談國(guó)有路橋企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展

張莉

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路隧道分公司，四川　雙流610200

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談國(guó)有路橋企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展

張莉

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路隧道分公司，四川雙流610200

摘要:近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)已經(jīng)由以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一逐步演變?yōu)槎嘣慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題，探索企業(yè)工會(huì)團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作模式，為企業(yè)工會(huì)工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:路橋企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新與發(fā)展

當(dāng)前，在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，路橋企業(yè)的發(fā)展得到了很好的推動(dòng)，然而，路橋企業(yè)自身存在的一些管理問(wèn)題也需要不斷改進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境。工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮好自身的職責(zé)，將員工的工作與生活條件的改善作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)與員工的緊密聯(lián)系，切實(shí)維護(hù)員工的利益，這樣才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、路橋企業(yè)工會(huì)面臨的主要問(wèn)題分析

一是路橋企業(yè)工會(huì)工作人員缺乏對(duì)工作的責(zé)任心，弱化了工會(huì)工作的重要性。企業(yè)工會(huì)在處理企業(yè)與員工利益方面，沒(méi)有做好協(xié)調(diào)溝通的工作，這樣就不能讓員工安心為企業(yè)工作，不能很好地完成企業(yè)的工作目標(biāo)。路橋企業(yè)工會(huì)員工沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能，在工作方式上面還比較滯后，需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

二是路橋企業(yè)工會(huì)工作過(guò)于粗放，還不夠精細(xì)化。路橋企業(yè)的員工缺乏對(duì)日常工作探索，在面對(duì)比較復(fù)雜壓力大的問(wèn)題，往往表現(xiàn)為退縮，這樣不能及時(shí)解決企業(yè)員工的實(shí)際困難，挫傷了企業(yè)員工工作的積極性，基層員工的需求得不到反饋，造成了員工與企業(yè)之間溝通的障礙，這樣就容易出現(xiàn)員工與企業(yè)之間的矛盾。

三是路橋企業(yè)工會(huì)工作方式比較陳舊，缺乏必要的創(chuàng)新。有的路橋企業(yè)工會(huì)工作人員服務(wù)意識(shí)比較弱，往往依據(jù)原有的工作方式和思維方式，不積極主動(dòng)了解和解決問(wèn)題，僅僅依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排才進(jìn)行工作。這樣的被動(dòng)工作方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期路橋企業(yè)員工的訴求。對(duì)于工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，也缺乏新鮮感，內(nèi)容比較單一或者缺乏新意，不能從根本上解決路橋企業(yè)員工的實(shí)際困難。

四是工會(huì)維權(quán)機(jī)制不完善。工會(huì)是職工參與企業(yè)管理的重要渠道，也是爭(zhēng)取合法利益的重要手段。但是很多企業(yè)工會(huì)都是形式主義，缺乏真正內(nèi)容。有些工會(huì)根本不定期舉行職工代表大會(huì)，而有些企業(yè)選舉投票大權(quán)都掌握在中層領(lǐng)導(dǎo)手中，關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題就缺乏民主性。

二、改進(jìn)路橋企業(yè)工會(huì)工作的有效措施

一要提升企業(yè)工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)工會(huì)員工要有較高的思想道德水平，具有全心全意的服務(wù)意識(shí)，能夠積極探索遇到的難題，勤于深入基層，了解一線(xiàn)職工所處的工作環(huán)境，能夠創(chuàng)新工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，使員工信賴(lài)工會(huì)和依靠工會(huì)。工會(huì)員工要在理論上和機(jī)制上面進(jìn)行創(chuàng)新，宣揚(yáng)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，以展現(xiàn)示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)和引導(dǎo)路橋企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)和銳意進(jìn)取。工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)與交流活動(dòng)。工會(huì)人員要具有一定的管理能力，并且具有優(yōu)良的行為規(guī)范、價(jià)值觀念;積極開(kāi)展路橋企業(yè)的文化宣傳與建設(shè)，要為全體員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，讓路橋企業(yè)的一線(xiàn)員工獲得良好工作的軟環(huán)境。這就要求工會(huì)要樹(shù)立大宣傳的理念，配合好思想政治工作部門(mén)，動(dòng)員基層一線(xiàn)和各部門(mén)人員一起勤動(dòng)手、多出力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)工作銜接，發(fā)揮好工會(huì)的作用，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，形成良性互動(dòng)的局面。

二要加強(qiáng)路橋企業(yè)工會(huì)的組織管理。企業(yè)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)，做好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔聘用工作，確保工會(huì)組織高效與活力，貫徹以人為本的管理理念，增強(qiáng)工會(huì)工作的創(chuàng)新能力，樹(shù)立開(kāi)放的觀念，要讓更多的員工參與到工會(huì)管理監(jiān)督工作中，要讓員工充分行使知情權(quán)、參與權(quán);加強(qiáng)職代會(huì)、職工座談會(huì)的組織管理，健全匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處理機(jī)制，使員工能夠擁有合法渠道表達(dá)利益訴求。特別是在勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、工作環(huán)境改善等方面，維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善路橋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，更好地提高員工的福利待遇。

