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    施工企業(yè)基層黨建工作面臨的困難分析與對(duì)策

    2025-02-15 00:00:00鄒璐遙
    現(xiàn)代企業(yè) 2025年1期
    關(guān)鍵詞:政工干部黨組織基層

    施工企業(yè)基層黨建工作可以充分發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),培育施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì),為施工企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。特別是在新時(shí)代背景下,基層黨建工作的重要性更加凸顯,已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。目前很多施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了基層黨建工作的重要性和必要性,并積極采取有效措施來(lái)提升基層黨建工作水平。但是受到傳統(tǒng)黨建工作理念及工作模式影響,施工企業(yè)基層黨建工作在開(kāi)展中依然存在很多困難。本文重點(diǎn)對(duì)這些困難進(jìn)行剖析,并探討相應(yīng)的解決對(duì)策,以期為施工企業(yè)基層黨建工作開(kāi)展提供借鑒。

    一、施工企業(yè)基層黨建工作重要性

    1.凝聚組織力量,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?;鶎狱h建工作是施工企業(yè)的重要組織保障和精神支柱,在凝聚組織力量、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要作用?;鶎狱h建工作是建立健全組織體系的重要手段。在施工企業(yè)中,基層黨組織是組織黨員、群眾參與企業(yè)管理和決策的重要平臺(tái),通過(guò)黨組織的引領(lǐng)和組織,可以有效凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量?;鶎狱h組織作為聯(lián)系黨員和員工的橋梁紐帶,能夠?qū)Ⅻh的路線方針政策貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高工作效率?;鶎狱h建工作是加強(qiáng)思想政治工作的重要途徑。通過(guò)黨組織的引領(lǐng)和教育,可以加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治引導(dǎo),增強(qiáng)他們的政治覺(jué)悟和組織觀念?;鶎狱h組織可以組織開(kāi)展各類政治理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng),引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨員的黨性覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí),從而凝聚起共同的價(jià)值追求和目標(biāo)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力,有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基層黨建工作是提升員工素質(zhì)和能力的有效措施。通過(guò)組織開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升等活動(dòng),可以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,增強(qiáng)其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目需求的能力?;鶎狱h組織可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象?;鶎狱h建工作有助于傳承和弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良文化,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐和形象保障。第一,傳承和弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)黨組織引領(lǐng)和組織活動(dòng)開(kāi)展,可以將企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀貫徹到企業(yè)方方面面?;鶎狱h組織可以組織開(kāi)展各類黨建活動(dòng)、文體比賽、志愿者服務(wù)等,通過(guò)這些活動(dòng)傳遞企業(yè)文化內(nèi)涵,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,有助于形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)文化氛圍。第二,樹(shù)立企業(yè)良好形象。通過(guò)組織開(kāi)展各類黨建活動(dòng)和志愿者服務(wù)等,可以展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和公益形象,增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度和公信力?;鶎狱h組織可以積極參與社會(huì)公益活動(dòng),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn),樹(shù)立企業(yè)的良好形象,增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。第三,促進(jìn)員工精神文明建設(shè)。通過(guò)組織開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育、思想政治工作、文化活動(dòng)等,可以提高員工的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng),增強(qiáng)他們的文明素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感。基層黨組織可以倡導(dǎo)文明禮儀、文明用語(yǔ),引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),形成良好的企業(yè)文化氛圍,有助于樹(shù)立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

    二、施工企業(yè)基層黨建工作面臨的困難

    1.對(duì)基層黨建工作重視程度不足。一些施工企業(yè)對(duì)基層黨建工作重視程度明顯不足,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作關(guān)注度不夠、工作安排不合理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是黨建工作的重要推動(dòng)者和組織者,如果他們對(duì)基層黨建工作不重視,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨建工作推進(jìn)緩慢。此外,一些企業(yè)可能將黨建工作視為形式主義工作,只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而進(jìn)行,缺乏真正實(shí)質(zhì)性工作,導(dǎo)致基層黨建工作難以取得理想效果。施工企業(yè)對(duì)基層黨建工作重視程度不足,具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是基層黨建工作資源投入不足。施工企業(yè)對(duì)基層黨建工作的重視程度在很大程度上可以通過(guò)資源投入來(lái)體現(xiàn),目前一些施工企業(yè)存在對(duì)基層黨建工作資源投入不足的情況,包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面?;鶎狱h建工作需要政工干部的精力投入,以及場(chǎng)地、資金等方面的支持,但一些施工企業(yè)可能將更多的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面,對(duì)黨建工作投入不夠,導(dǎo)致基層黨建工作難以開(kāi)展、發(fā)展受限。二是基層黨建工作缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃?;鶎狱h建工作需要有長(zhǎng)期科學(xué)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn),但一些施工企業(yè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,更注重眼前利益和短期目標(biāo),忽視了黨建工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響,導(dǎo)致黨建工作斷斷續(xù)續(xù),缺乏連續(xù)性,影響到黨建工作的深入開(kāi)展。

