省級三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

余蕾安徽省立醫(yī)院人事處，安徽合肥　230001

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省級三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

余蕾
安徽省立醫(yī)院人事處，安徽合肥230001

［摘要］人才建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是醫(yī)院最核心的競爭力，關(guān)乎醫(yī)院興衰。本文在國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的指導(dǎo)思想下，從我院人才建設(shè)的實(shí)踐工作中提煉出：醫(yī)院要從多元化的人才引進(jìn)渠道、打造領(lǐng)軍人才、培育后備人才、拓展人才國際化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化等方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；人力資源管理；人才引進(jìn)與培育；人才國際化；優(yōu)化人力資源配置

國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）提出“人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源”，并確立了“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展指導(dǎo)方針，具體到醫(yī)院就是建立起結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，造就一批具有創(chuàng)新意識、高超醫(yī)術(shù)、高尚醫(yī)德的學(xué)科帶頭人［1］。近年來，我院以“區(qū)域醫(yī)療中心”為功能定位，以打造危急重癥、疑難病癥和專科醫(yī)療服務(wù)為發(fā)展方向，以科學(xué)合理配置衛(wèi)生人力資源為基石，以引進(jìn)、培養(yǎng)和支持一批高層次和急需人才為重點(diǎn)，推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)教研整體水平提升，逐步形成一批業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

1　醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

人才作為在醫(yī)療市場競爭中取勝的第一要素，特別是大型三甲醫(yī)院就更迫切需要培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有擁有優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)，才能為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保持醫(yī)院學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期過程，必須與醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃保持一致；人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅(jiān)持不懈。

人才隊(duì)伍建設(shè)可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即從滿足醫(yī)院當(dāng)前人才需求，向滿足醫(yī)院未來競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展模式轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)依據(jù)工作需要而選拔人才，向主動(dòng)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而選拔人才模式轉(zhuǎn)變；從幾個(gè)部門、少數(shù)人才培養(yǎng)模式，向多層次、多學(xué)科、多部門聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

2　我院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

我院是一所省級大型三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)由總院、南區(qū)、西區(qū)和微創(chuàng)醫(yī)學(xué)中心組成。近年來，醫(yī)院大力實(shí)施科教興院、特色強(qiáng)院等發(fā)展戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一些可喜的成績，醫(yī)院人才隊(duì)伍相對穩(wěn)定，人才數(shù)量和素質(zhì)得到了提高，人員結(jié)構(gòu)漸趨合理，學(xué)科群體初具規(guī)模。當(dāng)前醫(yī)院編制床位2200張，開放床位4215張；年門急診量286萬人次，出院15.6萬人次，手術(shù)5.1萬臺次；現(xiàn)有職工5296人，其中高級職稱654人，博士221人，衛(wèi)計(jì)委有突出貢獻(xiàn)專家1人，享受特殊津貼（國務(wù)院、省政府）專家102人次，安徽省“江淮名醫(yī)”34人次，安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人27人，安徽省衛(wèi)生系統(tǒng)青年領(lǐng)軍人才25人；現(xiàn)有國家臨床重點(diǎn)?？?個(gè)，安徽省“十二五”臨床重點(diǎn)專科11個(gè)，安徽省培育專科4個(gè)；安徽省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5支；碩士和博士研究生帶教點(diǎn)33個(gè)，博士研究生導(dǎo)師32人，碩士研究生導(dǎo)師190人。

3　我院人才建設(shè)的主要途徑

3.1營造尊重人才氛圍，確立人才發(fā)展戰(zhàn)略

對于醫(yī)院來說，人才、技術(shù)、市場、形象等無形資產(chǎn)中，人才是最核心的競爭力［2］。我院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才的原則，建立由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部門相互配合的人力資源建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立“安徽省立醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。醫(yī)院黨委要在全院營造尊重人才、尊重知識的氛圍，生活上多關(guān)心照顧，以感情留人，努力創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛、溫馨的環(huán)境，吸引和留住人才，實(shí)現(xiàn)人才的良性循環(huán)。

惟有加強(qiáng)人才資源能力的建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮他們的價(jià)值，醫(yī)院的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，醫(yī)院的競爭力才能不斷增強(qiáng)［3］。我院在人才建設(shè)工作中開展各學(xué)科人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查研究，分析學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問題，先后制定了安徽省立醫(yī)院人才建設(shè)“十二五”、“十三五”以及中長期發(fā)展規(guī)劃（2014～2020），明確人才發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體措施，并對人才發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和計(jì)劃分步實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)到位。

