煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討

張偉

摘要：為了保障我國(guó)的能源供應(yīng)，煤炭企業(yè)成為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，與此同時(shí)也保證了國(guó)家經(jīng)濟(jì)及社會(huì)秩序的穩(wěn)定。文章通過(guò)分析我國(guó)煤炭企業(yè)管理的特點(diǎn)及所存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，從而探究如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，希望可以對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的治理有所參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)對(duì)措施；能源供應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）06-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.083

1 財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

所謂的財(cái)務(wù)管理體制，就是對(duì)會(huì)計(jì)信息、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)等的規(guī)范與處理。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，成為企業(yè)管理的重要地位。其中財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，多方面加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性。

1.1 財(cái)務(wù)管理完善優(yōu)化企業(yè)的管理體系

煤炭企業(yè)雖然相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)比較特殊，但總的來(lái)說(shuō)還與其他企業(yè)一樣有著人資管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等。因此財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的因素，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有著極其重要的意義，不僅能促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能促進(jìn)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利益的最大化。

1.2 財(cái)務(wù)管理能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

降低運(yùn)營(yíng)成本成為企業(yè)獲得最大利益的一個(gè)途徑，煤炭企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，一套財(cái)務(wù)管理方案是必不可少的。企業(yè)為降低資產(chǎn)資本化利息量與資金的優(yōu)化使用，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的作用凸顯了出來(lái)。財(cái)務(wù)管理的作用就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化分配，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本起到了監(jiān)督與控制的作用，從而降低了企業(yè)對(duì)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)利益的最大化。

1.3 財(cái)務(wù)管理有利于樹(shù)立企業(yè)的良好信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)與企業(yè)的利益息息相關(guān)，在整個(gè)市場(chǎng)中一個(gè)擁有良好信譽(yù)的企業(yè)顯然會(huì)更受到市場(chǎng)的關(guān)注。一套良好的財(cái)務(wù)管理能夠使煤炭資金運(yùn)行朝著良好的趨勢(shì)發(fā)展，減少財(cái)務(wù)糾紛，因此能提高煤炭企業(yè)的信譽(yù)，促使煤炭企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)建立起平等互助的關(guān)系。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 財(cái)務(wù)管理本身缺乏科學(xué)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏一定科學(xué)性成為許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的通病，主要表現(xiàn)在調(diào)研人員、投資方案審批人員不精通財(cái)務(wù)管理，因此在財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)許多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)中必須制定一個(gè)具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理策略，同時(shí)也必須加強(qiáng)調(diào)研人員和審批決策方案的正確性，將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低。

2.2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中往往是由企業(yè)的管理者指定的人來(lái)?yè)?dān)任，一般情況都是由管理者的親屬或是調(diào)用其他單位財(cái)務(wù)管理的人員來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作，這樣做的后果直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才的缺失，使財(cái)務(wù)管理喪失了以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)的指導(dǎo)。這樣的財(cái)務(wù)管理只是將煤炭所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬，而不是根據(jù)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，尤其是對(duì)投資所產(chǎn)生的問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而這些問(wèn)題對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是最為致命的，雖然說(shuō)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人才在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響不是太大，但這樣長(zhǎng)久下去必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，最終還可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)的破產(chǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化

出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因就是財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化，這種情況尤其容易出現(xiàn)在一些中小型煤炭企業(yè)中，在這些中小煤炭企業(yè)中往往出現(xiàn)煤炭老板一個(gè)人說(shuō)了算的局面，在面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業(yè)老板不僅是最高領(lǐng)導(dǎo)人，也是財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的煤老板來(lái)說(shuō)，根本不能將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的處理。這種隨意性比較大的做法，使得企業(yè)中一些小財(cái)務(wù)管理人員根本不敢過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)狀況，這必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化也使財(cái)務(wù)人員的作用不能很好地表現(xiàn)出來(lái)，權(quán)利的集權(quán)化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡的地步。

2.4 小結(jié)

以上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因只是簡(jiǎn)單分析，從財(cái)務(wù)管理決策本身的問(wèn)題、財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題與財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化這幾個(gè)角度分析，其實(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包含著多個(gè)方面，在此不詳細(xì)地分析原因，重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題與避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行詳細(xì)的研討。

3 煤炭企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及出現(xiàn)問(wèn)題的分析

3.1 煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度嚴(yán)重不足

從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，煤炭企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上表現(xiàn)最為明顯的問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害并不重視。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的煤炭企業(yè)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后并沒(méi)有將原來(lái)的思想觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從而導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，這是財(cái)務(wù)管理上存在的最大問(wèn)題。除此之外還有部分企業(yè)只是為了提高自身的產(chǎn)量提高經(jīng)濟(jì)效益而一味地?cái)U(kuò)大煤炭生產(chǎn)的規(guī)模，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)重大的問(wèn)題。

