新時期政工工作職能定位與創(chuàng)新模式探究

梁木

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國有企業(yè)不斷進(jìn)行深化改革，并取得了一定的成效。新時期人們的價值觀向著多元化方向發(fā)展，而傳統(tǒng)的政工工作方法很難適應(yīng)人們多元化的價值觀。因此，必須加快對我國國有企業(yè)政工工作的定位，加強工作模式的創(chuàng)新改革，促進(jìn)國有企業(yè)政工工作的完善。本文分析了我國國企政工工作的現(xiàn)狀，并闡述了新時期國企政工工作的職能定位及政工工作的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

政工工作是我國國企管理工作中的重要環(huán)節(jié)，在國企發(fā)展中具有重要的政治意義。隨著時代不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平與思想意識不斷提升，人們的思想觀念和價值觀發(fā)生了巨大的改變，使得傳統(tǒng)的政工工作在開展過程中遭遇各種阻礙和質(zhì)疑。為此，國有企業(yè)必須抓緊新時期政工工作方式的改革與定位，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作方式，在實踐中尋求突破和創(chuàng)新，才能在國企發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、國企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工作重心轉(zhuǎn)移導(dǎo)致政工工作地位下降

改革開放確立了“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的國家發(fā)展總方針，國有企業(yè)開始大規(guī)模的引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營上來，因此，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的政工工作逐漸被邊緣化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不再像過去那樣重視政治思想工作，政工部門由以前的企業(yè)主導(dǎo)部門逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助支持部門和服務(wù)部門。此外，因為政工工作不能帶來直接的經(jīng)濟效益，所以很多國企對政工部門的資金支持度也在減少，政工人員和政工干部的待遇也明顯低于一線職工，這些都進(jìn)一步削弱了政工工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）政治、經(jīng)濟地位的變化導(dǎo)致政工隊伍不穩(wěn)定、政工干部后繼乏人

新時期下的國企為節(jié)約資源，往往都會對那些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的部門進(jìn)行削減，政工部門首當(dāng)其沖。由于企業(yè)對政工工作缺乏重視，使得從事政工工作的職工的上升通道幾乎被關(guān)閉，甚至于在一些企業(yè)中已經(jīng)沒有了專門的政工人員，政工人員往往由其他部門的職工兼任。由此可見，政工工作對職工很難產(chǎn)生吸引力，別的部門的職工不愿意轉(zhuǎn)入政工部門，政工部門的職工因為升職無望且工作不被重視而紛紛盼望轉(zhuǎn)崗換崗，而那些兼職政工工作的其他部門的職工則更是愿意把主要精力放在自己的主職上。綜上可知，新時期下的國企面臨著年輕職工不愿意從事政工工作，政工工作后繼乏人的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）政工工作缺少創(chuàng)新、流于形式，難以發(fā)揮實效

由于新時期人們的思想意識發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的政工工作方式很難得到新時期職工的認(rèn)可。同時，一些國有企業(yè)對政工工作缺乏重視，很多政工人員是從其他部門選調(diào)過來的，作為兼職員工參與政工工作，這些員工缺乏扎實的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，對政工工作如何高效開展基本上是照本宣科，并無創(chuàng)新意識。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部政工工作方式陳舊保守，難以發(fā)揮其真正作用，降低了政工工作質(zhì)量。

二、新時期政工工作的職能定位

（一）思想教育職能

傳統(tǒng)國有企業(yè)政工教育模式，以單向的“教”與“學(xué)”為主，政工師與學(xué)習(xí)者之間不發(fā)生直接合作與反饋。但在現(xiàn)代化管理機制的推動下，這種傳統(tǒng)的思想教育模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求政工師在展開具體工作時，由單向教育向相互交流合作的教育模式轉(zhuǎn)變。首先，思想教育的對象應(yīng)是企業(yè)的所有員工；其次，針對不同員工崗位和職能定位的不同，應(yīng)有針對性的展開教育。

（二）群眾關(guān)系職能

在國有企業(yè)管理中，引入現(xiàn)代化的管理機制并不能從根本上解決收入分配不“均衡”這一問題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，雖然有勞動強度不同、勞動效果以及技術(shù)層面的原因，但倘若不加以適當(dāng)克服，隨之任之，勢必會擴大企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于建設(shè)發(fā)展。因此，作為國有企業(yè)的政工師，必須從實際出發(fā)，對于有困難的員工給予適當(dāng)?shù)膸椭c關(guān)心，充分利用法規(guī)改善群眾關(guān)系職能，盡力維系企業(yè)良好的工作秩序。

（三）需求反饋職能

需求反饋職能是群眾關(guān)系職能的一項前提，社會發(fā)展所帶來的物價及消費要求的增高，在無形之中給企業(yè)員工的生活和工作帶來了一定的壓力，在這樣一種情況下，員工自然而然對物質(zhì)需求產(chǎn)生了潛意識的增加需要。因此，身為國企的政工，需要深入企業(yè)基層，通過自身建立起員工對企業(yè)的反饋職能，實現(xiàn)能夠隨時服務(wù)群眾的宗旨。具體來說可以通過企業(yè)個人調(diào)查來了解員工的物質(zhì)需求（比如薪資、假期等等）和工作當(dāng)中遇到的困難問題，并進(jìn)行分類總結(jié)、及時向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、新時期政工工作的模式創(chuàng)新

（一）政工運行機制的創(chuàng)新

新時期國有企業(yè)的運營模式以及經(jīng)營理念都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的背景下企業(yè)的政工人員繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作理念，將無法推進(jìn)企業(yè)的管理工作。對此，政工師首先要加強管理方面的學(xué)習(xí)，借助網(wǎng)絡(luò)通訊、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的平臺以不同渠道吸收和宣傳更多的知識與信息；其次，企業(yè)內(nèi)部或部門之間可以適當(dāng)?shù)拈_展有關(guān)政工內(nèi)容的知識講座，邀請相關(guān)方面的專家講述最新的工作理念或工作模式，為日后新工作模式運用于企業(yè)管理之中奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)與文化一體化的管理模式。

（二）政工考核機制的創(chuàng)新

科學(xué)的考核機制有利于激勵職工發(fā)揮工作積極性，并形成強烈的競爭意識。因此，應(yīng)加強對政工考核機制的創(chuàng)新思考，建立目標(biāo)式管理和競爭激勵機制。根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況與職工崗位內(nèi)容相結(jié)合，創(chuàng)新管理辦法，制定嚴(yán)格的獎懲制度。定期對職工進(jìn)行評比考核，并公開考核結(jié)果，根據(jù)獎懲制度，對成績好的職工予以獎勵，對成績差的職工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，激勵員工的競爭意識，強化工作意識，促進(jìn)政工工作的有效開展。

（三）政工監(jiān)督機制的創(chuàng)新

政工工作的基礎(chǔ)是企業(yè)職工，做好國有企業(yè)政工工作首先要了解職工的具體情況，深入基層，了解廣大員工的需求。因此，在工作中應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督機制，定期向單位領(lǐng)導(dǎo)和職工匯報政工工作內(nèi)容，并提出相關(guān)問題與解決辦法，讓全體職工都能夠積極的參與到政工工作中來，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，加強職工隊伍對政工工作的監(jiān)督，提高國有企業(yè)內(nèi)部對政工工作的重視，從而切實提高政工工作的質(zhì)量，發(fā)揮政工工作能效。

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