3.2探索多元化的人才引進(jìn)渠道，不斷集聚高端人才

人才的引進(jìn)要從醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，從醫(yī)院的定位出發(fā)，立足于醫(yī)院自身的實(shí)際，制定合理的整體規(guī)劃［4］。為拓寬選人用人視野，加大薄弱學(xué)科領(lǐng)軍人才引進(jìn)力度，我院制定了《安徽省立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)管理辦法》，將引進(jìn)人才層次分為：海外高層次人才、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、優(yōu)秀博士等層次，針對不同類型人員給予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、生活津貼等，對于特別優(yōu)秀的高層次人才給予配備個(gè)人實(shí)驗(yàn)室。在人才引進(jìn)方式上堅(jiān)持全職引進(jìn)與柔性引進(jìn)并舉，通過調(diào)入、短期或長期聘用、兼職、講學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)等多元化人才引用和聘用制度，充分利用醫(yī)院“百名杰出中青年人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，為高層次人才搭建成長的平臺?！笆濉逼陂g（2011～2015年），我院新增博士學(xué)位人員119名，其中外部引進(jìn)69名博士、本院外出讀博回院工作21名、在職攻讀博士學(xué)位29名。

要通過各種獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施，減少和杜絕排擠、打擊有貢獻(xiàn)人才的不良風(fēng)氣，創(chuàng)造公正、公平、公開的人才使用競爭環(huán)境，確保人才以平穩(wěn)的心態(tài)從事臨床或?qū)W科科研工作［5］。醫(yī)院黨委必須要高度重視，對人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作給予支持，相關(guān)配套經(jīng)費(fèi)必須及時(shí)到位；要加強(qiáng)對人才實(shí)施感情投資，在生活上多給予他們一些關(guān)心與愛護(hù)；要在事業(yè)上激勵(lì)他們保持旺盛的工作干勁，適當(dāng)?shù)亟o任務(wù)壓擔(dān)子，讓高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

3.3實(shí)施領(lǐng)軍人才培育工程，加強(qiáng)高層次人才業(yè)績考核力度

加強(qiáng)內(nèi)部人才存量開發(fā)，強(qiáng)化帶頭人選拔培養(yǎng)，推動(dòng)學(xué)科與人才的共同進(jìn)步。根據(jù)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)周期長、知識更新快的特點(diǎn)，舍得給時(shí)間及經(jīng)費(fèi)，采取多形式、多層次、多途徑培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)可用人才［6］。引進(jìn)人才培養(yǎng)的評價(jià)體系，制定多層次學(xué)科帶頭人培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以省廳級學(xué)術(shù)帶頭人、亞專科帶頭人和醫(yī)院杰出中青年人才為中堅(jiān)，以醫(yī)院首席專家、江淮名醫(yī)和省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人為領(lǐng)銜的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。針對人才、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)勢的學(xué)科，鼓勵(lì)他們開展多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)（MDT）建設(shè)，進(jìn)行跨學(xué)科交流、整合和研究。在多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，醫(yī)院相關(guān)學(xué)科先后成立了“胰腺腫瘤多學(xué)科綜合診療團(tuán)隊(duì)”、“消化道早癌治療進(jìn)入多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)”等，聯(lián)合中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院舉辦了“胃腸道腫瘤MDT城際論壇”。

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是人才建設(shè)的保障，培養(yǎng)人才的重要方法是激勵(lì)［7］?？冃Э己斯ぷ鲬?yīng)強(qiáng)化臨床導(dǎo)向，突出醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，引導(dǎo)衛(wèi)技人員鉆研業(yè)務(wù)，腳踏實(shí)地做好本職工作；建立和完善以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的人才評價(jià)指標(biāo)體系和考核制度，推進(jìn)績效考核的精細(xì)化；將高層次人才業(yè)績考核分為科主任業(yè)績考核與人才分層分類專項(xiàng)考核，圍繞“抓效益、控成本、促經(jīng)營”為目標(biāo)完善科主任激勵(lì)機(jī)制，修訂《安徽省立醫(yī)院科主任管理辦法》，實(shí)行月份、年度及任期考核量化考核，激發(fā)科主任全面管理，提升學(xué)科整體實(shí)力的責(zé)任和壓力；推進(jìn)人才分類評價(jià)制度，建立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、中青年杰出人才、博士學(xué)位人員、高級職稱專業(yè)技術(shù)人才等專項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)行積分排序制，使得高層次人才人人有擔(dān)子、人人有壓力。