    2.政工干部工作能力良莠不齊。政工干部工作能力良莠不齊是目前施工企業(yè)基層黨建中普遍存在的問(wèn)題,將會(huì)直接影響黨建工作執(zhí)行力,制約黨建工作效果,不利于黨建工作的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。第一,組織領(lǐng)導(dǎo)能力不足。一些政工干部在黨建工作中缺乏有效組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力,無(wú)法合理安排黨建活動(dòng)和任務(wù),導(dǎo)致黨組織活動(dòng)開(kāi)展不順暢,甚至出現(xiàn)混亂和無(wú)序情況。此外,部分政工干部在團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)方面也存在欠缺,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作不協(xié)調(diào),影響黨建工作質(zhì)量和效率。第二,理論水平和業(yè)務(wù)能力不足。黨建工作需要政工干部具備一定的政治理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí),能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展具體工作。然而部分政工干部可能對(duì)黨建理論了解不深,對(duì)工作內(nèi)容和方法不熟悉,導(dǎo)致在實(shí)際工作中缺乏有效操作指導(dǎo),影響黨建工作實(shí)際效果。第三,溝通協(xié)調(diào)能力不足。一些政工干部缺乏有效的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力,無(wú)法有效與黨員群眾進(jìn)行溝通交流,導(dǎo)致黨員群眾積極性和參與度不高。部分政工干部在處理黨內(nèi)矛盾和問(wèn)題時(shí)不夠及時(shí)妥善,導(dǎo)致矛盾激化和問(wèn)題積累,影響到黨組織的凝聚力和穩(wěn)定性。

    3.施工企業(yè)開(kāi)展基層黨建工作存在自身局限性。施工企業(yè)受到自身發(fā)展特點(diǎn)影響,在開(kāi)展基層黨建工作時(shí)具有一定局限性。一是工作環(huán)境和特點(diǎn)的限制。施工企業(yè)作為一種特殊類型的企業(yè),其工作環(huán)境和特點(diǎn)對(duì)基層黨建工作開(kāi)展提出了挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)通常處于高強(qiáng)度、高壓力工作狀態(tài),工人們主要關(guān)注點(diǎn)可能更多地集中在工作任務(wù)的完成上,對(duì)黨建工作可能缺乏足夠的時(shí)間和精力投入。施工企業(yè)員工具有流動(dòng)性大、工作地點(diǎn)頻繁變動(dòng)等特點(diǎn),這使得基層黨組織穩(wěn)定性和持續(xù)性受到了影響,難以形成良好的組織氛圍和文化氛圍。二是基層黨建工作與業(yè)務(wù)管理之間難以有效平衡。施工企業(yè)在開(kāi)展基層黨建工作時(shí),常常面臨黨建工作與業(yè)務(wù)管理之間的平衡問(wèn)題。

    4.基層黨建與企業(yè)文化融合不足。施工企業(yè)基層黨建與企業(yè)文化融合不深入,也是影響企業(yè)基層黨建成效的重要原因。一是缺乏共同的核心價(jià)值觀。黨建活動(dòng)通常強(qiáng)調(diào)黨員的思想政治教育和黨性鍛煉,追求共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。而企業(yè)文化可能更注重業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的價(jià)值觀念。如果兩者之間缺乏共同的核心價(jià)值觀,就會(huì)導(dǎo)致黨建活動(dòng)與企業(yè)文化無(wú)法有機(jī)融合,這種脫節(jié)會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)不利于基層黨建工作的順利開(kāi)展。二是目標(biāo)不一致?;鶎狱h建工作往往注重的是黨員的政治覺(jué)悟和黨性修養(yǎng),而企業(yè)更注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。如果基層黨建工作與企業(yè)文化目標(biāo)沒(méi)有有效融合,就會(huì)導(dǎo)致基層黨建工作與企業(yè)文化方向相脫離,影響到黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是組織機(jī)制不完善。黨組織與企業(yè)管理之間如果存在較大隔閡,便會(huì)導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化融合無(wú)法得到有效推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)缺乏明確的黨建工作組織架構(gòu)、工作流程和責(zé)任分工,也會(huì)使得黨建工作與企業(yè)文化融合難度增加,不利于黨建工作積極作用的發(fā)揮。