三要?jiǎng)?chuàng)新路橋企業(yè)工會(huì)的工作方式與機(jī)制。企業(yè)工會(huì)員工應(yīng)在堅(jiān)持政策的前提下，積極創(chuàng)新工作方式與工作機(jī)制，要通過(guò)新的工作方式來(lái)解決存在的難題。要引導(dǎo)全體員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新活動(dòng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要以員工為本，為員工的創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，培養(yǎng)員工成為知識(shí)技能型職工，尊重員工的利益與想法，使員工在路橋企業(yè)獲得歸屬感。企業(yè)工會(huì)要給予員工人文關(guān)懷，留住員工踏實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)工會(huì)要開(kāi)展豐富多彩、新穎有趣的活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，有助于員工的身心健康，使工會(huì)活動(dòng)講求實(shí)效。

四要路橋企業(yè)工會(huì)要關(guān)注一線(xiàn)員工的利益。企業(yè)工會(huì)要發(fā)揮其職能，切實(shí)保護(hù)一線(xiàn)員工的權(quán)益，要為他們謀取更多的福利，幫助一線(xiàn)員工與弱勢(shì)員工得到物質(zhì)支持與精神鼓勵(lì)，這樣才能改善一線(xiàn)員工與企業(yè)的關(guān)系，減少員工的抱怨，避免團(tuán)隊(duì)組織的士氣下滑。工會(huì)對(duì)弱勢(shì)員工的關(guān)心，也使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系變得更好融洽，促進(jìn)企業(yè)的管理層與一線(xiàn)職工相互理解、相互認(rèn)同。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)切實(shí)為員工做實(shí)事，要對(duì)員工以誠(chéng)相待，真正理解和支持一線(xiàn)員工，提高組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。工會(huì)要對(duì)一線(xiàn)員工的建設(shè)性意見(jiàn)和建議給予重視，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的橋梁紐帶作用。

三、路橋企業(yè)工會(huì)工作的展望

當(dāng)前，良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使路橋企業(yè)獲得較快發(fā)展，然而，路橋企業(yè)的工會(huì)需要不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作，才能適應(yīng)路橋企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顩r。

一是路橋企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新方面應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新。首先，要能夠?qū)崿F(xiàn)柔性化式和管理藝術(shù)化。工會(huì)工作人員要具備感知變化和調(diào)整應(yīng)變的能力，在解決問(wèn)題的多種方法上進(jìn)行優(yōu)選，處理問(wèn)題時(shí)原則性和靈活性可交叉進(jìn)行。其次，在與職工進(jìn)行溝通面要?jiǎng)?chuàng)新，要將會(huì)議、座談等正式溝通，與非正式溝通進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新溝通渠道，達(dá)到良好的溝通效果。最后，要?jiǎng)?chuàng)新利用信息化技術(shù)，發(fā)揮其作用。工會(huì)可以借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以建立員工交流的信息平臺(tái)，有助于工會(huì)維權(quán)職能的有效性;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)關(guān)心員工，發(fā)揮工會(huì)的服務(wù)職能。

二是根據(jù)路橋企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該本著務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的精神完善工作思路，推動(dòng)路橋企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展做出積極的努力。企業(yè)工會(huì)的工作部署應(yīng)緊密地輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要切合實(shí)際和可操作

性，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣才會(huì)有所作為。第一，路橋企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與員工要增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感，要提升對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立為企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。路橋企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，控制成本和增加利潤(rùn)。工會(huì)組織的工作能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緩解企業(yè)員工的工作壓力，堅(jiān)定企業(yè)員工的工作信心，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，這樣路橋企業(yè)的工會(huì)就能夠?qū)崿F(xiàn)維護(hù)基層員工的利益。第二，路橋企業(yè)工會(huì)要能夠宣傳與貫徹黨的方針政策，使員工的思想統(tǒng)一到正確的思想路線(xiàn)上，避免了組織思想的渙散，減少了員工的思想壓力。第三，路橋企業(yè)的工會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮引導(dǎo)與培養(yǎng)職能。企業(yè)工會(huì)要帶動(dòng)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與榮譽(yù)感，激發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的文化建設(shè)與生產(chǎn)管理活動(dòng)中。企業(yè)工會(huì)要弘揚(yáng)尊重人才的理念，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)活動(dòng)，為員工的發(fā)展提供良好的渠道。

三是轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會(huì)工作模式。企業(yè)工會(huì)要想適應(yīng)新時(shí)期的變革，必須轉(zhuǎn)變陳舊的工作模式。其一，工會(huì)工作需要轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸多樣化。工會(huì)要想發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容和模式，適應(yīng)企業(yè)變革實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的有效性。其二，工會(huì)工作要做到專(zhuān)業(yè)化。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容逐步延伸，在此條件下，工會(huì)隊(duì)伍必需向?qū)I(yè)化調(diào)整，更好地完成自己的工作。其三，工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)職工利益的重要職責(zé)，在維護(hù)利益的同時(shí)必須要建立健全工會(huì)法制，依法治會(huì)、依法維權(quán)。

當(dāng)前，路橋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著更多的不確定因素，工會(huì)工作難度更大。需要企業(yè)工會(huì)按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的基層工會(huì)組織，就一定能為企業(yè)發(fā)展、為工會(huì)工作集聚正能量!

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中圖分類(lèi)號(hào):F276.1; D412.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1006－0049－(2016)04－0223－02