，這兩個(gè)項(xiàng)目是美國國防部用于驗(yàn)證眾包形式對(duì)于尋找特定物件以及重組機(jī)密信息的能力，這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)被麻省理工團(tuán)隊(duì)等快速完成，令美國國防部相當(dāng)驚訝。同時(shí)，英國政府也在同年開始了類似的驗(yàn)證項(xiàng)目［10］。由此可見，科研眾包對(duì)于國家安全的挑戰(zhàn)已經(jīng)被各國政府所關(guān)注。

4.2責(zé)任認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)

科研眾包的參與者往往來自于全球各地，如果一旦出現(xiàn)科研事故或者提交有錯(cuò)誤的回答等，平臺(tái)方是難以對(duì)參與者的責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定的。例如投標(biāo)方在遴選解決方案的時(shí)候，不采納任何解決方案，但是在實(shí)際研究中卻運(yùn)用了解決方案的思想。這類隱患的解決有賴于信用機(jī)制的建立，但是科研眾包平臺(tái)的參與者來源于全球各地，這就造成了信用機(jī)制的難以建立。

5　總結(jié)

科研眾包平臺(tái)的發(fā)展可以說是傳統(tǒng)科研模式的一種變革，科研眾包的低成本與高效率等特性正逐步使科研變成一個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是科研眾包也如上述分析的一樣，面臨著諸多隱患，但是其發(fā)展趨勢(shì)是難以阻止的。基于此，科研眾包平臺(tái)的發(fā)展將會(huì)是未來科研領(lǐng)域的重要趨勢(shì)之一。

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作者簡介：黃敏聰（1983-），男，館員，碩士，研究方向?yàn)榭萍记閳?bào)與科技政策、科技咨詢服務(wù)。

*基金項(xiàng)目：2015年度廣東省公益研究與能力建設(shè)專項(xiàng)“科研眾包模式下的科技創(chuàng)新平臺(tái)體系研究”（2015A080804015）