3.4實(shí)施后備人才培育工程，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

中青年技術(shù)帶頭人是高級專家的后備軍，是人才梯隊(duì)合理建設(shè)的保證［8］。中青年人才普遍具有較高的學(xué)歷，理論知識功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛哂休^強(qiáng)的可塑性。鑒于此，必須為優(yōu)秀的中青年人才提供良好的成長平臺，營造一個(gè)公正、公平的競爭環(huán)境，培養(yǎng)他們作為醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍的后備軍，這將有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院相關(guān)部門要經(jīng)常深入學(xué)科一線開展調(diào)查研究，處理學(xué)科建設(shè)的問題與困難。我院在后備人才培育工程方面，重點(diǎn)圍繞亞專科建設(shè)和中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃等兩個(gè)方面展開。

3.4.1探索學(xué)科設(shè)置新模式，推進(jìn)亞?？圃O(shè)置管理我院成立醫(yī)院、科室二級學(xué)科建設(shè)管理委員會，堅(jiān)持以增強(qiáng)學(xué)科綜合實(shí)力與整體水平為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科的精細(xì)化管理，縮小核算單元，突出專科特點(diǎn)，培育核心競爭力，促進(jìn)學(xué)科與亞專科共同發(fā)展和全面提升；突出“術(shù)有專攻，人有專長，科有特色”，搭建人才成長平臺，促進(jìn)人才培養(yǎng)向“專精深”發(fā)展，對成長起來的中青年醫(yī)師在治療組和亞專科建設(shè)崗位上加擔(dān)子；醫(yī)院與科室學(xué)科建設(shè)管理委員會主任、亞專科主任分別簽署學(xué)科建設(shè)周期責(zé)任書、亞專科建設(shè)周期責(zé)任書，按照周期責(zé)任書的目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)督查和考核。通過亞?？频脑O(shè)置，亞?？浦魅螕碛辛艘欢ǖ淖灾鳈?quán)、靈活性。亞專科帶頭人在學(xué)科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，具體負(fù)責(zé)本亞?？漆t(yī)療、教學(xué)、科研等工作；負(fù)責(zé)制訂亞?？平ㄔO(shè)目標(biāo)；完善本亞?？漆t(yī)療核心、醫(yī)保管理相關(guān)制度，并監(jiān)督和有效執(zhí)行；掌握本亞?？茖W(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，組織本亞?？迫藛T進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修培訓(xùn)等工作；積極拓展本亞專科發(fā)展領(lǐng)域，提升技術(shù)能力，組織開展三新項(xiàng)目、新技術(shù)、科研課題申報(bào)等；按照規(guī)定進(jìn)行本亞?？平?jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配；協(xié)助學(xué)科主任做好學(xué)科科研、教學(xué)、人才隊(duì)伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)及院外的交流合作等工作。

3.4.2完善優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)后備人才建設(shè)，推行“中青年技術(shù)骨干”培養(yǎng)計(jì)劃 挖掘發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入“中青年技術(shù)骨干”培養(yǎng)系列（培養(yǎng)期3年），根據(jù)本學(xué)科發(fā)展方向和個(gè)人特長，以解決疑難問題及科研創(chuàng)新能力的提高為重點(diǎn)，選定1～2項(xiàng)特色技術(shù)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃與考核方案。推行“青年技術(shù)骨干導(dǎo)師制”，簽訂“培養(yǎng)計(jì)劃書”，確立發(fā)展方向、培養(yǎng)目標(biāo)和3年培養(yǎng)期內(nèi)醫(yī)教研具體量化指標(biāo)。培養(yǎng)期內(nèi)給予科研經(jīng)費(fèi)支持15萬元，用于外出研修、參加學(xué)術(shù)交流以及從事臨床科學(xué)研究等。我院先后選拔了青年技術(shù)骨干52名、杰出技術(shù)骨干44名，其中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)期內(nèi)：出國研修3個(gè)月以上比率達(dá)到50%；人均發(fā)表SCI論文2篇；擁有國家級課題比率達(dá)到55%。

