淺談如何做好安全保護工作

王婷婷

摘 要：近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問題倍受黨、國家和社會的關注。在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來，本文就如何做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作制度建設、提高意識，強化管理等看法和建議。

關鍵詞：安全；保護；制度建設；強化管理

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們黨的一個重要方針，也是我們企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談談自己的看法和觀點。

一、抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責任制”

“安全生產(chǎn)責任制”中的“制”既是一種制度又是一種機制。作為機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。

而我們要建立的“安全生產(chǎn)責任制”就應當側重在機制建設上。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。

二、抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識

（一）是培養(yǎng)職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。我們應當根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，達到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。

（二）是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓。

（三）是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。

三、抓好安全工作，還需要提高職工的生產(chǎn)安全意識

提高職工生產(chǎn)安全意識，應從以下幾個方面入手：

（一）是加強安全宣傳教育。大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規(guī)，使全體職工能夠認識到生產(chǎn)安全的重要性。

（二）是普及安全常識。我們要通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們。

（三）是從提高自我保護意識著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。

（四）是以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，做到舉一反三。

四、抓好安全生產(chǎn)工作，還應該做好安全生產(chǎn)管理方面的工作

現(xiàn)代企業(yè)安全管理文化的特征包括以下幾個內容：

（一）全面認識安全管理的意義。安全管理工作有三個方面的意義。一是政府對發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質等處罰，企業(yè)招投標受影響；二是一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；三是發(fā)生事故導致的經(jīng)濟賠償、設備損傷。

（二）“以人為本”的管理哲學。在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

（三）民主化的管理方式。企業(yè)安全管理共分三個層次，第一層是企業(yè)法人，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人；第二層是項目經(jīng)理，是工作項目安全生產(chǎn)的第一責任人；第三層是班組。三個層次分工不同，管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。

（四）激勵化的管理動力。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實際，酌情選擇。

（五）情感化的管理手段。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

安全保護工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

參考文獻：

[1]班組管理：“勞動保護”很重要[OL].中國安全生產(chǎn)網(wǎng)，2009.

[2]王剛.對班組勞動保護的思考[J].科技視野，2013（14）.