    三、施工企業(yè)基層黨建工作對(duì)策

    1.提高對(duì)基層黨建工作的重視程度。提升施工企業(yè)對(duì)基層黨建工作重視程度是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工整體素質(zhì)提升的重要舉措。第一,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹(shù)立正確的黨建理念和意識(shí),意識(shí)到基層黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。黨建工作不僅僅是一種政治責(zé)任,更是提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)員工素質(zhì)提升的關(guān)鍵途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到,良好的黨建工作有助于建立和諧的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將黨建工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。第二,加大對(duì)基層黨建工作的資源投入和支持力度。企業(yè)應(yīng)增加政工干部的配備數(shù)量,提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提高政工干部的工作能力和素質(zhì)水平。企業(yè)還應(yīng)提供必要的場(chǎng)地、資金等物質(zhì)支持,確保黨建活動(dòng)開(kāi)展的順利進(jìn)行。通過(guò)增加資源投入,可以有效提升黨建工作的質(zhì)量和效果,增強(qiáng)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同和支持。第三,建立長(zhǎng)效的黨建工作機(jī)制和規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定符合實(shí)際情況的黨建工作長(zhǎng)期規(guī)劃,明確工作目標(biāo)和路線,確保黨建工作的連續(xù)性和持續(xù)性。同時(shí)建立健全黨建工作組織體系,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)黨組織的建設(shè)和管理。企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)激勵(lì)政工干部和黨員的積極性,推動(dòng)黨建工作的深入開(kāi)展。通過(guò)建立長(zhǎng)效機(jī)制和規(guī)劃,可以有效提升施工企業(yè)對(duì)基層黨建工作的重視程度,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

    2.提升政工干部工作能力。政工干部作為施工企業(yè)基層黨建工作的具體實(shí)施者,其工作能力在很大程度上決定了基層黨建工作質(zhì)量。因此,為了顯著提升施工企業(yè)基層黨建工作水平,首先要提升政工干部工作能力,具體包括如下三個(gè)方面。第一,加強(qiáng)政工干部培訓(xùn)。面對(duì)政工干部工作能力良莠不齊情況,施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)政工干部的培訓(xùn)和提升工作。通過(guò)組織各類培訓(xùn)班、研討會(huì),邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行授課,提升政工干部的理論水平和實(shí)踐能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括黨建工作理論、管理知識(shí)、溝通技巧等方面,幫助政工干部全面提升工作能力,更好地開(kāi)展基層黨建工作。第二,建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)建立健全政工干部考核激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)優(yōu)秀政工干部發(fā)揮更大作用,同時(shí)也促進(jìn)其他政工干部進(jìn)步??己酥笜?biāo)可以包括工作業(yè)績(jī)、黨建工作成效、員工滿意度等方面,通過(guò)量化考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰先進(jìn),對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行督促和幫助,引導(dǎo)其改進(jìn)工作,提升工作水平。第三,優(yōu)化政工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)??梢圆扇∵m當(dāng)調(diào)崗、培養(yǎng)后備干部、引進(jìn)外部人才等措施,使政工干部隊(duì)伍更加專業(yè)化、穩(wěn)定化和結(jié)構(gòu)合理化。建立健全政工干部選拔任用機(jī)制,確保干部能力和崗位需求匹配,提高政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì),為施工企業(yè)基層黨建工作奠定基礎(chǔ)。