3.5實(shí)施人才隊(duì)伍國際化工程，提升人才協(xié)同創(chuàng)新能力

大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)各科室在做好醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，努力開展高水平的科學(xué)研究工作，以高水平的科研成果促進(jìn)醫(yī)療工作的進(jìn)一步提高［9］。充分加強(qiáng)與美國、德國、日本等國科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，設(shè)立專項(xiàng)研修基金，選派專業(yè)技術(shù)人員出國進(jìn)行研修?？茖W(xué)合理推進(jìn)《安徽省立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員境外培訓(xùn)制度》的執(zhí)行，醫(yī)院與國際知名學(xué)府或醫(yī)學(xué)中心開展聯(lián)合人才培養(yǎng)，每年獨(dú)立組團(tuán)2個(gè)因公出國培訓(xùn)項(xiàng)目，選派優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加“德中醫(yī)療交流項(xiàng)目”和各類獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目。加強(qiáng)出國（境）學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員管理工作，督促出國（境）人員在國外認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)；回國后及時(shí)將先進(jìn)理念與技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。

在技術(shù)建設(shè)方面，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好高新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收工作，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高技術(shù)水平［10］。以5支安徽省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為依托，不斷培育新團(tuán)隊(duì)的成長，提升團(tuán)隊(duì)的人才向心力，推動(dòng)新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，形成高水平研發(fā)成果，培養(yǎng)一批高層次創(chuàng)新型人才。扎實(shí)推行“三新”項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，加大對“三新項(xiàng)目”的投入和指導(dǎo)，不斷更新醫(yī)院診療項(xiàng)目，提升診療水平；加大專利發(fā)明的投入和開發(fā)力度，以求創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以創(chuàng)新發(fā)展之路錘煉一批高素質(zhì)人才，提升診治急危重癥和疑難病的水平，為醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展注入新的活力。

對于內(nèi)部員工的培養(yǎng)可采取“走出去，請進(jìn)來”的模式，瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)醫(yī)學(xué)高精尖領(lǐng)域，有計(jì)劃、有針對性地選派技術(shù)骨干參加國內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)大視野，拓展思維，提升業(yè)務(wù)水平［11］。我院不斷提高“引智”工作力度，“十二五”期間立項(xiàng)國家外專局、省外專局“引智項(xiàng)目”40余項(xiàng)，獲經(jīng)費(fèi)資助60余萬元，吸引了一批國際專家學(xué)者來院合作指導(dǎo)研究生，協(xié)助所在學(xué)科積極爭取主持國家重大科研項(xiàng)目等。另一方面，我院不斷增強(qiáng)與國外科研機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)交流和互訪關(guān)系，通過醫(yī)院設(shè)立專項(xiàng)研修經(jīng)費(fèi)和參加政府獎(jiǎng)學(xué)金等方式，“十二五”期間我院共計(jì)選派102余人赴國外研修。

3.6完善學(xué)科人才配備，強(qiáng)化基礎(chǔ)人才培養(yǎng)

當(dāng)前很多三甲醫(yī)院存在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，有的學(xué)科內(nèi)大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在副高以上或高年資中級職稱，缺少住院醫(yī)師；有的學(xué)科中級職稱人員斷層，年資較低的住院醫(yī)師集中；有的少數(shù)學(xué)科缺少高學(xué)歷人才；部分學(xué)科人員配置達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。要解決內(nèi)部人才梯隊(duì)問題，除了對外招聘相關(guān)人才外，更需要醫(yī)院人力資源部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等相關(guān)職能部門通力配合，對醫(yī)院內(nèi)部的人力資源進(jìn)行必要的整合和重新調(diào)整，優(yōu)化各學(xué)科的人才梯隊(duì)狀況［12］。

3.6.1在控制衛(wèi)生技術(shù)人員配置總量的同時(shí)，重視人力資源的合理開發(fā)和利用 通過調(diào)整衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化衛(wèi)生人力資源內(nèi)部配置，建立充滿生機(jī)活力的用人制度，挖掘人才的潛能，提高工作效率。定期根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際工作量、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)結(jié)果及科室實(shí)際運(yùn)作程序，對人員配置數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工作量增加的，予以增加配置；工作量減少的，予以減少配置。