3.2 煤炭企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1 成本增加風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的煤炭業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)落后安全性不高，所以還屬于高危企業(yè)，但煤炭的需求量卻沒(méi)有減少，而是隨著社會(huì)的發(fā)展需求越來(lái)越多，但我國(guó)的礦井開(kāi)采環(huán)境的復(fù)雜化，原材料、勞動(dòng)力成本的不斷增加，加上外界因素資源、環(huán)境、安全等的變化使得煤炭企業(yè)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率大大增加，尤其地面塌陷費(fèi)、安全費(fèi)用的提取、安全成本費(fèi)的增加更增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.2.2 資金管理風(fēng)險(xiǎn)。通常我們所說(shuō)的資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指現(xiàn)金管理、資金安全使用等方面出現(xiàn)安全隱患或者利用率不足的問(wèn)題，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成現(xiàn)金流下降等問(wèn)題。盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)使用賒賬的方式的交易越來(lái)越少，都是使用先付款后發(fā)貨的形式，降低了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于當(dāng)今付賬形式的增加，企業(yè)交易時(shí)使用商業(yè)票據(jù)和銀行匯票同時(shí)也給企業(yè)帶了不小的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也會(huì)產(chǎn)生資金管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

3.2.3 籌金風(fēng)險(xiǎn)。如今隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了煤炭過(guò)剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤價(jià)的降低，這直接導(dǎo)致了煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面。在這種情況下，各大煤炭企業(yè)還是主要依靠負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式，所以產(chǎn)生資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。除此之外，煤炭企業(yè)在資金使用上也存在著不小的問(wèn)題，僅按照日期來(lái)進(jìn)行資金使用量的選擇，但是在具體操作時(shí)往往因?yàn)槠髽I(yè)的償還能力不足而導(dǎo)致無(wú)法貸款，從而也產(chǎn)生了籌金風(fēng)險(xiǎn)的增加。

3.2.4 全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果不能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，這就叫做全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生給煤炭企業(yè)帶來(lái)了對(duì)以后經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、籌劃、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核的不確定性。現(xiàn)在煤炭企業(yè)的全面預(yù)算并不能使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到有效的應(yīng)用，所以必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4 面對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體決策

4.1 確定煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了防止煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)生，我們應(yīng)該制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定以煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)。具體就是將企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，就是以?xún)r(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。只有考慮股東長(zhǎng)期利益的穩(wěn)定性、股東獲取投資回報(bào)的時(shí)間性等才能將價(jià)值的利用率達(dá)到最大化。同時(shí)企業(yè)所定的目標(biāo)也應(yīng)該考慮企業(yè)的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這是增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

4.2 轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念

第一領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將轉(zhuǎn)變自己的觀念確立財(cái)務(wù)管理人員有參與管理的權(quán)利，避免權(quán)利的集中化，將一切關(guān)于煤炭企業(yè)資金的相關(guān)事情都應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與，要改變以前重技術(shù)的觀念，同時(shí)也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的建議，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。另外，財(cái)務(wù)人員也要積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，努力提高自身的素質(zhì)，要學(xué)會(huì)用理性的方法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

4.3 嚴(yán)格財(cái)務(wù)的控制

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果有不少的誤差。主要原因是財(cái)務(wù)人員所用的方法出現(xiàn)了錯(cuò)誤，資料的落后使財(cái)務(wù)人員的工作產(chǎn)生了誤算，所以財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的素質(zhì)，從而使問(wèn)題得到正確方法的解決，并把分析解決后的結(jié)果傳給各部門(mén)。

4.4 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)是資金的籌措和運(yùn)用，所以單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一種不科學(xué)的做法，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)財(cái)務(wù)不同的性質(zhì)來(lái)看，具體可以分為會(huì)計(jì)部、理財(cái)部等。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的作用，只有這樣才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)財(cái)務(wù)人員的嘉獎(jiǎng)也是一項(xiàng)不錯(cuò)的舉措，這樣可以增加財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高工作效率。

4.5 不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系

財(cái)務(wù)內(nèi)容的不斷更新與完善，要求適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)應(yīng)該著手于項(xiàng)目與績(jī)效評(píng)價(jià)、融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理上，不僅要增加傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比重，更重要的是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不局限于統(tǒng)一的形式，一切與煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利的內(nèi)容都要及時(shí)補(bǔ)充。

5 結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，存在的重要性不言而喻，不僅能促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)能源技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生重要的經(jīng)驗(yàn)借鑒。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為煤炭企業(yè)最容易產(chǎn)生的問(wèn)題，更應(yīng)該值得我們的關(guān)注，并想出正確的方法來(lái)解決它。雖然這個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜，需要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，但如果將這處理好，可以為我國(guó)的煤炭企業(yè)添加新的動(dòng)力，使煤炭企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 申曉燕.關(guān)于我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（1）.

[2] 馬尚宏.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制研究

[J].時(shí)代金融（下旬），2012，（1）.

[3] 薛建軍.基于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014，（22）.

（責(zé)任編輯：王 波）