    3.創(chuàng)新基層黨建工作模式。通過(guò)前文分析可知,施工企業(yè)在基層黨建工作開(kāi)展中受到工作環(huán)境惡劣、員工流動(dòng)性大、工作地點(diǎn)頻繁變動(dòng)、黨建工作與業(yè)務(wù)管理難以有效平衡等問(wèn)題影響,黨建工作具有明顯局限性。針對(duì)這些問(wèn)題,需要積極探索創(chuàng)新更為有效的黨建工作模式,徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)黨建工作方法。第一,建立線上黨建平臺(tái)。施工企業(yè)可以借助信息化技術(shù),建立線上黨建平臺(tái),實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的全覆蓋和無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)線上平臺(tái),可以開(kāi)展黨建學(xué)習(xí)教育、交流互動(dòng)、信息發(fā)布等活動(dòng),為員工提供隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)和參與機(jī)會(huì)。平臺(tái)可以設(shè)置黨建學(xué)習(xí)資源庫(kù),包括黨史學(xué)習(xí)資料、理論學(xué)習(xí)視頻等內(nèi)容,員工可以根據(jù)自身時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)平臺(tái)還可以設(shè)置在線討論區(qū)和交流社區(qū),促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。這樣即使員工工作地點(diǎn)頻繁變動(dòng),也能夠保持對(duì)黨建工作的關(guān)注和參與,實(shí)現(xiàn)黨建工作的持續(xù)推進(jìn)。第二,創(chuàng)新多元化的黨建活動(dòng)形式。除了傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、座談交流等形式外,還可以引入更加靈活多樣的基層黨建活動(dòng)形式,如黨建微電影、黨建主題演講比賽、黨建知識(shí)競(jìng)賽等。這些活動(dòng)既能夠吸引員工參與,又能夠在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行黨建教育和宣傳。企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化科技手段,如移動(dòng)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)等,開(kāi)展更具創(chuàng)新性的黨建活動(dòng),增強(qiáng)員工的參與感。通過(guò)構(gòu)建多元化的黨建活動(dòng)形式,可以滿足不同員工群體的需求,提升黨建工作的吸引力和影響力。第三,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。針對(duì)員工流動(dòng)性大、工作地點(diǎn)頻繁變動(dòng)等問(wèn)題,施工企業(yè)可以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),提升黨建工作的組織力和凝聚力。企業(yè)可以通過(guò)建立穩(wěn)定的基層黨組織,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍。黨組織定期開(kāi)展黨員大會(huì)、黨小組會(huì)等,加強(qiáng)黨員之間的聯(lián)系和溝通,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)還可以建立黨建工作專項(xiàng)機(jī)構(gòu)或崗位,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)黨建工作的組織管理和推進(jìn)力度。第四,整合黨建工作與業(yè)務(wù)管理。通過(guò)將黨建工作與業(yè)務(wù)管理有機(jī)整合,實(shí)現(xiàn)兩者良性互動(dòng)和共同發(fā)展。施工企業(yè)可以建立黨建工作與業(yè)務(wù)管理的雙向溝通機(jī)制,確保黨建工作開(kāi)展與業(yè)務(wù)管理推進(jìn)相互促進(jìn)、相得益彰。

    4.推動(dòng)基層黨建與企業(yè)文化深入融合。第一,建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。這需要黨建工作和企業(yè)文化管理部門共同參與,通過(guò)深入調(diào)研和討論,確定適合企業(yè)發(fā)展和員工需求的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)既包含黨建工作的政治性、思想性要求,也要兼顧企業(yè)文化的業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。通過(guò)建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀,使黨建工作與企業(yè)文化形成良性互動(dòng),增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和凝聚力。第二,制定融合策略和工作方案。施工企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理部門密切配合,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定符合實(shí)際的融合措施和工作計(jì)劃,包括定期舉辦黨建活動(dòng)、開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)、建立黨建文化宣傳平臺(tái)等,以促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。第三,加強(qiáng)組織機(jī)制建設(shè)。建立健全施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和工作流程,明確各部門、崗位的職責(zé)和任務(wù),加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)之間的溝通與協(xié)調(diào),消除隔閡,形成合力。還可以通過(guò)建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立黨建工作專職崗位等方式,強(qiáng)化黨建工作的組織保障和推進(jìn)力度,更好地實(shí)現(xiàn)基層黨建與企業(yè)文化的深度融合,提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

    四、結(jié)語(yǔ)

    施工企業(yè)基層黨建工作對(duì)于施工企業(yè)在新時(shí)代背景下的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,但是目前部分施工企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式影響,其在基層黨建工作開(kāi)展中面臨諸多困難。這就要求施工企業(yè)應(yīng)該基于自身情況,對(duì)這些困難進(jìn)行詳細(xì)剖析,并采取針對(duì)性措施,來(lái)有效推動(dòng)基層黨建工作開(kāi)展,不斷提升基層黨建工作水平,有效發(fā)揮基層黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

    (作者單位:中鐵建大橋工程局集團(tuán)第三工程有限公司)

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