3.6.2強(qiáng)化崗位練兵 醫(yī)院依托?？漆t(yī)師基地、各類腔鏡培訓(xùn)基地和國家藥物臨床試驗(yàn)基地等平臺，加強(qiáng)各級各類專業(yè)人員“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)與考核。通過三基培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識、基本技能要求，提高我院高中初級專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和臨床工作能力，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，進(jìn)而保障醫(yī)院各項(xiàng)工作持續(xù)、健康的發(fā)展。

3.7加強(qiáng)管理型人才建設(shè)，造就職業(yè)化管理隊(duì)伍

醫(yī)院管理已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。而醫(yī)院管理人才則是醫(yī)院人才建設(shè)中的重要組成部分，優(yōu)秀管理人才如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重［13］。建設(shè)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，規(guī)范聘任管理制度，不斷完善院、科兩級負(fù)責(zé)制，健全科室科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。堅(jiān)持人本管理、實(shí)行民主治科、淡化個(gè)人權(quán)利、強(qiáng)化任期職責(zé)、業(yè)績考核至上和打破職務(wù)終身的原則，完善《安徽省立醫(yī)院科室主任聘任管理實(shí)施辦法》，把德才兼?zhèn)?、高?biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才選拔到科室的管理崗位上，推動(dòng)科室負(fù)責(zé)人向年輕化、高學(xué)歷化邁進(jìn)。

根據(jù)《安徽省立醫(yī)院管理干部輪崗辦法（試行）》，推行管理干部任期內(nèi)考核和關(guān)鍵崗位交流輪崗工作，不斷提高管理效力與活力，增強(qiáng)源頭治理和崗位風(fēng)險(xiǎn)防范力度；制定《安徽省立醫(yī)院管理崗位后備干部培養(yǎng)選拔和管理暫行辦法》，有計(jì)劃、分步驟地讓后備干部獨(dú)立承擔(dān)重要工作，鼓勵(lì)他們多學(xué)習(xí)，為他們提供參與部門決策和醫(yī)院一些重要會議的機(jī)會；推行“科主任助理制度”，從中青年骨干中進(jìn)行遴選，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)，把一批有潛質(zhì)的中青年骨干放在科室管理崗位上鍛煉?？浦魅沃淼膷徫宦氊?zé)主要包括兩個(gè)方面：一方面是輔助科主任做好行政事務(wù)工作，管理科室日常事務(wù)；另一方面是負(fù)責(zé)科室科研攻關(guān)小組的相關(guān)管理、協(xié)調(diào)，使科主任助理在協(xié)調(diào)科主任工作的過程中得到鍛煉提高［14］。加強(qiáng)醫(yī)院管理干部培訓(xùn)，邀請國內(nèi)外專家來院舉辦精品講座，實(shí)施“管理干部培訓(xùn)班”項(xiàng)目；建立專項(xiàng)基金，選送一批管理干部參加政府或行業(yè)協(xié)會主辦的境內(nèi)外培訓(xùn)項(xiàng)目，拓展干部的視野和思路，引進(jìn)國際先進(jìn)管理理念及模式，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化和管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。

4　展望

綜上所述，面對當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于人才［15］。今后，我院將進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，特別是對學(xué)科領(lǐng)軍人才、中青年后備人才和管理人才的培養(yǎng)給予高度關(guān)注和支持，擴(kuò)大人才的對外交流，提升人才的創(chuàng)新意識，建立長效機(jī)制，打造一支可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)院的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

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［中圖分類號］R197.3

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］C

［文章編號］1673-9701（2016）13-0143-04

［基金項(xiàng)目］安徽醫(yī)科大學(xué)校科研基金資助項(xiàng)目（2012xkj051）

收稿日期：（2016-02-19）

The practice of talents team cultivation of third-level grade-A provincial hospital

YU Lei
Personnel Department，Anhui Provinicial Hospital，Hefei230001，China

［Abstract］The talents team cultivation is the motivation of the sustainable development and the key core-competitiveness of hospital，which has related to the ups and downs of the hospital.According to the outline of the medium and long term talent development plan and the practice of talents team cultivation from our hospital，the article suggests the ways of strengthening the talents team cultivation by introducing the channels for diversified talents，building the leader，cultivating the reserved talents，expanding the talents internationalization and advancing the professionalization of talents team managements and so on.

［Key words］Hospital；Human resource management；Introducing and cultivation of talents；Talents internationalization；Optomizing the human resource